• 目標の設計次第で人の行動が変わる

• 自社の問題の兆候が早めに見つかる仕組みを作る

• 資金繰りは勇気を持って数字と向き合うことから

• 意思決定は前倒しして行動につなげる

• 足元のしっかりした会社経営を行うために

• 人材育成ではまずレベル１をクリアできる人を増やす

• 売上アップと業務プロセスの改善という二兎を追う

• 自力でリノベーションして会社の価値を高める

• 中小企業の経営者は自ら腹をくくってこそのV字回復

• 社長の勘も時には狂うという前提で仕組みを作る

• 「ハイ」と返事はいいけど、指示には従わない社員の面従腹背を減らすには？

• 「作者の言いたいこと」を作者がまとめてみたら

• ボトルネックはお金か知識か時間か、それともやる気？

• 伝わるまで、しっかりと指示内容を伝えきるのが社長の責務

• 経営判断で良い勘が働く状況は意識して作り出す

• お金は貴重な時間を生み出すためのツール

• 経営資源が乏しくても、したたかに生き抜く

• 中小企業が技術でお金を稼ぐために抑えておきたいツボ

• スゴイ事業計画よりもシンプルな事業計画

• 「急がば回れ」は会社経営においても効果が大きい

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