原爆が広島と長崎に投下されてから81年。
こんなにも悲惨で理不尽な事があった事実。
今の日本からは考えられない。
60歳近くの大人になった今、
世の中の矛盾と理不尽の中で
戦勝国と敗戦国の違いを知るようになってきた。
色々な想いはあるけれど
知ることから始めることが大切。
こんなにも素晴らしい地球があり
戦争が無くならない最低の地球もあり
自然災害も起きる地球。
どれにも抗えない現実の中で
受け入れつつもブレない自分で在りたい。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
夏の甲子園が始まりましたね。
このニュースにもあるように
大会運営も改善が進み進化してる。
暑さ対策の2部制だったり
ビデオ検証や女性審判や
指名打者の導入まで。
こういう改善はドンドンやるべきだよね。
大会運営も仕事も同じで
毎回毎回、毎日毎日、改善の繰り返しが
管理者の仕事そのものだったりする。
問題発見→問題解決→好転。
甲子園も頑張ってるから
私達も頑張らんとね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
これ本当にそうだと思う、
迷ったら聞く。
これだけでだいぶ良くなると思う。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
業績が良い時こそ次の一手を打つ。
これ鉄則。
業績が悪くなると次の一手どころでは無いから。
同じ一手を打っても余裕がないから
失敗する確率は上がるから。
今期はおかげさまで業績は良い。
しかし油断すると過去も痛い目にあってるから
怠けず次の一手を打つ。
特に第二領域に時間をかける。
社員教育(黄色チップ)は優先するべき投資。
これからAI全盛時代にはこれが効いてくる。
第二領域は地味でコツコツやる部門。
油断せず未来を創りましょう、
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
先手必勝、後手必敗。
これほとんどの場合に当てはまる。
前もって予見して手を打っておくことで
余裕が生まれるし、致命傷を防げる。
緊急では無いが重要な仕事であり
第二領域の仕事とも言う。
しかし最初から先手必勝が出来ないので
問題が起こってから対処する所から始まり
これは後手必敗となり、損失を伴う。
会社組織の場合は会社全体でこの後手必敗を
補っていかないとならない。
後手必敗で会社に損失を与えた場合は
金銭的損失の責任は取れないので
好転させて責任を取る。3倍返しで。
しかし、何度も何度も同じ後手必敗はダメ。
その負けから何に気づき、何を学んだのか。
そして具体的にどのように仕組みを改善したか。
これが本当に大切になる。
後手必敗の損失を投資として捉えているので
気づきと学びと問題発見→問題解決→好転の
能力を上げることを信じている。
人にお人好しと言われようが
バカと言われようが私は信じることを貫く。
人を信じて、任せて、忍耐する。
人→任→忍、です。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
本当の強さとは
転ばないことよりも
立ち上がること
転んでばっかりの人生です。
それでも立ち上がる大切さを知っているし
立ち上がってきたからこそ分かる。
転ぶことも悪くないと。
気づけるし、学べるから。
転ばない人は
気づかないし、学べない。
そう考えると転ぶことって大切。
自分の子供が転んで泣いてても
その痛い思いが成長だと信じるのと一緒。
立ち上がる大切さも
転ばぬ先の杖を先手必勝で備える大切さも
どちらも大切。
これだけで人生はだいぶ楽しくなるね♪
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
この度の熊本地震にあたり私が所属する
NPO法人日本商店会でも支援活動を
行う事を五代目勝川会頭が決定し
明日現地に行くことになりました。
弊社CSリレーションズとしても
微力ながら復興支援金の募金活動を
開始しました。
各店舗に特設ブースを設置して
お客様と共に何かの力になれたらと思います。
集まったお金は日本商店会を通じてしっかりと
現地に届けさせてもらいます。
思い返せば10年前の熊本地震の時に
日本商店会の会頭をさせて頂いていた時にも
仲間達と熊本入りして被災地の現状を知りました。
当時はニュースで報道されない支援物資の
届かない地域を中心に回りました。
当時の日本商店会での活動についての
ブログを２つ再掲します。
当時も多くの仲間達や関係各社の皆様が
協力してくれて本当に心強かったです。
今回も沢山の日本商店会会員企業の仲間が
協力してまた個別に動いています。
明日の朝から勝川会頭と仲間達が
救援物資を運んでくれます。
どうかお気をつけてよろしくお願いします。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
熊本地震で被災された皆様に心より
お見舞い申し上げます。
ガス爆発事故があったイオン熊本。
社長の会見がありました。
まだ全容解明されてないので何も言えませんが
こんなニュースを見ると企業としての責任の
重さを痛感します。
イオンの吉田社長の会見を見ていて
他人事には思えず苦しくなって来ます。
想定できないことも
予見できないことも
沢山ある事実。
それでもやはり社長は
全ての責任を負う義務があり
最終的な結果が全て。
定期点検を実施したり
法律的には問題がなかったとしても
それでもやはり不幸な結果になってしまうと
その責任は取らなければならない。
誰も幸せにならない本当に苦しい状態。
誰も望んでなんかいない。
でも遺族の人達の怒りと悲しみの矛先は
どうしたってイオンに向いていく。
本当にやるせない気持ちになる事故。
まだ余震もあるから心配ですが少しでも
被害が少なくなる事を祈るばかりです。
そして微力でも被災地支援を仲間達と
して行きたいと思います。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
先日、麻布台オフィスにて
第２Ｑ表彰式を６名の社員対象に行いました。
各自の取り組み発表を聞く中で、やっぱり
結果の出てる人は当たり前にやる基準が高い。
ほんとこれが原点だね。
最後は大塚役員から原点回帰の話し。
私からは順番の話しをしました。
お客様の喜びが先で実績はその後についてくると。
この順番はとても大切です。
しかし販売の現場ではどうしても
KPIばかりの話しになり順番が変わってしまう。
これ知らず知らずに陥るので要注意です。
特にMgが順番を履き違えてはダメ。
本来、販売とはお客様に喜ばれながら
自分の喜びも自己成長も給料ももらえるという
とても楽しいものなのに、いつの間にかに
その本来の仕事の価値を見失いがち。
そりゃ現場は数字が欲しいし
数字が良くなることは販売の楽しさのひとつ。
これも当然なんだけど言ってるのは「順番」。
お客様が喜んで無い数字はやはりダメだよな。
ここはMgがブレてはダメなところ。
Mgがブレないように役員、統括、部長が
経営理念ALLWINに拘らなくてはならない。
そんな話しをしました。
その後は社長会食でした。
やっぱりCSメンバーは良い社員が多い。
今回は初参加が３名もいて層が厚くなって
来てるのが嬉しいね。
最後は大塚役員とサシ飲み。
テラス席で気持ち良い夜風を感じながら
熱い本音の話し合いとバカ話しが楽しかった！
こんなコミニュケーションはとても大切です。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日の熊本での地震は最大震度７との事で
だいぶ揺れたみたいですね。
熊本には多くの経営者仲間がいて
連絡をとりましたが皆んな無事でした。
しかし自宅や会社などかなりの揺れのために
グチャグチャになってる人も多かったです。
現地の皆さま、どうか今後も気を付けて下さい。
あの熊本地震からちょうど１０年だけど
被害が少ない事、余震も来ない事を祈ります。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
