確実に高いステージへの挑戦は
やって見なけりゃわからない。
コレ本当にその通り。
実行することで気づくコトがあるし
実行することで見えてくるコトがある。
そんな挑戦には
リスクと痛みが付きもの。
だからこそ価値があり成長がある。
しかしリスクと痛みにビビって
挑戦も実行も、しない人が９割。
それだと変化も進化も成長もない。
挑戦し続ける自分でありたいと
強く感じました。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
自分の現在の力量より
経営計画発表会！
ありがとうございました！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
明日は第２５期経営計画発表会。
東京ドームホテルにて１３時より開会します。
一部店舗は運営しますので全社員は集まれませんが、社員達と社員の家族、パートナー企業様、仲間の経営者・経営幹部の皆様、４００名で開催できることを心から御礼申し上げます。
準備をしてくれてる社員達にも感謝です。
明日は12月1日から始まる新たな１年の目的目標達成の為の約束の場。
価値ある１日にしたいと思います。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
ナニメンさんの新刊。
「習慣が10割」
凄いタイトルだね。
でもタイトルのその通りだとわかりました。
一気読みしました。
とても読みやすく、わかりやすい。
やはり、わかりやすいって価値が高い。
人の能力に大差なし。
習慣が人生を変える。
これ間違いないね。
私も自分と自分の大切な人を幸せにするために、良き習慣を付ける必要性を、あらためて感じました。
皆さんも是非！
メッチャおすすめです。^ ^
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
三連休が終わりました。
今期もあとわずか。
そして11月28日の経営計画発表会まであと３日。
今日も発表会の社長プレゼン資料作成の一日。
あと幹部とのやり取り。
なんかバテた。
けど、まだもう少しがんばろ。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
嫌いなもの。
これ。
これ本当にダメ。
待てない。
待てても３秒。
それ以上は、すぐ戻る。
仕事や人生は諦めないほうだけど
これが出たらすぐ諦めて、すぐ逃げ出す。
手強いやつ。
何か良い方法は無いものか。。。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
経営計画発表会の社長プレゼン資料作成の１日。
24期の結果と教訓を25期に活かし、更なるALLWINを実現する為の大事な経営計画発表会。
現場は三連休でラストスパートをする社員達。
経営計画発表会の準備を進める社員達。
そして私も社長プレゼン資料作成。
と、それぞれが自分の役割をしっかり全うするのみ。
三連休で完成させます。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今期ラストの３連休。
本当のラストスパートです。
社員の皆さん、目の前のお客様に本当に喜んで頂けるプロとしての仕事をしてください。
もしミスをしたとしても誠意を持ってリカバリーに努めてください。
過去に落ち込むことより今目の前の事に集中する。その後に再発防止の改善をすれば良い。
これもプロとしては当たり前。
お客様から喜ばれ信頼されることこそが、その延長線上で、実績に繋がります。
今期の集大成のラストスパートよろしくお願いします！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
工藤監督が正力賞に輝くというニュースに、日本一監督としてのコメントがありました。
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日本一を勝ち取りたいという思いをコーチの皆さんや選手たちとも確認しあい、戦い続けたことで、苦渋の決断や選手に苦しい思いをさせてしまうなど負担を掛けることも数多くありました。
しかし、日本一を果たしたときに、選手みんなや周りの人たちが本当に喜んでくれ、みんなで一つになって戦うことができて本当に良かったなと思いました。
今年ほどたくさんの人の関わりと頑張りがあってチームが成り立っている事を実感したことはありませんでした。球団職員・チームスタッフの皆さんにも感謝しております。
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工藤監督のコメントからリーダーとしての苦悩と喜びが見えます。
リーダーは、時として厳しい決断をしなくてはならない時もあるし、しかし最終的にチームの目標達成をもって皆に知らしめる時もある。
どちらにしてもリーダーは部下の顔色を見て、甘く優しい事ばかり言ってるようではダメということ。
工藤監督おめでとうございます。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
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┗■ 本日のチェックポイント
「困りごと」を常に探しているか？
┏┓
┗■ 解説
人や社会の「困りごと」を解消する。
そうやって人を幸せにしている。
それがビジネスだ。
だから、すべての経営は「困りごと解消業」だと言える。
よって、「困りごと」を発見し、それを解消し続けられる会社が、
成功し続ける会社になる。
そう考えると、成功し続ける経営者は、
人の「困りごと」に敏感じゃないといけない。
「困りごとの専門家」じゃないといけない。
人や社会の「困りごと」に関心を持っているか？
「困りごと」をいつも探しているか？
もし、忘れていたら、世の中には、どんな「困りごと」があるのか？
自社のまわりには、どんな「困りごと」があるのか？
１００個くらい、書き出してみよう。
それくらい書いてみると、
今まで意識していなかった「困りごと」にも気付くことがある。
誰も発見していない、誰も解消していない、困りごとに気付くことがある。
それを解消すれば、多くの人に喜んでもらえる。
経営は、困りごと解消業。
経営者は、決して、それを忘れてはならない。
┗■ 本日のチェックポイント
「困りごと」を常に探しているか？
┏┓
┗■ 解説
人や社会の「困りごと」を解消する。
そうやって人を幸せにしている。
それがビジネスだ。
だから、すべての経営は「困りごと解消業」だと言える。
よって、「困りごと」を発見し、それを解消し続けられる会社が、
成功し続ける会社になる。
そう考えると、成功し続ける経営者は、
人の「困りごと」に敏感じゃないといけない。
「困りごとの専門家」じゃないといけない。
人や社会の「困りごと」に関心を持っているか？
「困りごと」をいつも探しているか？
もし、忘れていたら、世の中には、どんな「困りごと」
自社のまわりには、どんな「困りごと」があるのか？
１００個くらい、書き出してみよう。
それくらい書いてみると、
今まで意識していなかった「困りごと」にも気付くことがある。
誰も発見していない、誰も解消していない、
それを解消すれば、多くの人に喜んでもらえる。
経営は、困りごと解消業。
経営者は、決して、それを忘れてはならない。
ビジネスバンク
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困りごとを探す。
大事な視点。
高いものを探して安くする。
わかりづらいものをわかりやすくする。
面倒なものを代行する。
遅いものを早くする。
困りごとを解決する事がお客様にとっての価値となる。
常にそんな視点で生活しないとな。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』