２日間のMG研修終わりました。
今回も楽しかったね。
悔しさもあり
学びもあり
成長するから楽しいんだよね。
研修中は連絡取れずにすみませんでした。
幹部達と４名で参加しましたが
良い気づきがあったようです。
楽しく学び
楽しく活かす。
自分で考えて自分で動くことは
何より楽しいからね。
今でしょ！の林先生がTVで言ってました。
「勉強は贅沢なんだ」と。
勉強したいのに出来ない人が
世の中には沢山いる現実。
その人達から見たら、勉強できるなんて
なんて贅沢なことだと言われるね。
自分株式会社の社長は
自分の学びや成長に投資ができなくて
その先の成功も幸せも無いからね。
そんな意味でもこの二日間、
とても贅沢な時間を過ごさせてもらった。
なので自社に活かさないとね。
ここも楽しくやってくよ。
来期も楽しみだね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日から２日間MG研修です。
人間力溢れる人達が沢山いるのが
MGの魅力のひとつ。
せたがやMGで計画通りにいかない楽しさに
揉まれてますが研修だからその方が良いです。
自分が気持ちよくなるだけの研修に
お金と時間と情熱お金をかける意味は
１ミリも無いので。
まずは自分が力をつけて
周りをサポートできる自分で在りたい。
うまく行かない事って楽しいんだよね。
自分が成長出来るから。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
昨日は次女の25歳の誕生日だったので
久し振りに家族4人が集まって
ご飯を食べに行きました。
娘がこの歳になっても
家族みんな仲良く出来るのって
本当に幸せなことだよね。
うちの女性達は
明るくて
元気で
思いやりがあるから
多少アホでも良きだね。
私も今までずっと仕事漬けで
好き勝手に動き回って家族は二の次だったし
過去は色々あって大変な時もあったけど
今となっては笑えるネタになってるし
全てが良き思い出です。
あとどれだけ一緒に居られるか
わからないからこの時間を大切にしたいね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
昨日、NPO法人日本商店会の功労者である
星野さんと斎藤さんを偲ぶ会を開催しました。
北海道から九州まで、全国の仲間達が
沢山駆けつけてくれました。
東日本大震災や熊本地震などの復興支援や
経営の勉強会や会員同士のつながりなど
数多くの取組みを13年して来たので
思い出がたくさん溢れました。
たくさん涙が流れたけどこれからは
ふたりの分も前を向いていきます。
命があることは奇跡の連続だからね。
がんばります！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
11月11日。
日本商店会初代会頭の星野さんと
立ち上げから尽力してくれた斎藤さんの
ふたりを偲ぶ会。
全国から仲間が赤坂に集まってきます。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
明日の日本商店会イベントのために
全国から仲間が集まって来ました。
今日はその打合せを兼ねて飲みました。
明日は「日本商店会の功労者の星野さん斎藤さんを偲ぶ会」です。
皆んなが集まること
皆んなが楽しむこと
皆んなが笑顔になること
が、大好きだったふたりなので
上から見ながら喜んでくれてると思います。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は女性経営者との会食でした。
グループ子会社の藤田社長が
紹介してくれました。
同じ血液型Ｂ型で同年代。
楽しすぎてだいぶ飲みました。
多趣味でパワフルでユーモアあって
魅力的でしたね。
元リクルートで当時の話も大爆笑でした^ ^
日本の女性は本当に能力高くて
優秀だし、素晴らしいね。
あー！楽しかった！
宮川社長ありがとうございました！
また飲みましょー！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は三次選考と最終面接でした。
そこに先輩社員として参加した女性社員と
終了後に軽い談笑と雑談をしました。
その時間、わずか30分程でしたが
聞くと現場で起こってる問題に気づいてて
つまり問題発見の話しが出るわ出るわ。
これは会社として宝の山だと
衝撃が走りました。
これを拾い上げて一つ一つチリツモで
問題解決し、現場の生産性を上げる事で
お客様が喜ぶ提案やサポートの時間を
確保出来るなーと、確信しました。
ココに本気で取り組まないとな。マジで。
本気度＝時間✖️情熱✖️お金
この本気度の方程式の通りに
来期はやって行きます。
うちの社員って本当に
向上心あるし
責任感あるし
能力も高い。
宝の山を見つけたので
掘って掘って掘り尽くてやります！！！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
ビジネスバンクのメルマガより。
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┗■ 本日のチェックポイント
自分を上位１％の人間だと
勘違いしていないか？
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┗■ 解説
数千人という経営者を見てきて、分かったことがある。
それは、成功できる力を最初からフルで持っている人は、
全体の【１％】しかいないという事実だ。
つまり、残りの【９９％】は、
その状態のままで経営しても成功することは出来ない。
実際、新しく生まれた会社は１０年で約９０％
そして、残った１０％
３、４社しかない。
厳しいが、これが現実。
しかし、多くの経営者は、この現実を直視していない。
そして、自分は上位１％の人間だと考えている。
だから、失敗する。
なぜなら、そう考える経営者は必要な努力をしなくなるからだ。
自分を変化・成長させようとする強い動機を持たなくなるからだ。
そのような経営者が継続できるほど、経営は甘くない。
だから、せめて１０年継続できる経営者になるまでは、
「自分は未熟である」
そういう自覚を大切にしよう。
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自分が未熟である自覚、あります。
10年継続どころではなく
29年間、黒字経営を継続してますが
まだまだ全然未熟だと自覚してます。
それは関わる経営者仲間達が
レベルの高い人達が多いからだと思う。
狭い世界でお山の大将をしてたら
勘違いもするかも知れないけどね。
井の中の蛙ってヤツね。
MG研修を学べば、100期300期500期を
突破してる人達がゴロゴロいるし
マラソンを走れば、スイスイ抜かれるし
ゴルフではシングルさんに負けてばかり。
どの世界に行っても上には上がいるから
そんな人達と関わることで刺激をもらえる。
大切だと思ってます。
自分の苦手な世界に挑戦することで
勘違いしてる暇なんか無くなるね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
阪神タイガースが日本一を達成した事で
特に関西の盛り上がりはすごいですね。
友達のSNSで、38年振りの熱狂ぶりが
伝わって来ます。
私は阪神ファンでは無いので
特別に何もないのですが。。。
岡田監督を称賛する声が多い中、
とても興味深い記事を目にしました。
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一部抜粋
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「岡田監督で2023年優勝しましたけど、矢野監督、金本監督、歴代の監督が選手を捕り育てる。そういう中で岡田監督が優勝という形をつくった。過去の監督の方たちの種をまき、水をまいたことを忘れては絶対ダメ」と歴代の監督の功績も称えた。 そして「それがあって岡田監督の2023年優勝、日本一がある。それが大切」とこれまでの阪神の歴史に携わったすべての監督を祝福した。
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掛布さん、さすが良いところに
気づいてますね。
今の華やかな結果に
賞賛が集まりがちだけど
「種をまき、水をまいて来たこと」
を忘れてはダメだよね。
38年間優勝はしなかったけど
その間も失敗を重ねながらも
やめずに継続して来たから今がある。
プロだから結果で評価されるのは
当然ではあるけれども、その良い結果を
導いたプロセスを理解することは
再現性を高めるためには超重要。
結果評価、プロセス重視
by CS経営計画書
まさにこの言葉と一緒のこと。
うちの会社も同じ。
創業から29年間、種をまき水をまいてきた。
沢山の試練困難の中でも諦めずに継続した。
今の店舗があること
今のお客様がいること
は、その継続の上に成り立っている事を
忘れてはいけないね。
阪神タイガースが日本一で盛り上がってる中、
掛布さんの言葉からそんな大切な事を
あらためて考えました。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
