景気循環の輪廻からの脱出を勉強中

ゼオネックス330Rでプリズムの製作。

下加工として両面を単結晶ダイヤ挽きしました。

ここから高精度MC加工や非球面加工機を使用してプリズムへと作り込んでいきます。　

もうすぐ9月の予定が1000万円を突破！　

社長と事務員さんも合わせてたった5名の零細町工場ですから、

月の前半戦でこの額だと忙しくて大変です。

来月は知らんけど…なんですが、

そこはプラスチックレンズ試作の専門業者としての宿命です。

ただただ目の前のお仕事に打ち込むのみでございます。

さて、前回のブログで

好調時の無理な企業規模拡大は危険だと書きましたが、

いえいえ別に条件が良ければ規模の拡大は選択肢の一つです。

例えばよくあるパターンなんですが、

8年から10年の大きな景気の循環を仮定して、

良い時期は○○ショック前の2年間程度。

○○ショックで落ち込んで大変な塩まみれの時期は2年程度。

そこから次の良い時期までは行きつ戻りつ。

その状態での拡大は危険だと申し上げているんです。

ってか、何回もやってるでしょ？同じ事の繰り返しを。

好況の時期の1年や2年に舞い上がり、

調子が良いからと将来を見越して未来への前向きな投資。

その投資がお金を生む前に不況のどん底。

だから何回もやってるでしょ？同じ事の繰り返しを。

私がリーマンショック後にお付き合いさせていただき、

経営の何たるかをご教示ご教授いただいている方々は、

不況からの立ち直りは超早いし、

町工場は稼ぐ手段と割り切っているので、

無駄な所にお金は掛けない、

しかも内部留保金が多額のように思います。

では、その場所（ステータス）に居るという事はどういう事か？

またどういう条件なのか？

そこの違いが理解出来ないと上記の景気循環に振り回され、

その輪廻からの解脱は出来ないと思います。

私はまだまだ研究中でありまた修行中ですが…。

ただ、経営のコツをお教えくださる方々に感謝でございます。

町工場は人と人の繋がりがすべて

コロナで思うこと

どうも、町工場評論家のサークルさんです。

ここ数年売上高が好調で、

将来も見越しての２倍とかの従業員数増加で、

自己資本比率数％～10％くらいで、

銀行からMAX借られるだけ借りた所が、

これからの時期しんどい事になる。

当分は仕事量が半分になるから人を半分にする？

２倍の従業員数とその売上という前提で描いた絵だから、

人が半分になって黒字程度ではいずれ行き詰る。

緊急融資なんぞ規模によってはあっと言う間に無くなる。

今回のコロナショックは消費をしたくても出来ない、

なので乗数効果が見込みにくいという

経済活動 ≒ GDP 至上主義に対するアンチテーゼに近い。

つまり、不況はかなり尾を引くと思われます。

前のリーマンショック後はともかく底から約一年で平均的な水準の8割程度までに回復出来たが、

今回は、コロナによる直接的な消費減だけではなく、

倒産・廃業を含む消費投資減がどこまで続くか？

つまり 消費＋投資≒GDPの下落がどこまで進むか？

とことん落とされるか？

一番マシな所に留まれるか？

今こそ、ウチの国が他国からどれだけ必要とされているのか？

今まで蓄えてきた底力が試される時期だと私は思います。

実はチャンスなのかもしれません。

町工場は人と人の繋がりがすべて

毎度お馴染みステーキハウスにて

町工場で働いて稼ぐと楽しい事がたくさんあります。

町工場って「社長が借金苦で自○」とか、

安居酒屋や場末の小料理屋なんかでクダを巻いてつまみ出され水をぶっ掛けられるような、

ネガティブなイメージをマスコミに付けられたりしていますが、

実際にはそんな事はありません。

さて、本日はお馴染みのステーキハウス。

ご懇意の方のご接待でございます。

まずは、和え物に煮物にサーモンとイクラの前菜。

スープはマッシュルーム。

絶品！

お酒は毎度お馴染みモエ。

伊勢海老は半身ずつ。

やはり美味しいです。

「フランベしま〜す♪」

ヒレ肉。

「焼き方は？」

『一番美味しいところで焼いてください♪』

さっきの伊勢海老は味噌汁に。

〆のガーリックライス。

いやー、美味しくいただきました。

どうです？町工場で働いてみませんか？

良い事がいっぱいありますよ。

町工場は人と人の繋がりがすべて。