今期のラストスパートと来期の準備の３ヶ月

明日で８月も終わり。

うちの会社は１１月決算なので

９.１０.１１月は最後のクォーター。

まさにラストスパートの３ヶ月となります。

今日の経営会議は

残り３ヶ月にやるべき事と

来期につながる準備の対話をした。

一年前に比べて

メンバーの成長が視えたね。

来期の経営計画書の準備も

今年は来月から始める。

一年かけてコツコツと

溜めてきた記載候補を精査した後

わかりやすく、表や図や言葉にし

伝わる・使える、ツールに

仕上げて行く作業に取り掛かる。

頭脳労働なので

ひとり悶々と個室にこもり

形にして行く価値ある時間。

身体は動かさないが

脳を最大限働かせる

未来を創る時間は嫌いではない。

むしろ、ワクワクする楽しい時間。

残り３ヶ月は

ラストスパートと

来期の準備が交錯する３ヶ月。

一人ひとりがやる仕事は違えど

一人のプロとして

自分の仕事、自分の役割を

全うするのみです。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

今日は久しぶりのゴルフ部

社内部活動が活発化してるCSリレーションズ。

今日は私も久しぶりにゴルフ部に参加。

何ヶ月ぶりかで誘われました。笑

今回は７名２組で開催。

むさ苦しく男だけ。

一緒に回ったのはこの４人。

ラウンド中も直部下教育との、関わり強化を意図したメンバー。序列順です。^ ^

スタートは薄曇りのゴルフ日和でしたが

午後はだいぶ暑かったなー。

その分、ランチのビールは美味かったなー。

キンキンに冷えてたし。^ ^

私のスコアは

48.48.96

細かいミスが多く

ストレスの溜まるラウンドでした。

ちなみに目標は８５。

社内ゴルフ部の目的は

趣味や親睦だけではなく

第一義は社外のパートナー企業様との

コンペなどに出しても

恥ずかしくなく回れるレベルを

ミッションとしてます。

つまり最低100は切ろうぜと言うミッションがゴルフ部メンバーにはある。

最低ね。レベル低いですが最低100切らないと

さすがに恥ずかしいので。

しかしこのメンバーの現状は

少し進捗割れの現実。

さすがに、いつ迄もこれはマズイよねと、マネジメントしてる立場として、そこに気づきました。笑

と言うことで

次回からのゴルフ部には

厳しいルールを設けることになり

目標達成しないメンバーは

３ヶ月の出場停止や除名処分という

厳しいルールを新設する事となりました。^ ^

懇親会でそんな話で、「それヤバイ！それヤバイ！」と、多いに盛り上がりました。笑

やはり、人間にはある程度の危機感を与えないと茹でガエルになるし、成長しない。

そもそも仕事とゴルフには共通項が沢山あるものだから、学びと気づきのために、ある程度の負荷を掛けることにしました。笑

パートナー企業の皆様、

もうしばしお待ちくださいませ。^ ^

と、ゴルフ部はメンバーで盛り上がってたら

本社管理本部メンバーと

アメニティ事業部メンバーと

CSOBメンバーが

同じ店で偶然飲んでるし。笑

何なのこの引き寄せ。

まぁ、社員達のチームワークが良くて

仕事を本気でがんばってて

お客様に空前絶後に喜ばれてて

自己成長してて

周りに良い影響を与えてれば

飲んでよーが

ゴルフしてよーが

理念と方針に沿った成果を出しているのなら

ぶっちゃけ何でも良いのが本音です。笑

明日も野球部があるみたいだけど

楽しい部活動を継続するためにも

ケジメをつけて

仕事も遊びも

本気でやっていこう。

何はともあれ

今日のゴルフ部

最高でした^ ^

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

早朝勉強会→新横浜→越谷→明日はゴルフ部

今日は462回早朝勉強会から

現在、5拠点をつなぎ毎週月曜開催、10年継続中。

その後は新横浜でトイレ診断士役員会議。

次の資格制度について白熱議論。

夜の部の懇親会も大盛り上がり。

最近あらためて創業事業の大切さを感じてます。

原点でありルーツだから。

そんな創業魂を後世に伝えるための

内定者研修を来週9月4日に開催。

これ新たな取り組みだけど

どんな展開になるか楽しみでしょうがない♬

明日は久しぶりの社内部活動に

参加するために埼玉越谷に戻ります。

ゴルフ部の長老として

良いスコアを出すために

さっさと帰って寝ないと…。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

変化を恐れず、変化を求めるのが役員

1分間ドラッカー　　　西村克己著

変化を脅威ではなく、機会としてとらえなければならない

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「変化を恐れず、変化を求めることが役員には必要な資質だ」とは、セコム創業者・飯田亮氏の持論だ。

安定を喜び「今日は何もなくてよかったね」と無事を祝うようでは、役員失格だ。

「今日は変化があってよかったね」と考えるようでないと役員は務まらない。

こうした姿勢で臨んだからこそ、警備保障会社という日本になかった新ビジネスモデルを確立することができた。

世の中には変化を極端に恐れる人がいる。

それは、自分が変わることを拒んでいるからだ。

仕事のやり方など少しでも変えることに抵抗し、今の慣れたやり方を続けようとする。

これでは進歩もないし、成果も望めない。

成果は機会から生まれる。

組織の内と外に変化を見つけ、機会として使えるかどうかを考えることが大切だ。。

とドラッカーはいっている。

たとえば少子高齢化の急速な進展といった人口構造の変化は、従来のビジネススタイルでは通用しなくなることを意味する。

その半面で、新しいビジネスチャンスをもたらす機会でもある。

慣れたやり方の居心地よさに安住するものではなく、変化を迎え撃つことが必要だ。

変化を日常年、変わること、変わり続けることをごく当たり前のものとしてとらえるようになることが必要だ。

HS星野社長メルマガより。
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「変化を恐れず、変化を求めるのが役員」

本当にその通りです。

変化＝進化、だから。

役員の代表である社長なんか

変化のかたまり。

自分で創って自分で壊す、なんて

良くあること。

常に、創造と破壊の繰り返し。

当時は良かったものでも

時が経つと良くないことなんて

珍しくもなんともない。

その変化にスピード対応したり