今日は朝から夕方17:00まで
ノンストップの経営会議。
特に会議の前半は役員と統括に
あえて「考え方」を理解納得気づきを与える
言わば研修の時間です。
事業承継に向けての実践。
ここを楽しみながら突破しないとね。
それでも今日は問題発見→問題解決→好転に
おいて役員の気づきがあったみたい。
消去法で気づいたとのことだったけど
気づきからの、問題発見→問題解決→好転が
最優先事項だと気づいたらしい。
これからはもっと現場を知ることから。
メチャクチャ非効率に思えるけど大事なんです。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は衆議院選挙でしたね。
雪の中、地元越谷市で投票してきました。
20時からは選挙特番をずっと観てました。
自民党が圧勝。
高市さん人気すごいね。
高市さんの人気の秘訣は色々あると思うけど
ひとつ確実に言える私が好きなところは
ブレない
という事かな。
逆に、総裁選後に連立離脱して
今までやってきた方向性も価値観も違うのに
お互いブレブレの弱い者同士がくっ付いた所で
そりゃ国民の評価は得られないよね。
それが今回の選挙では残酷なまでに出ただけ。
国民も呆れてる人が多かったという結果。
なんか選挙演説聞いてても全く響かなかったし。
政治の主張はもちろん人それぞれで良いし
世界情勢や国内事情によって手法は変わるもの。
しかし、目的を達成する為の手法は変わっても
根底にある目的や信念という根っこが変わると
何だかブレててカッコ悪いなと思われる。
これ仕事でもリーダーシップでも同じだね。
手法は100万通りだから状況により変化させるが
理念や大切にしてる価値観や考え方を
コロコロ変えてるようではリーダー失格。
そんな薄っぺらいのはすぐに見透かされる。
今回の衆議院選挙も注目度が高くなってるのは
とても良いこと。
自分の国のジブンゴトなんだから。
大勝して過半数を獲得した自民党議員の中には
高市さん人気の恩恵で当選した議員もいるだろう。
自分の実力以上に評価されたとしても
当選した以上は国会議員に違いはない。
その職務をしっかりと全うして欲しいね。
高い給料と権限を貰ってるのだから
日本の為に馬車馬のように働いてください。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
ついに２周目最終回を観れた！
梨泰院クラス。
さすがの最終回、見応えあったね。
３年前に観たけどほぼ忘れてるから
新鮮に観れた。
それにしても
こんなに深く面白かったとは。
この脚本書いた人、天才だと思う。
つくづくビジネスの教科書のようなドラマだね。
学びは
本は「夢をかなえるゾウ」と
ドラマは「梨泰院クラス」で
もうこの２つで良くね？w
大体、伝えてることは同じ事だから。
あー。今更だけど
梨泰院クラスを語り尽くす飲み会を
やりてーなー！
やりたい人いる？w
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
新たな取組みを始めます。
教育は全てに優先する。
黄色チップを積んでいきます。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今朝の早朝勉強会は本質だったな。
ピーアップの味元取締役に特別講師に迎え
実行力の重要性をAIを切り口にした勉強会。
ほんと完璧なまでのボイスチェンジ。
言語化するのが上手いのと何より自分で
実行してきてるからこその説得力でした。
味元取締役、本当にありがとうございました。
ＡＩはあくまで実行確率を上げる為だけで
ＡＩそのものには生産性は全くない。
そりゃそうだよね。
ＡＩ使ってソレっぽい資料を作ると
仕事をしてる風に勘違いしてしまう。
現実は何ひとつ生産してないのに。
仕事をしてるフリとはこう言うこと。
これは管理職の仕事も同じ。
ラウンドや個人面談にはそもそも
何ひとつの生産性もない。
これが目的になって作業化してる管理者は
全く仕事をしてないのと同じ。
何のためにソレをやるかは
問題発見→問題解決→好転するためであり
その後のお互いの実行を加速させるため。
最近はほんとこんな事ばかり。
シンプルだし、本質的な事なので
軽んじてしまったり後回しにしがち。
しかし、伸びてる企業や儲かってる企業は
やっぱり実行力が高いし、最後までやり切る
文化がある。
うちは、
知ってるし
出来るんだけど
やってない。
そして
やらせられてないし
やり切ってない。
だからそこが出来ればまだまだ伸びる。
ここに幹部の誰までが激しく気づくか。。。
情報のチャンスは沢山あるのにアンテナが
低いと、そのチャンスをキャッチ出来ないから。
ＡＩの出現によって確実に時代は変わった。
最後まで諦めない実行力でやり切る力が
問われる時代になりました。
正しい考え方と諦めない実行力。
何度も何度も言うけど、これに尽きるね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
何をやるより
誰とやるか。
この聞き飽きたくらい聞いてる言葉の
その深さというか真理に気づく今日この頃。
仕事も人生もやっぱり人間って
人生を歩む上での価値は誰と共に歩むかが
とても大切というかそれがマストだと思う。
私も人生の後半戦に差し掛かってるので
この「誰と」には本当にこだわりたい。
簡単にいうと
ALLWINな人としか共に居たくないし
居る必要性を全く感じない。
そんな状況はお互いに不幸だからね。
だからこそ、今ともに居てくれてる皆んなが
本当に有り難いなと感謝が溢れる。
何をやるより
誰とやるか。
大切だね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
実行力から成果につながって好事例があった。
店舗移転案件において社員のスピード実行から
良い物件に出会えて本日申込にＧＯを出した。
1/31土→山口COOとのMTGで移転の意思決定
その日のうちに解約通知と移転候補店舗を
担当者に割り振って不動産屋訪問日決定。
2/2月に担当社員が不動産屋訪問し候補物件を
社内共有→私が深夜に現地訪問し
立地と外観をチェックしました。
翌日2/3火午後に山口COOと担当社員が内見。
その場で私と電話でやり取りして即決。
移転の意思決定から物件申込までわずか３日。
大切なのはこのスピード感だよね。
確かに今回は順調に進んだのは事実だけど
社員達のスピード実行が無ければこうは行かない。
何より大切なことは「早く取り掛かること」
これが分からない
あれが足りない
他の仕事がある。
そんな事は100も承知。
しかしその差し込み仕事を
無理を承知で指示されたら
とにかく早く取り掛かること。
そして今やってた仕事も
勿論ちゃんとやり切る。笑
伸びてる会社やベンチャー企業はこれが大事。
お役所や大手企業じゃないのだから
我々はスピードくらいしか勝てる強みがない。
今回の成功事例は彼らにとって
とても地震になったのではないかと思う。
色々と言い訳や出来ない理由を探してるのと
とにかく実行することの大切さに気づいたはず。
逆に、トップからの意思決定があって
やるべき事が明確なのにやらない人はダメ。
やらないとトップの意思決定が○か✖️かが
分からないから。
✖️なら即改善してまた実行する。
高速でPDCAを回し続けることが
諦めない実行力という。
仕事が出来ない人や
成果の上がらない人の共通点は遅い事。
取り分け「取り掛かるスピード」が遅い。
スピードはスピードでも
手や足を速く動かすスピードではなく
取り掛かる時間の早さな重要という事です。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
成功の秘訣は
「さっさとやって、さっさと失敗して
さっさともう１回やること」
これ本当にその通りだね。
最初から上手くいくことなんて
10回中、何回あるんだろうか。
野球だって打率３割を打ったら大合格。
ユニクロ柳井さんは「１勝９敗」というしね。
この「さっさと」という表現が良いね。
大袈裟にかんがえずにとにかくスピード重視で
気楽に早くやる大切さが伝わる。
「さっさと」やりましょ。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
2月1日の今日は創業記念日。
31年前の今日、CSリレーションズは生まれた。
仲間もいないし
仕事もないし
お金もない。
当時26才の若者には今の状況は
イメージ出来てなかったね。
それでも目の前のやるべき事を
一生懸命やって来た31年。
だいぶ遠回りしたし数えられないくらいの
失敗もした。今もだけど。。。
それでも31年継続して来れた事
今でも挑戦し続けられてる事は
少しだけ誇れることだね。
でもやっぱり31年経っても
感じるのは感謝です。
関わって頂いた皆さまに感謝が溢れます。
本当にありがとうございます。
最近入社した社員達用に、4年前に書いた
過去の2月1日ブログ総集編があったので
下記に載せるので社員は読んでみて下さい。
知らなかった自分の会社の歴史を知る事も
面白いものだし、ベテラン社員達は
今、読むとまた違う気づきがあると思うので、
こう言う時にブログって便利だなと思うね。
創業記念日に少し振り返ってみるのもアリ。
そして明日からまた未来に向けて頑張ります！
総集編ブログ
↓↓↓
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
事業の好転や発展はシンプル。
問題発見→問題解決→好転を繰り返すのみ。
つまりPDCA7回転をやり切ること。
今日も山口COOとやるべき事を
やり切るためのチェックの時間でした。
つくづく、チェックの大切さを感じるね。
そしてそのチェックは前向きに明るく
やりたいよね。
出来ない時もあるけどw
まぁ私も人間なので。。。
今日も事業の攻めと守りと両方の
今やるべき事をチェックした。
お客様満足向上のための攻めも大事だし
無駄を省いたり効率化の守りも大事。
商品開発と人財教育は今は最優先。
そして再現性高く仕組み化も同時並行。
やる事が満載だし、問題も同時多発テロに
起こりまくるので、その解決の仕組みを
作り出さながら走るしか無い。
みんなそうやって成長していく。
何ならそんな時が一番エキサイティングで
楽しいと振り返った時に分かるもの。
実績が悪い人はただ単にやってないだけ。
つまりやり切る実行力の程度の問題。
自分に負けず妥協せずコツコツ実行した者が
一番成功確率は高い。
やっていれば成功して当たり前だけど。
本当にシンプルだよね。
がんばります！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
