相手の心に火をつけるためには
自分が燃え盛る。
組織の長であるのならば
最低限その組織では自分が
一番燃えてること。
当然だよね。
燃え方は人それぞれで良い。
赤くメラメラと燃え盛るタイプもいれば
青く冷静に燃え盛るタイプもいる。
どんなタイプにせよ
誰よりも燃え盛ってることが大事。
こんな感じ。
↓↓↓
あまりにも圧倒的なエネルギー。笑
太陽ってすごいよね。
太陽系の惑星や生物は
太陽があるから生きられるのと同じ。
太陽の火が消えてしまったら
太陽系は消滅してしまう。
だから太陽は消えてはいけない。
組織の長も燃え盛らないとね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
カッコ良くありたい自分を貫く。
カッコ悪い自分を受け入れる。
時にはプライドが必要となるし
時にはプライドが邪魔をする。
これ、どっちも大事。
でも、どちらかと言ったら
カッコ悪い自分を受け入れた方が良い気がする。
高い目標に挑戦している人ほど
失敗するからカッコ悪い場面が多いのが普通。
だから挑戦してる人ほど素直で謙虚。
私も最近は失敗の連続。
M&Aコンペでは連敗中だし
MG研修では劣等生で年下に教わる事ばかり。
確かにカッコ悪いかも知れないけど
事実なんだからしょうがない。
能力の低い自分を受け入れて
それでも尚、好転させるために
コツコツとやるべきことをやるだけだよね。
その先に成長があることは
過去の人生で何百回も経験してるから
今は何も苦しいとか思わない。
そもそも自分のことを
そんなに能力高いとか思ってないしね。
でも能力なくともやってれば
身につくことも知ってるし。
優秀な人より時間は多少かかるけど
ウサギとカメに例えると確実にカメなので
着実に進んでいくだけだよね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
東京ディズニーランドがまたもや値上げ。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC238IE0T20C23A6000000/
相変わらずの強気の姿勢のＴＤＬ。
さすがですね。
本文より抜粋
↓↓↓
1983年の開業当時3900円だったチケット価格は40年で最大約3倍になる。変動価格制は新型コロナウイルス禍の2021年3月に導入。来園者の少ない平日と、多い休日の差を平準化するのが目的だった。混雑を緩和することで来園者の満足度を向上させ、客単価の引き上げを狙う。
値上げをする事で
===================
・混雑が緩和される
・客質が良くなる
・客単価が高くなる
・社員の給料やボーナスを高く出来る
・新サービスを開発できる
・設備投資にお金をかけられる
====================
と、値上げが受け入れられたら好循環になる。
まあきっと値上げは成功するんでしょう。
高くても関係なく、皆んな行くからね笑
値上げしても、それに見合う満足があれば
お客様は喜んでお金を払う。
これは本物のプロ集団だから出来る事。
ディズニーランドは
アトラクションも
ホスピタリティも
レベルが高いからこそ出来るもの。
(社員の給料はそんな高く無いけど笑)
うちも値上げしても更にお客様が満足する
レベルにしないとな。
値上げした原資で、
社員の給料アップやボーナスアップを実施し
今後更にサービスの向上をしていく。
そして更にお客様に喜んで頂く、
それがALLWINの好循環だから。
お客様から頂くお金を増やさないことには
社員の給料やボーナスも増やせないし
今後のサービス向上も出来ない。
だから我々は
販売レベルやＱＳＣレベルを上げて
お客様に必要とされ喜ばれるプロに
なる事が大事。
ここを実現しないとね。
ディズニーランドの値上げが
本当に勉強になります。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
MG研修２日目。
宿泊したホテルからは工業地帯の
煙突から煙が上がってました。
なんかこう言う風景は懐かしい。
高度経済成長の時は工事がフル稼働だったので
いつもこんなイメージでした。
今回のMG研修は6期〜10期でした。
２日間終わってバテました。
しかし、確実に成長してる実感がある。
手応え感じてます。
来月は栃木の鹿沼MGと宇都宮MGに
２週連続で参加。
社長として自分のやるべき事をやるのみ。
経営力を鍛えます。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日から２日間は
先月に引き続き２回目となる
MG(マネジメントゲーム)研修に参加。
茨城県神栖市まで来ました。
１日目が終了しましたが
先月の悪夢からは少し成長して
自己嫌悪とストレスは前月比７０%くらいです。
懇親会でビールを美味しく飲めるレベルに
成長しました。
やはりMG研修の威力はすごい。
早く自社開催出来るレベルになりたい。
社長→幹部→管理職とMGを習得できたら
そりゃ強い会社に確実になるよね。
そのためにまずは自分から。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は日本橋オフィスで
社長面接と新会社打合せ。
短期的に手を打つ事と
中長期的に手を打つ事と
両立しながら進めてる。
焦りは禁物だが、スピードも大事。
実行あるのみだね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は２年目研修を行いました。
人事部主導による初の取り組み。
入社１年目が終わり、後輩が入ってきた
タイミングで次のステージに向かう為の研修。
私は後半のパートを担当。
⒈初心忘るべからず
⒉継続は力なり
この２つのテーマを
経営理念のALLWIN誕生の裏話を題材に
伝えました。
参加した２年目社員達には
いつも通り本音の現実の話を伝えました。
そして
過去を後悔するのではなく
未来に逃げるのではなく
今やるべきことに集中する大切さを
私の実話の経験談を交えて伝えました。
何かひとつでも気づきがあれば嬉しいね。
現実を素直に受け入れて
やるべき行動変化を信じてます。
夜の部は大西統括とサシ飲み。
ガッチリと共通認識が取れて
下期は真っしぐらに突っ走ります！
あー！！！
またワクワクしてたwww
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は１日会議と打合せ。
経営会議で
上期の振り返りで、現状把握をし
下期にやるべき事の、頭の一致を図る。
午後は新会社の設立打合せ。
キャリアパスの一環として社長輩出するための
パートナーシッププログラム(仮称)の開始。
またまた新たな挑戦にワクワクするね。
銀行の支店長と課長が来社されて
融資の打合せ。
会社経営は何をやるにもお金が必要。
そのお金を用意するのは社長にしか出来ない仕事だから、自分の役割を全うするために少しでも良い条件で融資を実現するためにしっかり交渉します。
あっという間に１日が終わるけど
１日１日、１ミリでも前進するように
正しい考え方と諦めない実行力で進みます。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
大谷翔平選手の活躍がすごいですね。
https://times.abema.tv/articles/-/10084300
シーズン直前までWBCの最前線で
戦ってたのに本当にタフだよね。
このまま最後までケガなく
頑張って欲しいね。
ゴルフの全米オープンでは
日本人選手の４名が全員予選通過。
https://news.yahoo.co.jp/articles/c2d5ea2ba43860f36c2b56f64cf79104bdfe4761
久し振りに石川遼選手に期待したいところです。
野球もゴルフも日本人が頑張ってる。
私は私の役割の中で結果を出していく事が
今やるべき事。
世界で良い結果を出してる
日本人アスリートに刺激をもらいました。
私も頑張ります！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
