種をまき水をまく=結果評価プロセス重視 | CSリレーションズ社長 増田恭章(ますだやすあき)のブログ

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大切に想っていること。素直に感じたこと。伝えたいこと。夢。を、ありのままに書いてます。

阪神タイガースが日本一を達成した事で


特に関西の盛り上がりはすごいですね。




友達のSNSで、38年振りの熱狂ぶりが


伝わって来ます。




私は阪神ファンでは無いので


特別に何もないのですが。。。








岡田監督を称賛する声が多い中、


とても興味深い記事を目にしました。

↓↓↓



一部抜粋

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岡田監督で2023年優勝しましたけど、矢野監督金本監督、歴代の監督が選手を捕り育てる。そういう中で岡田監督が優勝という形をつくった。過去の監督の方たちの種をまき、水をまいたことを忘れては絶対ダメ」と歴代の監督の功績も称えた。 そして「それがあって岡田監督の2023年優勝、日本一がある。それが大切」とこれまでの阪神の歴史に携わったすべての監督を祝福した。

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掛布さん、さすが良いところに


気づいてますね。




今の華やかな結果に


賞賛が集まりがちだけど




「種をまき、水をまいて来たこと」


を忘れてはダメだよね。




38年間優勝はしなかったけど


その間も失敗を重ねながらも


やめずに継続して来たから今がある。




プロだから結果で評価されるのは


当然ではあるけれども、その良い結果を


導いたプロセスを理解することは


再現性を高めるためには超重要。





結果評価、プロセス重視


                               by CS経営計画書



まさにこの言葉と一緒のこと。






うちの会社も同じ。


創業から29年間、種をまき水をまいてきた。


沢山の試練困難の中でも諦めずに継続した。




今の店舗があること


今のお客様がいること


は、その継続の上に成り立っている事を


忘れてはいけないね。




阪神タイガースが日本一で盛り上がってる中、


掛布さんの言葉からそんな大切な事を


あらためて考えました。





『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』