oyatsuのブログ

昔の話をし出したら、もう終わり

よく、「昔の話をし出したら、もう終わり」と言われるけど。。。自分の過去の手柄自慢というかさ。年取ってくると、つい手柄自慢を部下やら後輩に話したくなる。聞いて役に立つことはあるんだと思うのよね、実際は。でも、聞かされる側は、「また始まった・・・」と素直には聞けないことが多くて、お互いに不幸なことになっている。喋っている本人は、その時に気持ち良く自慢話を喋っているので、それはそれで喋ってる本人はいいんだけど、単なる自慢話の中にも、時代を超えて活かせる有効なノウハウがあったりするのが見落とされがちになってしまうのも、モッタイナイ話なんだよな～俺もそうだったけど、若いうちは、年寄が話している自慢話を聞いていられるだけの忍耐力がないというのも実際あるし。時間がもったいないので、なるべく要点だけを手短にお願いします！と腹の中で思ってて、年長者が喋っていることに身を入れて聞いている訳ではない。要は、長文は苦手なので、短文でお願いします！と。論点が整理できていない話は聞く価値がない！と、世の中の怖さを知らない忍耐力の無い若造は短絡的に判断してしまう。俺もそうだったんだけど、２０代、３０代で、その話を聞かされた時には、「なんて長ったらしい話してんだよ、このオヤジは！要はテメーの自慢話なんだろ！」と聞き流していた。今になって思い起こしてみると、「成功談とかいくらでも世の中にはあるけど、そうなんだよなー、実際そこに至るまでには、様々な障害があって、そこを一つ一つ乗り越えて、やっと成功に至るのが普通なんだよなー」とか、漸く理解できるようになってきた。苦労して成功に至った人は、そこんとこの苦労があったことを強烈に記憶しているから、どうしても論点整理ができていない形で苦労話と自慢話が一緒くたになって話してしまう。そこは仕方ないのかな、と。聴き取る側が、そこも理解して聞かないと、単に無駄な時間を費やしたみたいな、被害を被ったで終わってしまう。本当に頭のいい人は、そこがちゃんとできていて、自称、自分は頭がいいと自覚しているだけの人は、俺みたいに斜に構えて、「ただ単に年長者が自分の自慢話をしているだけだ」と理解してしまう。で、同じ失敗を繰り返す羽目になる。年長者の頃は、仮に失敗しても大した影響がなかった幸せな時代だったが、今、同じ失敗したら目も当てられない状況に陥るじゃん。世間からも叩かれるし、炎上っての？ってことにもなりかねない。昔と今は違う環境なのに、想像力が働かないがために、火に油を注いでしまって炎上してしまう。仮になんかあっても、安易に対応してしまうと、もしかしたら落とし穴が待っている可能性があるよな・・・と思って、ここはグッとこらえて、二手、三手、先読みして、最悪のケースになるよりは、まだマシな手を打つべきなんだよな。どうしてもベテラン社員とか、人生経験豊富な年長者がいない会社だと、初手で選択肢を誤ってしまって炎上してしまう。全世界を敵に回してしまう。普段なんの役にも立たない年長者を雇っておくのも、不祥事とか、炎上の未然防止には役に立つみたいなとこはある。社長、さすがにそれはマズいでしょ！？と言ってくれる人がいないと。俺が昔居た会社がそうだった。某親会社からの天下りの社長で。最初、親会社から出向で来た時には、すごくいい人で、現場の生の声とかを聞いてくれたりして・・・ところが、それでが功を奏して、親会社の覚え目出度くなって、常務になり、専務になり、とうとう社長にまでなってしまったら、コロッと変わって、現場の声を無視して独走するように豹変してしまった。子会社の社員の言ってることは、俺はもう分かった！あいつらの言ってることは、単なる不平不満だから無視していい。と、どっかで変わったみたいでな。親会社から送り込まれた時には、いくら子会社と言えども、その子会社の社長にまでするほどの人材とは思われていなかったはずなんだが、あまりにも業績不振が続いたもんだから、親会社としても社長候補レースに敗れたナンバー２の役員を業績不振の子会社の社長に送り込む訳にもいかなくなって、親会社じゃ役員にもなれそうもない部長クラスで子会社に出向で送り込んだ人間を子会社の社長にしてしまった。すまわち、俺の会やの社長にしてしまった社長になった途端、豹変する、する。まさに暴君になった。俺はこの会社で一番偉いんだ！となって、公私の区別もつかないことをやりだした。中小企業とは言っても、一応金融機関なんで、その辺のメーカーの中小企業と違って、それなりの影響力はあるからね。んで、どうしても自分の成果を親会社にアピールしたくて、無理な営業を現場に強いることをやった結果・・・お国から、行政処分を喰らってしまった。要するに、営業停止処分ってやつやね。金融機関として、営業停止って、それが１日だったとしても、重大なことなのよ。すみません、三日間の営業停止を喰らいました。これがどんだけ重大なことか・・・現場の営業マンは顧客に毎日、土下座ですよ。特に法人顧客には全顧客に詫び状を出さなきゃいけないってんで、詫び状と、世間様に対する、お詫びのプレスリリースを作らなきゃいけないってんで、何故か俺んとこに、お詫びの文章のドラフトを書けっていう命令が来て、「そんなもん、俺も書いたことねーよ。そんなの経営企画部門で考えろよ！」とも上からの命令なんで文句も言えず、原案を作って、更に経営企画部長が自ら手直ししてプレスリリースしましたよ。プレスリリースの骨子は俺が作った。そのお詫び文書のバージョンを、いくつかの顧客の種類に変えて、詫び状を送付もしたし。その文書が届いた顧客からのクレームの電話も、直に全部俺が受ける、と・・・。顧客からのクレームの電話も、新入社員時代からやってたし、その後、営業に出てから営業現場で面と向かって顧客に対応して慣れてもいたので、そこは無難にこなした。ところがさ、その後いろいろあって、上司が変わったりして、そういった顧客からの直接のクレームに対応したり、営業の現場経験のない上司に変わって、ものすごい嫌がらせを受けた。とある事件が起きて、お詫びの文章を顧客に送らなきゃいかんことがあって、俺は過去の経験上、「こういった文章にしないと、更に顧客の逆鱗に触れることになりますから・・・」と文案を練っておいたのに、俺の文案を無視して機械的な文章の詫び状を送りやがった。そしたら案の定、顧客からのクレームの電話が鳴りっぱなしになった。電話の窓口では対応しきれないから、文書を送った部署で直接対応してくれ！と匙を投げられてしまった時に、俺の上司は、「お前、そういうの慣れてるだろ？俺ら、直接の顧客からのクレームの電話に慣れていないから、お前が全部受けろ！」と言いやがって、ムカー！とした。「機械的な文章の詫び状を送ったら、顧客の逆鱗に触れますので、これこれこうの文章にしたほうがいいですよ」と文案まで作っておいたのに、俺の意見を無視して機械的な文章を顧客に送りつけた上司が今更そんなことを俺に命じてきたので。それでも、顧客からのクレームの電話には俺も真摯に対応しましたよ。でも、こいつは許せん!TO TOUZENN NARIMASUWANADAKARA OREHA KAISYAWO YAMETA

気をもむ必要はない

https://www.youtube.com/watch?v=QQXr2qUZa-A&t=6s未だに聞いてもカッコいい。憂鬱な出勤時には、５０歳を超えてもラモーンズとかAC/DCを聞きながら出勤してしまう。で、席に付いた瞬間、偉そうに部下に、あれどうなってる？とか尋ねたりするんだから俺も悪人になったもんだ。ま、その返答がどうでも、大して気にしてないけどさ。クソまじめに、これはどうです、あれはどうです、答えが帰って来るより、すみません、やろうと思ってたんですけど、飲みすぎちゃってできませんでした・・・との回答を得ても、そりゃ仕方ねーな！（爆）で終わる。上手いこと、俺から上には報告しとくわ（笑）でしかない。そんなもんなんけどな、俺の日常。もっと真面目に仕事せー！言われるか知らんけど、自由な発想を奪ってロクな仕事できませんて。仕事やってるポーズばかりのアピールになってしまう。上へのアピールは俺が何とか誤魔化せばいいだけで、下がそんなことに気をもむ必要はない。

理解できなくても全然オッケー

今日もなんやかんや、なさそうで意外と結構いろんなことがあった。輸出入の手続き上のこととか知らん人間にでも、ある程度、理解できるようにしとかないと、いかんよ～結構、いろいろと面倒な手続きとか、資金手当てとかがあることを知らん人に、そういったハードルがあることを事前に伝えとかんと、いきなりだと面喰ってしまうことがよくあることをサジェッションしたり。俺も証券会社の経験しかなかったから、事業会社に転職してみて初めて知ったことなんかも数多くて、そういう煩雑な事務手続きとかは他の誰かがやってくれるものと安易に勘違いしてたとこがあって、非常に苦労した。事業会社は事業会社で、その業界なりの、いろいろな取り決めとか、シキタリとか、ルールとか、商売をする上での準拠する法律が違っていたりして、結構大変なのよ。ばくっとした書き振りで書いたけど、要するに商売が違うと、それぞれに商慣習（ルール）が違うっていうやつがある。輸出と輸入も、どっちも一緒なのかと思ってたら、それぞれ違ったルールがあるとか知った時には、目から鱗だった。証券とか金融って、ある意味、世間一般の事業会社と違って、すごく特殊な会計処理とか慣習があるんだけど、逆に、中にいる人間はむしろこっちのほうが当たり前だと認識してしまっているので、業界の外に出ると、あまりの違いに驚いてしまう。自分達の常識が間違っていたことに初めて気付くというか・・・なので、最初は上から目線で偉そうに振る舞っていたのに、意外と、自分が外で通用しないことが分かってしまって、また元の業界に舞い戻るっていうケースが多い。だって、通用しないんだもん。外出ると。これは、どこの業界でも同じなのかもしれない。自分の学んだ業界のやり方を、他の業界もやっていると思って、転職してみたら全然違っていて、キレて、そんな細けーことは、俺様にとってはどーでもいいことなんだよ！と強弁してはみるものの、周囲はこいつ何言ってんの？となって、なんだ、こいつ、金融機関から来たとか、最初、上から目線で偉そうなこと言ってたけど、まったく使えねーじゃん！（笑）という周囲の評価を下されてしまって、居た堪れなくなって、また元の業界に戻りたくなる・・・っていうのケースが多いのかな？自己評価が高い人間ほど、その傾向が強い。ま、それも全員が同じと言うう訳ではなくて、腐っても金融機関で働いた経験があると、呑み込みが早い人間が比較的に多いというのはある。営業マンしかやったことない人間だと、営業センスはどこ行っても通用するにせよ、管理職になるとか、本部の内勤職としては、自分で勉強とかしている人間でもない限り、汎用性は低いけども。ま、これは俺にも言えることで、自己批判というか、日々勉強のつもりで書いていることだけども。俺も、ある程度、お頭が固くなってしまっているので、いくら机上で理解しているつもりでも、実地で経験してみないと本当に理解できているかどうかとなると、かなり怪しい。なので、若いうちに簿記とか会計の勉強をしとくのは大事だと強く感じている。俺も、まったく勉強しなかった訳じゃなくて、入社した会社が嫌で嫌でしかたなくて、転職したいがために簿記の勉強をやったり、業務の中で仕分け伝票切ったり、数多くの失敗の中で実地で学んだ部分もあったし、こっちの会社来てから、会計知識が足らないことに気付いて、かなり学んだ部分もある。でも、どうしても体系的に勉強していないので、本当に分かっているか？と問われれば正直自信がない。今から一から学んでも、今更遅いという気持ちもあるし、一から勉強する気は起きないけど、その分、違う部分で、自分の経験や知識を活かす方向に持っていこうとしてはいる。今更、教科書的な会計知識を身に付けたところで・・・というか、既に俺の部下に、中堅のCPAが二人もいるのに、彼らと同じ土俵で戦っても意味ないじゃん。俺に彼らより一日の長があるとすれば、彼らよりも数多くの事例を現場で見ている点しかない。しかも、投資家サイドから見て来た経験があるので、そこの強みを活かすほうが効率もいい。分からないことは部下に聞けばいいのだし、俺が細かい会計知識を知っておかなければいけない理由もない。俺の頭が悪すぎて簿記３級で挫折したけど、それでも少しは齧った経験があったり、某上場企業の財務諸表を、分からないまでも弥生会計ソフトやら勘定奉行を使って操作して見たりした経験があるので、多少なりとも部下に対して偉そうなことが言えるというか・・・いじっても分かんないもんだから、これなんですか、あれなんですかと、税理士やらCPAに直接聞いて感覚的に覚えた。理論的な細かいことは今でも知らないけど、直感的なことは、あの経験で大分鍛えられた感はある。あと、外国企業の財務諸表な。英語での会計帳簿やら監査報告書の表記もまったく分からないのに、いきなりそれ見ろ言われて、泣きそうになりながら辞書引きながら見たり。そういった経験なんて、普通はしない。国内の会社の財務諸表だけしか見たことがない会計士なんていっぱいいるし、貿易のことも知らんし、ましてや海外を跨いだ金融取引なんて、見たこともないCPAがほとんど。金融知識がないから、いきなり英語の帳簿見せられて、それが正しいのかどうかも区別できない。そこんとこは前職で、半分は興味本位で外国ファンドの運用成績を見るために辞書引きながら見た経験とかあったので、英語の帳簿に拒絶反応がないというのは、俺の有利な点だったかと思う。実は英語さっぱり分からんのに。クレスベールの提案書も、しっかり見たし。だから、よく分かっていないにしても、なんとなく感覚的におかしいと感じられて、圧力掛けられても押し切られずに済んだのかもしれない。「こんないい金融商品を取り扱わないのは、お前はアホだ、バカだ！」なんだと散々言われたが、「すんません、俺は頭悪いんで申し訳ないんですが、ここんとこがどうにも理解できないんですよ？」と時間稼ぎして、向こうから諦めさせた。海外のことなんで、知識もないし、明白にここがおかしいんじゃないですか？と言えないけど、なんとなく、俺なりに、おかしさは感じてしまって。多分、本当に良い商品なら、こんなに圧力掛けて来て、「こんないい商品、販売しないお宅の会社は頭おかしいんじゃないですか！？」みたいな営業攻勢は掛けてこないはずだろ？ましてや、うちみたいな中小証券会社に・・・と疑っていた部分もあるにはあったが。クレスベールは、うちの役員やらなんやらに賄賂を渡してたかもしんなくて、何回も圧力が上から掛かって来たけど、頭悪いふりしながらノラリクラリ時間稼ぎして、どうにかやり過ごした。結果は、証券会社として顧客に詐欺商品を売らずに済んで、あれだけ被害を及ぼした詐欺なのに、その被害を未然防止したのに、なんら個人的な評価もされず。こいつは、生意気だ！こいつは上からの命令に背く奴だ！といった評価しか与えられなかった。ま、別にそれでもいいんですけど。と、当時から思ってたし。どうせ、いつかはこの会社を辞めてやろうと思っていたし、クレスベールの件にしたって、「やっぱり詐欺だったか！」と分かって、俺個人としては、いい経験になったくらいな気持ちで捉えてはいた。ちゃんと、瀬戸川さんが書いたデリバティブの著書も古本屋で買って読んでいて、この人はすごい知識あるのに、なんでこんな強引なセールスを、うちに仕掛けて来るのか疑問に感じていたし。本に書いてある内容は一切理解できなかったけども・・・

魚が、がっつりと針を咥えこんだ感

ここ数日の出来事で、魚が、がっつりと針を咥えこんだ手応えを感じている。針をがっつり咥えこんだ大物の魚を、実際に釣り上げられるかどうかは、また別問題なのだけど、とりあえず、がっつりと喰いついてきたな・・・といった手応えは感じている。実際に釣り上げるのは他の部署の仕事になるのだが、今のそこの部署に過去に長く所属していた人間として、今そこにいる人らの経験不足とか力量不足も理解しているので、何とか釣りやすいようにサポートしてやらないといかんのかな、と思っている。まだ、俺も４０代なら、体力的に、自分で釣り上げようと思うけど、５０超えちゃうと、自分で釣り上げる体力ない。要するに、獲物を釣り上げるためのハードワークについていけない。指示だけ出しとけば、「あとは部下がやってくれる」レベルの人材も揃っていないので、結局自分でやらなきゃいけなくなるし、やらなきゃいけない仕事も分かっちゃいえるけど、俺自身でやるとなると俺の体がついてかない・・・みたいなさ。３０代、４０代なら、自分の手柄になるし、やれば自分の評価につながるので、多少の犠牲を払ってでも獲物を追いかけるハンターみたいな意欲も湧くけど。今の俺に、その意欲ないもん。意欲がないと言ってしまうと語弊があるけど、今の俺の立場として、その１件だけやればいいんじゃなくて、それ以外の他の人らにも仕事を供給しないといけない立場なんで、そればっかりに、かかわずあってはおれない。ミクロとマクロみたいな。ちゃんと最後まで仕上げろ！ということで俺が来年異動になる可能性はあるかもしれないが、それは、そうなってから考えることであって、今の俺の立場だと、やはり組織全体のマクロ的なことを最優先で考えざるを得ない。今回の件は、これでうちの会社が、しばらく食っていけるだけの可能性を秘めているとは思う案件なのだけど、組織としての建て付け上の役割分担が一応ある中で、ある程度のサポートをすることは許されるとしても、それ以上のことをやってしまったら、組織運営上の問題が出てきてしまうので、こっから先は、そっちでやってよ！と言わないといけないことになるんだろうと。ただ、想定される絵は、最低限、示してやらんと経験不足、知識不足の彼らとしても不安になるだろうから、想定される地図は書いてあげるつもり。

デーブ・ヒルトン（コンサル屋）

デーブ・ヒルトンが亡くなったと。そんな選手いたっけ？と、思ったが、ああ、広岡監督時代のヤクルトの選手だったわ。Wikipediaでヤクルト時代の成績見ても、あんまり大した選手じゃなさそうな数字が並んでいるけど、記憶を辿れば、俺の記憶の中でのヤクルト初優勝の時には、むちゃむちゃ活躍した選手といったイメージが、だんだん思い出されてきた。数字的には大したことなさそうに見えるけど、正直、打ちまくってたイメージがある。ヒルトンがいなけりゃヤクルトの優勝は無かっただろう。そうそう、広岡が弱小球団のヤクルトを優勝させたことで、すごく評価されて、その後、西武の監督になっていく。当時の広岡の著書でも、自慢げにヒルトンを意識改革させたとか抜かしとったわ。ヒルトンが必要以上に警戒されるから、その前後を打つバッターのプレッシャーが軽くなって、ガンガン打つと。そんなこと広岡が書いとった。思い出した。合掌先週か、先々週だったかに書いたけど、某メガバンクの友人から聞いた話は、これだったか！っていうのが今日の夕方のニュースで出ていた。今日からFSAの銀行のカードローンの検査が始まったと。最近は抜き打ち検査じゃないんだろうから、１、２週間前くらいに宣告されて金融庁検査が来るイメージ。（そこは半沢直樹のドラマとは少し違う）昔は、いきなりの抜き打ち検査しかなかった。その時代よりは、だいぶ楽になったんだろう。前もって言ってくれる分、逆に仕事が増えた可能性はあるが・・・・前もって言ってるのに、なんで用意できていないんですか！とか、逆にお叱りを受けることになるので、期日までに耳を揃えて資料を用意していないといけないので、日常業務をほったらかして、それに専念するみたいな、ことが起きているんだろう。本来、本末転倒なのだが、仮に、もしできていないと本社の役員とか支店長とかの失点になるので、もう必死。しかも都合の悪いことは一生懸命に隠さなきゃいけないから、上から下への大騒ぎでモー大変。同情するわ。ありのままの姿を見せればいいのに・・・金融機関を離れてしまった俺としては、当時の上からの理不尽な命令を懐かしく思うと、どこか他人事のように嬉しく感じてしまう。と思った瞬間、別に金融機関だけじゃだけじゃねーんだよな・・・金融機関が極端過ぎるだけでとか同時に思ってしまう。金融機関の場合は、数年おきに役所の検査が来ることが分かっているし、そこでもし何か見つかったら大変なことになると自覚しているからまだいいんだけども、今の商売やってると、取引先としては普通の事業会社が多い中、許認可権を握ってる役所の検査がいきなり来るなーんて、あんまり経験したことがなくて、非常に軽く考えているのよね。「本当に来た時には、もう終わりですからね！（会社倒産だ）」くらいの証拠握られて来られるリスクを、あんまり理解していなくて、いくら説明しても聞き流しているふうなのよね。もし来たら、大変なことになりますよ！と、いくら言っても理解してもらえない。飲食業とかだと、食中毒が起きて保健所に来られたら、すごくヤバいと理解してるんだけど、それ以外の業種はまったく分かっていない。最近だと、ゲームソフト開発系の会社とかでも、労基署が来たらヤバいな・・・くらいの認識が多少にあるにせよ、別に労基署以外だって、知らず知らずのうちに何かの法律とかに抵触していて、いきなり役所が来るケースだってある。会社に恨みを持って辞めた元従業員からのタレコミが多いのは、実際あるけど、意外と今の取引先の従業員からのタレコミとかもあるらしい。彼らは業界の常識を知っているから、「どうも、この取引先の会社はおかしいな・・・」と気付くみたいで。いくら辞めた従業員が会社に恨みを抱いていて役所とかにタレこんでも、そこまで重要な仕事を任せられていなかっりするのがほとんどなんで、役所もそこまで暇じゃない！と聞き流すみたいだが、現役の取引先の従業員のタレコミは信憑性が高いと判断されるし、実際そうなのだろう。下手すりゃ、決定的証拠のエビデンスだって握られているだろうから。だから、「何もリークするのは、圧力掛ければ黙る身内の従業員だけとは限らないんですよ～」と注意するんだけど、それが逆効果になるのか知らないけど、更に社内の圧力を高める会社とかがあったりして、そうじゃねーんだけどなー・・・と思う。ワンマン社長というか、一族経営の会社に、そういった傾向が強い。もっと言うと、別に社長とか会長が指示した訳でもないのに、イエスマンの取り巻きが勝手にそういうことをやってしまう。勝手に社長とか、会長とか、創業者一族の意向を忖度して暴走してしまうというか。既に勝手に暴走しちゃっている役員連中とかに、今更ナニを言っても聞く耳を持たない。なので、「そうじゃないんですよ～」とやらかいニュアンスでサジェッションうるようにしてるつもりなんだけど、「いや！当社は、これこれこうなんで！」とか貝になってしまうんで、言い方って難しいな～と反省する日々。ぶっちゃけ、おめーの、その考え方が間違ってんだよ！と言ってしまえるなら、こんな簡単なことはない。（それに近いこと言っちゃってるけど・・・）そういうケース、すごく多い。別に俺のアドバイスのコンサル料は、もらってはいない。コンサル屋が、それで料金取っているのが信じられないというか、所詮、俺レベルの経験値もないくせに、コンサル屋が偉そうなことノタマッテいるのだろうと想像してはいるけど。どうせ、ソリューションがどうとかこうとか、「実は、中身が空っぽのノウハウ」を、もったいぶってチラつかせて、コンサル料をゲットしているだけなんだろ？俺には、正直、そんなイメージしかない。実際、実地で見てて、そう確信している。

冷却期間

３連休前の先週、散々、他所の部署と不毛な激論を交わしたので、今週はややお疲れモード。先週の一悶着で、やる気の半分は失せた。最後は、呆れ果ててお前らにはチャレンジ精神というものはねーのか！？となった。誰も最初から正解なんか見えていないんだから、少しでも可能性があるんだったらチャレンジしてみろよ！の俺の意見が通用しなかった。一生懸命、俺が喋ってるだけで、相手の反応はゼロ。喋るだけ無駄だったわはー、そう言われてみて初めて気づきましたわ・・・とか抜かしてるし。死ねバカ、こんちくしょー！だよ。いくら前例がないことかもしれないけど、もう少し「面白がれ！」前例のない初めてのことを実現したら面白いと思わないのかね。そんな塗り壁みたいな反応しか示されなかったので、先週末から実はスゲー、フラストレーションが溜まりまくり。俺も大概そうだったけど、部下なんか頭に来て、遅ればせながらの夏休みに入っちゃったし。少し、俺らも頭を冷やす冷却期間が必要

ＳＨＯＷＢＩＺ

うーむ。大谷のメジャー挑戦は喜ばしいことだが、二刀流を見れるのも今年限りかもしれない、となると多少複雑。まずはピッチャーとしての高い評価だろうから、どうしても打者大谷は封印されてしまうと思われる。ナショナル・リーグなら、とりあえずはバッターボックスに立てるが、下手に二塁打性の当たりとか打って二塁ベースにスライディングとかされて、それで怪我とかされたらチームとしては堪らん。ブルペンのリリーフピッチャーの準備ができていない状況で、試合途中の怪我で降板されたら、計算が狂う。バッター大谷を見たいのは確かやけど、外野手としても強肩で足も速いけど、メジャーの外野手としてどうかとなると、時にはフェンス激突とか、スライディングキャッチとか、アグレッシブなハッスルプレーを大谷ができるか？大谷個人としては、やろうと思えばできるだろうが、それやって、もし大怪我したら・・・と考えれば、外野手での起用は監督としては避けるだろうし、仮に起用されたとしても、大谷がハッスルプレーをすることは禁じられるだろう。じゃー、ＤＨ制度のあるアメリカンリーグか？既に誰かが書いてたけども、ＤＨには打つだけなら凄い高年俸の選手がゴロゴロいるのに、そこにあえて大谷を起用する選択肢はないだろう。高年俸の強打者があまりに不振でもない限り、ＤＨでの起用は無いし、もし、そうなっても、すぐに別の強打者をトレードで補強する。とすれば、アメリカンリーグに大谷が行った場合には、二刀流を続けられる可能性は完全に閉ざされる。投手大谷がまったくメジャーで通用せずに、マイナーに落とされて、肩の故障とかで投手を諦めでもしない限り、メジャーでバッター大谷を見れる機会はないのかなと。で、ここまでは常識の範囲内で想定できること。日本のプロ野球がスタートして今年で８３年目らしいが、戦前、戦後の初期の日本プロ野球の時代でも稀な二刀流で、しかも両方で一流プレーヤーとなった選手がいなかった中で、日本プロ野球の常識を覆した選手がアメリカで本当に二刀流ができないのかどうか？怪我がどうとか、巨額の金が動くメジャーリーグでは二刀流はリスクが高すぎるから、やれせられないだとか、もっともらしい理屈は１００以上も思いつく。ベーブ・ルースにしたって、ピッチャーとしても凄まじかったのに、バッター専属になった。まず、ベーブ・ルースの時代は、まだホームランにあまり価値を置いていない時代で、試合数も少なく、また、チーム数も少ない中で、見世物としてのプロ野球の勃興期だったので、こいつがオーバーフェンスのホームランを打つと、やたらと観客が湧きに沸くと・・・これだ！ファンを球場に呼び寄せるには！と、当時の興行主としての球団オーナーは思っただろう。ピッチャーとしても凄いけど、毎日バッターとして試合に出さしたら、今までよりも観客がものすごく増えるだろうお前、ピッチャーはもういいから、毎日、バッターボックスに立て。ええ、俺まだピッチャーやりたいんですけど・・・今となっては当時のことはよくわからんけど、多分、当時、レッド・ソックスに所属していたベーブ・ルースと球団の関係が悪くなって、ヤンキースに放出されたんだろう。お前、ピッチャーやりたいとか言ってるけど、年々、成績が落ちるやないかい！ほう、そうですか！そんなこと言うんだったら、こんなレッド・ソックスなんか辞めたりますわい！！！とかいってライバル球団のヤンキースに移籍して、何があったのかは分からないものの、なぜかヤンキースでは投手をやらずに、バッターに専念する。そこは勃興期のプロ野球の事情をベーブ・ルースが薄々理解していて、ファンを球場に足を運ばせるには、俺がバッターに専念した方がいいのやな・・・・と思ったのかどうかは知らない。そんなことを考えつつ、じゃー、今、大谷がメジャーでも二刀流やりたいですとベーブ・ルースとは逆に、今は二刀流のほうが観客が喜びますと。そのほうが世間の注目を集めて商品価値が高い、ですと。これに乗らない商売人がいるのかな？と客商売で考えた時に現場サイドからは、そんな無茶言わないでくださいよ！そんなゲテモノの見世物を僕らはやっているんではなくて、真剣に勝負してんですから。といやー、そっちのフロントと現場の鬩ぎ合いのほうに興味が行くね。昔のアメリカでも、野球とアメフトの二刀流のボー・ジャクソンのケースだってあったし、同じくアメフトのランニングバックと外野手の二刀流のディオン・サンダースだっていたし、彼らはウィンタースポーツのアメフトと夏場のスポーツの野球が両立でるということで、尚且つ、最もアメリカで人気のスポーツのアメフトのスターだったから、何かとマスコミも商売ネタとして価値を見い出していた。大谷のチャレンジの結果がどうなるかは誰も分からない。でも、チャンレンジしなければ何も生まれない。彼が二刀流でＭＬＢにチャレンジできるスタートラインに立っていることは紛れもない事実なんで、そこまでの彼の努力とか、彼の希望をサポートした人たちの努力を評価したい。誰もやったことがないチャレンジなことは間違いない。と、大谷のことを書きつつ。ホークスとカープ、優勝おめでとうございます。ところで、どうなった？あの選手。松坂は、もうええわ、でも、田中正義どうしちゃたの？５球団が一位指名の選手よね？どうも怪我らしい。田中正義のことをあまり言うと本人が可哀想だから、言うけど。確か、去年のドラフトは近年まれにみる豊作だったとか言ってたはずだよね？誰か活躍してる選手、いんの？１位ではない京田とか源田が活躍してはいるけど。前から疑ってたけど、スカウトの目は節穴なんじゃないかと・・・いや、スカウトの目が節穴なんではなくて、スカウトとしては一押しの選手が世間の評価からしたら地味な選手なんで、どうしってもフロントの意見に押し切られてしまうと。フロントとしては、派手な話題性のある選手を１位に指名にしたいと。あと、悪いけど、大谷とか、ダルビッシュとか、国外流出してメジャーに行きたいっていう選手を輩出するというか、そのレベルまで育て上げている日本ハムの育成が凄いなと大谷、ダルビッシュがすごいんではなくて、そこまで育てた球団が凄いなと、正直に思う。他の球団、何やってんの？素質的には、ダルビッシュは、入団当初、線が細くて、そんなにパワーピッチャーじゃなかったし、大谷にしたって、スピードボールは凄いにせよ、プロのレベルからしたら、そこまで制球力もないし、変化球だって所詮高校野球レベルでしかなかった。もっと言えば、高校野球でも大したことのない変化球だった。レベルの低い東北の地方予選で敗退するようなピッチャーが、プロ入ったら順調に育って、ピッチャーでもバッターでもいけます。しかも、わずか３年、４年で、日本プロ野球界の頂点を極めてピッチャーでも、バッターでもメジャーリーグ級の選手です、と。何やってんのよ？他の球団あほちゃうか一人もそういった選手を育てられず、怪我やらなんやらさして、あたら人材を潰していますと。ソフトバンク確かに柳田やら、アマチュア時代には無名の選手を育てて、強くいチームになってますとでも、ドラ１ことごとく潰している。これはなんなのか広島？広島も、その傾向が強かったのは確かでも、不人気球団といった自分が置かれた立場を理解して、単に日本一の練習量を誇るハードワークだけじゃダメだと気づいて、何かしらの育成の方針を変えたんではなかろうか？とアマチュアから来た選手は、いきなりプロの練習にはついていけないのは当然と認めて、個性を殺さないように、かつ、練習で無理をさせないように配慮しているから、次々に、若手選手が育つ環境にあるんではなかろうか？練習で怪我してどうすんねん！それで、あたら有能な素質のある選手を潰していいのか？こんな不人気球団が！こんなことやってたら、いつまでたっても、うちのチームは有能なアマチュア選手から毛嫌いされてしまうじゃん！そこだよそこを認めて、数年前から育成の改革に着手した結果が今に繋がっているとしか思えない。

言うだけ番長（夕やけ番長）

とうとう、ビットコインは４０００ドルを割ったな・・・いよいよ本格的なガラが始まるのか？言うだけ番長ニコニコ大百科より大口は叩くが虚勢を張っているだけで実態が伴わない人物のことを指す言葉として使われる。梶原一騎原作・荘司としお画の漫画『夕焼け番長』のもじりとして、プロレスラーの前田日明が長州力に「言うだけ番長」と言い放ったのが初出とされる。その後、産経新聞が政治家の前原誠司氏のことを「言うだけ番長」と記事に書き前原氏が産経新聞の記者会見の出席を拒否したという出来事があったため、ネットでは政治家の前原誠司氏のことを「口だけ番長」と指す事が多い。別に今度、民進党の代表になった前原氏のことを言いたいわけではないのやけど。今日、いろいろと会社内で議論する中で、ふと、そんな言葉が思い浮かんだので書いてる。まさか、そこを衝いて来るとは予想できなかった。あまりにも想定外の意見を言われたので、唖然としてしまい、他人に、こちらの意図を理解してもらうのは大変だな・・・と感じた次第。話変わるけど、ちょっと前から、他の批判的記事に乗っかって俺も書いてたＷａｎｔｅｄｌｙ社が、今日、無事に上場初日を迎えたそうな。結局、今日は「買い気配」のまま取引が成立せず、初値付かずに終わったみたい。ま、ＩＰＯで新規発行した浮動株が、あまりにも少なすぎたために、需給バランスだけの関係から高騰したのではあるけども。ただ、恒例となっている新規上場企業の社長の記者会見を、突然、キャンセルしたということも話題になっていた。一応、のっぴきならない事情があったらしいが、新規上場の一世一代の晴れの舞台の記者会見をキャンセルするというのは前代未聞かもしれない。（そんな例、過去にあったっけ？）批判的な人たちからは、「敵前逃亡したな・・・」と受け止められて格好の話題の材料にされてた。まあ、誰が見ても、そうとしか見えない。恐らく、下手に記者会見やったら、マスゴミからの答えにくい質問が矢のように飛んできて、未熟でヒステリックな女社長がキレて暴言を吐く恐れを周囲が心配したんだろう。周囲がというか、有体に言えば、主幹事の大和証券が。無責任な大和的には、ＩＰＯと新規上場の、その瞬間だけ、問題を起こさずにやり過ごせれば、後はこの会社がどうなろうと知ったこっちゃありません！（上場後のセカンダリーでの公募増資も引き受ける気はありません）といったスタンスなんだろう。それでいいのか！大和！そんなスタンスで！！！証券市場を自ら汚す行為を、主幹事がやっていいのか！平幹事のＳＢＩは昔から、もうどうしようもね汚男（北尾）が社長の証券会社だから、言っても始まらないと諦めているが、大和も、そこまで落ちたのか？こんな会社のＩＰＯなんか、野村は当然のごとく蹴っただろうし、日興も、みずほも、どころか、中小証券の企業引受部門すら請けないだろう？それを大和が受ける・・・ああ、そうでうか、とうとう大和も地に落ちたな。最早、ポリシーもなければ、プライドもない。大和の引受部長はどこのどいつや！？引受部長にもなって、恥というものを知らんのか！昨日も、上場して僅かしか経たないゼネラルオイスターが、ようやくギリギリセーフのタイミングで四半報を提出できて、辛うじて上場廃止を免れた、とかいってたけどまずさ、どう考えたっておかしいだろ！なんで、上場直前期の決算だけが黒字で、それ以降、全部、赤字なのか？当然、疑うよな、上場前からの粉飾決算を！前から、すごく疑わしいと感じていたけど、あんまり先走って書くといかんから、ずっと濁して今まで書いてきたけど多分、やってるわ粉飾の程度問題は別にしてもじゃなかったら、上場後に、いきなり特損出して赤字になり、監査法人がコロコロと何回も変わって、たかが四半期決算なのに、それが上場廃止ギリギリまで出せません、って、普通はありえん。バカな中小監査法人の会計士は見抜けなくとも、お前ら主幹事証券は上場前から気づいていたんじゃねーのかよ！そんな会社にＩＰＯをさせて、上場させていいのか！？（怒）「いや、だって、野村に負けておれませんので、薄々は粉飾の疑いについては気づいていましたが、ノルマも達成しないといけないですし、監査法人がＯＫ出しているものを僕たちに否定できる材料がないから、ゴーサイン出しただけですよ」と開き直るんだろう。そこまで見えている。いやいや、仮にそうであっても、世の中には「品質管理」ってものがあるじゃないのよ。製造責任みたいなさ。最低限の基準にも達していないような未熟な会社が証券市場に上場してきて、それでいいのか？って話さ。お前ら、証券会社の引受部門が、こんな無責任なことを続けてたら、そのうちメーカーみたいな細かい手順を遵守しているかの資格を取得してるかどうかの試験を課されるようになるんじゃねーのか？どう見たって、Ｗａｎｔｅｄｌｙなんて会社、ＩＰＯできるようなレベルの社内体制も整っていないし、そもそもビジネスモデルにしたって永続性はまったく無くて、僅か１年かそこらしか他社との優位性なんか保てないのが実情だろう。はっきし言ってしまえば、クソ会社どころか、クソになる以前のレベルでしかない。そんな会社がＩＰＯですかＷａｎｔｅｄｌｙがどうとかよりも、主幹事の大和と、それを認めてしまう東証に呆れてしまって物が言えません。あと、ついでに言わせてもらえば、ロックアップ条項の件ですけど、最近、発行価格よりも何パーセント上回って株価が上昇すれば、自動的にロックアップ条項が外れるっていうトリガー付のＩＰＯが増えてますけど、あれって、値幅制限のない新規上場銘柄だと、自動的にトリガーが外れる株価水準まで、一方的に買い上がればいいだけやろ！って考えで、証券会社のディーラーまで参加してトリガー外しをしているのも透けて見えるので、すごく博打的で、あまり宜しくない光景に見えてしまう。正当な会社の評価とは全く関係ない博打要素だけというか、おそらく、トリガーを外してもらうために仕手筋とかに依頼して、そんな出来レースのことをやっているんだろうな・・・と。あくまで想像ですけど、見てれば、あまりにも不自然なのは、すぐに気づく。ま、俺の認識では、こういうルールの抜け道探しが得意なのが、まずもって野村証券なので、野村が主幹事のＩＰＯでなくても、野村のＯＢが裏で暗躍している可能性は十分あるかなーと思っている。そんなことでもしないと、野村ＯＢたって自力で飯を食っていけないから、今でもそんなことをしてんだろうなーと。ほんと、クダラねー！ととと死ねよ、バーカお前だよ、ando！！！

組織の弱体化（２）

このところの数か月、誰も口にはしないものの、「組織の弱体化が進んでいるのではないか？」といったことを言っているに等しい発言が、上層部やら幹部から漏れ聞こえてきている。しかたねーべよ、お前らが、「残業するな！」って言ってんだから。いや、別に、以前から残業しないようにしましょうね、みたいなことは言ってきてはいたけど、「職務遂行上、合理的な理由が存在するのであれば残業しても構わない」と言ってたくせに、春ごろから急に、「合理的理由があっても残業はダメだ！」と上から言われるようになったから、業務に差し障りの無い程度にメンバーには定時退社を奨励しているし、部下が定時退社しやすいように上司は率先して定時退社するように！と上司から命令されるから、それを実践してたのに、今になって、そういうことを上が言う。まるで、「お前らのマネジメント能力がないから、今までの業務効率を落とさずに、定時退社を実践できていないんだ！」とでも言っているように聞こえる。業務効率を落とさずに定時退社を実践する方法については、一切、言及がなく、ただ、「言われた通りの命令を実践せよ！」と。それができれなければ、お前らのマネジメント能力が低いからだ！と、断罪してくる。ま、俺自身は、昔から、そういった上からの理不尽な仕打ちには慣れているので、予め、それなりの対処はしているつもりなんだが・・・「組織の弱体化が進んでいるのではないか！？」とかまで言われてしまうと、さすがに反論したくなる気持ちが押えられなくなってきてしまう。お言葉ですが、では、どう、組織の弱体化が進んだとおっしゃるんですか！？その根拠を示して、ご発言いただきたいです！と、までの強い言い方は、流石にしないまでも、それに近いニュアンスを含んだ反論はするようにしている。あんたら、「自分が役員の時だけ良ければいいや！」みたいなノリで、無責任な発言しているだけで、これからの一従業員の将来まで見据えた発言じゃないでしょ！と、いった思いがあるし。この点は、前に居た糞みたいな会社と同じようには、今の会社がなって欲しくないといった強い思いがあるから、少し言い方は和らげているものの、しっかり反論しとかなくちゃいけないと考えている。目につきやすい、重箱の隅をつつくような指摘するのは、アホでもできる非常に簡単なこと。そういった安易な指摘を重宝してしまうと、「負の連鎖」が蔓延してしまい、組織が腐って、およそ新たなリスクテイクなど出来ない組織となるのは目に見えている。極言すれば、日本の組織体の悪弊は、すべてそこにある。近親憎悪（身内内での足の引っ張り合い）に、最大の労力を費やす、バカな組織に成り果てる。「敵は外だ！」ということから、目を逸らして、敵を身内に求める。そうなったら、もう、おしまい。身内内での「魔女狩り」に地道を上げて、その魔女狩りの作業の中で評価された若手社員とか幹部社員が、「これは非常に良い、社内のライバルの蹴落とし方だな・・・」と認識してしまい、将来も同じことを繰り返すことになる。会社そのものが潰れそうなのに、そんな個人的なライバルを蹴落とすことに没頭するような、外から見れば、まったくバカバカしいことに労力を傾注する。お前が乗っている船が沈みそうなのに、そもそも浸水する原因となっている船底の穴を塞ぐことをせず、同乗者と協力して船に開いた穴を塞ぐ努力をすればいいのに、逆に味方となり得る同乗者を船から追い出すことに注力する。俺の文章は下手ながらも、今、俺は非常に重要なことを書いている。もし、上記のような奴らが今の会社に存在するのだったら、とっとと辞めた方がいい。まず、その泥船が助かることはないし、仮に数年、沈むことは防げたとしても、数年すれば、また同じ状況に陥るのは目に見えているので、変に会社に期待して残っても、沈みそうな船から浮き輪も無しに、いきなり海に投げ出されることになる。ただ、今すぐ辞めた方が得かどうかは、人それぞれなので何とも言えない。今の自分の能力、置かれた状況を総合判断して、最も自分が有利な状況になるように辞めるタイミングを見計らうのは当然のこと。とりあえず、勢いで辞表出したはいいが、どこも行くとこありません！他社に行って、やれる自信もありません！未経験者ですけど、優しく指導してくれる会社に転職したいです！みたいな、希望はまず通らない。いくら転職コンサルの会社が、甘くても、やれそうなＣＭを流していても、それを信じちゃいけない。とりあえず、転職コンサルに相談すれば、なんとかなるだろう。みたいな、甘い話は、まずない。もし、仮にあったとしても、詐欺まがい、マルチ商法まがいの商材を、自分の親戚に売らせることから強要するようなブラック企業しかない。これだと、既にブラック企業を通り越してるかな？いや、実際そうなんだって。あなた、アダルトサイト見てましたよね？その料金が発生していますので、うん十万円払わないと裁判所に訴えますから、これこれの振込口座に支払ってください！とかいう電話を架ける詐欺の仕事だとか、そんなんばっかり。それでも生活の為に、一生懸命に電話しなきゃいけない。しかも、詐欺の勧誘のために。そこで、俺みたいに、ああ、そうか。だったら、訴えるなら訴えてみたらいい！裁判所からの招集通知を受け取ってから、初めて真面目に考えたるから、どうぞ訴えてみろ！人を訴えるからには、それなりの覚悟があるんだろうな！？もし、俺と裁判やったら、お前らの素性も全部明かさなきゃいけななるけど、それでもいいんだな？と答えるような人間がいると困る。折角、そう俺が電話で答えているのに、裁判所からの招集通知が届いたことは一回もない。てか、最初から無知な人間を騙して金を巻き上げようなんていうビジネスに加担すること自体、自分が情けなくならないのか？と。仮に、そんな詐欺商法で、営業成績抜群で、仮に高給を得ていたとして、その裏の世界から、いずれは抜け出せるのか？抜け出さしちゃくれないだろう、裏の世界に住む人達は。下手に抜け出そうとすれば、お前の悪事を全部ばらすぞ！家族に知られたくないことまで・・・と、脅してくるに違いないし、夜の港に呼び出されて、簀巻きにされて人知れず東京湾に沈められる可能性だってある。お前のパスポート用意といたから、今から中国に飛んで金を受け取ればいいだけだから♪とか仲間に言われて、断りきれずに中国に飛んだら、いきなり空港で中国の警察に逮捕されて、そのまま死刑判決とか十分にあり得る話話変わるが、昨日に引き続き郷鉄工所の自己破産申請の件いきなり解雇された従業員７９名は、何か会社に対して文句なり、不満なりを主張していないのか？と。自分らの収入である給与収入が、ある日突然、経営陣の乱脈経営によって途絶えることに対して、なんらかの発言はないのか？新聞社等の報道機関が、ちゃんと被害者たる従業員に対する取材をしていない可能性はあるにせよ、こんだけ市場で注目を浴びて来た地方の製造メーカーの社員として、単なる愚痴でもいいから、何らかの発信をしたらいいのに・・・と思うんだけど。一応、上からの箝口令が敷かれているとしても、どうせ、会社は守ってくれないのだから、自由に発言したらいいのにそれがないことが不思議というか、数日前に書いたとおり、従業員も含めて全員が犯人なのか？といった疑惑が払しょくできないのやけど。

自分を大きく見せる

自分を大きく見せるっていう訳じゃないけど、今日もなんとなく今日の出来事を書いておこう。ってか、多少はというか、むしろ主にそれが目的というか、そういったスケベ根性がなきゃ、誰もＳＮＳなりで発信なんてなんかしねーだろ！まあええわまず、郷鉄工所が自己破産した話題。え！？自己破産なんか申請しちゃっていいの！？お手盛りの破産処理をしてくれる破産管財人の弁護士にでも頼まないと、経営陣による不正流出とか、詐害行為とかがバレちゃって、むしろヤバいことになるんじゃないの？とか第一印象で思った。そっちの可能性もありだが、十分に悪いことやっておきながら、経営陣があまりにもバカ過ぎて、「下手にちゃんとした弁護士に破産処理を頼んだら、自らの悪行がバレてしまうことに気付かなくて」、周囲から言われるまま破産申請をしてしまった可能性もあるのかもな？・・・（唖然）みたいな可能性も考えてしまった。実際、破産管財人の弁護士が、ちゃんとした「真面目な弁護士」なのか、そうじゃない「ワルの弁護士」なのかは分からないけど。後になって、破産管財人の弁護士に、痛い腹を探られてから「これはマズい！」と初めて気づいて、「弁護士さん、やっぱり、依頼した破産手続きを止めてもらいますわ」とならないことを祈る。で今日の個人的な出来事今日の煮込みハンバーグは美味かったな・・・じゃなくて９月ともなれば、いろいろと、どこの会社でも中間期締めの数字のまとめとか、締切に追われる追い込み時期の今日この頃。うちのチームもご多分に漏れず、そういうことになっている。一人減員になったにも拘わらず、残念ながら、それは考慮に入れてもらえない。尚且つ、残業しちゃいけないそりゃ、無理だろ？といった言い訳も聞いちゃくれない。そうすると、どっかを捨てないといけない。なので、優先順位上、俺の作業を捨てて、部下のやるべきことが達成できるようにサポートすることに回らなきゃいけない。一応、それはあらかじめ「計算ずく」ではある。ま、それはそうなんだけど、今のうちらの業務は単に営業数字さえ上げればいいっていう類の仕事じゃないんで、いろいろと調査した結果を報告書にまとめて、次の部署にバトンを回すのが仕事。ただ、今回、それの纏め作業をしている中で、いろんな問題点が明らかになってきた部分があって、前例踏襲型の報告書のまとめ方では通用しないことが発覚した。そのせいで、チーム内で喧々諤々の議論したり、参考文献が存在しないか探したり・・・要するに、「もしかしたら法律に引っかかるんではないか？」といった疑問が生じてしまって、そこんとこ大丈夫なのかよ！って話になった。一応、弁護士もいるけど、前例がないということで、弁護士は逃げ腰な訳よ。でも、これはいくべきですよ！といった議論もありーの、で、なんていうの？そういった先端的なところを攻めて行かないと、将来の飯の種がなくなるので、あんまり保守的な考えをしていたらマズいでしょ？っていうのがある。保守的な考えの人を説得する材料とか、その材料を集めて、いかに説得性のある報告書を作成するか、まー、兎に角大変中心となって報告書を作成している人間に、これはこうじゃね？これはああなんじゃね？とか言うと、だんだんキレてしまう状況もあってさでも最低限度押えておかなきゃいけない部分もあるんで、「申し訳ないけど、そこは譲れない！」と言わなければいけない嫌な役目が、上司たる俺の役目でもある。どの道、上に報告書がエスカレーション（上申）していった場合に、必ず上から突っ込まれる部分なんで、そこはちゃんと内部で十分に揉んでおかないといけないとこなんで。俺がこんな意見言ったらキレるんだろうな・・・と分かっていつつ、嫌なことを指摘しなくちゃいけない。で、言ったら、やっぱり部下がキレる。信頼関係はあるにしても、テンパっている状況で、部下が、それ言われたら流石に俺でもキレるなと思うことを、あえて言わなくちゃいけない。ともすれば喧嘩腰になりがちなところ俺も、憎まれ役は嫌なので、「この部分はすごくいいよ、さすがに●●君だね！」と部下のご機嫌を取りつつ、そこに言いにくいことも織り交ぜつつ。上から目線のパワハラモドキな頭ごなしで部下に言わないよう配慮しつつ新薬開発だの、試作品開発だのの、研究開発のラボの現場では、そういった自由な発想と、過去に前例がない物を世に産みだそうとするクリエイティブな現場では、そんな鬩ぎ合いが日常的に起きているんだろうなーと一応、俺らも、今までの常識を打ち破るチャレンジ的なクリエイティブな仕事してる訳やね・・・

下地作り（下拵え）

みんな学歴や経歴が凄くて困るな。学生の時に入った大学がどうとかもあるけど、結構、俺の周りには、高校生の時は甘い考えで適当に受験勉強してしまって、明治、立教、法政やら関関同立か、それより低いランクの大学に入ったものの、いざ社会人になってみたら、学歴フィルターの差別が酷いということに気付いて、アメリカに留学したり、難関資格を取得している人がいたりする。受験英語は得意だからと外資系のモトローラ（古いなあ）とか、ゼネラルエレクトリックの日本法人だのに入社してみたものの、いざ入ってみたら差別的な待遇を受けて、本気で自分の将来を考え直したとか言ってた。そんな高尚な考えを持って人生を歩んで来た人なんかとは較べられないくらい低いレベルで生きてきた俺としては、何も言えないんだけど、案外、レベルの低い俺が、自ら地獄のような世界に身を置いて経験してきた現場経験だとか苦労だとか、味あわされた辛酸の経験だとかっていうのも、意外と価値を発揮するみたい。今日なんかでも、部下のＣＰＡが報告書作りに悩んでいて、「こういった見方もできることにはできるんですが、それやりだすと、とんでもない作業が発生するんで、なるべくなそれに触れずに報告書を纏めたいと考えているんですが、それで本当によいのか悩んでいるんです」とか言ってきたので、俺の無い知恵を絞って、俺には会計的な知識はないけど、なんとなく言いたいことは分かった！どうしていいか分からないんだったら、先に答え合わせをしてしまったらどうか？といったサジェッションをした。要するに自分らが書いた報告書を受け取る側が、それを受けて、どう反応するのか、先に答えを聞いちまったらいいじゃねーか？と・・・俺の発言を聞いた部下は、「なるほど・・・。あれこれ悩んでも解決策が見えないんだったら、先に答え合わせをしといて、その正解に沿って報告書を書き上げればいいだけなのだから、それが一番理に叶っているし、最短距離で正解を導くのだから、これ以上、バカみたいに自分だけで思い悩む必要はないんだな」と悟ったみたいで、その瞬間、今から聞きに行って来ます！と飛び出して行った。今の残業しちゃいけないご時世の中で、終業時間が過ぎているにも関わらず飛び出していっちゃったんで、聞かれる側の先方にも迷惑が掛かるな・・・と思って、帰り支度を始めていたものの、先方の部署に顔を出すことにした。すみません、うちの人間が、ご迷惑おかけしまして申し訳ありません！と俺が仁義を切って一言謝っておけば、先方だって悪い気はしないはず。ワザワザ、彼の上司が、うちに謝りに来たよ。と感じてくれるだろうし、そう先方に感じてもらえれば、うちの部下だって仕事がやり易くなるはず、といった狙いがあった。俺が先方の部署に顔を出したら、先方の上司も机を立ってきて、「大丈夫ですよ、そこまで細かいことは、そちらに求めませんので。あとは、こっちでなんとかしますから」と言ってくれた。この先方の上司とは以前に同じ部署で苦労を共にしたんで、ツーカーの関係にある。でも、いくら上司同士がツーカーの関係にあろうとも、余計な負担が掛かる部下にとっては関係ないことなんで、ちゃんと先方の部下の前で、先方の上司に仁義を切る光景を見せておけば、先方の上司としても、「こういった事情なんで、悪いけど、●●ちゃん、これやってくれる？」と頼みやすくなるのは織り込み済みで、あえて、そういった臭い芝居を打った。勿論、先方の上司と、事前にそういった打ち合わせはしていないので、いきなりのことだったけど、ツーカー同士、向こうが瞬時に理解してくれたみたいで、そんな臭い芝居に付き合ってくれた。別に、先方の部下に無理に余計な仕事をさせて残業を強いるということではなくて、そちらの都合の中で上手くやってもらえればいいですから・・・と、申し添えておくことは忘れない。てか、その以前に、既にうちの部署というか、俺個人が持っている情報やら資料やらを既にサービス（無償で）で提供しているので、良好な関係は既に作ってある下地の中でやっていること。もしかしたら無駄になるかもしれない仕事をちゃんとやっておいて、それを予め無償提供しておくといった、深謀遠慮の下地作りから、既に作戦は始まっている。残業してでも、一から自分たちで調べなければいけないことを、俺から無償提供を受けた情報を元に最短距離でやれるんだから、先方にとっても願ったりかなったりの状況にある。今回改めて思ったけど、無駄になるかもしれない作業を、ちゃんとやっておいてよかったわ部下はそこまで手が回らないので、未然に俺がやっていたことこの辺りに地雷が埋まっている可能性がありますので、ご注意ください♪もしくはもしかしたら、この辺に別なお宝が埋まっているかもしれませんよ的な事前情報が入っていれば、先方だって非常に助かるはずいろんな面で、下地作りは大事だよ。料理で言えば、ダシを取る地味な作業みたいな。

アメンバー限定記事ＧＯ ＷＥＳＴ

（謝罪）ネットを使った印象操作

済みませんでした。キリンビールに謝ります。昨日は、ネットの記事だけを見て勘違いして、変なことを書いてしまいました。反省します。今日、ネット記事だけでなく、ちゃんと映像を見ました。映像は、ネットに書かれていた記事とは印象が全然違っていました。詰められる側も、詰めている側も、ネットで書かれているようなパワハラの感じでは全然ありませんでした。双方共に会社を良くしようといった情熱で、熱く語っていただけの映像でした。あれをパワハラだと断じたネットの情報は一体何なのか？と正直思いました。もしかしたら、ガイアの夜明け番組を見たアサヒビール側が印象操作のためにキリンを貶めるようなネット記事を書かせた可能性もあるのかな？と今回、正直感じました。これがもし、アサヒビール陣営によるネットを使ったネガティブキャンペーンの印象操作かもしれないとしたら非常に恐いです。

そんなものはねー

いや、そういう話をしようとしていたんではなくて。うちの会社は他社に比べたら、大分マシだよな～とかいう会話を昼飯の時にしてたっていう話。パワハラが横行してた業界から転職してきた俺と、８歳くらい年下の部下二人との認識のギャップとかあってさ。俺からしてみたら全然ホワイトの業界からの転職してきた部下との認識の違いみたいな。ガイアの夜明けの番組で、キリンビールの営業が取り上げられてて、パワハラまがいの上司の部下への叱責が話題になっていて・・・あの映像を見た瞬間、うちの会社だと、まず、上司が飛ばされるなと思った。うちの会社は今そうなっている。なので、下手に部下への指導をあんなふうにはできない。今や、苦い経験を多く積んだ先輩や上司が、出来ない部下に対してストレートに、「お前の努力が足らないんじゃないか？」と言った時点でアウトになる。いくら、言った上司の側が正論であってもダメそういう時代に変わっている。あの関西弁の彼は、上司というより、数年上の先輩でしかなく、精々３０歳半ばだろう。なので、管理責任を問われるのは、もうちょっと更に上の４０前後の上司になるのかな。その年齢くらいになっていると、「あれは拙い発言だったな・・・」と理解できるが、今まさに、現場で戦っている３０代半ばだとおそらく、自分の発言の何が問題だったかが理解できないと思う。で、はなし戻る。俺も、もう５０代だし、部下も４０代前半監査法人に戻ればマネージャークラス戻らなくても、うちの中でも、それなりのエリートコースを歩んでいるので、なんやかんや若い子のマネジメントとかをしなくちゃいけない。俺もマネジメント経験がなかったから自信がなかったが、彼らもまた自信がないらしい。今の若い子は難しいというのを元職でも感じていたらしくて、俺よりも尚のことマネジメントを恐がっている。でもそれじゃ困るんで、なんとかなるよとは言うんだけど、俺に何か特別なスキルでもあるんじゃないか？と容易に信じてくれない。そんなものはねーよ！と言うんだけど・・・

Beat on the Brat （あのクソガキをぶっ叩け）

寒い。９月初旬なのに。それに痛い。薬を飲み続けている。なのに痛い。湿布も貼ってるけど役に立たない。整形外科は既に行った。骨には異常なし。おそらく炎症を起こしているのでしょう・・・と痛み止めの薬を出しておきますから♪とひたすら痛みを我慢するしかないと。実に有り難いお言葉。感覚がなくなるまで氷で冷やして痛みを紛らわすしかない。今日は山尾議員の不倫が話題になってた。他人の不倫を批判してた本人が不倫してたと。笑う。最初から一本ネジが足りなかった●チガイだったのだろう。てか、自民党議員の不倫に対しては攻撃的だったワイドショーが山尾議員の不倫には擁護してんだとか。ダブスタというか、最早、笑うしかない。お前ら、人形劇のお人形さんかよ？死ねよバーカ国によっては不倫したら死刑になる。別に不倫が良いことではないと思ってるけど、欲望の塊の生身の人間なんで、そう単純な訳にもいかず、昔から、そういうことに至る人も少なからず存在してきた。愛に生きるみたいな小説の題材や歌舞伎の題材になってきた。山尾議員も、あんなゴリゴリの主張をする強面の鉄の女かと思ったら、意外と人間らしいとこあんだな・・・と、一個人としてみれば好意的に捉えられる部分もあるのやが。ただ、今まで自分が他人の不倫を批判してきて、それはねーべよ？と嘲笑の対象になっている。山尾議員個人だけなら、生身の人間だからな・・・と好意的になれるが、マスゴミのダブスタを見てしまうと、あまりにも恣意的で嫌らしく見えてしまう。お前らがやっているのはコントか？と。いや、コント以下だろ。バカバカしい。むしろ、山尾議員個人よりもマスゴミに向けた意見だが・・・しかし、相手の男も太いな。どうせ、お前が誘ったんだろう？究極のバカとしか言いようがないそうだ、今まで知らなかったが、山尾議員の旦那は元ライブドアの関係者だとか。旦那は旦那で、ライブドア事件以降も、リアルタイムで別な問題で訴訟を抱えているとか言う話らしい。付き合いきれんわ。旦那も、いかに、てめーの女が不倫しようが、てめーの女ぐらい、てめーで守れよ！以上！

cryptocurrency

今見たら、下がってたcryptocurrency（仮想通貨）も、とりあえず下落が止まったみたい。まだわからんけど。下げ過ぎた反動で小康状態なだけかもしらん。今日は仮想通貨の下落もアリ、北朝鮮の動向もアリので新興市場の株も酷かった。個人が好んで買うような銘柄はほぼ全面安。ウルフも負け戦さながらなツィートしか出なかった。ビットコインだのブロックチェーンだの囃していた銘柄は暫く逆風が吹くのかな。wantedly はこのままＩＰＯできるのかな？性別制限や年齢制限の違法求人を掲載してたとか話題になってたけど。上場した後で労基署から勧告喰らったら目も当てられねえ。ま、仮に上場まで行ったとしても、今の法律違反の求人情報の掲載を改善しないといけなくなるから、既にビジネスモデルが崩れかかっている気配ではある。そうすると、やはり、どうしてもこのタイミングで強引にＩＰＯしなければいけない理由を考えてしまう。社長個人の財布の資金繰りがつかないと、この会社の資金繰りがつかない状況だから、ＩＰＯを決行すると。（つまり、社長と会社の資金繰りが一体）ＩＰＯが先延ばしになったら、社長が会社を手放すか、資金ショートを起こすかのいずれかなのかなー？

若年性の平和ボケ

なんかすごくＰＶが増えてる。昨日も書いたけど。どうやら、みんクレの件で被害者の誰かがリンクを貼ったらしい。困るんだよな、そういうの。ブログのランキングにも参加しないし。俺は、分かる人には分かるようなこととかを伏字とかで書いたり、自分の日常を書いて、ひっそりと暮らしていたいだけ。ま、ちらっとリンクを貼った人の投稿を見たけど、そりゃ、その立場になったらしょうがないと思うが、今更になってヒステリックに焦ってみても、どうなのよ？っていう感想もあったりした。悪いのは白石なのは重々承知の助だけど、まずさ、欲に目がくらんで運営者がどういった素性の者なのかとか事前に調べたり、誰か信頼できる金融知識のある人に相談とかしなかったのは自分の過失だと思う。あ、そうだ、俺も定年なったら、そんなビジネスでもやろうかな？いやいや、「日本人は情報はタダ」だと思ってるから、俺の知識と経験に金なんか払ってくれない。ましてや、万が一、起きるかもしれないリスク情報に金なんか、びた一文出さない。イザヤ・ベンダサンじゃないけど、まさに「日本人は水と安全はタダと思っている」と言った言葉の通り。北朝鮮からのミサイルが飛んできても、Ｊアラートの音がうるさいとか平気で言ってる馬鹿がいる。若年性の平和ボケまずさ、今の人権屋だの、ジェンダーフリーを唱えてる奴等だとか、まったく信頼できない人間がやっていることを知らな過ぎる。全員、学生時代の民生とか中核派とかの左翼崩れの奴等が今そんなことをビジネスとしてやっていて、マスゴミやゲーノーカイに送り込んだ在日朝鮮人の子弟を使って情報操作しまくりな訳よね。マスゴミだとかゲーノーカイってのは、所謂、ギョーカイジンとかいうイヤラシイ言葉がある通り、仲の良い身内だけで集うカルチャーだし、身内だけで固まる朝鮮人コミュニティのカルチャーと非常に親和性がある。ので、昔からヤクザのシノギになっている。昔なら、まともな親は、娘や息子が芸能界に入りたいなんて言ったら、親子の縁を切るくらい。うちの従妹の子も芸能事務所にスカウトされて、一時期、アイドルが出る番組とかに出てたけど、まだ高校生だから好きなようにさせるか・・・と芸能活動を容認してた親戚の親も、芸能事務所が「水着になれ！」とか言ってきた時点で辞めさせた。その時は、その子は泣いて親の選択を恨んだみたいだけど、少し冷却期間を置いた時には、「なんか当時はチヤホヤされて舞い上がっていたけど、どうもおかしいな・・・と実は感じていたんですよ」と後で言ってた。その後、ちゃんと普通の高校を卒業して専門学校に入って、真面な会社に就職して、その美貌を生かして弁護士と幸せな結婚をした。バーニング事務所はヤクザがやっている芸能事務所として有名だけど、●ーベックスとか●スカー事務所にしても、半分以上はヤクザもんがやっている事務所という俺の認識。そりゃ、表向きは、それなりの体裁は繕っているけど根本は変わらない。どうせ、お前らは企業舎弟なんでしょ？なので一切、付き合わないことにしている。まずさ、公になってる年収に対して、住んでいるのが、日本でも最高級の高級マンションとか、おかしいもん。月の家賃が３００万円とか、普通あり得ない。年間にしたら家賃だけで３６００万円やど。いくら１億以上の報酬を得ていたとしても、そんなセキュリティの高い高級マンションに住む理由は、銃弾を撃ち込まれないようにするためじゃないのか？と。そんなに金持ちなら、一戸建ての豪邸を建てるはず。まず、奥さんが、子育てに良い環境の高級住宅街の一戸建てを希望するはずなのに、それをしない理由はなんなのかと。すんません、そこまで調べがついてます。まともな金融機関が大金持ちの芸能エンターテイメント系の上場企業の社長に金を貸さない理由はなんなのか？反社会的勢力との付き合いがあるからでしょ？それ以外ない。

隠れた優良物件（は？）

鎮痛剤を飲んでの飲酒はダメだったのか。ちょっと口を付けてしまった。調べたら少し怖くなった。仕方ない、これ以上はやめとくか・・・このところ、やけに訪問者が増えたなと思ったら、みんなのクレジットの関係か予想通りと言えば予想通りだが、償還できないことになってるみたいですな。デフォルト状態金融庁から営業停止を喰らわなければ、新たな加入者からの資金を償還金や分配金に回す手法で自転車操業が続けられたんだろうけど、そうなると、もっと被害者、被害額共に増えていたんだろう。みんクレの投資先の不動産や貸付金（融資）は、仮にあるファンドが償還したとしても売却はせずに、新しく募集したファンドの資金に乗り換える（形式的に契約書を巻き直す）だけなんだろうから、新規募集が停止になった時点で償還金は満額は出ないことになる。融資契約を無理に解約すれば違約金を２割くらい支払わなきゃいけなくなるし、不動産ならば、仮にちゃんとした物件であったとしても半値くらいでしか売れないかもしれない。俺なら、この混乱に乗じて、１割、２割まで不動産の値段を下げさせて買い叩くな。なんならバルクセールで貸付債権も買い取ってもいい。仮に実勢価格の２割で買って、５割で売っても大儲け。実は売り手も買い手もグルなんだけどさ（笑）。●んクレ　⇒　Ａさん　（２割で買う）Ａさん　⇒　Ｂさん　（５割で買う）Ｂさん　⇒　●石系の会社　（７割で買う）●石系の会社　⇒　どっかのファンド　（１０割で買う）ＡさんとＢさんの二人くらい間に噛ませば誰にも分からない。合同会社のＳＰＣかなんか設立すれば、不動産登記を調べても誰が実質支配しているかなんてわかんない。破産手続きによる入札するにしたって、なんやかんや自己競落みたいなことは頻繁に行われているみたいだし。ま、そこまで露骨なことをしようとすると、「俺にも儲けをよこせ。じゃなかったら入札妨害するぞ！」と裏社会の人から脅されたりする場合もあるから、身内だけで儲けを独占できないかもしれないけどね。ただ、泣きを見るのが投資家だけなのは大して変わらない。旧ファドから新ファンドに運用資産（物件）を転売するのは、別にそれ自体は違法なものではないんだけど、ニッチな運用手法で高利回りを謳うファンドが最終的に失敗するのは、規模が大きくなりだしてからなんよね。みんクレのケースでも、規模が小さいうちは、身内の不動産物件とかをファンド間で、都合のいいような取引値段で互いにキャッチボールして”高利回りの運用実績を演出”したのかもしれないが、その高い運用成績に釣られて投資家が増えてくると、動くお金が以前とは段違いになってくるので、そこに落とし穴があったりする。本当は、この低金利のご時世に、そんな美味い運用利回りの投資物件なんかないので、ある程度流動性の高い国債や社債、上場株式とかに回して運用成績を落とせば良かったのだろうが、「運用利回りを落とせば一気に顧客資金が逃げて行く」のが運用の世界の常で、そうできないのが実情。それまで「入り超」だった資金が、もし急に逆流でもしてみ？資金繰りでファンドの運用が破綻しかねない。身内でキャッチボールすることで投資物件の値段を意図的に吊り上げて「見掛けの数字（高利回り）」を挙げて来たのに、もしそれが崩れたら、実態が白日の下に晒されて困るじゃん！（藁）その資金の流れがマイルドな変化ならまだしも、インターネットで自分で調べて投資する人達相手の商売だから、一気に逆流する怖さがある。ＶＡＬＵやらビットコインの例を持ち出すまでもなく、ネットを主要なマーケティングツールに用いているビジネスの怖さは、そこ。巷にはイナゴ投資家とかいう流行語？があるけど、ネット上の噂や口コミに群がり、我先にと欲望剥き出しで畑を襲ったかと思えば、次の瞬間、一斉にいなくなる。投資って、「目利き」っていうポジティブな側面もあるんだけど、同時に「ババ抜き」っていうネガティブな側面も持っている。運用する側は宣伝のために「運用のプロの自分たちには隠れた優良物件を発掘する『目利き力』があるんですよ！」と喧伝するんだけど、一方では、他の人が見つけられなかった「隠れた優良物件」ってなんやねん？っていう疑問も湧くところではある。もしかしたら、他の人も見つけることは見つけたかもしれないけど、何らかの障害に気づいて投資しなかった物件のことじゃないよねｗｗっていう。その場合は、他の人が見抜いた瑕疵を見抜けなかった、ただのマヌケになってしまう。運用のプロ？（失笑）かく言う俺もなんだかんだ、９０年代から２０００年代、失敗したファンドやら成功したファンドをすぐ横で見てたり、関わったこともあったけど、ファンドの世界はよーやらんな。（恐くて）金が集まらないと何もできないけど、一定以上の金が集まり過ぎても逆に怖いのがファンドビジネス村上ファンドなんかも、結局、急激に金が集まり過ぎて、それに応えようとして無理をして墓穴を掘ってしまった。初期のコンセプトに問題があった訳ではなく、途中で環境（資金量）が変容したのに、同じコンセプトのまま、ブレーキを掛けずに走ってしまった。どの程度の運用財産の額なら、今の運用コンセプトが通用するか、維持できるのか、の指標みたいなのはない。独自にあらかじめ設定しといて、途中も厳しくチェックする体制がないと、どんな良いコンセプトで始めたものでも、自分の体重を支え切れなくなって自壊する。多分、社内でも、途中で怖くなって、拡大路線に異を唱える人は出てくるんだろうけど、マーケティングの担当者からしてみたら、彼が裏切り者に見えてしまって冷静な判断ができなくて、異を唱えた人を大声で批難することだろう。そうなっちゃうと、「そうだそうだ。当初は運用総額は、いくらいくらが上限だろうと想定していたが、思っていた以上に顧客からの反響もいいし、時代や環境も変わってきたから、もう少し上限を上げても大丈夫だろう。安全運転を心掛けながら当面は現状通りで行こう！」なーんてやってしまう。ところが加速したお金の流れは止まらない。マーケティング的には万々歳、運用報酬もどんどん増えていく。みんなのボーナスもいっぱいもらえてよかったねで、今更、以前にあった慎重論の議論に耳を塞ぐようになり、再検討の議論の場は開催されず、かつて異論を唱えた人に対する冷ややかな視線と、社長も議論を避けようと逃げ回る。大体、こんなパターン俺が昔働いていた会社もそうだったし、こっちに転職して来てから関わったダメな会社も同じパターンだった。（ダメな会社には上場会社も複数含まれるし、そのうち何社かは倒産した。別に俺は企業再生ビジネスやっている訳じゃないので、潰れても仕方ない会社は単に見送るだけ。おくりびと？おくりびとでもないな。債権回収屋？うーん、早めに債権回収っていうのはあることにはあるけど、無理くり貸し剥がしとか直接的には俺の仕事じゃないので、一応は中立的な立場を装う。強いて言うなら与信屋の要素が強いかな。投資屋というほど、前のめりじゃないし。投資案件や与信案件を審査するとこまで行かない時点で、ダメなものは事前にハネたり。本当は新規取引先の発掘が本来の仕事なんだけど、何か知らんけど、そういった相談が来るんで、仕方なく巻き込まれてしまう。（細かい分析については、ＣＰＡの部下がやってくれる・・・）でも、そんな本来の仕事じゃない業務が３割とか４割くらいになってきたので、そろそろ相談を断る技術も身に付けないといかんと思っている。でも、あの時、貴方が相談に乗ってくれなかったからこうなったんですよ！と後で言われるのも怖いし、難しいところではある。もといもう時効だからいいかな？前の会社を辞めて今の会社に入った頃と言えば、２０００年半ばの頃結構、プライベート・エクイティ・ファンド（未公開株ファンド）の話とかが周りにあって、イグジット（出口）としてメジャーな投資会社にコネが少しあった俺のとこまで電話が架かって来てたりしていた。こういう俺を利用しようとするときだけ電話架けてきやがって！といった怒りの感情が湧いたので、梨の礫の受け答えをした。でも、それで正解だったな。下手に紹介とかしてたら、とんでもない紛争に巻き込まれて今の職場を追われることになっていたかもしれない。この長さの文章を読む奴はいないだろうから、更に書いとくけどいやー、みんクレじゃないけど、とある営業停止を喰らったファンド会社の社長が、昔の一個上の先輩でサー驚いちまったよ。その前から、ちらほらと仲間内では、変な会社に行ったみたいよーとか噂には出ていたけど、いつの間にか社長になってて前もちょっと書いたけど、人身御供うにさせられたのではないか？と。絶対、裏に本当の悪い人間が居て、そいつの身代わり。君も、いろんな会社を転々として苦労しているが、君の努力と能力は十分分かっている。君みたいに金融の世界で経験を積んだ人間は当社には少ないから、ぜひ、君の経験と能力を活かしてもらいたいので、当社の社長をやってみないか？とかオダてられて、ほいほい就任してしまったんだろう。それまで６００万円くらいの報酬で、精々、チーフくらいな役職だったのが、いきなり社長なのか、半年くらい前に取締役まで就いてたのかは知らないけど、一気に１２００万円くらいの年俸が約束されたり、取ってつけたような嘘くさい誘いの言葉に乗ってしまって。我が社は今、危急存亡の時期にある！この急場を君の経験と知識でり越えてもらいたいとか情に絆されるような言葉とかあったりいやー、それで有名人になっちゃったら割に合わない。（社長だと、損害賠償請求の裁判から逃げられない）

全員犯人

今日一番の市場の話題はウルフ村田の有罪判決かな？執行猶予付きなものの懲役６ヶ月の判決は、かなりやばい。業者も、彼女を広告塔に使った投資セミナーを開催していいのか？って、まともな業者なら普通なる。彼女を使うだけ使い倒そうとしているヤクザもんの奴隷みたいな今の境遇から脱出したくて、彼女がワザとキチガイを演じた可能性もないではないが・・・恐いね西田ですら最後の方はヤクザもんに監禁されて、自分がやりたくもない仕手戦を繰り広げていたという噂を聞くし。いっそ逮捕されたほうが楽になれるみたいな。もう一つ話題があった。少しマイナーな話だが、郷鉄工所の二回目の不渡り。なんで、最初から落ちもしない手形を交換所に出したのか？既に上場廃止が決定しているのに・・・交換所に出した人物は金が欲しくてやったとは思われない。とすれば、手形和を持ち込んだ人には、この会社を一日でも早く倒産させたい理由があったと考えるのが自然か。しばらく、持ち込んだ人の意図を考えてしまう。しかも、今回、手形交換所に持ち込まれた手形は、借金の担保でも何でもなかったとのこと。これから郷が借り入れるために、なぜか前もって発行し、手形を相手に渡したものが持ち込まれた。てか、手形を発行した側の郷鉄工所の意図も普通の感覚では理解できない。なんで？騙されたの？それとも、お前もグルなの？昔ほどには、不渡り起こしたからといって、即座に倒産という訳にはならないものの、個人事業主でもない限り、現金取引だけで大きな取引は不可能だから、いくらなんでも１か月以内には資金ショートで破綻すると思われる。まず真っ先に９月の従業員の給料の支払いができなくなるのは目に見えている。労働債権と税金が最も優先される債権だけど、その前に数少ない会社に残っている資産を盗んでいった奴がいるというか、これ以上被害が出ないように、ワザと無用の手形を出して、それを交換所に持って行って不渡りを起こさせて、操業停止に追い込む。債権者に差し押さえを喰らう前に、現金や換金できそうな固定資産の現物を自分達で押えてしまう（疎開させてしまう）。今回、トリガーを引いたのは寺嶋建築設計事務所というところらしい。郷の借入先がたくさんあり過ぎて、よく分からんが、この設計事務所からの借入金が以前からあったようだが、この設計事務所は他人にそんなに貸せるほど金持ってたのか？っていう疑問が湧く。その辺の設計事務所でしょ？とすると、ダミーの可能性がある。誰の？会社の外の悪い人達のダミーだった可能性もあるけど、今回の件も考えると、もしかしたら会社側が仕立てたダミーの可能性もあるんではないかと。外の悪い人達に対抗するために、会社側が用意したダミー会社が存続できれば一番いいけど、悪い人達に会社が乗っ取られ、会社の財産も次々に持ち出されそうな状況に追い込まれた中で、ポイズンピルみたいにして対抗手段として時限悪弾を会社側が仕掛けていたとしたら・・・今回の郷鉄工所の件は、最早、事件でしょ。ただ、「全員が犯人」の可能性があるというか誰が騙した悪人で、誰が騙された被害者なのかが分からない。全員が騙した犯人で、全員が被害者の可能性も疑われる。まるで推理小説

見たくない

昔の懐かしいメンバーが7年振りに集まっての飲み会だった。本当は8人くらいのメンバーだったが今日集まれたのは5人だったが、それは仕方ない。今は大阪勤務だったり、今は退職して自営業になったり、それなりの集まれない事情がある。昔ならとことん飲むところ、みんな大人になったのか一次会で解散した。一次会とはいえ、11時でしたが。俺も飲み足りないくらいではあったものの、とりあえず電車で大人しく帰ろう思ったが、やはり満員電車で帰る気にもならず途中下車してビジネスホテルに泊まることにした。1時間の我慢がようできん。で、ホテルにチェックインして、とりあえずテレビつけたら、いきなり宮迫。速攻でテレビ消した。いいんか？こいつ、つい最近、不倫が騒ぎになっとったのに。平気で出るほうも出るほうだけど、一応、日本には禊ぎを済ましてからじゃないといけないカルチャーがあったはずだが、彼は例外か？吉本的にも、冷却期間を置いてしまうと復帰が難しくなるというビジネス上の理由はあるかもしれんけど、俺みたいにまったくテレビを見ない層なら大した影響ないとは思うが、彼が映った瞬間、チャンネル変える人は少なくないと思う。てか、次回以降も、そのバラエティ番組そのものを見るのをやめてしまう人もいるのではないか？視聴率調査は、ある特定の限られた家庭しか調査していないので、そういった視聴者の反応は視聴率には反映して来ないと思うけど、折角、高いコマーシャル料を払ってCM流しても、まったく効果なかったらスポンサーの立場ない。昔みたいに大量にCM流せば商品が売れる時代じゃなくなってるし、むしろネットとかSNSの口コミの影響力のほうが怖い。売上がCMの量に比例しない時代。うちの会社なんかでも、広告宣伝は以前みたいに電通とかに頼んでおけば済むみたいじゃなくなってきていて、広告宣伝に対する費用対効果を厳しく見るようになって来たし、広告代理店任せではなく自社でできる努力はしないといけなくなってきてる。適当に、売れてるタレント使っておけばいいや、みたいな路線はなくなってきてる。ごめん、以前から吉本のタレントは使ってなかったが、今は一層、不祥事起こすようなタレントどころか、そういった芸能事務所は使わない流れになってて、定期的に不祥事を起こす吉本は一生使わないんだろうな、って。どうでもいいけど、要するに、宮迫はしばらく見たくないんで、テレビに出さすんじゃねー！ってことを言いたい。