日本商店会事務局ミーティング

今日の夜の部は日本商店会事務局ミーティングでした。

日本商店会のＨＰはこちら

↓ ↓ ↓

https://nipponshotenkai.com

来年のイベントや勉強会やベンチマークの企画会議で

会員の皆様にとって、気づきあること、学べること、問題解決になること、未来のためになること、を提供するために、話し合いました。

新春講演会、シリーズ財務勉強会、金融勉強会、WEB戦略勉強会、８周年チャリティ講演会の事など、ワクワクするコンテンツを用意できそうです。

ミーティング後は、会員企業が運営するミスター焼肉へ。

ここは、ひいき目なしで美味いんだよなー。

本日は２件目だったのに、しっかり「分厚い三兄弟」を頂きました！

http://restaurant-10582.business.site

安定の驚愕する旨さは、流石です。

一度、体験する価値ありです。マジで。

来年一年間を、全メンバーに喜んでもらえる一年にするために、事務局メンバーもがんばりますのでよろしくお願いします！^ ^

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

採用プロジェクトメンバー達成会＆慰労会

今期の採用プロジェクトメンバーと１年間の成果を祝した達成会を、昨日開催しました。

採用プロジェクトは、会社の代表として学生達や求職者と対応するので、会社をしっかりＰＲし、伝えられなければならない。

また、通常業務と兼務もあり、合宿もあり、相手の人生も左右しかねない責任とプレッシャーもある仕事。

だからこそ、やり甲斐もあるし、成長もする。

今期も沢山の求職者の喜怒哀楽に触れ

悩みや喜び

悲しみや悔しさを

感じながらも

明るく前向きに

１年間やって来ました。

昨夜はそのメンバー達の達成祝い＆慰労会。

皆んなで、美味しいしゃぶしゃぶを堪能。^ ^

ホント美味かったね。

また、今年限りで採用プロジェクトを

卒業する菜穂に皆んなからプレゼント。

ブルゾンちえみ風のエプロン。^ ^

思わずやってるし。笑

菜穂の次のステージは

「教育トレーナー」

採用活動を経て入社して来た

社員達を更に成長させる教育係。

これまたやり甲斐あるので

今後に期待です。

会社が大きくなることで

いろんな仕事や役割が出来てくる。

これも成長拡大の恩恵。

いろんな人がいろんな役割の中で活躍できる。

だから会社は成長しなくてはいけないね。

来期は正式に人事部が発足。

そして専任者も配属。

そして人事部をサポートする

採用プロジェクトメンバーも

新メンバーになります。

一人ひとりがどんどん新たなステージに挑戦出来る、そんな会社にもっともっとしていきたいね。

23期の採用プロジェクトメンバー！

今期もありがとう！

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく前向きにします』

社長早朝勉強会→新卒９期生内定者研修

今日は社長早朝勉強会からスタート。

本社は満員御礼立見でした。

その後は、新卒９期生第2回内定者研修。

ＡＩの進化に負けない、ＡＩに使われるのではなく、ＡＩを活用していける人間力ある人財に育って欲しい。

厳しいことも、現実のことも、本音で伝えましたが、皆んなしっかりと聞いてくれました。

今のこの時期を大切にしていきます。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

採用プロジェクトの23期打上げ！今期で採用Ｐを卒業する菜穂に卒業プレゼント贈呈。来...

採用プロジェクトの23期打上げ！ 今期で採用Ｐを卒業する菜穂に卒業プレゼント贈呈。 来期は教育トレーナーとしてがんばってくれます。^ ^

増田 恭章さん(@csshatyo)がシェアした投稿 - 2017 Nov 13 4:33am PST

改善と改革

サトーカメラ佐藤専務のブログより。

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ボトムアップで現場の問題点を洗い出し

積み上げ方式で

一つ一つ改善していく

生産性も日々上がり

固定費構造も見直され

結果的に収益構造も良くなってくる

長い時間軸での改善は必ず必要です

しかし会社は

それだけでは発展しない

現場発の活動の積み重ねもいいけど

「思い切った投資をするのか」

「他社との連携・提携をするのか」

「一点突破から面展開へと

コア事業に特化するのか」

という判断は

改善ではなく改革なのだ

昨日の延長線上で

今日を良くする改善ではなく

昨日までのやり方を

新しく変える改革

改革とは

会社の体質や習慣を

変えるようなものだから

それはやっぱり

大きなストレスが生じますよ

わかりやすく例えるならば

体質改革と同じ

20代と30代

30代と40代

40代と50代が同じ訳がない

だから年代ごとに体質を改革し

変えていかないと

私も50代になって

40代まで朝昼晩の三食にを食べて

更に毎晩晩酌の生活から

一日一食から二食にして

飲酒も精々週に一回から二回ぐらい

飲んでも最初の乾杯ぐらいに

抑えることが

出来るようになりました

パーソナルトレーニング＆水泳も

週に二回にして

筋肉と持久力の増強と

生活習慣をガラッと変える改革は

当初は相当な負担がかかります

仮にスタートしたとしても

実行段階において

運動不足の身体に鞭打つことにより

逆に免疫力が低下して

風邪を引いたり

目眩がしたり

初期段階は

必ず揺り戻しが起こり

前のままの方が

良いのではないか？

無理しているのではないか？

私には合わないのか？

って不安に襲われるものです

だから

どんなに正しい判断で

改革に踏み切っても

余程の信念と根気を持って

実行し続けなければ

そう簡単に

改革ってできないんですよ

一番困るのが

やったふりで誤魔化すこと・・・

私たちの仕事は

自分のためだけではない

相手があって

地域があって

社会があって

地域の人々に

良き影響を与えていくのが

私たちの仕事ですから

だから改革の手は

緩めちゃダメなんだ

ヨロシク

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サトカメ専務のブログ、学べます。

改善は、当たり前に大事。

改善すら出来ないのであれば

そもそも会社の存続すら危うい。

しかし、何年かに一度は

今迄を否定し、その時代にあった

新しいものに改革していく事が大事。

そこに痛みや不安があっても

やらなくてはいけない。

改善と改革。

改善は現場の仕事

改革は社長の仕事。

やがて来る事業承継のためにも

やらねば、ならない。

その前に、酒を控えて

肉体改革をしないと、かな。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

No１の日

今日は１１月１１日。

１が並ぶ、気持ちの良い日。

地域No１

お客様満足No１

日本一や世界一。

まだまだだけど

No１目指して努力してるので

きっとNo１になれる気しかない。笑

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

映画「酒蔵」の公開初日、観て来ました。期待以上の面白い作品。日本映画の良さが出てま...

映画「酒蔵」の公開初日、観て来ました。 期待以上の面白い作品。 日本映画の良さが出てます。 安藤光造監督作品いいね。 オススメです。 #酒蔵#sakagura #安藤光造 #泣いた#映画制作も経営も同じ

増田 恭章さん(@csshatyo)がシェアした投稿 - 2017 Nov 11 12:05am PST

社内報Vol 12のインタビューを受けました

今日は朝から社内報掲載記事のインタビュー。

写真は撮ったけど、なし。

もらえてない。笑

インタビュー内容は

12月から始まる24期の我が社の展望を語る、的な感じ。

メンバーは

社長である私

役員の大塚

人事部長の高畠

紅一点は人事部立上げメンバーの寺内。

この４名。

現在の社会情勢の中で

我が社がどんな方針を打ち出し

どんな展開をしていき

どのようにして、お客様に喜んで頂き

どのようにして、社員達が成長し

どのように、社会に良い影響を与えて行くのか？

そんな事を４人が

それぞれの立場で

それぞれの役割と

それぞれの責任の中で

どのように実行して行くのか？

そんな話しをしました。

未来を語る時間って大切。

未来をイメージ出来るから。

私が視えている未来は

社員達にはまだ視えない事が多い。

それは経験値が違うから当たり前。

しかし、それでも

少しでもイメージ出来るように話したいし

社員達にはイメージ出来る力や感性を

身につけて欲しいなと思います。

とかく、若いうちは

目先のことしか目に入らず

視野は狭い人が多い。

必ずくるであろう

自分が老いていくことさえ

イメージしづらい。

しかし

うちの社員達には

少しでもそこに気がつく

そして先手を打って行動できる

そんな社会人に成長して欲しいと思います。

次回の社内報Vol 12を、お楽しみに。^ ^

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

美酒のように本を読む

先日、経営品質の勉強会で紹介された、この本。

自分では、まずチョイスしないような、この本。

プロローグから少し紹介します。

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考えることは、悩むことではない。

世の中の人、決定的に、ここを間違えている。人が悩むのは、きちんと考えていないからにほかならず、きちんと考えることができるなら、人が悩むということなど、実は有り得ないのである。

なぜなら、悩むよりも先に、悩まれている事柄の「何であるか」、が考えられていなければならないからである。

「わからないこと」を悩むことはできない。「わからないこと」は考えられるべきである。

ところで、「人生いかに生くべきか」と悩んでいるあたな、あなたは人生の何をわかっていると思って悩んでいるのですか。

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こんな感じで、つらつらとわかるようなわからないような、それでいてハッとする文章が書かれてる。

先日の勉強会で紹介された時は、「眠れない時に最適な睡眠薬的な本です。笑」との事でしたが、まさにそんな予感がプンプンしてます。笑

たまには哲学的な本も楽しいかも。

美酒のようにこの本を読んでみるかな。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

嬉しいコト

社内で日々飛び交う情報の中で

お客様に喜ばれたコト

後輩ががんばったコト

上司とのサシ飲みしたコト

自ら学んだコトのアウトプット

などなど。

沢山の情報共有が飛び交う。

それを少し距離を置いて視ている幸せ。

自分が直接関われない

少しの寂しさを感じながらも

その直上司や直部下達が

主役になり当事者となり

自分ゴトで関わってるその姿を視ると

なんか嬉しいね。

どこまでいっても

まだまだ問題は山積だし

未熟なところだらけだし

今でも、たまに感情的になったりするし。

でも。

少しづつ

少しづつ

良くなってるコトだけは間違いない。

社員の成長が一番の喜びになってる。

そんな５０歳も悪くない。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』