ニューMacbook Air君、ようこそ!今日からキミが僕の相棒だ!

13インチMacBook Airに、16Gのメモリと1TBのSSD増強もして万全の体制。シルバーからグレイに趣を変えてさあいざ出発!

データも外付ハードディスクから持ってきて移行も万端!!!

…なんで、CromeとBraveが無いの…?

いや、よく見るとそれだけじゃない。MS TeamやSkype, Zoom, Blue Jeans、TwitterにLINEにKakaoにWhatsapp 、SnipとHyperdock、DROPBOXも…!?無いですよ。前は移行してくれた気がしたけど、気のせいか。。。

Apple Payへのクレジットカード登録やOSパッチインストールで時間食いましたが、アプリの再インストールでまた少し時間が必要そうです。


長年の趣味としているテニスですが、熱が上がる時と下がる時があり、また熱の上がるターンがやってきました。

シンガポールではコンドミニアムに住むと、テニスコートが付いている事が多いのですが、子供の学校の関係で都心から遠い、テニスコートも無いコンドに住んだ時は落ちました。

テニスサークルを作って運営もしていたのですが、それも運営をお任せし、いけなくなって、練習もままならなくなりました。

その後引越してコート付きになったので、マレーシア人コーチを招集してたまにレッスンを受ける様になってやや復活。プライベートコーチもS$70/1時間と安い。5,000円ちょっとですから。

あとはシンガポール人奥さんの居る友人が近くに住んでいる事が判明。彼の家のコートでサシ打ちを楽しめるように。

最近三脚を立ててお互いののフォームを撮ってみたのですが、あまりの酷いフォームに落ち込みましたが、やっと改善意欲が湧き、練習の意欲に燃えております。

コロナの下でも趣味で燃えられますね!

あ、ポーカーもやらなきゃ…


トランプのコロナ感染には失礼ながら吹いてしまいました。マスク不要、カッコ悪いし意味ないと言っていたブラジル大統領、ボルソナロに続く大統領感染。ギャグのようです。

ホワイトハウスのマスク着用率は非常に低かったそうですが、大統領に忖度して着用しなかった人間も多かったでしょうから、大統領官邸でまさかのクラスター発生。

トランプがサクッと復活してマッチョさをアピールする為の壮大な作戦だと言う一種の陰謀説もありますが、自分が「フェイクニュース」を作るために側近もコロナ陽性にするのは危険すぎる。まぁないでしょう。

バイデンの健康不安を煽る作戦も自分がコロナを軽視して感染、弱々しくなるようでは選挙上も不利。陰謀説は置いておいて、トランプにはここで死んだりしてこの壮大な喜劇を悲劇にして欲しくない。

74歳と高齢でデブですが、酒もタバコもやらず、死に至るまでは無いと予想。ただし、仮に軽症で復活が早かったとしても、英国のジョンソンの様に激痩せして迫力はなくなるのではないか。

やはり良くも悪くも飽きさせず華がありますね。今後のニュースに目が離せません。





コロナで自宅勤務が定常化すると、より欧米型のドライな実力主義の世界に移行していくと思います。

 

会社からすると、ドライに考えれば、不要な人にオフィススペースを与える必要もない訳です。

リストラ要因に追い出し部屋すら与えず、自宅勤務を命じておけばいい訳です。日本企業でリストラ目的の自宅待機命令が激増することは間違い無いでしょう。オフィスに行けるのは選ばれた社員のみ、という日も遠くないかもしれません

 

自宅勤務というのは、若い人からは結構支持されているようですが、会社に行くことが仕事、のようなおじさんたちには辛いことでしょう。

年功序列で上がった役職とハンコだけが持っているもので、部下のマネージ方法など学ぶ気も無く現状に胡座をかいていた不要人材にコロナが天誅を下しにやってきたようです。そのハンコすら、ガースーにより廃止の流れ。

 

更にさすがに最早生存していないとは思いますが、家でパソコンがうまく使えずリモートワークができていないおじさんがいたとしたら、それだけでダメ出しされる、非常にわかりやすい世界になります。基本の基本なITスキルすら持っていなかった、と言うことが白日の元に晒される訳です。

 

家で仕事をするには家族の理解も必要でしょう。オフィスに長時間居座るだけで忙しいフリをして家族を蔑ろにしてきたおじさんは、オフィスに行けなくなったことで、日々その報いを受けていることでしょう。家族マネジメントが出来ていない人も、それに目を瞑ることが許されなくなったのもコロナのおかげです。

 

訪問してきて欲しく無い人を断るのも楽になります。「コロナで来訪を制限してまして・・・」とでも言っておけば、まともな提案も出来ない営業が茶飲み話に来ることを阻止できます。有能な来て欲しい人だけにオフィスを解放することになることでしょう。

 

考えてみれば、どこでも仕事できそうなIT業界以外は、自宅に籠って全て仕事をこなすのはやはり厳しい。オフィスに行って仕事した方が捗る。仕事を快適に社員にさせるための場がオフィスな訳ですから。それを家でやれ、と言って、余計にかかる水道光熱費を会社が払うわけでも無く、通勤費用も削減、ホームオフィスの環境を揃えるにも費用もかかりますが会社はほとんど補助してないのではないでしょうか。

 

欧米の会社はもう大量の人員削減を始めていますが、日本型のリストラも待ったなしになってくることでしょう。

 

米銀がコロナで差し止めていたリストラを開始しました。

 

ゴールドマンが人員削減再開、JPモルガン既に着手-自粛終了

Sridhar Natarajan、Michelle Davis

更新日時 

  • 適度な規模のレイオフを進めると決定したとゴールドマン広報

  • 毎年の人的資源見直しの一環だとJPモルガン広報

ゴールドマン・サックス・グループは人員削減を再開する方針だ。金融業界は新型コロナウイルスの影響で米景気が下降する中でも人員削減を自粛していたものの、感染拡大の長期化により削減に踏み切らざるを得なくなった形だ。

  事情に詳しい複数の関係者によると、ゴールドマンは全従業員の1%に当たる約400人を削減する計画に乗り出す。関係者は情報が非公表であるとして匿名で語った。ただ同社の中核事業であるトレーディングやディールメーキングは好調だ。

  ゴールドマンのニューヨーク在勤広報担当、パット・スキャンラン氏は「新型コロナの感染拡大が始まった時、当社は全ての人員削減を停止すると表明した」とした上で、「適度な規模のレイオフを進めると決定した」と説明した。

  ゴールドマンに先立ち、ウェルズ・ファーゴやシティグループなども株価低迷や不良債権増加の見通しなどから人員削減の再開を決めており、JPモルガン・チェースも例外ではない。

  米銀で最も収益性が高いJPモルガンの経営幹部は新たな削減に着手している。この削減について説明を受けた関係者1人が明らかにした。コンシューマー部門の約80人のほか、他の部門の数十人などが対象だという。同行の広報担当は人員削減を確認し、毎年行う人的資源の見直しの一環だと説明した。同行の6月末時点の従業員数は25万6000人。

原題:Goldman to Resume Job Cuts as Banks Abandon Covid Moratorium (1)(抜粋)

 

 

世界で銀行の人員削減が再開、ゴールドマンも-年初来では7万人弱

Nicholas Comfort

  • 世界で30行を超える金融機関が今年人員削減に着手

  • 欧州銀の削減目立つ、インテーザやサバデル銀英部門も今週発表

新型コロナウイルスのパンデミック(世界的大流行)を理由に一時中断していた金融機関の人員削減が再び始まった。米ゴールドマン・サックス・グループでも削減計画が明らかになった。

  事情に詳しい複数の関係者によると、ゴールドマンは全従業員の1%に当たる約400人を削減する計画に乗り出す。関係者は情報が非公表であるとして匿名で語った。ブルームバーグがまとめたデータによれば、今週明らかになった削減を含めると、銀行の人員削減は年初来で6万7844人に上る。

欧州や北米、アジア、アフリカから30行を超える金融機関が人員削減を計画している。非公表で人員を削減する銀行も多いことから、実際の規模はこれを上回るとみられる。各行はコロナ禍での信用焦げ付きに対応するための費用やデジタル技術投資および厳格化する規制への対応に伴う支出を相殺するために経費削減が必要だと説明する。

  ゴールドマンのほかイタリアのインテーザ・サンパオロやスペインのサバデル銀行の英部門も今週、人員削減を明らかにした。

  2008年の金融危機からの回復が米国よりも遅れた欧州の銀行は特に人員削減が多い。英銀HSBCホールディングスは2月に45億ドル(約4750億円)のコスト削減計画の一環として、3万5000人の削減を明らかにした。

原題:Goldman Job Cuts Drive 2020 Global Banker Cull Toward 70,000(抜粋)

 

一時期の過剰とも言えるボーナスも無くなり、高収入とは言え規制に縛られた仕事でリストラも過去同様、という事であれば、もはやこの業界が最優秀層の人材をプールしておける時間も長くないかもしれません。

 

デジタル庁に管首相が力を入れているように見えます。

 

https://www.sankei.com/economy/news/200929/ecn2009290019-n1.html

 

 

デジタル庁準備室、スローガンは“ガースー” 30日に立ち上げ

 平井氏は「小さく産んで、大きく育てるスタートアップ企業の考え方に近い組織にしたい」と述べ、「スローガンはガバメント・アズ・ア・スタートアップ。(頭文字をとると)結果的に(菅義偉首相の愛称と同じ)GaaSu(ガースー)となる」と笑いを誘った。

 

 

首相が音頭を取るようなものじゃないとか、ビジョンが小さすぎるとかいう声もありますが、昔官公庁のコンサルをしていた私から見ますと、この点の日本政府の遅れっぷりが、世界各国と比べ半端ないです。間違いなく経済成長を阻害し、利便性を超えた人々のやる気を失わせる仕組みになっています。

 

さらに問題は、ITゼネコンの既得権益確保のための見えにくい無駄が多く、使えないシステムの構築、メンテに莫大な予算が投入されていること。これらをしっかり見直せるのか、おそらく官僚や既得権益層にとって、阿部ちゃんより怖いガースーが筋を通せるか、少しだけ期待しています。

 

前からある日本の金融センターとしての地位高度化のために人を呼び込む工夫を、という話がまた出ています。

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金融人材呼び込みへ税軽減を 自民委提言

2020/9/23 15:00 (2020/9/23 16:30更新)自民党外国人労働者等特別委員会(片山さつき委員長)は23日、高度な金融知識を持つ外国人材を呼び込む方策の提言をまとめた。所得税や相続税などの負担を軽減するよう求めた。金融行政の対外発信を担う専門組織の設立も訴えた。月内に政府に提出する。

 

中国の香港国家安全維持法施行を受け、香港の国際金融センターの地位が揺らぐという見方がある。提言は「アジアの地政学的状況は日本への人の移動、アジアの拠点の移転を促すものとなり得る」と指摘した。

所得税や相続税の負担が金融人材の呼び込みの課題だとみる。日本の課税所得1千万円の人への所得税率は33%で、香港(17%)やシンガポール(15%)と比べて高い。

相続税は香港やシンガポールに存在しない。提言で「来日以前から所有する国外資産は相続税の対象外とすべきだ」と明記した。

業績と連動する役員報酬は現在、上場企業でなければ損金(経費)として認められない。この制度を巡っては「海外資産運用会社の日本への進出の障害となる」と説き、損金算入を認めるよう主張した。

金融行政の英語対応を進め、手続きの負担を軽くすることも唱えた。

金融の関連法令だけでなく、パブリックコメント(意見公募)などの行政文書の英訳を早急に進めるよう促した。国内の制度などの対外発信のために専門組織を立ち上げるよう要求した。

外国人材を呼び込むには生活環境の改善も重要になる。海外で雇っていた家事使用人を帯同しやすくするよう在留資格の取得要件の緩和を打ち出した。配偶者が就労しやすくする制度の検討にも言及した。

政府・与党は年末にかけ、2021年度の税制改正や予算編成に向けた協議の中で具体策を詰める。

政府は7月に決めた経済財政運営と改革の基本方針(骨太の方針)で金融人材の受け入れを広げる方針を提示した。「世界中から優秀な人材や資金、情報を集め、世界・アジアの国際金融ハブとしての国際金融都市の確立を目指す」と記した。

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シンガポールは様々な人種がいますが、日本が好きな人たくさんいます。でも現状では観光する場所であって働く場所でない。

上記記事にあるように1つは税金で、5年以上いると税が上がると言うので5年経ったら一旦帰って、みたいな事をしている外人エグゼクティブは昔から居ました。

 

もう一つは英語。自分も韓国出張して思ったのですが、タクシー運転手とか店とか、とにかくカタコト英語くらいは通じてくれよ、と思う訳です。政府書面も韓国語なので自分で一切判断できない、これは辛い。日本語ができるので日本で感じなかったのですが、外人ビジネスマンは日本にこう思うだろうなと言うことが今はよくわかります。

 

3つ目は住環境、教育環境等のインフラ。これも日本語ができない人の選択肢が非常に少ない。英語ができても選択肢が増えないのは厳しい。外人はインター一択、駐在はかなり高いマンションかサービスアパートメントでないと本国並みの家の広さが得られない。会社にとっては駐在を送る負担が高くなります。

 

4つ目は、日本経済が世界から見て魅力が落ち、キャリアを積むのに適当な場所だと思われなくなったこと。今後の展開を考えれば若いビジネスマンは東京ではなく上海を選ぶかもしれません。いきなり中国は嫌なので英語も通じる香港が選ばれてきた訳です。

 

5つ目は、日本企業のオファーするサラリー、キャリアパス(出世できるか)、国際化(日本人ばかりでないか)、いろんな面で魅力が無く、日本企業に転職したいと思われないと言うこと。

 

金融も事前相談しないと法律に書いていないことも進められない、すぐに回答が来ない、きても曖昧で官僚の裁量の余地を残す、と言うことで自由な発想でサービス展開などできたものではありません。フィンテックだって、だから日本のベンチャーは家計簿ソフトの域を出ないんですよ。

 

結論、税金の話も片手落ちで、結局進まないでしょう。外人が来て普通の日本人より低い税率でバンバン稼ぐ、という構図が日本人には受け入れられないでしょうし。それが日本というところです。

クリストファー・ノーラン監督の最新作、TENETが話題ですね。

https://www.youtube.com/watch?v=vfd-Vc0fahY

 

https://www.youtube.com/watch?v=NGae7WPNhb0

 

 

予告編を見ても何が何やら全く分からない上に、見た人の感想もすごい映画だけどもう一回見ないと分からないみたいなのが多く、さらによく分からない。しかしノーラン監督作品は観て外さない。

 

メメントで衝撃を受けたのがもう2000年の出来事。その後はバットマン ・ビギンス、ダークナイト、ダークナイトライジングのバットマン リメイク3部作、そしてまた衝撃のインセプション、インターステラー。これまでではプレステージが少し普通だったかな位でもう、すごいの一言。

 

スーパーマンやアメコミ系の監督してない作品は正直駄作。トランセンデンスはなかなか、だけど上記の監督作には敵わない感じで、ノーラン監督作品で観残していた「ダンケルク」を遂に観た訳です。アマゾンで今お得に見られます。

 

https://www.amazon.co.jp/ダンケルク-字幕版-フィン・ホワイトヘッド/dp/B07797PY1T

 

 

感想、リアルな出来事である戦争映画をリアルに描くと盛り上がらない。非常にリアル。さすがノーラン。しかし、リアルすぎて退屈というか、ノーラン映画は音楽も常に切迫感を持った感じのものが多く好きなのですが、他のSF系と違い、リアルな世界ですから、何が起こるかに限界がある。ノーランにもミスマッチあり何だなというのが感想の映画でした。個人点数65点。

 

 

子供がトランプ手品のYoutubeにハマったらしく、超未熟かつ未練習な状態で披露してきます。

 

人に見せるなら鏡の前で何度も練習して、見ている人が絶対にタネがわからない状態にしてから来なさい、と追い返しているのですが、手品は未熟ながらトランプの扱い方はどんどん上手くなっています。

 

そこでいきなり高校時代賭けトランプにハマった過去をリフレイン。

 

当時は「ドボン」というローカルゲームが流行っていて、トランプを参加者全員に5枚ずつ配るところからスタート、UNOのように同じマークか数字で出して行き、手元になければ山から取る、最後の上がりは手札の数で合わせて上がります。

 

例えば最後に3、2を持っていたとすると、3-2=1, 3+2=5, 3x2=6の3つのどれかを誰かが出せば「ドボン」で上がり。3枚以上は足し算のみです。場に6が出たから3、2で上がったとします。しかし、他の誰かが例えば1、5を持っていたがあえて上がっていなかったとします。その人が「返し」で返すと、3、2で上がったはずの人が逆に2倍払う事になります。

 

ここに心理戦があって面白いのですが、4−5人でまぁ当時なので確か十円くらいをタネ銭にやっていたのですが、D氏はそういった心理戦に圧倒的に強く友達から巻き上げまくっていた訳です。それを急に思い出し、一般的なゲームならポーカーかな、と思って「ポーカー」「ルール」で検索して解説ページを見ていたのですが、、、

 

確か昔何かで、自分の手札を全く見ずに場にいる全員を破産させる動画を見た記憶が、、、(女性だった気がするのですが詳細失念)あり、更にプロのポーカー ゲームを見て全く意味わからんかった事を思い出しましたが、面白い動画を見つけました。

https://www.youtube.com/watch?v=tGoA4OWzzAk

 

 

世界のヨコサワなるプロギャンブラーの動画がこれが面白くて、また動画撮ってる友人のひろきなる人物(顔出し無し)もやたらポーカー 強くて大会で3,500万円稼いだりしてる訳です。

https://www.youtube.com/watch?v=5pYQVQUeiE8

 

 

これはこれでエンターテインメントとして面白く、一方で案外振り返ると周りにポーカー を「嗜んで」いる人がいた気がするので、私は基本、ゼロサムのギャンブルは一切やらず投資のみでやって来ていますが、賭場と勝負したり丁半やスロットでバクチするのではなく、人と心理戦を楽しむテキサスホールデンなら新たな趣味としていいのでは?と思った次第。

 

しかし動画は一気に数見たもののルールを理解し切ってないので、もう少しやってみて、、、実戦も、、、やりたいな。

 

これまで、家電やガジェットでいろいろなブランドを使ってきていますが、やはり、個人の好みが出てくるところ、今回はD氏の個人的ブランドランキングを発表したいと思います。

 
Apple
アップル様にはiPhone, iPad, Macbook、またその周辺機器を通じて莫大な金額を投資させていただいています。間違いなくブランド別使用金額ではナンバーワン。ぶっちぎりです。お世話になってます。
しかし、まず価格が高い上、すぐ故障するバタフライキーボードを引っ張ったり、他と互換性の無いアダプタ、iPhoneを定期的に買い替えさせられるなど横暴さも一流で、感謝と共に時に憎悪に変わることもあります。全体的には満足です。
 
Brother
私のプリンタはコスパのいいブラザーで日本に居た時から一貫してます。故障が少なくそしてコールセンターの対応も良い。オールインワン(プリンタ、コピー(ADR)、スキャナー)が非常に手ごろな価格。iPhoneからもサッと何でも印刷できちゃって快適。HP、Canonが日本ではメジャーなので過去には全て使ってますが、やっぱりブラザーの勝ち。
ちなみにインクはSingInkを使っているのでいちいちリフィルに気を使う必要も無し。ブラザーさん、すみません。
 
Sony
いつもブランドを信じたくて買ってガッカリするのが我らがソニー。古くはノートパソコンのバイオ、ウォークマン、iPod競合機種、ソニーエリクソン携帯、ビューカム、最近ではワイヤレスイヤホン、と特に過去に買ってました。とにかく脆い。すぐ壊れる。それも何だかんだ言って結局修理に至らない。最近では3万円するイヤホンがすぐ故障。もう、信じられないかもしれない...。
 
Dyson
日本にいた時に奥様がアンケートに答えてダイソン掃除機を当てた事がありまして、非常に喜んだものです。その後も次々革新的な商品に目を引かれる日々ですが…やっぱり高すぎるよ!!別に掃除機に、ドライヤーに、扇風機に、そこまでかけなくても、と思いその後は購入せず。ええ、掃除機の吸引力は抜群でした。その代わり音も激しかったですが。
 
Sharp
記念すべき私の第一号ノートパソコンはメビウスでした。世界の亀山モデルの40KTVも買いました。「写メール」を流行らせた携帯、買いました。それが今、手元には何もありません。携帯、パソコン、液晶、TV、全て、日本企業は敗退しましたね。台湾企業にこき使われる身となったシャープはその象徴ですね。製品についてはもうコメントありません。。。
 
Brown
髭剃りシェーバーの印象が強いブラウンですが、安売りしていたブラウンのドライヤーの出来が良く、トリマーもブラウンにしたのですが非常にしっかりした作り。安定感抜群な印象。
 
Panasonic
海外に居るからでしょうか、日本で買った海外でも使えるはずのドライヤーやシェーバーが次々半年ほどで故障。過去に買ったレッツノートは全てMacに移す前では軽くて非常に使いやすく、現在中国系傘下で当時IBMの出していたThinkPadと並んで第一選択肢でした。今店で見ると相変わらず使いやすそうですが価格も高く感じました。
 
Xiaomi
中国で携帯作ってるくらいの印象で日本では殆ど存在感は無いでしょうか。しかしこのXiaomi、携帯のみならず家電やガジェット、何でも作っちゃう会社です。大きめのXiaomi Storeに行くと小さなビックカメラみたいです。とりあえず買ってみた携帯、組み立てパズル、充電器、シェーバーなど、安くて性能もいいのでつい買ってしまいます。
 
 
こう書いてきて、日本ブランドの凋落ぶりに悲しくなりますね。液晶もSamsung/LGがパッチものに見えた訳ですが、今や質・価格ともに完敗。携帯も色々な会社が出してましたが今はみんなiPhone。。。プリンタは頑張ってますかね。キャノンにブラザー!低い生産性を改善しグローバル化し復活して欲しいですが、正直日本の会社は引き続き既得権益層が強すぎて変わる気がしません。