新SNSのスレッズ

最近、話題の新しいSNSのThreads。

スレッズと読むのも昨日知りました。笑

普通にコレ読めないよね。日本人は。。。

一応、どんなものかと早速登録してみました。

インスタグラムのツイッターみたいな

感じなんですね。

ネットに比較表がありました。

なるほど。

似てるね。

そしたら、ツイッター社がMeta(Facebook・Instagram)を訴えるかもとの記事が。

https://jp.reuters.com/article/twitter-threads-idJPKBN2YM1SJ

米ツイッター、メタ提訴も　スレッズ巡り弁護士が書簡＝関係筋

アメリカは裁判大国だから何でもかんでも

裁判にするけど、コレはどうなるのかね？

普通に考えたら、ライバルが真似してくるのは

良くある話。

流行ってる飲食店や洋服も芸能や音楽も

全てのものがパクられまくるのが世の中。

我々の所属するモバイル業界も

他社が新サービスや新料金を出すと

それに追随するのは当たり前のこと。

うちも差別化してきたものを良くパクられるし

逆に他社の良いところはどんどんパクって

自社に取り入れる。

そんな良くある話だからMetaがツイッターを

パクるのも当然と言えば当然だし

他社も含めて似てるサービスが

今まで無かった事のほうが珍しいのかも。

今度は逆に、ツイッターがインスタグラムを

丸パクリして更に良いサービスを出したら

おもしろいんだけどね笑

まっ、SNSの王様企業が出す新SNSだから

伸びていくのは確実だと思うし

やっぱり実際にやってみないとと言うことで

アカウント作成しました。

良かったらフォローしてください。

https://www.threads.net/@csshatyo

増田 恭章 (@csshatyo) on Threads

このスレッズがどのくらい伸びて

ツイッターと戦っていくのか。

ユーザーとして経営者として

楽しみに学ばせて貰います。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

コロナが明けてもまだまだ試練は続く

コロナ禍が明けて一気に景気回復かと

思いきや、そんなに簡単には行かないね。

こんなニュースが。

https://news.yahoo.co.jp/articles/eae0c3fdf7b3b118b2066acb341c70232a7449a4

国内景気は5カ月ぶりに悪化～人手不足やインフレが影響も、インバウンドはプラス材料～（帝国データバンク） - Yahoo!ニュース

本文より抜粋

↓↓↓

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原材料価格やエネルギー価格の高騰、食品などの値上げによる買い控えなどが悪材料となり、10業界中7業界、51業種中34業種で悪化しました。加えて長期的な人手不足による機会損失も下押し要因となっています。

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コロナが終わってもその他の問題で

様々な業界が苦しんでますね。

まあ世界には戦争をやってる国も

あるくらいだから日本はまだマシだけどね。

でもこんな時にこそ企業の力は付くもの。

うちも過去に何度も何度もそれを経験済み。

順風満帆より、試練困難こそチャンスなり。

と、言うことで。

色々ありますが頑張っていきましょ。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

浪費ではなく投資

経営者はやはり、外の世界に出て

刺激や情報を得た方が良い。

しかし、それを社内に活かさないと

ただの浪費になる。

浪費したら全て自分に返ってきて

倒産か、買収されるか、縮小するだけ。

時間もお金も浪費ではなく

投資に回さないとな。

質の高い経営者仲間がいるって

本当に有り難いな。

浪費なんぞに、なりえない。

刺激しかないね。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

ワンアクション・マルチリターン

ビジネスバンクのメルマガより。

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┏┓
┗■ 本日のチェックポイント

　そのアクションは
　２つ以上の意味を持っているか？

┏┓
┗■ 解説

　成功し続ける経営者は効率がいい。

　同じ努力で数倍の結果を残しているように見える。
　それは、なぜだろうか？

　その秘密は、その行動術にある。

　成功し続ける経営者は１つのアクションで、
　２つ以上の効果を生み出すような、
　「ワンアクション・マルチリターン」を常に心がけている。

　しかし効率の悪い経営者は１つのアクションに、
　１つの効果しか考えていない。２つ以上の効果を望んでいない。
　「ワンアクション・ワンリターン」になってしまっている。

　この差は時間が経つと＜圧倒的な差＞になってかえってくる。

　「社会貢献活動をしつつ、社員教育にもできないか？」とか、
　「顧客満足度を上げつつ、会社の認知向上にならないか？」など、
　そのアクションには、２つ以上の意味があるか？
　２つ以上のメリットがあるか？　常に考えよう。

　効率の悪い経営者はワンアクション・ワンリターン。
　効率の良い経営者はワンアクション・マルチリターン。

　「ワンアクション・マルチリターン」を心がけて、
　倍速で成長していこう。

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確かに成功してる経営者は

ワンアクション・マルチリターンを考えてる。

初めはマルチリターンにならないけど

何度も何度もやってるうちになっていく。

常に考えて常に実行していれば

そうなっていくもの。

生き残っていくためには

そうならないと生き残れないが

ただし正しい言い方かもしれない。

これも、正しい考え方と諦めない実行力。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

オレオレ詐欺もＡＩ化の時代だから性悪説で適応する

ＡＩの発達の話し。

オレオレ詐欺もＡＩ化の時代？

こんなニュースが以前ありました。

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ＡＩで合成した「なりすましビデオ通話」で

現金を振り込ませる詐欺が中国であったと。

https://news.yahoo.co.jp/articles/d6e39d6efd08a45f95812587de343d7503c16c28?fbclid=IwAR0_EEV_aHtYGfJxuRCTdy8_c2os_J6V1JbaT4a4_N0806rZE3JKy5X1g88_aem_ARMYGPtwl_j6wVRZRXF5yuArW2P5r_Kv6Nsu4T7ZxD9ZGpvxaqQKpvK6qNaeSrB8veo

AIで“なりすまし”ビデオ通話…8500万円振り込ませる　中国で詐欺相次ぐ（日テレNEWS） - Yahoo!ニュース

きっとSNSやネットに落ちてる本人画像を

ＡＩで動かして講演などの声を合成して

しゃべらせるんだろうな。

これ、もはや本人じゃんね。笑

すごい時代です。

本文の最後に

「顔や指紋などの個人情報を他人に提供しないよう注意を呼びかけています」

と、あるけど「顔を他人に提供しない」って

どうしろって言うんだろうか？笑

皆んなラファエルみたく仮面を被らないと

いけない時代なのかな笑

怖い世の中になってきたもんだ。

昨日のブログに投稿した「浴衣を着た増田恭章」からビデオ通話が来てもそれは”なりすまし”なので、決してお金を振り込んだりしないでくださいね。笑

https://ameblo.jp/csshatyo/entry-12810456924.html

『今年の父の日のプレゼントは浴衣でした』

様々な詐欺の手口がある現代なので

性善説ではなく性悪説で考えることも大事だし

本質を見抜く力が必要ということだよね。

時代に適応していかないと

結局、自分が痛い目をみるのです。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

今年の父の日のプレゼントは浴衣でした

先月の父の日のこと。

今年は奥さんと娘達から

浴衣をプレゼントしてもらいました。

けっこう気に入ってます。

いつも明るい奥さんと娘達には

本当に助けられてます。

アホだけど、明るく素直で

性格だけは良いのでそれだけで良いです。

仕事で凹んだ時も家族がいるから

諦めてられないと奮起できる。

今までどれだけ支えられて

助けられたからわからないね。

まぁ、お互い様だけど。笑

今年の夏はこの浴衣を着て

お祭りか花火大会に行きたいね。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

絆や信頼関係って曖昧でアナログだけど大切だよね

直部下との絆の大切さ。

自分の直部下と信頼関係がなくて

良い組織なんて出来ない。

自分の直部下との絆がなくて

良い組織なんて出来ない。

信頼関係と絆というものは一般的には

コミュニュケーションと言うのかな。

まあどんな名称でも良いがとにかく大事。

この部分はアナログで曖昧だけど大事。

今日、大西統括と急きょのzoom MTGをした。

とても価値ある時間だった。

これは当事者の二人にしかわからないだろう。

だから、その価値は結果で示すのみ。

絆や信頼関係を直部下と作るにあたっては

やはり上のものから動かないとダメだろうね。

それは上の人間の役割であり仕事だね。

迎合ではなく、本物の絆と信頼関係を。

大切だからと言って信頼関係も絆も

社内で勝手に強化はされていかないので

具体的な取り組みを、もちろん実行する。

社外秘だけど笑

基本方針は原点回帰。

やったるよ。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

可能性は無限大

今日は東京オフィス@日本橋での

社長面接でした。

年間にかなりの数の学生と出逢い、

話しているとそれぞれの頭の中が見える。

学生はまだ人生経験が少なく人としての

成熟度も当然に低い場合が多い。

しかし、中には学生らしからぬ

未来志向や冷静な考え方をしてる学生もいて

その学生にはとても興味が湧くものである。

今日もそんな学生との出逢いがあった。

ダイヤの原石でした。

せっかくの原石だから、その原石を

磨きに磨いてキラッキラのダイヤモンドに

なっていって欲しいと思ったね。

可能性は無限大。

しかしそれは自分次第。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

真のファインプレー

直部下の日報にこんな一文が。

==============

【気づき】

・〇〇かもは当たる

先手を打って動く

==============

「◯◯かも」って違和感は

ホント当たるんだよねー。笑

当てるの私も得意技。

経験を積めば積むほどに当たるし

それが痛い経験であればあるほど

この察知能力は上がるから、当たりまくる。

だから気が付かないうちに先手を打てる。

私はこれが真のファインプレーと言ってる。

例えば

野球でよくある外野手が飛び込んでキャッチする

ダイビングキャッチ。

あれは見た目が派手なプレーだし

カッコいいからファインプレーに見える。

これは普通のファインプレー。

もう一方で、打者の特性や投手の球種によって

守備位置を「ススス」と事前に変える事で

ダイビングキャッチをしなくとも

楽々アウトに出来る。

これが「真のファインプレー」であり

先手を打つこと。

もっと言うとこれを属人的にせずに

誰でも出来るように仕組みにするのが

本当の真のファインプレー。

メジャーリーグでも事前にスススと動いておく

「大谷シフト」があるよね。

仕事に置き換えるとマニュアルと同じ。

誰がやっても一定の成果が出るもの。

属人性にならず、再現性は高いもの。

そしてそのマニュアルを作れる人が

真のファインプレーを出来る人。

システムやルールや規定なども同じ。

仕事がスムーズに進む為に先手を打てる人が良い。

何かあるたびに、ドタバタしてる人は

たまたまダイビングキャッチが上手く行っても

それはその人にしか出来ない事だったり

二度目が無かったりするから

そのファインプレーはそんなに評価は高くない。

◯◯かもは当たる。

日々の違和感を見逃さず

日々の違和感を妥協せずに

マニュアルや仕組みという先手を打つ。

大切だね。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

目標に真っしぐら

WBCで活躍した選手達の記事。

伊藤大海選手は「燃え尽き症候群」だったらしい。

https://number.bunshun.jp/articles/-/857915?page=1

「楽しくないのに、なんでやらないといけないんだろう」伊藤大海が明かしたWBC後の“燃え尽き症候群”…折れかけた心を支えた元チームメートの言葉〈復活秘話〉（中田愛沙美（道新スポーツ））

これ私達一般人にもアルアルのこと。

例えば、学生時代に部活に本気で打ち込んでて

日本一など良い結果を出したのに社会人になると

イマイチ成果が出ない人がいる。

これも燃え尽き症候群的な感じで

遊びたかったり、仕事以外に興味が移ったり

学生時代の反動が出てしまう。

するとやっぱり成果が出ない。

そして成果が出ないと楽しくないという

悪循環に陥ってしまい、転職してしまう。

これ本当に勿体ないこと。

本来は力があるのに燃え尽きて脱力してしまう。

私も過去には燃え尽き症候群的なことは

経験あるからわかる。

なんかやり切った感があったりして

これ以上成長しない錯覚とか、怠慢とかから

勝手に燃え尽きるんだよね。

伊藤大海投手が燃え尽き症候群から

復活したように仲間の支えなどに感謝する

恩感力が大切だよな。

きっと伊藤大海投手は後輩達が

燃え尽き症候群になった時には

それを救える存在になれると思うね。

一方でWBCのMVPだった大谷翔平選手は

今シーズンも絶好調。

今日現在で、打ってはホームラン２８本と

投げては７勝目をあげるなど二刀流で大活躍。

https://the-ans.jp/news/334101/

大谷翔平、独壇場2HR＆10Kにやられた敵選手すら絶賛「100球投げた後に本塁打。信じられない」

メジャーリーグの最高年俸に相応しい結果を

出している。

燃え尽き症候群なんて１ミリも感じさせない。

ホントどんだけメンタルが強いんだろうか笑

大谷翔平選手が燃え尽きない要因のひとつは

WBC決勝戦前のスピーチからも感じられる。

「憧れるのをやめましょう」と言い放った

あのスピーチ。

https://the-ans.jp/wbc/311267/

大谷翔平、 世界一に導いた「憧れるのをやめましょう」名言声出しの真意を告白「何も考えないと…」

「憧れてしまっては超えられないので、僕らは今日超えるために、トップになるために来たので。今日一日だけは彼らへの憧れを捨てて、勝つことだけ考えていきましょう」

このスピーチからも見えるように

大谷翔平選手はいつも目標が明確です。

WBC決勝戦でも勝つことだけしか考えない。

だからWBCで勝って世界一になった後でも

シーズンならシーズンの新たな目標を立てて

自分のやるべき事に集中してやり切る。

だから迷いなんて無いんじゃ無いんだろうね。

燃え尽き症候群になんてなってる暇が無いほど

自分の目標に向かって真っしぐら状態。

WBCで世界一になってMVPまで獲ったら

燃え尽きても良さそうなもんだけど

彼はもっと先を見てたと言うことだね。

WBCの選手達からでも気づくこと多い。

カッコいい大人で在りたいからな。

目標に向かって真っしぐら。

大切ですね。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』