コロナが欧州で再拡大の理由

欧州がコロナ再拡大とのニュースが出ています。ここで感染者数ランキングのおさらい。

「コロナは風邪」「マスク不要」の大統領を擁する米国、ブラジルはやはり強い。まぁ人口も３.３億人、２.１億人居るので総数が多いのはしょうがないと思うじゃないですか。

しかしよくこの人口ランキングと見比べてみてください。アジアで人口通りの健闘を見せているのはインドだけ。人口１位の中国、４位のインドネシア、５位のパキスタン、１０位の日本、などが入っていません。

その代わりコロナ上位に来ているのは６,７００万のイギリス、６,５００万人のフランス、４,700万人のスペイン、そして南米諸国、アルゼンチン、コロンビア、ペルー、メキシコ。

日本より人口の少ない国かつ平均年齢が若い国で、毎日１万人が感染、毎日500人死亡みたいな事が起きている、にも関わらずマスクはしたくない、バケーションは行きたい、バーが空いてないと嫌だ、という人たちですから、感染の広がりが収まらないのは当然と言えば当然。先は長いでしょう。

アジアは一足先に徐々に「トラベルバブル」を拡大していくでしょうが、欧米、中南米は感染者数・死亡者数を増やしながら国境を開けて行っちゃうのかもしれません。

シンガポールと香港、「トラベルバブル」で基本合意－隔離を免除

Katrina Nicholas

2020年10月15日 14:44 JST 更新日時 2020年10月15日 16:15 JST

シンガポールと香港は15日、相互に往来する住民を対象に新型コロナウイルス対策の隔離措置を免除する「トラベルバブル」で基本合意したと発表した。

　　シンガポールのオン・イエクン運輸相は記者会見で、トラベルバブルが数週間以内にスタートすることを望んでいると述べた。

　　香港英字紙サウスチャイナ・モーニング・ポスト（ＳＣＭＰ）はこの日、匿名の複数の関係者からの情報を引用し、香港とシンガポールがトラベルバブルで暫定合意に達し、12月がより現実的ではあるが、早ければ来月開始もあり得ると報じていた。

　　トラベルバブルの下では、新型コロナを抑制していると見なされる国が協定を通じて「バブル（泡）」に入り、隔離期間を義務付けることなく、バブル内の往来を認める。

原題：Singapore Hopes That Hong Kong Travel Bubble Will Start in Weeks、Hong Kong, Singapore Set to Reveal Travel Bubble, SCMP Says (1)（抜粋）

シンガポールは完全に落ち着きました。成功している抑えかたとしては香港に加え、台湾、マカオ、韓国、ニュージーランド辺りが続いてきそうです。中国はどこまで信じて良いのか…ただ、上海の同僚と話すと、少なくとも都会ではもう通常に近くなっている模様。

アジア太平洋でいくと、この次に来るTier 2が日本、豪州、ベトナム、タイ、もしかしたらマレーシア。

最後にインドネシア、フィリピンとインド。欧米と同様、自力で抑えるのは最早不可能で、もうワクチンで一発逆転を狙うしかありません。

早く雰囲気的にもトラベルバブル内であれば気軽に旅行行っても大丈夫的になって欲しいです。

大麻解禁なんて全く必要ない

ニュージーランドで大麻合法化に関して国民投票するとのこと。

https://www.tokyo-np.co.jp/article/60671

大麻合法化を巡ってNZで世界初の国民投票　：東京新聞 TOKYO Web

白人は麻薬が大好き。マリファナ合法化や見逃し状態は主に欧米。そして米国に毒された南米。

https://yuuma7.com/大麻（マリファナ）を楽しむ旅、合法で楽しめる/

大麻（マリファナ）を楽しむ旅、合法で楽しめる国。入手方法など

日本では芸能人の逮捕が話題になりましたが、厳罰方向でよろしい。

最近、自宅勤務で部屋にいる階下の白人がベランダで喫煙するおかげで受動喫煙する羽目になり腹が立っている今日この頃。喫煙は勝手にどうぞだが、しっかり家の中でヤニまみれになって、自分の子供に受動喫煙されて吸っていただきたい。

マリファナも同様である。堕落した人間が破滅するのは勝手にどうぞなのだが、臭いマリファナが街中のあちこちで吸われる事態には我慢ならない。ヤク中はしっかり収監して処罰することで問題ない。

その点、シンガポールは麻薬保持で死刑なので良いのだが、発がん性物質を他人に噴射する受動喫煙も刑罰の対象になるべきだと思うのだが、実現はいつになるのだろうか。

MacBook Air 比較 2017 ver vis 2020最新機種

Macbook Air 2020を買ったことは先日ブログに書いたのですが、改めて私の使っていたMacbook Air 2017と比較してみたいと思います。

実は一番長く使っていたのはMacbook Air 2011。シンガポールに来る前から使っていて、2019年まで稼働してくれた働き者。動きが少しおかしくなってきた2018年に全く同じ機種であるMacbook Air 2017を購入しました。このバージョンを購入したのは、バタフライキーボードが絶対嫌だから。

実は2015年にバタフライキーボードMacbook Airが出たときに真っ先に買ったのが私。

そして深く失望したのも私。酷い打ちごこち、そしてあっという間の故障。

Macbookの新作が発売される度に、まだこのクソなキーボードを押し付けるのかと、信者を相手にした殿様商売に腹が立ったものだが、今回Magic Keybordとか変な名前を付けてごまかしているが、バタフライキーボードの訴訟や補償が負担になってやっと止めたか。やっとか！！遅いんだよ！！ハァハァ

比較する前にバタフライキーボードで興奮してしまいましたが、巷にある比較記事も古い2017年Macbookとのものが無かったので勝手に比較します。

まず、大きさ。一瞬サイズを間違えて買ってしまったかと思ってしまったのですが、2020が一回り小さい。画面の大きさは一緒なのに一回りコンパクトになってます。

色。今回はスペースグレイにしてみたかったんですよね。シルバーを見慣れてしまったこともあり、このスペースグレイが高級感あってカッコイイ。好きです。

そして画質。Retina Displayになっているので精密になってます。普通に使う分にはそれほど差を感じないですが、映画などを映すと綺麗な感じがします。

次にキーボード。2017のシザーと比べると薄くパキパキした触感。昔のシザーとバタフライの間みたいな感じで個人的にはもっと深みが欲しいが、まあ許容範囲か。

音質。これが結構進化したように思う。イヤホン無しでNetflixでも見たら音に広がりがあるのがわかって、音質なんかあまり気にしない自分でも、いい音になったと感じた。◎。

メモリ、SSD。今回は長く使うつもりで16MHzクアッドコア、１TBにグレードアップしてるので、2017と比べると何かと反応が早くよろしい、また容量も気にしないで使えると思うと気楽。＋S＄600もかけましたけど。

指紋認証。iPhoneと同じように指紋認証できる機能がついていて、これは非常に便利。◎

Touch Bar。比較じゃないけど、これがついているのが嫌でMacbook Airにしたと言ってもいい。結局外に持ち運ぶことも殆ど無いし、Macbook Proも考慮したんですが、電池も食うと言うし全くもって不要。

ポート。2017では電源の他に左右に一つずつUSB Type-Aポートがあって外付HDDやiPhoneの接続に使っていたが、これが電源も含めUSB-C２つになってしまった。USB-Aが主流だし一つを電源に使ったらあと一個だけじゃ話にならないのでハブを購入することに。もう２つくらい付けといてくれまったく。

電源。確かすぐに外れる構造にしておかないと壊れやすくなるとかの理屈で磁石付の独自規格にし続けてたんじゃ無かったっけ？Macbook専用のものじゃ無くても充電できるようになるのはイイので2020の方がベターか。

重量。ちょっとだけ重くなった。サイズは小さいのにずしり。でも大した差じゃ無いのでニュートラル。

はい、以上です。長々書いた割に大した比較じゃありませんね。すいません。

フィリピンのホテル投資：持分売却完了！

フィリピンの物件にいくつか投資しているのですが、一つコンドミニアムは完成して賃貸にまわしています。これはこれでいろんな話があるのですが、今回は別の話。

このコンドミニアムの販売をしていたカルロス君はマニラ南方バタンガス出身の青年なのですが、もう6年の付き合いになり、信頼のおける人です。彼が３年前に「いい話がある」と持ってきたのがこのホテル投資。

正確にはホテルでは無く「コンドテル」（コンド＋ホテル）なのですが、聞いたことのないDouble Dragonというデベロッパー、フィリピンでマックを凌駕するハンバーガーチェーンとなっているジョリビーの創業者の関連会社で信頼できるとのこと。確かにそのようだったので、２部屋摘んでしまったのが2年半前。

頭金を10％入れて20％を３年間に分割して支払い、最後に70％を一括して支払う方法で、当時自分がどういうプランで２つ買ったのか忘れてしまったくらい気軽に買ってしまったのですが、いよいよ最後の70％ x 2部屋が迫ってきたところ、２つ分現金を入れるのは辛いなぁと言うことで、一つ売却することにしました。

幸い（と言うか普通にアジアのコンドはそうですが）買ってから15％程の値上がりがあったので、その少し下の価格帯でカルロス君に頼んだところ、彼の友人が買いたいとのことで契約成立。委任状をどうするとかもう一件の支払いを早めろと言われたりとかいろいろありましたが、やはり彼の知り合いは信頼できる筋で、しっかり支払いしてくれました。

結局2年半弱で丁度１割くらい儲かった感じで、大した儲けでは無いですが、難しい海外不動産投資でしっかり出口まで行けたのが少し嬉しい。また過去の支払いも現金化したことで残り一部屋の残り支払いに新たなマネーを投入しないで済むのも嬉しい。

完成すれば、内装、運用は全てDouble Dragon Groupがやってくれて、売上の３割が投資家に配分され続ける仕組み。稼働率60％で利回りが7％弱になる予定で、年５泊の宿泊特典も。インフレしている国なので宿泊費も上がって行くだろう、との見込みでしたがコロナで完成は1年遅れに。

Airbnbを友人と運営していた時は予約が入るととても嬉しかったので、そこまでダイレクトではなくても嬉しい投資になることを祈って気長に待ちたいと思います。

ホリエモンの老害化が激しい。恐ろしい無敵の人と化した元若手ベンチャーの旗手

かつて20代の彼が既得権益層に忖度無しに向かって行く姿を見ていたものとして、この、自分の思い通りにならないと晒して吊し上げるこの態度、大声で恫喝する老人と同等、いやそれ以上に酷い。

モンスタークレーマーを超えた無敵のクレーマーが今のホリエモンだ。

確かに無敵なのだ。誰にも何の責任も持っていない。家族も子供も何の義務も無いようにうまく切ったし（養育費も払っているが厚意で払っているので義務では無いそうだ）、上場企業ライブドアの責任も無い。別に今のロケット会社も借金も無く、手ガネでやっているので首が回らなくなることもない。いざとなったらやめるだけだ。

どうやら体も丈夫で、そのうち完成する不老不死の技術で永遠に生きるつもりらしい。毎日飲み歩いてはいるが常に忙しいが口癖で、自分の時間を無駄にする奴は許せない。

自分の思い通りでない状態に瞬切れするのは正に更年期障害。周りもヨイショする人間で固めてますます周りが見えなくなっている。40代でこの有様で、この人が60代に、それ以降になったら恐ろしく文句を言いまくる老人になるのだろう。妻も子も居ない、我慢もできないスーパー老人（それも健康）の爆誕である。

https://www.jprime.jp/articles/-/19070

ホリエモンVS餃子店のマスク騒動、店主が憔悴しながら告白した「事の発端」 | 週刊女性PRIME

野菜食べてますかにブチぎれ。

https://youtu.be/GVR-Jf4CCtY

ホリエモン、野菜食べてることを褒められブチギレ

新幹線で座席倒していいですか？にブチ切れ。

https://news.careerconnection.jp/?p=57365

ホリエモン「SNSの影響で新幹線で『席倒していいですか？』と確認する人が増えた」　マナーを気にしすぎる風潮を指摘

JALでマスクしてくださいにブチ切れ。

https://news.livedoor.com/article/detail/18716171/

堀江貴文氏、マスクめぐりJALに怒り心頭「ほんとクソ対応」 - ライブドアニュース

寿司食いねえ

寿司はいいですね。日本の心です。

今日は奮発してシンガポールの高級ホテルの某寿司屋で散財してしまいました。

シンガポールのいい寿司は異常に高い！！！　でも美味しかった！！！

日本なら半額で同レベルのものが食べられるんだろうなぁ・・・。

某公団にコンサルに入った時の話

20年近くも前になるが、某公団にコンサルに入ったことがある。

データを一元化してデータベースを導入するというコンセプトは素晴らしいプロジェクトだったのだが、一つのシステムにデータを打ち込み、帳票にして印刷したものをFAXして、次の場所でその内容をその組織のシステムに打ち込むというような凄まじいオペレーションを全部廃止してしまおうと意気込んでいたのだが。。。

困ったことがある・・・とその公団の企画課長か何かにパートナーと共に呼び出され告白されたのが、これを全部自動化してしまうと、打ち込みのおばちゃん達（お姉さんたち）の仕事が無くなってしまう、と。

ここでコンサル会社のパートナーは悩んだ。真の顧客満足とは何なのか。。。

1. 一部の失職という痛みはあってもデータベース導入によるコスト削減、効率化こそが真の顧客満足である。

2. 一部の非効率化はあったとしても、今目の前のクライアントの要望である雇用維持が真の顧客満足である。

さて、どちらを選択すべきだろうか。。。

当時のパートナーが選んだのは２の道であった。一部のデータ連携を分断し、帳票入力のオペレーションを残した。もちろん、後から連携を復活できるようにはしておくのだが、その機会が訪れるかどうかも分からないし、その時が来たとしても我々がいる可能性も低い。

当時はその決断に深く失望した。ヒヨったなと。

しかし、20年前でまだスマホも無く一人一台パソコン運動が始まったばかりのような時代である。外資コンサルを入れただけでも先進的であったが、そこからPCがまともに使えないのがほとんどの公団の人たちにパソコンを使った業務フローを導入し、横にいるおばちゃんを失職させるなどありえない事だったことだろう。

今のように通信も早くなくWeb経由でソフトをダウンロードなどできない時代だ。クライアントサーバー型のシステムを導入するのに、公団職員一人一人のパソコンに外部業者であるコンサルの私がインストールをしていったのである。セキュリティが厳しい今では考えられないことだ。

そして、机の「島」の課長席で、課長様が何やらキーボードを連打している。「インストールよろしいでしょうか」と机に向かうと、彼は部下にインストールさせたボーリングゲームを楽しんでいたのであった。。。

４時を過ぎると公団OBなる人達が勝手に部屋に入ってきて、「OBスペース」で缶ビールとつまみの飲み会を始める。それを誰も不思議にも思わない組織だったのだ。何ともおおらかだった。

外資コンサルの意識高い集団の中で徹夜に次ぐ徹夜という今の日本では恐らく許されない労働環境で、パワハラ上等の上司、先輩の詰め、同僚との競争状態に置かれていた自分は、完全に呆気にとられてしまったのだった。何故、仕事をしていないのに会社が成り立つのか・・・？

その後小泉政権が誕生し公団改革が俎上に上がった時、猛烈に支援してしまったのは当然と言えよう。

ハンコとFAX

日課だからと言い聞かせて眠くなってきても何とか書こうと思う今日この頃である。

（夜に書いて朝一リリースに設定してます）

ハンコ廃止、賛成です。

ただ、ハンコが憎いのではなくて、行政手続きに全く不要だということで是非廃止していただきたい。

市役所に行ってハンコがないと何もできないというのも全く持って不便。

サインでいいだろうと。欧米でそれで回っているのに日本で回らない意味も分からない。

シンガポールの行政手続はとても進んでいるので現在ではQRコードが活用されている。

もちろん書面は全部サイン、それももはや紙ではなくデジタルにペンで書き込むのが一般的。

基本全て、インターネットで事前アポを取り、発行されたQRコードを持っていくと施設でキューナンバーが発行されるので待つ。受付のPCには入力内容が既に表示されているので、対面手続とサインで終了、といった具合。シンガポール移住当初は感動すら覚えた。当初は心配なので印刷して持っていったが、別に携帯さえあればQR出せるのでそれも不要だ。

FAXも廃止。要らん。

紙で保存すること前提だからFAXが便利という声も残っているのだろうが、電子媒体で保存しておくことが前提になれば（というかもはや前提だろう）、全く手間がかかるだけで不要なのFAXだ。

高齢者が困るという意見もあるが、それは世の中を知らなさすぎだろう。

高齢者が困るのはシンガポールでも同様だ。しかし、高齢者はパソコンや携帯が使えない代わりに時間はたっぷりとあり、行政施設に行くのも苦にしない。だから、行政施設でパソコンを持って役所の人などが待ち構えている訳だ。そしてその場で入力代行したり入力アシスタントをしてやる。

なので高齢者だから紙を用意するハンコ手続きを残す、ではなくて、全てオンライン化するのだが、できない人は市役所でやっぱりオンラインにうちこむ、これが正解だ。決して屈することなく廃止に突き進んで頂きたいと思う。

一千億円の仕事

今日も疲れた。もう日記しか書く気力がないのである。今日は仕事しかしてないので仕事のことを書いてみる。

私の仕事を知っている人以外に話すとフカしていると思われるので余り言わないのであるが、仕事上取り扱う金額が結構でかい。エクイティサイドではなくデットサイドにいるからなのではあるが、それでも普通の銀行員の扱う数億円単位までとは桁が違い、USD500m（500億円）とかUSD1bln（1,000億円）とかになるので10億円が小さく感じてしまうほどだ。

しかし一方で扱っているのは証券化商品の最上位などになるので利鞘自体はそんなに大きくない、が、更に踏み込むと、リスクキャピタルは余り使わないため、リスク勘案後の収益性は悪くない、となる。つまりデフォルトになったり損失が発生する確率が極めて低い商品に投資して堅実に稼ぐが、大きく使ってそこそこ大きな収益を得るのが私の仕事という訳だ。

頭でボーンと儲かる、または利鞘の凄く厚い商売もあるが、それなりにリスクは取ることになる。そんな投資の一部が格下げや一部毀損する確率が高まっている一方で、自分の商売は全くそんな気配もない。もちろんCOVIDの影響はネガティブだが、損失にまで到る気配すらないのである。

しかし、普通の銀行員には難しくてリスクの所在が理解できないストラクチャーものなため、決して好かれる商品ではない。人は自分が理解していると思うものが好きなのだ。その点、私のかつての商売のネタであった不動産などは、追求していくと難しいところも無くはないが、その辺のおじさんでも語れる対象なため、オルタナティブ投資においてはインフラ、プロジェクトファイナンスの政府絡みの案件などに次いでポピュラーではある。

ということで、本リスク調整後リターンが良いもののあまり積極的に触りたくもない、というのが本音の経営陣も、当は訳がわかってないけど目を瞑って少し増やしていこうというムーブメントがあり、仕事が忙しくなっている、というのが現状です。現場からは以上です。

おしまい

多国籍メンバーの管理

毎日書くことを日課にしようと思って書いていて、すっかりただの日記になったこのブログ。

全く書いていなかった時よりもアクセスが落ちてもめげずに書いてみようと思うこの頃である。

今日は疲れた。。。

豪州人のポジショニングプレイに付きあうためのコール設定。みんな、お手手繋いで仕事するのが好きなのだなぁと。

今の仕事をしているうちに、チームも多国籍になった。

部下を含むチームメンバーは、シンガポール人、マレー人、英国人、日本人、中国人、米国人。

仕事ではアジア全域をカバーしているので、インド人、豪州人、韓国人、ネシア人とも会話することが多い。

スタンドプレーが多いのはシンガポール人と豪州人である。教育のせいであろう。

米銀にいたときにも思ったのだが、アメリカ人は意外とチームプレーヤーなのである。教育の成果であろう。

やっぱり近いなと思うのは韓国人で、酒を飲みに行けば仲良くなれる。完全な飲みニュケーション文化である。

しっかりと多国籍メンバーを管理できる日本人マネージャーでありたいところだ。

おしまい