医療・福祉の離職ストップで生産性・利益率を200%増!の人材育成法 -62ページ目

医療・福祉の離職ストップで生産性・利益率を200%増!の人材育成法

医療・福祉等の「人が要の産業」の離職率0、生産性・利益率を向上する!そんな人材を育成するためのノウハウをお伝えします。

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企業・病院のリーダー育成、接遇力向上のサポーター、オフィス・サトウです




コーチ中のコーチ、福澤俊幸氏の「慕われ上手の伝え方・きき方」研修はこちら










前回、「接遇クロス」と「インタークロス」について少しだけ触れました




これらがどんな研修かというと、「対話を楽しむ研修」でしょうか




「思いもよらなかった相手の長所発見研修」とも言えますね












講師が究極の質問を出題し、各人が答え(Yes/No)を決めます




グループ内で同時にYes/Noカードを一斉に出します




その後、各人がそれぞれのカードを選んだ理由を述べます




その間、他のメンバーは黙って聴きます




全メンバーが述べ終えたら、グループ内でディスカッションします










たったこれだけ!










たったこれだけの単純なダイアログなのですが、これが実に強力!




影響力のある人の意見に左右されずに意見を述べる手順ができているので、




普段口数の少ない人が何をどのように考えているのかが分かり、




そこから気づかされることが多くあります










同じ答えでも、その答えを出すにいたったプロセスが違ったり、




逆にプロセスは同じなのに違う結果を選んでいたり、




他者の価値観に大きく振れることのできる、それはそれは深い対話のできるワークなのです




ほぼ全員が「またやりたい!」という深く学びのある、そして楽しく面白い研修です










では、「接遇クロス」と「インタークロス」のちがいは?




続きは後日お話しします







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では。



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人は自分の改善すべき点や課題に「気づき」を得て、初めて具体的に成長しようと思います




そう、「気づく」ことがとても大切です










接遇においても、リーダーシップ研修においても




相手の価値観を理解し、




(それがどんなに望ましくない価値観であっても)一旦は「受容する」ことが大切です




・・・、と口で言うのは簡単ですが、実際にこれができている人は極めてまれです




相手の言葉の後ですかさず




「いや、、、」




「でもさ、、、」




「それ、へん!」




などの言葉で無意識に否定する人が実に多いのです




否定するがために、相手はそれ以上話をしようとはしなくなります




もったいない




もしかしたら、その言葉のあとで、もっと重要なことを口にしたかもしれない相手を




黙らせてしまう行為をあなたは取っているかもしれません












これは相手がお客様でも患者様でも部下でも同僚でも友人間でも同じです




もちろん、家族の間でも起こります












相手の話を一旦受容してみる




深く聴いてみる










たったこれだけでも、相手の態度は激変することがあります




なぜ激変するかというと




あなた自身の相手へのイメージが変わり、対応が変わるからです




「この人、実はこんなことが考えられる人だったんだ!」




「もっと話を早くから聴いてあげればよかったな」




そんな風に思えるのが接遇クロス研修、インタークロス研修です




詳しくはまた後日






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人に何かを伝えるとき、手短に説明することはできますか?










「さあ、最近夢中になっていることを15秒で話してください!」




こんなことを研修で言うと、皆さん最初はあたふたします(笑)




だけど、テレビCMは15秒で言いたいことを伝えています




もちろん映像の力を借りてはいますが・・・・それでも15秒で伝えることは可能なんです










こんな手順で伝えてみてください



 1.結論を短く伝える



 2.その結論にいたった理由を短く伝える



 3.詳細を伝える



 4.最後に結論をもう一度







簡単でしょ?





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