明日はここね～♪
横浜のＮＬＰトレーナー
＆リュッシャー・カラー・サイコアナリスト・ティーチャー
ちあきです
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なぁ～んて太っ腹なんでしょ
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横浜のＮＬＰトレーナー
＆リュッシャー・カラー・サイコアナリスト・ティーチャー
ちあきです
またまたワークショップでのお話です
ちあきさんが他の方を誘導してるのを見てると
同じように胸が熱くなったりキュンとしたり
元気が出たりしちゃって
すごく不思議な感じなんですが
どうしてですか？
こんな質問をいただきました
バンドラー博士のセミナーは
こんなのの連続です
ちょうど映画に熱中してるときの状態と
似てるのかな
同じように誘導されて
同じような感覚を味わう
人のリソースだって自分のものにできるんですよ
こういうのも
個人セッションとは違うワークショップの面白さ
色んな人の世界を知るのは
実生活でもとても役に立ちますね
みんなそれぞれ違うんだ
でも共有できることもたくさんあるよね
なぁ～んか 知らん間に元気になってるわ
気づいたら楽になってるわ
そんな現象が起こるのも
そのせいかもね～
感情はなまもの
横浜のＮＬＰトレーナー
＆リュッシャー・カラー・サイコアナリスト・ティーチャー
ちあきです
ベーシックスキル習得ワークショップでの出来事
中和のアンカーのワークもしましたよ
いつも決まって嫌な感情を引起こす
マイナスのアンカー
役に立ちそうなアンカーを使って
嫌な気分を薄めちゃおうというワークです
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
職場でよく見かけるシーンがあって
それを見ると どうしてもイライラする～
じゃあイライラを薄めるためには
どんな状態が効きそう？
ベッドに入って まさに寝る直前
あ～
って心も体もリラックスした状態がいい
ＯＫ 了解っ
リラックス状態を作る誘導では
ほんとに寝そうになってたけどｗ
プラスもマイナスも上手く発火
で 中和してみた後・・・
例のシーンを思い出してもらうと
いつものシーンが なんか遠くてボヤ～
声は聞こえるけど言葉は分からないし
なんか どうでもいいやっ って感じ
・・・・・・・・・・・・・・・・・
いつも同じ顔ぶれが揃うと
間が持たなくていたたまれなくて
つまんな～い つまんな～い
気分が滅入るのを何とかしたいっ
そのつまんないを何とかするには
どんな状態がほしい？
いつも元気なある人の顔を見ると
それだけでエネルギッシュになれるから
その人に朝挨拶をしてるときのあの気分
ＯＫ 了解っ
でも中和してみると・・・
あれっ？ なんかへん
つまんないが 怒りに変わった
ひゃー エネルギッシュになり過ぎた？
ってことで
またまた違う状態を呼び出して
今度はリラックスしてみることにしました
中和は成功～ 怒りが上手く静まりました
さて
出勤してみて同じシーンを前にして
どんな気分になるんでしょう
次回 報告を楽しみに待ってます
あのシアワセをもう一度
横浜のＮＬＰトレーナー
＆リュッシャー・カラー・サイコアナリスト・ティーチャー
ちあきです
ＮＬＰベーシックスキル習得ワークショップの
第１回目を終えました
ＮＬＰは初めての方たちだったので興味津々
ワークショップまでに少し触れておこうと
本を読んでいた方は
本を読むとなんとなく分かったような気がしてたけど
実際に体験するってこういうことなんだって
ワークができてスゴク良かった～
ね ね でしょ？
やっぱ体験してみないと
実際の体の反応とか味わえないもんね～
アンカリングで
大好きだった男性との
大切な大切な思い出を再現した方は
あ～ あのときのあの感じがまた味わえるなんて
そんなこと思ってもみなかったです
すごくウレシイ しあわせな気分
本当にしあわせそうに
顔を上気させて微笑んだ彼女のお顔
私も見ることができてしあわせでした
アンカーが上手く発火できるかテストしてみると
ん～ 不思議
胸がキューンとなって・・・
奥から熱いものが込上げてくる感じ
本当にこんな風になるんだ～
しっかりアンカリングしたから
また欲しいときにいつでも呼び出せるね
大切にしてね～
彼女の大切な思い出は
冬の夜の出来事だったそうです
私に嬉しい出来事は いつも冬にやってくる
ずっとそう思っていたのは
この思い出のせいなのかなぁ
そんな風にもおっしゃってました
ちょっと余興で
福山雅治さんにぞっこんの女性には
福山さんが愛情たっぷりに
あの優しい声で
あなたの名前を呼んで話しかけてきたら・・・
さぁ どの角度から声をかけられるのが
一番グッとくる？
そんな実験もしてみました
あ～ そこそこ その角度が一番いいっ
じゃあ 彼ができたら
その角度から声が聞こえるように
自分でポジショニングしたら
しあわせ感倍増だね～
そんな遊びも入れながら
楽しい時間はあっという間でした
財布に優しいワークショップスタートです
財布に優しい 横浜のＮＬＰトレーナー
ちあきです
今日からスタート！
ＮＬＰベーシックスキル習得ワークショップ
財布に優しいからと言って
勿論 手抜きなんかしませんよ～
今日は
ラポールの築き方とアンカリングを
徹底的にやります
コミュニケーションの力を手に入れて
自由への切符を手に入れていただきます
ひとりでも多くの方に
日常生活で使えるＮＬＰを伝えたいと思っていますので
今回参加されなかった方も
次回はぜひ！
では また～
何のおまじないや？
横浜のＮＬＰトレーナー
＆リュッシャー・カラー・サイコアナリスト・ティーチャー
ちあきです
今日みなとみらいで
不思議なおじいさんに遭遇しました
ずーっと向こうから段々と近づいてくるおじいさん
かなり遠目でチラッと目に入った瞬間から
？？？？
両腕を肩の高さで真横に伸ばしたまま
こぶしを握って歩いて来ます
どんどん近づいてくるけど そのまま
？？？？
真横を通り過ぎるときに顔をしっかり見たら
明らかに戦闘態勢？
顔でけんか売ってる～
年齢は多分７０代
体つきは細くて小さい普通のおじいさん
ん？ こぶしの先が なんか変・・・
よく見たら
握った手の人差し指と中指の間から
親指が～
力んで指先の色変わってるやんっ
なんじゃあれ？
あの勝ち誇った顔はどういう意味？
清濁併せ呑む
横浜のＮＬＰトレーナー
＆リュッシャー・カラー・サイコアナリスト・ティーチャー
ちあきです
自分の中のパートたち
会社の部署でも
小さい自分たちでも 何でも
自分がイメージしやすいものでいいんですが
無意識の中にいるパートたちですから
意識で気づくことが
なかなか難しい
いったい自分の中には
どんなパートがあって
どんな働きをしてくれてるのか
無意識には
問いかけられると答えを探すというクセがありますから
これを利用するんですね
自分を感じながら
それぞれのパートたちに問いかける
無意識は実に忠実な可愛いヤツラですから
必ず答えを探してきてくれます
パートたちは日夜休みなく
あなたのために働き続けていますから
その健気な働きを思えば
自然と感謝の気持ちが沸いてきませんか？
人への感謝も大切ですが
それだけじゃちょっと片手落ちかも
中には出来の悪いパートもあるでしょうが
そこはひとつ
あなたの中で精一杯働いてくれてることに感謝して
暖かい心で話を聞いてやってくださいな
清濁併せ呑む って言葉がありますが
私はこの言葉が好きです
人間生きてりゃ色んなパートが出来上がりますって
まっすぐな正直者 ねじくれた天邪鬼
コツコツ努力家 飽きっぽい怠け者
情熱家 薄情者 けちんぼに太っ腹
適材適所
それぞれのパートが役に立つ場面で活躍できたら
活き活きできそうじゃないですか？
パートの協力
横浜のＮＬＰトレーナー
＆リュッシャー・カラー・サイコアナリスト・ティーチャー
ちあきです
この記事の続き
ある部署がどうも上手く回っていない
あるいは他の部署の足を引っ張っている
そんなことが起こったとき
他の部署にも影響が出ますから
周りから叩かれることになるかもしれません
社長としては何か手を打つことになります
どう改善していくのか
その部署にアイデアを出させます
改善策を他の部署が受け入れるのかどうか
稟議書を回して判子を貰うわけです
判子を押すのを渋る部署もあるかもしれませんし
違う提案が出ることもあります
それぞれの部署が協力し合って初めて
会社全体の流れが改善されていきます
ここでの大前提は
どの部署も会社のために動いているということ
部署同士のライバル意識や反目ややり方の違い
問題に対する認識の違いはあっても
決して敵同士ではありません
共通の目標は
会社を上手く回して
成長させ利益を生むことです
そのために部署同士の協力と連携を図ります
全ての部署が同じ目標のために
それぞれの力を発揮できるとき
あなたという会社は
大きな発展を遂げるのでしょう
このパートという捉え方を採用できると
自分の中での葛藤やちぐはぐや
逆向きの考えなんかを
整理したり新しいアイデアを出すときに
とても都合が良いんですよ
自分のことを嫌いになりそうなときも
過去を否定したいときも
パートたちの役割
横浜のＮＬＰトレーナー
＆リュッシャー・カラー・サイコアナリスト・ティーチャー
ちあきです
あなたの中にあるパートたちについて
面白いたとえがありましたのでシェアします
あなたをひとつの会社だとしてください
会社には色んな部署があります
製造とか営業とか経理とか総務とか人事とか
それぞれの部署には役割があり
そして同時に
会社に利益を生むために活動をしていますね
派手なイベントを立ち上げて
会社の宣伝やムードを盛り上げる部署もあれば
コツコツと地味で保守的な作業を続ける部署もある
時々の状況に合わせて
活躍の場面が増える部署もあれば
苦戦を強いられる部署もある
さあ
あなたの顕在意識が
あなたという会社の社長だとしたら？
無意識の中
のたくさんの部署の各々の働きに
目を配っていますか？
派手なパフォーマンスの得意な部署だけを評価して
コツコツ地味な作業にいそしむ部署を
見落としたりしてませんか？
業績を上げている部署をちゃんと評価していますか？
会社が暴走しそうなとき
危険を察知した部署からの苦言を受け止めていますか？