今日はM&A案件の打合せ。
売り手は少しでも高く売りたいし
買い手は少しでも安く買いたい。
売り手も買い手も、それぞれにとって
都合の良い掘り出し物的なM&A案件は
有り得ないと言って良いよね。
金額はタイミングと縁によって変わるから
焦らずにお互いに取ってALLWINになるような
良縁が来るのを待つようにする。
しかしただボーッと待ってても
一生良縁は来ないから自分の力を高めることで
良縁を引き寄せる事が大切。
結局は自分次第。
会社の未来を創るのは
そんなに簡単じゃ無いからね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
昨年から管理職の
問題発見量を評価対象としてみたり
問題発見について日報ひな形を変えたり
早朝勉強会をレイヤー別に変えたり
そんな取り組みをしたりしてるが
２年かかってようやく少し動きが出てきたかも。
自分の目標達成のためにはそれを
妨げてる問題(ボトルネック)が必ずある。
その問題を的確に発見する能力は
管理者には必要不可欠である。
発見する問題は山積になるものだけど
その解決順の優先順位がまた大事。
優先順位を間違えると成果は出ないからね。
過去、経営計画書や早朝勉強会の浸透も
環境整備も新卒採用も一進一退の連続だったし
ＲＰＡ導入も相当な時間を要したし
問題発見→問題解決→好転もまだ時間がかかる。
何か昔から立ち上げが遅いのが難点。
しかし、徐々にその重要性を気づき出してる
管理職が居るので今後の行動変化と
権限要求に期待したいね。
人を育てる環境から
人が育つ環境にしたいね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
台風３号が接近してますね。
https://tenki.jp/bousai/typhoon/2303/
先日の台風2号が来たばかりなのに
今年の台風はだいぶセッカチのようです。
今回は浸水対策をしっかりして
リスクに対応しないとな。
仕組みで再発防止。
それが大事。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
前向きに考えることで
道が開ける。
ネガティブに考えると動きが止まる。
動きが止まった状態で好転はしない。
つまり好転させたければ動くことだし
動くためには前向きに考えること。
どうしたら出来るか？
どうやったらうまくいくか？
考えるのはたったこれだけ。
考え方で差をつける。
経営計画書に載っているこれらの
言葉と同じだね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
社員達が
笑顔になったり
心から喜んでたり
初めての経験をしたり
気づきがあったり
仲間との絆が深まったり
成長した姿を見たり
そんな事がとても嬉しくて
それが自分の喜びになってる事実。
社員旅行はその中のひとつでしか無いけど
今回もそれを感じたね。
社長業をはじめて２９年間。
ずっとそんなことを継続してきた。
相手の喜びが自分の喜びになるって
良いもんだよね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
社員旅行プーケット３日目。
それぞれ楽しみました！
私はゴルフ⛳️
とても良いコースでした！
スコアも久しぶりに８０ジャスト。
パーオン率高めでした！
社員達は、象に乗ったり
タイガーキングダムに行ったり
社員旅行プーケット２日目。
色々写真忘れのため、夜の部から。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
社員旅行プレミアム組始まりました！
プーケットへ！
初日のディナーはステーキ＆シーフード。
メッチャ美味かった！
4日間楽しみます！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
明日からプレミアム社員旅行です。
プレミアム組は、前期成績優秀者達で
行き先はプーケットへ行ってきます。
コロナ禍があったので海外への社員旅行は
丸３年振りかな。
いつもはプレミアム組は３組だったけど
今回は１組なので少しグレードアップしてます。
今年の人達は、ラッキーですね。笑
今は、コロナ明けで旅行者が増えてるので
ホテルも航空券も全てが値上がりしてる。
しかも円安なので海外は更に割高。
１組で良かったかも…笑
目一杯、楽しんでリフレッシュして親睦して
それを仕事に活かしていきます！^ ^
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
6月1日から下期が始まりました。
上期の不足分を巻き返す下期に。
そのためには中長期的にも短期的にも
それぞれの取組みが求められる。
役職が上がるほどにその責任は重くなるし
判断を間違えれば下期に巻き返すどころか
更に悪化することもある。
しかし、だからと言って
止まってもいられない。
挑戦あるのみ。
スピードでね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
