11月11日。
日本商店会初代会頭の星野さんと
立ち上げから尽力してくれた斎藤さんの
ふたりを偲ぶ会。
全国から仲間が赤坂に集まってきます。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
明日の日本商店会イベントのために
全国から仲間が集まって来ました。
今日はその打合せを兼ねて飲みました。
明日は「日本商店会の功労者の星野さん斎藤さんを偲ぶ会」です。
皆んなが集まること
皆んなが楽しむこと
皆んなが笑顔になること
が、大好きだったふたりなので
上から見ながら喜んでくれてると思います。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は女性経営者との会食でした。
グループ子会社の藤田社長が
紹介してくれました。
同じ血液型Ｂ型で同年代。
楽しすぎてだいぶ飲みました。
多趣味でパワフルでユーモアあって
魅力的でしたね。
元リクルートで当時の話も大爆笑でした^ ^
日本の女性は本当に能力高くて
優秀だし、素晴らしいね。
あー！楽しかった！
宮川社長ありがとうございました！
また飲みましょー！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は三次選考と最終面接でした。
そこに先輩社員として参加した女性社員と
終了後に軽い談笑と雑談をしました。
その時間、わずか30分程でしたが
聞くと現場で起こってる問題に気づいてて
つまり問題発見の話しが出るわ出るわ。
これは会社として宝の山だと
衝撃が走りました。
これを拾い上げて一つ一つチリツモで
問題解決し、現場の生産性を上げる事で
お客様が喜ぶ提案やサポートの時間を
確保出来るなーと、確信しました。
ココに本気で取り組まないとな。マジで。
本気度＝時間✖️情熱✖️お金
この本気度の方程式の通りに
来期はやって行きます。
うちの社員って本当に
向上心あるし
責任感あるし
能力も高い。
宝の山を見つけたので
掘って掘って掘り尽くてやります！！！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
ビジネスバンクのメルマガより。
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┗■ 本日のチェックポイント
自分を上位１％の人間だと
勘違いしていないか？
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┗■ 解説
数千人という経営者を見てきて、分かったことがある。
それは、成功できる力を最初からフルで持っている人は、
全体の【１％】しかいないという事実だ。
つまり、残りの【９９％】は、
その状態のままで経営しても成功することは出来ない。
実際、新しく生まれた会社は１０年で約９０％
そして、残った１０％
３、４社しかない。
厳しいが、これが現実。
しかし、多くの経営者は、この現実を直視していない。
そして、自分は上位１％の人間だと考えている。
だから、失敗する。
なぜなら、そう考える経営者は必要な努力をしなくなるからだ。
自分を変化・成長させようとする強い動機を持たなくなるからだ。
そのような経営者が継続できるほど、経営は甘くない。
だから、せめて１０年継続できる経営者になるまでは、
「自分は未熟である」
そういう自覚を大切にしよう。
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自分が未熟である自覚、あります。
10年継続どころではなく
29年間、黒字経営を継続してますが
まだまだ全然未熟だと自覚してます。
それは関わる経営者仲間達が
レベルの高い人達が多いからだと思う。
狭い世界でお山の大将をしてたら
勘違いもするかも知れないけどね。
井の中の蛙ってヤツね。
MG研修を学べば、100期300期500期を
突破してる人達がゴロゴロいるし
マラソンを走れば、スイスイ抜かれるし
ゴルフではシングルさんに負けてばかり。
どの世界に行っても上には上がいるから
そんな人達と関わることで刺激をもらえる。
大切だと思ってます。
自分の苦手な世界に挑戦することで
勘違いしてる暇なんか無くなるね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
阪神タイガースが日本一を達成した事で
特に関西の盛り上がりはすごいですね。
友達のSNSで、38年振りの熱狂ぶりが
伝わって来ます。
私は阪神ファンでは無いので
特別に何もないのですが。。。
岡田監督を称賛する声が多い中、
とても興味深い記事を目にしました。
↓↓↓
一部抜粋
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「岡田監督で2023年優勝しましたけど、矢野監督、金本監督、歴代の監督が選手を捕り育てる。そういう中で岡田監督が優勝という形をつくった。過去の監督の方たちの種をまき、水をまいたことを忘れては絶対ダメ」と歴代の監督の功績も称えた。 そして「それがあって岡田監督の2023年優勝、日本一がある。それが大切」とこれまでの阪神の歴史に携わったすべての監督を祝福した。
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掛布さん、さすが良いところに
気づいてますね。
今の華やかな結果に
賞賛が集まりがちだけど
「種をまき、水をまいて来たこと」
を忘れてはダメだよね。
38年間優勝はしなかったけど
その間も失敗を重ねながらも
やめずに継続して来たから今がある。
プロだから結果で評価されるのは
当然ではあるけれども、その良い結果を
導いたプロセスを理解することは
再現性を高めるためには超重要。
結果評価、プロセス重視
by CS経営計画書
まさにこの言葉と一緒のこと。
うちの会社も同じ。
創業から29年間、種をまき水をまいてきた。
沢山の試練困難の中でも諦めずに継続した。
今の店舗があること
今のお客様がいること
は、その継続の上に成り立っている事を
忘れてはいけないね。
阪神タイガースが日本一で盛り上がってる中、
掛布さんの言葉からそんな大切な事を
あらためて考えました。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今年もハーフマラソンに挑戦しました。
毎年毎年、歳をとる中で
やっぱりキツかった。
今年はマジで身体がいうことをきかない。
情けないけど。。。
それでも何とか皇居を4周完走しました。
皇居をちゃんと4周してゴールしたのに
20kmにあと200m足りないとかある？？？笑
19.8kmでゴールでしたがそこで限界。
終了でした。
今回のハーフマラソンも苦しくて
4年前の初ハーフマラソンの悪夢が蘇りました。
当時のブログ、今読んでもウケるほど
ダサいから是非再読してください笑
↓↓↓
今回は自分が一番遅くて
1人で孤独に走りました。
1人で走ってると心が折れがち。
辞めるのは簡単なこと。
何度も何度も途中で辞めようと思った。
今回ばかりは2週目でマジで辞めようと思った。
でもいつも社員達に言ってる事が
嘘になってしまうと弱い自分にムチを打って
こう言う苦しい時こそ
「正しい考え方と諦めない実行力」
「正しい考え方と諦めない実行力」
と自分で自分を鼓舞しました。
ほんと私にとってのマラソンは
自分を律する研修なんだよね。
会社では偉そうに社長をやってるけど
マラソン界に入ったら
ペーペーだし、底辺の存在。
若い人には当然に抜かれるし
自分より年上の人にだって負けてる。
ほんと自分の身の程を感じるんだよね。
でもだからこそ悲観的ではなく
逆に今の仕事に誇りを持てるんだよね。
今の自分の地位に天狗に
なってる場合じゃないよね。
今回も人生の大先輩が
私の前を走ってました。
その背中に書いてあった言葉。
かたつむり
のぼらばのぼれ
ふじのやま
初めて聞いた言葉でしたが
この言葉、とても響きました。
こう言う言葉は
わかる人にはわかるよね。
わからん人には全くわからんよね。
この言葉をちょろっとググったら
こんなブログがありました。
↓↓↓
人生を重ねてくるとこう言う
原理原則や真理が刺さるんよね。
20代では全くわからなかったけどwww
私の前を走っていた人生の大先輩は
私以上に走ることが
キツイだろうし
ツライだろうし
苦しいはず。
でも、私以上に走ることの
喜びも感じてるはず。
少なくともやらされ感は
1ミリも無く、自分の意思で走ってるよね。
なんか、おもしろいよね。
マラソンという同じ現象が
誰かにとっては辛くて嫌なものだし
誰かにとっては喜びや尊いものになってる。
つくづく、考え方次第だよなと気づくね。
仕事でもマラソンでも同じだよね。
苦しいと思うのか
成長できると思うのか
今、56才になって思うことは
人生は自分の考え方次第だし
誰のせいでもない自分次第という事。
マラソンって
本当に全然楽しくないし
辛くて苦しくて今すぐ辞めたいし
何のために走ってるのかわからないし
もっと楽で苦しまないことが他にもあるけど
不思議な力があるんだよね。
ほんとマジでウザくて意味不明だけど笑
でもその先に大切なモノがあることだけは
悔しいけど直感でわかってるんだよね。
まぁ、やると決めたことは必ずやる。
自分との約束を守る自分で在たいからね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
雨の日に種まく人は
晴れの日に美しい花が見られる
雨が降ってる時に種をまくって
そんなに簡単ではないよね。
雨降ってたら
濡れるし
寒いし
ダルいし
未来の事なんか考えられない。
今、起こってる雨がどれだけ嫌な事かを
考えるのが優先してしまう。
しかし、未来はそんな雨の時に作られる。
普通の人が嫌がってる時にチャンスあり。
普通の人が諦めるからチャンスあり。
こう考えられる人は強いんだよね。
更に、こう考えて実行して成功体験を積むと
この考え方が如何に重要かを実感する。
ただの思い込みではなく事実として
確信的な自信を手に出来る。
そして更に差がついていくんだよね。
この好循環は無敵だから出来るだけ
若いうちに手にした方が良いよね。
考え方が大切ですね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は最高の天気の中、
同業界の経営者の方々とゴルフでした。
業界大手上場企業の社長と有名アナリストの方と
メンバーコースでラウンド。
下手だと恥ずかしいので
朝イチからアプローチ練習をみっちりと。
ラウンド中もお昼ご飯中も
業界の現在と未来についての情報交換。
情報量では圧倒的に教えて頂くことが多く
とても勉強になりました。
情報不足や世間知らずだと
本当にダメですね。
もっともっと勉強しないとです。
今、日本国民の多くの人はこの30年間
給料が上がらずその上、急激なインフレの
中で生活が苦しくなっている現実。
他社や他業界の話しを聞くと
どこの会社も
どこの業界も
大差はなく大変とのことです。
岸田政権も解散も近いと噂されてるけど
政治のせいにしても何も好転しない。
自分自身に力を付けて
自社の組織力を上げて
お客様に喜ばれる価値を提供する事で
お客様から頂くお金が多くなり
そのお金が給料となって自分に返ってくる。
このインフレと不景気の中で
給料を上げていくための必殺技が
ある訳もなく、ただまずは当たり前に
お客様が求めるやるべき事をやる事だよね。
自分は一生懸命やってるつもりでも
売上や利益はお客様からの通信簿。
もし目標達成してないのであれば
必ずボトルネックがあるはずだし
やるべき当たり前のことでも
出来てないケースがあるもの。
社内でいったら
報連相や
環境整備や
PDCAを回すことなど。
しっかりやり切れていると
自信を持って言えるか。
業績向上して給料向上を実現するには
そんな基本的な当たり前のことを
やり切る事がとても重要なんだよね。
必殺技や特別なことではないんだよね。
業界も会社の大小も
あんまり関係ないんだよね。
今日もそんなことをあらためて
教えて頂いたゴルフでした。
学びと刺激の大阪出張でした。
GCU全国大会に参加して来ました。
アパホテルの元谷社長も
モスバーガーの櫻田元会長も
原理原則のお話でとても共感しました。
やはり永年に渡って成功し続けてる人は
皆んな同じことを大切にしてますね。
一過性の瞬間最大風速的な経営ではなく
大切なことを大切に出来る経営が良いね。
GCUの中村代表理事
ありがとうございました。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』