感謝

天才との懇親会です。

感謝です。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

継続は力なり

今日は朝からアメニティ事業部の仕事で20年以上お付き合いのお客様へ。

継続は力なり、です。

久しぶりに着たアメニティ事業部のユニフォーム。

評判良かったです。

夜の部は、経理の打合せと経営計画書作成。

仕上げたはずのワードが消えた。

ち〜ん…。

明日。やり直し。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

チーム『輝』

今日は、来春入社の新卒８期生の内定者研修でした。

昨年の7期生に続き植松さんのTEDを皆んなで観ました。

「どうせむり」と言う、出来ない理由ではなく「どうしたら出来るか？」を考え実行し継続できるカッコいい大人になって欲しいと思います。

つーか４ℓは、今日の研修の全てを持っていく位、だいぶ白熱したけどな笑

やはりキーワードは、自分事・体験型・参加型だな。

そんな８期生もついにチーム名が決まりました！！！

チーム『輝』

『光を放ち、周囲を照らし、輝き続ける』

本当に良いチーム名だと思うし、この気持ちをずっと忘れずに精進して欲しいと思います。

とても個性的で熱い12名です！

懇親会も盛り上がりました！

京都組は早々と抜けたけど無事帰れたかな？

解散後に先輩達は２次会♪

良いメンバーに囲まれて有り難い。

だからじゃないけど、絶対にがんばる！と気合いが入らない理由がない。

うちのメンバーと居るのが私の一番のモチベーションだな。

ホント、ありがとう。

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光を放ち

周囲を照らし

輝き続ける

           チーム『輝』

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新しいメンバーを皆さまどうぞよろしくお願い申し上げます！！！

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

経営計画書ラストスパート

今日も１日、経営計画書作成。

サポートしてくれる社員とも阿吽の呼吸でナイスコンビになってきました。

ラストスパートがんばります。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

忙しいのは自分のせい

「忙しい」のは自分のせい。

スケジュール管理や時間管理が甘かったり、部下育成が出来てなかったり、任せられなかったり、先を見据えられてなかったり。

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┗■ 本日のチェックポイント

  「忙しい」を言い訳にしていないか？

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┗■ 解説

  「忙しいから、できない」

　本当によく聞く言葉だが「忙しいこと」は「経営を未熟なままにしていい」という前向きな理由にはならない。

　確かに、社長はむちゃくちゃ忙しい。

　経営のすべての領域に責任があり、安心して任せられるチームをつくれていない場合がほとんどだから、忙しいのは当然のことだ。

　しかし、日常業務の「忙しさ」を言い訳にしていると、経営は、いつまで経っても変わらない。いつまでたっても良くならない。

　そして、忙しいままであり続ける。

  「忙しい」という言い訳を捨てよう。
  「忙しい」という盾を捨て去ろう。
　そして、経営の根っこを伸ばす仕事に向き合おう。

　経営の根っこに向き合うのは簡単なことではない。

　だから、多くの経営者は日常業務に逃げ込む。
　そして、そこから出られなくなってしまう。

　そうならないためには、まず「忙しいから」という言い訳をスッパリと捨てることだ。

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社長は大切な経営の根っこを伸ばすことや、未来を創る仕事に忙しくならないといけないね。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

スピード＝責任

今日は一日経営計画書作成。

会社の足元を見つつ未来を見据えて、思考は一進一退。

だから時間はあっという間に過ぎる。

集中してる証拠。

組織は役割分担と役割責任（実施責任）

経営計画書の作成もパート毎に社員に役割を振り分けている。

もちろん一発OKになることはほぼ無くPDCA７回転して行くわけだが、責任感持って何度も回転する社員も居れば、沈黙の社員も居る。

依頼された仕事はスピードが大事。

少しづつで良いので、とにかくスピードで何回も提出する事。

『スピード＝意欲』

『スピード＝能力』

『スピード＝責任』

だから。

私も普段から毎日膨大な数の依頼や承認がやってくる。

今日は社員作成の経営計画書のチェックもやってくる。

その頼まれごとには極力スピード対応しようと心掛けている。

だから普段からiPhoneが手離せない。

24時間365日な感じ。 

家族もすでに諦めてる笑

何せ22年も会社人間だから。

しかし、相手の仕事が自分の対応次第で遅れたり精度が下がったりするのは悪影響になる。

良い影響を与えるはずが、それではダメだから自分の時間を削ってでも対応する。

経営計画書作成中だから思考を切らしたくはないけど、

経営者としてそれではダメなんだけど、今はまだと考え、そう実行してる。

そんな仕事もあと一年くらいでだいぶ減らさないといけないと思い、人の配置や育成を仕込んでます。

なんか、無い頭を使って疲れたのか、メッチャまとまりの無いブログになりました。

今日は酒を飲まずに早く寝て、明日もがんばろ。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

こしがやFM

今日は地元のFMラジオ局こしがやFMに呼んで頂きました。

さっちゃん、ありがとう！

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

来期のテーマは『アフターサービス』

今日、幹部と話してる中で、来期の方針を伝えた。

今までやって来た我々の強みを活かしつつ、更にライバルに圧倒的差別化をする施策を打ち出す。

不特定多数では無く地域密着でつながっているお客様から「あなたに」と選ばれる存在になるために突き抜けます。

来期は『アフターサービス』にメチャメチャこだわります！！！

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

文字にして伝えているか？

只今、来期の経営計画書制作真っ最中。

経営計画書は、まさに文字にして伝えるバイブル。

ビジネスバンクのメルマガより。

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┗■ 本日のチェックポイント

　文字にして伝えているか？

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┗■ 解説

　成功する経営者は「言葉」で伝えようとする。
　成功し続ける経営者は「文字」で伝えようとする。

　この二つの違いは何か？

  【継続性】と【波及性】だ。

　言葉は、目の前の人にしか伝わらないが、
　文字は、未だ出会っていない多くの人や未来にも届く。

　しかし、文字にすることは簡単ではない。
　だから多くの経営者は、言葉による伝達だけで済ませてしまう。

　もちろん、言葉も大事。
　肉声によってしか伝わらない感情や想いもある。
　しかし、成功し続ける経営を目指すなら、言葉だけでは足りない。

　あなたが発する言葉は、これから出会いたい人には届かない。
　あなたが発する言葉は、未来には届かない。

　文字には、それが出来る。

　文字にすることから、逃げていないか？
　文字にすることを、後回しにしていないか？

　あなたが発している言葉を、文字にしよう。

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経営計画書を作成してから、文字の威力を感じてます。

魂込めて、CSオリジナルの経営計画書を創ります。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

筋トレ

久しぶりの筋トレ。

キツイです。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』