oyatsuのブログ

ンジェス２

へー今回のアンジェスのファイナンスはそんなに話題になったのか。ま、そうだろうな。リーディング証券なんていう仕手筋御用達の地場証券が割当先だもんな。まず８０億なんて、一遍には新株予約権を権利行使できる体力がない小さな規模の証券会社なんで、そんな証券会社に割り当てて大丈夫なのかアンジェスは？となる。８％ディスカウントで権利行使できる今回の予約権で、いくら下がっても割当先のリーディングは、ほぼ確実に儲かる下方修正条項付のワラントになっているようだ。でもリーディングぐらいの自己資本だと、一銘柄で１日の自己売買のポジションは２億円くらいだろうから、権利行使が終わるのは最低でも４０営業日かかる。１か月の立会日数は２０日程度だし、毎日権利行使することはないから、ざっと半年は売り圧力がかかる。で、このアレンジをした人間はどこのどいつだ？もちろん、リーディングの社員でしょうけど、どっかから来た素性の悪いヨソモノであろうと思われる。証券会社の社員のくせに、アンジェスからキックバックくらいは個人でもらっている可能性はある。成功報酬として。その一部は、ついったーで囃し立ててくれるウルフとかに還元される。リーディングは、そんなことは一社員が勝手にやっていたことで、会社ぐるみの行為ではない！と逃げ道を作ってあるのだろう。そんなことをするのは●ｏｂｅ証券出身の人間くらいしかいない。前回同様に三田証券でも良かったハズなのに、なぜか今回は違う。三田にはサヤ抜きの上手いトレーダー、ディーラーがいると思われるが、リーディングにそんな能力のあるトレーダーなんていたっけ？８％ディスカウントでもサヤ抜きが出来なくなって、今回のファイナンスが大失敗に終わる可能性もあると思う。なので、既に信用を失っているウルフが、素人をはめ込むために狂ったようにつぶやかなければいけないことになるのかもしれない；。

アメンバー限定記事●ンジェス　「傀儡子の操り人形」

上場ゴールの根本原因は流通市場にある

昨日のWantedlyの投稿は少し修正を加えた。上場会社の品質管理っていう観点からして、いくら、「株式市場に求められているのはリスクマネーの供給機能だ！」としても、この程度の会社が上場してきてしまっていいのか？ってのは流石にあるんだろうと思う。ＩＰＯっていう発行市場の問題もあるんだけど、翻って考えてみると、流通市場側にも、こんなボロ会社でも、一定の流動性を付与してしまう悪弊があることが、そもそもの問題なのではないか？上場ゴールの根本原因は流通市場にあると言ったら、言い過ぎ？全然、そうじゃないと思うのやけど。流通市場に関与した経験から見てそう思う。発行市場は、流通市場のことを何も知らない会計士とか弁護士とかが関与するので、会計的にはＯｋだとか、法律的にはＯｋだとか、オピニオンを言う。でも、会計制度的にＯｋだとしても、法律的にＯｋだとしても、やはり、ダメなものはダメでしょ！仮に会計士や弁護士が何を言おうが、流通市場を担う証券会社や東証が自己防衛のための主張をもっとするべきだと思う。一般投資家は、その区別がつかないし、東証１部だろうがマザーズだろうが区別なく自由に投資できてしまう。証券会社に支払う手数料も同じだし。大概、俺も、９０年代の前半の証券会社の営業マンだった時代は、監理ポストの銘柄だとか、上場廃止が決定した銘柄を顧客に勧めるような破天荒な営業をやってたけども、ＰＢＲで今の株価より解散価値があるとか、業績不振ではあるものの実業があるんで銀行の貸し剥がしには遭っていない、とか種主要株主がちゃんとしたところだから仮に上場廃止になっても悪いようにはしないだろうといった勝算があって勧めていた。実際、上場廃止になったカブトデコムやオリエンタル写真は、当時の青空市場で値上がりしたタイミングで売却して顧客を儲けさせたし、淡路フェリーだって、時価の株価より高い値段で解散したので顧客に利益を得てもらった。証券会社や証券マンのステータスがどんどん落ちていくのは、会社や社員にポリシーがないからなんではないのか？頭の良し悪しに価値があるのではなくポリシーを持っているか否かに価値がある以前から書いてるけど、中小の国内証券に勤めてた時代に、地方のドサ周りの営業やってた時は、「うちの会社は、大手では当たり前の最低限の営業ツールもない、どうしようもない会社だ」と卑屈になってて内勤の閑職に飛ばされてから、なんやかんや出入りする同業他社とか、関連する業者とかの相手とかしているうちに、「なんだ、外資系証券とか、大手投資運用会社とかいっても、実は大したことないんだな・・・」とか思うようになっていって結局、メガバンとか大手生保、信託も同様だった。たまたま新卒の時にそういった大手に入社して、俺は偉いんだぞ！みたいに勘違いしてしまって、そっから一歩も成長していない人間が大半だった。勿論、２割くらいの人達は、すごく優秀なんだけど、３割から４割の人は、いくら優秀でも自分の会社の限られたルールの中だけで優秀なだけで、外から見れば、アホちゃうか？ってなる。残り半数は、入社時がピークで、あとは下り坂か、精々でも横這い。話し戻そう下り坂でも横ばいでも、どっちでもいいけど、もうちょっとポリシー持とうよ。転職したら、偏差値５０あるかないかの大学出て、中小証券にしか入社できなかった俺とかが上司とか嫌でしょ？俺にあったのはポリシーだけしかない正直、俺は頭は悪いし、要領もすごく悪い。かといって、ゴリゴリのスパルタ営業マンでもない。筋肉系のスパルタ上司、パワハラ上司に口ごたえして常に喧嘩ばかりで、左遷を３回喰らった人間（アレも入れれば、もしかしたら４回かな？）左遷の屈辱は痛いほど身に染みていて、かなり丸くはなったものの、生来の天邪鬼の性質がもたげてしまって、ついつい余計なことを口にしてしまう。計算高くなってしまったら終わりかな・・・と思う部分もあってまた脱線してしまったもとい引受実績のノルマを果たさなきゃいけないプレッシャーがあるんでしょうけど、もう少し冷静になって考えてみたら？この案件を見送っても、後で振り返れば大した痛手ではない。無理をするリスクも考えてみるべきかと。ま、「裏で社員名義のストックオプションを渡しますよ」とか買収されてたら暖簾に腕押しだけども。バレていないだけで、意外とあるらしいよ。（という噂）

Ｗａｎｔｅｄ

WantedlyのＩＰＯが話題になっているらしい。目論見書を見てみるか前期の営業収益８億円・・・今期３Ｑまでで９億円・・・こんな会社、上場させんなよ！が、まず第一印象利益のとこまで見るまでもなくじゃ、利益を見てみっか前々期が２５０万円の最終赤字、前期が７千万の黒字、今期が６００万の赤字・・・黒字かどうかもあるけど、まずさ、営業収益が少なすぎて、普通なら鼻で笑われるレベルでＩＰＯを強行してきていることで、眉に唾を付けてちゃんと見なきゃいかんな・・・となる。よっぽど、切羽詰っているのか？とスタートアップといっても、すでに何年か事業やってんでしょ？規模が小さいから仕方ないけど、やけに業績がブレるのも気になる。巷の記事では社長だけが大金持ちになるとかとか書いてあったけど、売出しはサイバーエージェントの分だけだった。ま、エナリスの社長みたいに、上場してから株券担保ローンでさっそく金を借りなきゃいけないような裏事情があんのかもしれないけど・・・ｗｗｗてか、この会社の目論見書、見るべきものが何もない・・・ほとんど内容的に空っぽ事業内容がうんたら、他社と比較して当社のサービスはどうたらこうたら・・・なんて、うちら分からんもん、評価のしようがない。じゃあ、それ以外のとこを見るじゃんそれ以外・・・何もない一応さ、実業やってて、営業キャッシュフローが１．８億ありますね、とか好意的には見る部分あるけどさ。なんで財務ＣＦがマイナスなのかとかさ、気になるじゃん。たら、前の役員が辞めて、その保有株式の取得のために支出したのが５千万円ほどあると。ふーんところでさ、お前ら、銀行から一切借りてないけど、銀行の融資を受けられない理由が何かあんの？まず、役員が辞めようが、普通なら他の誰かが株を買い取るとかあるじゃん？なのに自己株取得って。。。非上場会社では普通見ないし、社長一人に株が集まってるのが、社長の強欲の為にそうしたとかいう書き込みがあるけど、逆に俺なんかからすると、社長が全部のリスクを被っているという見方をしてしまう。では、なぜ、そういうことをしなければいけなかったのか？自分の強欲の為に、っていう世間が決めつけたような単純な理由は俺的には違和感が非常にある。まず、順序から言って買い取り手がいないんだったら、社長が買い取るのが普通だけど、上場目前の会社だったら銀行系列のベンチャーキャピタルが買い取ってくれるはず。有望な会社ならね・・・社長に現金がなくても銀行が貸してくれるよ！なのに自己株取得しちゃうんだ・・・もしかして社長が銀行から借りられる限度額がパンパンなの？ってのがある。社長個人の与信能力を調べたらいいのではないか？辞めた役員の株とかストックオプションを社長やベンチャーキャピタルが買い取らずに、運転資金用のキャッシュはいくらあっても足らないはずのベンチャー企業が自己株取得の選択肢は、普通なら、あり得ない。で、ＩＰＯの資金使途は、数千万のオフィスの設備費に充てますと・・・アホか！死ねよ！バーカ２１Ｌａｄｙの女社長のパターンか？もしかしてどこよ主幹事？大和ですと大和ねえあれ？平幹事も、いちよしとＳＢＩだけ？珍しいな、証券会社３社だけのＩＰＯっててか、普通の感覚だと、引受しても売りさばけないから幹事証券のシ団に入らないっていう証券会社のスタンスからしても、相当にディスカウントしたり、株数を絞らないとＩＰＯは成功しません！って宣告されてんのと同じ。なのに、今このタイミングで無理にＩＰＯせんでも・・・普通はそういう判断になる。主幹事証券会社的にも、今後、業績が良くなるなら、もう少し時期を待ってＩＰＯしたほうが良いですよ♪っていうアドバイスをしているはずなんだが・・・証券会社的にも、そのほうが収益になるし。そこを敢て強行突破してくるには、それ相応の理由があるとしか・・・もうちょっと、真剣に目論見書を読めばいいんだろうけど、酔ってるし、目論見書に書いてある３年以内の資本移動とか見てても、実態がよく分からない。運転資金をどうやって調達しているのか、まったく不明。Ｈ２８．８期は８億弱の黒字とは言っても、その前の年は赤字だし、更にその前は、「その辺にある街のコンビにかよ！？」ってレベルの会社なのに、どうやって運転資金をやり繰りしてたのか？社長の増資引受？いくら実家が金持ちでもさ。社長がいくら出資したのかも、目論見書に書いてないから分からんけど、社長の保有株数３２8万株を単純に非上場会社の１株当たりの発行価格の額面５万円で掛算すると１億６４百万円になる。そんな金額を出せるくらい実家が金持ちならいいけどさ・・・てか、その前に、なんやねん、３２８万株って！改めて目論見書を見て、一瞬、目を疑ってしまった。まず、非上場会社でそんな株数を見たことない。クレイジーだどんな資本政策をやったら、こんな発行済株式数や社長の持株数になるのか？そりゃ、証券会社も、普通の感覚なら幹事証券になりたいと思わんわな。だから幹事証券が、たった３社なんだな。主幹事請けちゃう大和はすげーな勇気あるわ尊敬してしまう。ゲテモノ食いのＳＢＩは平幹事にしっかり入っている。仮に社長が１．６億の出資をしてても、そんだけで運転資金が回るとも思えないので、目論見書に載っていない時期の財務諸表を見れば、５億くらいは、どっかから借りるなりしないと・・・逆に、今のＢＳに、一切、金融機関からの借入金がない清々しさは、俺には理解不能そりゃ、役員も辞めるわなまともな感覚持ってる人間ならあと、株主に杉山全功とか出てきた時点で、胡散臭さを感じてしまう。ザッパラスでしょ？昔、今のＫｌａｂの真田の下に居た奴で、杉山も真田も風俗系のダイヤルＱ２で儲けた奴という印象しかない。え、もしかして、社長借金で首が回らないとか、まさかそんな話はないですよね？すいません突然そんなこと言いだしてしまって過去にそういう人がいたもんですからその時、社長個人の借金を返すためにＩＰＯするってあるんだなとちなみに、その社長は個人の遊興の為に借金をこさえたのではなくて上場を目指していて、ちょっと売上とか利益とかが足らなくて、売り上げの水増しをするために社長個人が借金した金で売掛金を回収したことに偽装してたっていうことなので。ま、あとは不良債権飛ばしの為に金が必要だったみたいなこともありましたが。高学歴の若い女性社長が、まさか、そんなことはないとないと思うけどさ。ＩＰＯ前のデリケートな時期とはいえ、あまりにヒステリックな対応を見せていると、つい、下衆の勘繰りをしてしまう。こういう懸念を書いてると、消されるのかな？ぜひ、苦瓜さんのコメントが聞きたいＩＰＯだね。ゴールドマンサックス出身とか、役員の華々しい経歴とか聞かされても、まったく食指が動かない案件ってのはある。

商売

今日の昼飯は溜池まで行って干物の焼き物を食ってきた。リーズナブルな値段で、尚且つ満足感あった。少なめに見積もって２５人席として、昼で５回転で１２５人一人頭８００円とすると、大体売上げが１０万円仮に多めに見積もって原価４割として粗利が６万円２０営業日で１２０万円昼飯時の２時間でだから、従業員のうち正社員が二人乃至三人で、残りはバイトさんだろう。バイトさん二人には時給２千円払っても一日４千円で済む。正社員に３０万円ずつ月給払っても９０万円だし、夜の売上を入れたら、当然もっとになるので、低く見積もっても、ざっと月１００万円程度の純利益が出ている店ではなかろうか？干物なんで寝かせておく倉庫とか冷蔵庫とかのスペースとか手間賃と設備が必要だけど、生で食べる用じゃないので仕入原価は低く抑えられるものと想像する。天日に干した方が旨味成分が増すということを一般人も知った今日、干物屋さんがすごく人気がある。折角なので炭火で炙らないと、雰囲気が出ないとか、高温で焼かないと美味しくないというのもあって、店員はきついだろうけど、実働時間は少ないし、まだ地方には少ない店舗形態なのだろうから、いずれ自分の店を持つ道（独立開業）も開けるってことで飲食業の仕事の中では人気の職場のようだ。流通形態が整備されてる野菜や肉、生鮮食品と違って、干物って意外と仕入ルート（問屋）が限られてるらしくて、意外と簡単には店を開けないらしい。仕入れルートの確保のために、そのルートを持ってるお店で丁稚奉公で修業しないといけないみたいな。昨夜も銀座の寿司屋に行ったけど、顔見知りなんで安いといっても２時間で一人１万円はする。別に握り寿司をばくばく食うわけでなく、握りは３種類を２貫ずつくらいしか食べなくて、あなごの叩きをキュウリとあえてもらったり、イカの刺身やなんかをおつまみに。あれを一見さんの客で食ったら倍はする。でも、回転ずしは行かんなぁもうかれこれ３０年くらいは行ってない。同じ寿司とはいっても、全然、別モンにしか思えん。花咲徳栄が優勝か佐藤栄学園のグループだったんだな。かの脱税で有名な・・・当時、わりと騒ぎになった。高校生には何の罪もない話だが

ファーストミット（クソ株４）

ファーストミットには苦い思い出があってな。中学ん時、レギュラーのファーストが怪我をして、外野手だった俺が急に試合でファーストをやれと。あまりにも急だったので、最初は普段使っているグラブでファーストを守った。試合でワンバウンドの送球も何回かあったけど、勘頼りで目クラで差し出したそのグラブで問題なく捕球できた。うちの中学は予算がないのでファーストミットが１個しかなく、その一個はレギュラーが持っているので、手に馴染むほどまでには練習で使わしてもらえない。レギュラーの特権ということやね。だから自分の外野手用のグラブでファーストの練習をして、試合に臨んでいた。練習試合３試合くらいかな？それでやってて意外とエラーとかせずに済んでたし、バットのほうも好調で４割以上打ってた（軟球で）ところが、４試合目の試合前になって、レギュラーの子が、カッコ悪いから俺のミット貸すわ！と急に言い出した。断るのも悪いと思って試合直前に借りてノック受けたりした。使い慣れていないものの、なんとかやれそうな気がした。いざ試合一塁前のバント処理で正面のゴロを、掴んだと思ったら弾いてしまったり、ワンバウンドの送球が捕球できなかったり、１イニングスに二回もエラーしてしまって途中交代。交代したのはキャッチャーの控えの後輩だったかな。当時は今より細長いファーストミットが流行っていて、網のポケットの所だけが捕球ポイントになっていて結構扱い難かった。普通のグラブの要領で正面でちゃんと捕球したつもりなのにボールを弾いてしまう。あの練習試合以降、俺は信頼を失ってしまって試合で使ってもらえなくなった。風邪ひきながらも決勝打とか打っていたのに・・・ライトゴロをやらかしてしまったのも不味かったのかも。一二塁間をライナーで抜いたクリーンヒットだったんだけど、打球が早すぎて・・・恥ずかしかったな　（すげー野次られたし）ま、結局、視力が悪くなったのとか、腰痛で過酷な練習について行けなくなり、単なる代打要員になってしまった。でも、途中で無理かな？とは感じていた。中学生なのに大人みたいな体型ばかりの学校と対戦するとフライとか、もう見えないくらい上空に上がって、浅いフライなのか深いフライなのか区別が付かん。打った瞬間の打球の勢いからしたらホームランかと思うぐらいの勢いなんで、一瞬、後ろに下がってしまう。でも軟球硬球ほどには上には行かず、落ちてくる。それに気づいて慌てて前進しても、もう遅い。ライナー性の打球の方がまだ取りやすい。高校では野球部（硬式）に入らなかったが、遊びで金属バットで硬球を打たせてもらったが、面白いように飛ぶな。緩い球打っても素人で７０ｍくらいは平気で飛ぶ。その後、木のバットでも打たせてもらったが、こちらは芯を外すと飛ばないというか、芯で捉えても痛い。数球打っただけで、手の平が痺れてバットを握れなくなる。握力が急になくなったかのような感覚になった。あとあれ、既に視力が弱くなってたので、ちょっと怖いな、と。目が打球を追いきれない。ライナーの打球スピードが軟式とは全然違う。誤魔化しでやれるような部活じゃないな、と。それはいいとして燦きゃぴ2134なんだ、やはりＧＣ注記が付されていたのかよ。短信発表の時は何も書いてなかったから、「もしかしてＧＣ注記外れたのかのかな？」と思ったが、しっかり四半報の訂正が出てたんじゃん！記載が漏れてたレベルじゃなくて、あえて記載しなかったみたいな書き振りなのに、「やっぱ記載します」って、どういうこと？あの意味不明な子会社買収によって、今後は安定収益が見込めると判断してＧＣ注記を意図的に外したものの、やっぱり駄目です！と監査法人に指摘されたか？四半期報告書の訂正はしたけど、決算短信は訂正してない。それってどうなの？そもそも、子会社化した会社が謎過ぎて意味わかりません・・・今後２０年で１０億円の収益を得られる太陽光発電の権利を所有している子会社みたいだけど、買収価格が６億なのか、１０億なのかよく分かりませんし。子会社が所有している土地で行っている発電事業者も開示してないし、場所すら開示していない。本当なら喜び勇んで開示しそうなことを、まったく開示していない。もしかして嘘？嘘と疑われてもしかたあんめーなんだよ、子会社買ったら付いてきた未収入金８億って回収可能性あんの？それに未払金の２億も意味不明何も開示してないから、どこだよと調べてしまったやないかまず、商業登記を見たけど、すんません、どう見てもペーパーカンパニー（休眠会社）を買ったとしか思えまへんでした。３月まで毎年、数百万円の売上しかなく、赤字の債務超過の会社が、なぜに６月末までに資産価値１０億円にいきなり変貌するのか？まず、この説明がない。３月から６月の間に、いきなり役務提供だかが何億も計上されて、それを考慮した買収価格が急に２倍になる。ふーんそんな素晴らしいノウハウを持ってる会社の役員を更迭して、ダメ会社の燦キャピの役員を送り込んでどうすんのよ。まったく意味わからんてか、２０年で１０億の収益が上がる土地を燦に売ろうとする連中の意図が理解できない。これだけ太陽光発電所の用地買収とか広まったこのご時世に、そんな優良な土地を所有してる業者が未だに残っていたなんて、ありえへんだろ。ぜってー！曰くつきの物件、曰くつきの業者に決まってる。だから細かい開示ができねーんだろ！（あくまで個人の見解です）発電所が大多喜町のどこの場所なのか分からないから、Ｇｏｏｇｌｅとかで色々と調べてみた。下手に出すと、色々と分かっちまうから、あえて公表していない可能性もあるなーともしかして、そんだけ有名な場所ちゃうん？昔懐かしい日栄総業のゴルフ場の跡とか

一瞬の出来事

大阪桐蔭のあれは単なるファーストだけのチョンボとは言えない。むしろ、ショートとセカンドのチョンボの可能性はなかったのか。普通ならショートはセカンドに投げてフォースアウトになるところなのに、なぜファーストに投げたのか？イージーなショートゴロになった瞬間、セカンドに投げるものと思った。ファーストは来ると思っていなかったようで、最初からベースに足を付けておらず、慌ててしまっていた。ファーストも最初から自分に投げてくると思ってたら、足の位置がどうとかじゃなく、体を開いた体勢での捕球体勢にはならないはず。来ると分かってたら体と腕を伸ばした捕球体勢に入っていなきゃいけないのにガニ股だった。ショートも、ファーストが体勢を整える間を与える余裕を持って投げても悠々アウトのタイミングだったのに急いで送球してしまった。映像では、ショートがセカンドに投げなかったのがセカンドがベースに入るタイミングが遅れたのか、ランナーの足が早くて間に合わないと判断したのかよく分からない。一応、ショートが目で確認しているようには見えたが、あのイージーゴロでショートがファーストの動きに合わせて余裕を持って送球していれば何も問題なかった。きっと、緊張でショートもセカンド、ファーストが三者三様に慌ててしまったというか、セカンドフォースアウトがしやすいように歩かせて塁を埋めて、注文通りのイージーゴロになった瞬間油断が生じ、次の瞬間、セカンドフォースアウトにできなかった想定外の出来事のために、より一層慌ててしまったのだろう。大観衆の声で内野の指示の声が聞こえなかった可能性もある。今もう一回映像を見直したら、ファーストはセカンドのほうに身体が向いていた。やはり、ショートがセカンドに投げて、仮にセーフだった場合でもセカンドからの送球に備えた体勢をとっていたから、ああいった立ち位置になっていたんだと思う。

そうじゃないなら

実家でニュース見てたら幼馴染が出てて驚いた。このところの天候不順に対する役所の対策会議の模様が映し出され彼が喋っていた。担当の技官のようだが、真ん中付近に座っていたから責任者なのかな？じゃなきゃインタビュー受けないか。大変だな。俺より成績悪かったんだが…これ以上はやめとこうもう34年前みんなそこそこの立場になっている。比較しても仕方ない。頑張るエネルギーになればいいが、そうじゃないなら

ババ掴み3

wolf村田とかいうやつ。なぜ業績不振のボロ株しか推奨しないのか？そこだ問題は。素人衆を焚き付けて何をしたいのか。普通、下方修整連発の連続赤字の会社が出すIRなんか信じられるか。動きさえすれば値幅が取れるからいいというが、仕手株は限られた参加者が騙し合うポーカーや麻雀のような要素が強いので素人は捕まるリスクが高い。素人嵌め込みが彼女の目的誰かが言ってたが、wolfは自分では売買していないとか。かつてはやってたが、一度上手くいったことでのめり込んで大損、借金をこさえて、ヤバイ筋に飼われることになったとか。だからヤバイ筋のためにtweetを繰り返す。kobe証券出身だのの奴らの中にはロクでもないのがいる。みんなとは言わない。何人かいる。あくまで出身だから今は別のところにいる。半ば仕手筋、半ばitやbioベンチャーと繋がってクソファイナンスのお手伝い。泡銭稼ぎでアドバイザリーfeeを得る。ンジェスww昔、同期を虐めた奴が、仕手筋が出資して作った某証券会社の社長になってて笑ったことがあった。さすがにヤバイだろと本人も途中でヤバさに気づいたか、降ろされたかして1年で辞めた。アホな奴を社長に祭り上げといて、ヤバくなったら、そいつにババ掴みさせて自分らは逃げるためにお飾り社長を据える。そいつ辞めたはいいが、一度そんな会社の社長に就いた経歴が邪魔して、まともなところに雇ってもらえなくなり、歩合外務員やってる。変な奴らと付き合いある奴なんて誰も近寄りたくないから。どうせ奴のことだから昔いた会社から顧客リスト持ち出して営業してんだろう。まともじゃない人間と付き合うのはしんどい。頭の悪過ぎるのも多いし、隙あらばこっちを騙そうとしてくる。仲間なら連帯保証にサインしろとか誰が味方で誰が敵か分からない。全員敵かも

長文

寒い。なんだこの天気は。半袖、短パンしかないのに。最高気温が20度そこそこ今日も雨降りそう。従姉妹がコーギーを飼い始めて見せに来た。家を空けることが多い俺には飼えない。安倍政権になって5年目経済回復したせいか、今はみんな強気になってて、悲惨だった時期の頃を忘れたみたいになってる。求人倍率も高く、求人難だ。借金による自殺なんていうニュースもほとんど聞かなくなった。今はむしろ金を貸す側が困っている。いい時代だ。借金で命を断たなければいけないような時代に比べれば。みんないい車に乗ってる。嫉妬で気が狂いそうだった90年代、00年代、やっと人がましい給料をもらえるようになったのが39で転職してから。人生はむごい。9年がむしゃらに頑張って役職に就いて、今は時間的余裕もある。有給取得が奨励され、残業もしない。残業手当は減ったけど、失う時間のほうが勿体無い。100万減って1000万を下回るようになったが、大して変わらん。5時間寝れれば良いほうだったのが7時間は毎日寝れるようになった。ストレスが減り体調も安定してる。暇な時間が増えたといえばそうだが。11年前に途中で断念した英会話スクールでもまた通ってみるか？50超えて今更仕方ないけども…英語の契約書とかはよく見るけど会話するような機会はない。たまに海外出張あるが。よくあのドン底からここまで這い上がってきた。辞める時、35歳過ぎたオッさんを雇う会社はないよ、と人事の後輩から言われて、ムカついた。15年以上勤めて退職金100万はらわた煮えくり返った。地銀には書類選考で落とされ、信託には門前払い、都銀には一次面接で落とされ、投資顧問も一次面接で。証券2社は面接したものの、やはり気が向かずに生返事してたら落とされた。その後は何も候補先がなかくて焦りが生じてたところ、自分で新聞の求人広告見て応募書類送ってた会社から忘れた頃に面接の案内が来て決死の覚悟で面接に臨んだ。奇跡的に受かった。みんな俺より偏差値の高い学校の出身者ばかり、会社も大企業ばかり。入ってからの劣等感も半端なくあったし、待遇差別も確かにあった。でも、それは仕方なかった。彼らは中小企業では経験できない経験を積んでいたから。横一線に並んでスタートという訳にはいかなかったが、俺も見様見真似で学んでいったところ、実は彼等と大した差がないことに気づいた。あとは、必要以上に自分でコンプレックスを感じないよう意識して自信を持って臨むようにしてた。多少、時間は掛かったが、ある程度の人達は追い抜けたと思う。追い抜こうと意識してた訳じゃなく、知らん間に。向こうが勝手に転んでいったというのも結構あったし。向こうは向こうで自分のほうが上だといった意識があったみたいで、能力が追い付いていないのにアピールとかして早めにポストに就いたが、結局、能力不足の評価を下されて降格されられたりみたいな。俺はアピールとかせんし、ヒラ社員のままだったけど、ただひたすら目の前の仕事に喰らい付いてやってたところ、たまたまいろんな経験を積むことになって、大概のことには動じなくなってからポストに就いた。だから失敗することがまずない。失敗もしないし、それ以前に先読みして先手を打っているので失敗するとかしないとかじゃなく、前と同じ横這いの成果なら自分の中では失敗と位置付けてやっている。対人関係も俺が俺がでやってると足を掬われ易いのもあるし、突出した成果を出さなくともチームプレーでやったほうが全体の底上げに繋がるといった認識でやってる。一人二人のスーパーマンがいても、全体で見ればパフォーマンスが低かったりするのはよくあるし、スーパーマンを見習っても誰もがスーパーマンになれる訳ではない。それよりも一人一人が少しずつ底上げしたほうが、全体で見るとハイパフォーマンスになって、人が入れ替わっても螺旋階段のように成長が継続する。今期は良かったけど来期はダメみたいな浮き沈みの激しいのはよくない。今年は彼が居たからダメだったとか、不毛な身内口撃になっちゃう。個人の能力や経験値にはムラがあるのが普通で、マネージャーはそれについて不満を主張してみても、自分の能力不足を棚に上げるヤツと上から評価されかねない。まともな上なら、そう評価する。（まともじゃないのがいるけども）ムラのあるメンバー構成の中でパフォーマンスを上げる方法として、一つは、能力の高い人間にパフォーマンスをより高く発揮してもらうため、能力の低い人間を無視したり、クライアントを取り上げて高い能力の人間に付けたりする方法。ビジネスの現場を知らない人は、そんなことがあるとは知らないし、言っても信じないけど、これは実際によくある。意図的にスーパーマンを作って、マネージャーの手腕を良く見せかけるやり方。金融機関の支店なんか大体これ。足を引っ張る社員さえいなければ…と支店長は言い訳し易い。一方、能力の低い人間も含めて底上げしようと思うと、まずスタート当初の立ち上がりに躓く。前年同期比の数字が落ち込んでいると本部から罵声が支店長に飛んでくる。まずこの叱責に耐えかねて、当初の方針を変更せざるを得なくなる。それで前者のやり方に戻すから、金融機関はほとんどが前者になる。前者の方法に変えると業績が短期で急回復する。やはりこのやり方のほうが正しかったんだ！となる。が、長く続かない。最後は尻窄みに終わる。なぜ？スーパーマンは終盤は流して走るようになり、無能のレッテルを貼られた社員は腐って余計に働かなくなる。終わってみれば前年並みにするだけでも御の字で、実質マイナスに終わる。で、責任の擦り合いになる。あいつの責任だ！と前年同期比ってやつが曲者この批判にどう耐えるか後者のやり方だと、最初は能力が低かった人間でも慣れてくれはだんだん成果が上がってきて、能力がある人も怠けずに一年を通じて活躍するので追い込み型で昇り調子に成果が出るし、人材も育つ。社内の雰囲気も悪くならない。いいこと尽くめ。ただ、スーパーマンになり損ねた人間から不満が出る。これも曲者。そこは人事評価で応えてあげるしかない。個人成績的には平凡だったもののチーム全体への貢献度は大だったと。はじめから後進の指導やチームの取り纏めを課題に与えたりして方針を洗脳しとく。逆に後者のやり方で一度成功を収めると、前者のやり方に戻して失敗した時のリスクが大きい、と後継の支店長は感じる。いや、前者のやり方で出だしだけ飛び出して注目を集めようという輩もいるな。部下を踏み台に出世しようとする輩が。

イナゴ歴

考えてみれば、意外と俺もクソ株投資歴が古い。93年からだからな。中小証券の営業マンとしてだが。引継ぎ顧客が少ない駆け出しの営業マンとしては、なるべく少ない投資額で手数料をあげるには、ボラが高く短期で回収できる仕手株も手持ちのオススメ銘柄として持っておかなければいけなかった。当時は今みたいに頻繁なIRなんてものがなかったから、まず材料がない。そうするとシテの思惑や信用の取組で動く仕手株ということになる。勿論、仕手株以外にも、ゴールデンチャートを見て、ゴールデンクロスしそうな銘柄だとか、業績回復予想が期待できる銘柄だとか、新製品の売上が好調だとかいう銘柄も研究したり、潜在株が少ないとか、浮動株が少ないだとかの要素も勘案しながら顧客に提案するのだけども。仕手株情報に詳しいダウレポートなんかも手に入れて。今はダウレポートはないのかな？インターネットが盛んになって、イーキャピタルだのが出てきたが、その頃は営業から外れてからよく知らない。手数料自由化で証券会社も淘汰されていき、投信販売や仕組債、外債に傾注するようになり、営業マン個人が個別株の銘柄研究をするなんていうのが必要とされなくなっていった。ほんと、僅かな時間で変わって行った。俺が営業マンだったのは92年の終わりから96年の春までだから、証券マンが自分で選んだ銘柄を顧客に薦められる最後の時期に当たる。僅か3年半だったが、支店長や先輩達の言うことを聞かずにベテラン歩合外務員の言うことを聞いたりして、今にして思えば、上司にとってはまったくもって厄介な不良若手社員だったと思う。でもさ、自分の頭で考えずに、指示された銘柄や投信販売だけやってればいいんだ、というなら、何も辛い証券マンやる意味がないと当時から考えてたし、売りたくもない商品を客に買わせて損させて、客に謝るのは納得いかなかった。『いや、お客さん、確かにオススメはしましたけど、最終的に購入をお決めになったのは御自身ですよね？』なーんて開き直るのが優秀とされる営業マンかもしれないが、俺にはできなかった。だから営業マンから外されたというか、外してもらうように願い出たが外してもらえず、もうムリってとこまで追い込まれてから漸く外されることになった。半ば精神的に病むとこまで行ってたが、まだ鬱病なんていう便利な言い訳がポピュラーじゃなかたし。自暴自棄転職したくても、今で言うところのブラック企業ばかりしか行く先がない。90年中盤からにインターネットが広まり、すぐ2ちゃんねるなんかでブラック企業という単語が生まれたのは、既に現実がそうだったからだ。白木屋のモンテローザだっけ、当時ポピュラーだったのは。そういや、最近はとんと見かけんな。実際、転職してモンテローザの本社に行った2年後輩がいたけど、1年もたなかった。別に本社だから居酒屋に出るわけじゃないのに、あまりに社内の環境が悪過ぎるとか、社員の質が悪過ぎて、こんな奴らと一緒にいたら頭おかしくなるとか言って辞めた。時効だから書くけどアーバンコーポレーションの本社に転職した奴もいた。最初は伸びてる会社のしかも社長直下の秘書みたいなことしてると聞いて嫉妬したけど、『俺の靴の裏舐められるか？舐められるなら雇うが、舐められない奴は要らん』とかいうカルチャーだとかで、『ついていけない社員を如何に都合良く退職させられるかの方法を考えろと上から指示されてる』とかも言ってて、そんな社命がトップから直に降りてくるなんて、とんでもねー会社だなと思った。案の定、サブプライム問題の2008年に倒産したが。アーバンが飛んだ理由だけど、あまり表立ってはいわれてないが反社との関係不動産会社だから反社が絡む物件が多少あるのは仕方ないが、他社がなかなか手を出さない反社物件を積極的に取りに行って業績を伸ばしているのはそれなりの理由があったからで、この程度なら…みたいな物件を食い尽くしていくと、次はこの程度では済まない商売に手を出さなくてはいけなくなる。それまで反社の噂はあるものの表向きは上場企業の体裁を整えてるから見て見ぬ振りしてきた銀行でも、流石に見逃すわけにいかなくなって、時はサブプライム問題の最中でもあり融資回収に走ることになり。サブプライムはあったけど、あれは明確にどっかで線が引かれたのだと思う。調べたら、丁度、2007年に銀行協会が暴力団排除条項を設けてたんだなあ。警察庁の白書に初めて『共生者』とい用語が登場したのも2007年暴力団が絡んだ梁山泊事件が2007年で、それに絡んで上場企業のアイシーエフが摘発されたのが2008年初旬警察によって、表の経済社会に進出してきている暴力団及び協力者の摘発が本格化したのが2007年あの時期に続け様に上場企業が摘発されたので、少しでも暴力団と関係がありそうだと見られると、銀行としても反社に甘いと見られるのが嫌で融資に厳しくならざるを得なくなった。ざっくり、そんな流れ書いてることに脈絡がなくなってきたな。酔ってるから仕方ない。アイシーエフというか、アイシーピーとか、今の奴ら知らんらしいわ。菊川怜と結婚した、二股、三股男のアキタもアイシーピーだった。実はアイシーピーに転職した知ってる奴もいてな。当時まだ聞き慣れないハンズオンの企業再生とか、ハンズオンのベンチャー出資とかを手掛けていて、そいつも転職して初めて出社したら説明も何もなくいきなり成果出せ云われて面喰らったとか。そんでも、いきなり、ある会社の社長に就任させられて会社の建て直しにインターネットを使ったEコマースを導入したら上手くいって、上場できそうなところまでになったところ、経営悪化させた張本人の創業者がいろいろ口を挟むようになってきたので反抗したら、いきなり社長を解任されたとか。別なとっから新たな出資者を呼び込んだりして経営を建て直したのに、いきなり解任されるのは、新たな出資者に説明がつかないでしょ！と抵抗したが、創業者一族とアイシーピーの上がニギっていて排除されたと。その1年後、目出度くIPOまで漕ぎ着けて創業者とアイシーピーはイグジットして大金をゲット。でも、彼が引いたEコマースの路線も次々にライバルが現れ、次の展開も切り開けずに身売りされることになり、買った先も経営不振が続いて今や何やっる会社かよく分からん市場のオモチャになっている。一方、彼はというと、アイシーピーから離れて、彼を信じてくれる出資者からの出資を受けて新たな会社を立ち上げた。未だに上場はできていないけど、クリエイターが自由に仕事ができる会社にして、一定のユーザーも獲得し、コンテンツを提供する非上場会社として10年経営している。彼がその気なら会社を売上を欲しがっている上場企業にでも売却すれば何億も手に入れることもできるだろうに彼はそうしていない。会社を売ってしまえば、ただ金儲けしか考えていない経営者が採算性やら大ヒットコンテンツの製作をクリエイターに強要した結果、ユーザー離れを起こすのが目に見えているからだろう。儲けは薄くとも、社員が好きな仕事ができて、ユーザーもその提供されるコンテンツに満足するウィンウィンであるほうが、世の中に良いものを提供できる、それが彼にとって一番大事なことで、資金提供してくれる出資者も彼の考えに共感しているからこそ成り立つことではあるけども。

リビングデッド

牡蠣屋3224は監理ポスト入りしたのか。史上最速でIPO後に債務超過になったというから気にはしていたが展開が早過ぎるな。アリアを蹴って應和かなんかに頼んで、その應和に蹴られて、RIZAPの東邦に依頼する流れ。調べてみると、東邦って、謎が多い。どう考えてもRIZAPグループの監査を引き受けられる陣容はないはずだし、うだつの上がらなそうなオッさんが代表で、それほど顔が広いパートナーとも思われんので、人材を掻き集められないはずなんだが…調べたらサイナーが計3人しかいない。陰に誰かいるのか？ま、それはさておき、牡蠣屋採算が取れない5店舗を撤退したとか言って、固定資産の減損を5億出してて、1店舗当たり1億か？まさか店出すのに自社物件てことはないと思うのだけど…固定資産ということは、まさか店舗設備なの？どうやったら1店舗当たり1億の設備になるのか不思議に思ってた。よっぽど特殊な設備だったのかな〜とか思ったけど、逆にあまりに特殊な設備だと転売しにくいので高い資産評価をしにくいよなぁとか、疑問が湧いてしまった。まさか、なんかおかしなことを上場前からやってて、その処理のために変なことやってるってことはねーよな！あと、なんで松島産の牡蠣を岩手まで運んで加工しなくちゃいけないのかも理解できなかった。松島で加工しろよ！鮮度が大事なナマモノなんだからよ！松島と大槌町は200km以上離れてるぞ。ああ、岩手に加工場作ると補助金が出るからなんだな。アホか沖縄に養殖施設を作るのも補助金目当てか。くだらねーそんな他力本願なこと考えてっからダメになる、というか、そもそも最初からビジネスモデルとして破綻している。どっかの風力発電会社みたい。 笑震災復興支援の補助金だの税金優遇だのを利用したビジネスってのもアリだと思うけど、上場まで目指すのは違う気がす。IPOで公募増資しないと資金繰りが破綻するからIPO目指します！って、理屈として、おかしいだろ‼︎そんな会社を上場さしてっからリビングデッドみたいな上場企業が増える。噂によれば、もう一社、上場したばかりで、もう資金繰りがやばいという会社があるらしい。昔の同期の公開引受の奴から聞いた。もうどこも主幹事を引き受けねえんだと。銀行も貸してくれなくて、いきなり、外資系を騙るかの有名なファンドに三者割。あれの実態は旧草月Gの残党らしいじゃねーかよ。草月と言えば半分は在日マネー最近、不良白人と連んでファンドビジネスに転換したみたい。

お墨付き（藁）

“お墨付き”東芝が有価証券報告書を提出東芝は会計をチェックする監査法人からようやくお墨付きをもらい、１０日午後、有価証券報告書を国に提出した。　報告書によると東芝の「財務内容」について監査法人は、一部を除いて正しいとする「限定付き適正意見」を示した。しかし「内部統制」については「不適正」とした。一定のお墨付きを得たことで東芝は上場廃止をひとまず回避できたが、同時に発表された昨年度の決算で赤字が９６５６億円と製造業としては戦後最大となるなど、厳しい財務状況が続いていて上場廃止のリスクはいまだ残っている。　そのため東芝は、資金獲得のため半導体子会社の売却を急いでおり、関係者は「契約締結は今月がリミットだ」としている。最大のネックだった事業のパートナー、ウエスタンデジタルとの交渉についても「いままでテーブルにのってこなかったが真剣な交渉になっている」と話しており、東芝は今、正念場を迎えている。お墨付きだのなんだの、マスゴミはいい加減な論調のニュースを報じているけど、どこがお墨付きやねん！山口利昭弁護士の東芝の内部統制報告書に「不適正意見」が付された意味は重いの記事じゃないけど、最早、「『内部統制報告書の不適正意見』を東証がどう判断するのか？」に焦点が移っている。今回の有報の「（限定付）適正意見」は、あくまで”今期の決算に限って”のことであって、その今期にすら、まったく問題が無かったわけでないし、あらた監査法人がどうしても譲れなかった「ウェスティングハウスの損失を認識した時期」について、Ｔ芝の経営陣が未だに嘘をつき続けている点を、「この会社は、現在においても内部統制が有効ではない！」と意見表明した意味をどう考えるか？なんだよね。いままで、有報のオマケみたいな軽い扱いだった内部統制報告書だけど、今回は違う。そんな会社と半導体事業の買収交渉をしていいのか？っていう相手方の議論も出てきて、「一度、上場廃止になってから再交渉をすべきではないのか？そうなってからのほうが安く買い叩けるよね・・・」とか、Ｔ芝の足元を見た先延ばし交渉戦術とか、子会社売却しか債務超過回避の手段がないのだから、一遍、法的整理か私的整理とかして銀行管理会社になってから出直した方がベターなのではないか？無理に半導体事業を売却しなくとも・・・なぜ、Ｔ芝は、その選択肢を選べないのか？それを選んじゃうと、まさに、旧経営陣の刑事責任を問われることになるから、旧経営陣に恩義を感じている現経営陣としては、それを選択できないだけのこと。実にクダラナイ旧経営陣の保身が一番重要なことなのか！？そうじゃねーだろ！！！この期に及んでも、完全に膿を出し切ろうとしないＴ芝に付きつけた、あらた監査法人の一手が今後効いてくる。お前ら、会計監査を馬鹿にするのもいい加減にせーや！という意思が感じられる。

監修は大事

Ｔ芝問題も終焉に近づいて来たみたいだな。先週、Ｔ芝について、どっかのマスゴミが間違ったことを書いてて、「少なくとも信用の置けるどっかの証券会社なり複数の金融機関の監修を受けてから記事書けよ！」と思った。どこのマスゴミだったかは覚えていないが、Ｙａｈｏｏニュースに載るくらいだから、共同通信か、時事通信か、大手新聞社か、経済誌の記事なのだろう。次のとき調べておくわ。Alfieいい曲だ。映画もいいもとい、Ｔ芝のこと監査意見としては限定付監査意見だったが、内部統制報告書に不適正意見を出されてしまった時点で、上場廃止に向けて動き出すのは、ほぼ間違いないでしょう。俺的には、チェスとか将棋とか囲碁でいうところの所謂、「王手！」を監査法人に打たれたと見るが、如何か？あらた監査法人が繰り出した王手から逃れる手段は、ほぼない。上場廃止に直結する８月１０日の有報提出期限が迫ってたので、とりあえず限定付監査意見を飲むことにしても、「内部統制報告書の不適正意見」までは押し返せず、Ｔ芝の悪あがきの反論のＩＲ文書を発表したものの・・・あれは証券市場の歴史上に残る異例のＩＲ文書だった。でも・・・もう負けだよ、悪いけど。監査法人が「この会社は内部統制が不適正だ！」って言ってるのに、むしろ日本よりも監査に厳しい海外の会社が、今のままで「東芝の半導体子会社の売却交渉」に応じる可能性はまずない。今までの交渉は一回御破算！一からやり直し！買収交渉の窓口（担当者）は、まだ行けると思っているかもしれないけど、まず海外の本社のコンプラ部門がＯＫしない。日本と違って、社長がゴーサインを出そうが何しようがテコでも動かないのが欧米のコンプラ部門。その抵抗を押し通して、後で何か問題が発覚したら、巨額の損害賠償が発生するから、ワンマン経営者といえども慎重にならざるを得ない。コンプライアンス意識の低い、中国、台湾や韓国企業なら、買収交渉を継続するのは、あり得るかもしれんけど、さすがに「Ｔ芝とシャープが同じレベルでいいのか！」っていう議論が出てくると思う。上場廃止のシナリオ的には、まず、半導体子会社の買収交渉が頓挫するのがベターなんだけど、仮にそうならなくても東証が上場廃止の決断をすることに、さほどの影響を及ぼさない。そこが、あらた監査法人が繰り出した深謀遠慮の手の本当の意味いくら自分とこの融資の損失が顕在化することを避けたい銀行としても非常に反論しにくい。なので、銀行の融資担当者は、週明けというか、夏休み返上で、本気で上場廃止を選択肢に入れたバンクミーティングを開くことになると思われる。うちの銀行の頭取がどうとか金融庁だの今の政権の意向がどうとか関係ない判断を迫られるし、それについてこれない銀行は他行から相手にされなくなるだけのこと。現政権の意向を、「今、はやりの忖度」するなんていうことをしている場合ではない。それにしても、内部統制報告書なんて、もう何年も前に導入されて、「これからは重要視しましょうね♪」って言われ続けて、そのくせ一向に「まったく意味の無いもの」といった酷い扱いだったが、今回のＴ芝の件で初めて脚光を浴びることになった。まさに、そんな扱いだった内部統制が、２年歩あまりに渡って悪鬼羅刹のごときに悪あがきを続けて来たＴ芝に引導を渡すことになるとわな・・・もしかしたらというか、ほぼ間違いなく、東芝が東証から上場廃止を言い渡されたら、異論を唱えて民事裁判を起こすかもしれないけど、ほぼ間違いなくＴ芝が裁判で勝つことはない。長銀や日債銀の裁判の時には存在していなかった法律なので、過去の判例がＴ芝の味方に付くことはない。大手の弁護士事務所としては金が取れるのでＴ芝の弁護をするだろうが、金目当ての邪まな事情でそうするだけのことで、正義感とかいうものからは遠い話であって勝ち目はない。そもそも、Ｔ芝が上場廃止になったところで、会社が倒産するという訳ではない。まず、上場廃止になって損するのは、株主と従業員持株会だけ。貸付債権者や売掛債権者が直ちに損失を被る訳ではない。従業員持ち株会にしたって、損のままってことではなくて、ＪＡＬみたいに再建すれば、再上場してストックオプションで大儲け！みたいなこともある。

zaru

なんかジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）の経営不振とかリストラの件で、産業革新機構の目利きの甘さが、立て続けに指摘されているみたいだな。投資の８割が失敗に終わっているとかなんとか。将来の事業予測の見積もりの目利きは、正直言って、かなり難しいのは、どこも感じている点なんだが、革新機構の場合は、一部、税金が投入されているから問題視されてしまうし、お役人が関与しているからこそ「産業振興」の意識が強すぎて、予測を見誤る部分が多々あるんだろう。そのくせ、日本で雇用を産まないような海外生産中心のビジネスモデルの会社を支援（出資＆貸付）したりするから、余計におかしなことになってくる。審査がザルだという噂を聞く。ちゃんと現地の海外拠点まで行って確かめて来てんのかが、かなり怪しい・・・といった案件も多いと。別に最初から海外拠点を確かめに行かなくても、財務諸表とか事業計画を見て、「これおかしくねーか？」といった疑問を感じてから行けばいいのだけど、確かめる前に出資しちゃってるからね。うちにも某金融機関から革新機構が支援してた某上場会社への出資要請の話が来たけど、ちらっと見て断った。どことは言わないけど、上場の時だけ黒字で、それ以外は全部、真っ赤っかの赤字で、ＩＰＯで得たお金が全部、革新機構からの借入返済に回されてて、「じゃー今後事業が伸びるんだったら、また革新機構から借入起こすなりなんなりすればいいじゃねーかよ！」と思ったのだが、革新機構がこれ以上貸してくれないらしく、それまで取引の無かった、うちの会社にまで支援要請って、おかしくねーか？これだったら、革新機構のイグジットのためのＩＰＯだったと言われても仕方ねーべよ。当人たちは、それまで革新機構から支援を受けて上場企業にまでなったのに、急にその支援が受けられなくなって資金繰りに必死なのは理解できるので、仕方ないから財務諸表見たら、おかしさ満載で、とても出資できるような内容ではなかった。一般人相手の小売業じゃなく、取引先は海外がメインのロットの大きい取引中心のメーカーだったのだけど、いつの間にかメインの取引先が変わっている。別に、汎用性の高い製品なら、メインの取引先が変わっていてもおかしくないのだけど、特殊な技術を強みに製品を売っているメーカーが、いきなり以前の取引先がいなくなって、新たな取引先を獲得したと言われても俄かには信じがたい。いくら、「前の所よりも大手ですから」と聞かされても「今までの大口顧客はどうなったのよ？そこからの受注は継続してあるんですよね？」と、普通思う。で、聞いたら、「もうない」と・・・えっー！だよねもしかして、大口のユーザーが離れていく、それなりの理由があった可能性が大だよね。てか、もしかして、御社のビジネスモデルが崩れていないの？だから、今までまったく関係なかった我が社にまで支援要請を求めて来ているんじゃ・・・だったら、もっと詳しいエビデンスを下さいよ！事業が順調だというなら、この在庫の積み上がり方は不自然ですよ！とかなんとか、強硬な態度に出た。なーんてことを掘り下げていったら、向こうからお断りの連絡があった。俺は、そんなに財務諸表のことは分からないけど、部下二人は会計士資格を持っているので、「これ、かなりやばいですよ。こんな会社の監査は怖くて受けられません」と言ってたので、まあ、それなりにリスクの高い投資話だったのだろうと思う。俺的には、「ずっと赤字だったのに、いきなりＩＰＯの時だけ黒字化して、増資を２回やった後に、いきなり大赤字になって、今まで頼ってきた金融機関からの支援が受けられずに、今まで無関係だったうちにまで支援要請が来るっていうのは不自然だろ？」ということで、「ちょっと、この会社見てくれるか？」と部下の会計士に頼んだけのこと。先方の提案書には、なんやかんや増資の資金使途とか事業計画について、つらつらと書いてあったが、細かいことは理解できないまでも、「何を言ってるかよく分からない。要するにどうなんだ！」と問うた時に、先方から合理的な返答が返ってこなかったので、「ま、そういことなんだろう・・・」と理解した。おいおい、それが曲がりなりにも上場企業を名乗っちゃいかんだろ。しかも、聞けば、更に・・・●ンサイダー情報になるからやめとこう。そうだ向こうは●場企業だった。そもそもインサイダーなんかしねえよ！くだらねえ奴等と一緒にされてもらったら困る。しようと思えば、いくらでもできるっちゅーに！

さびしんぼう

みんクレ（みんなのクレジット）が償還金を払えない状況になっているとか。そりゃ、払えねーわな。損してもいいから償還期限前でも解約を希望する顧客が殺到すれば、そうなる。流動性が最も高いキャッシュのままでは、リターンが得られる運用が出来ないから流動性の低い不動産とかに投資して時間を味方に付けてリターンを得るのが「本来の投資」で、この違いを、ほとんどの人間が理解できていない。お金を預ける側も、預かったお金を運用する側も。もし、そこに嘘があったら、解約希望者が殺到するのは目に見えている。白石は、そこんとこの投資の本来の意味を履き違えていたために安直に資金流用をしてしまったというか、そもそも、そういった認識しかない低能児に資金運用を任せる選択肢はないはずなのだが・・・認識の甘いチャライ考えで、「金だけ集めさえすりゃ、うまくいく」ものと勘違いしたまま走って今日の状況に至っている。白石家全員の信用棄損にまで至るとは想像もしてなかっただろう。前から、朝鮮系の信組ぐらいからしか金を借りられなかった程度の信用力だったくせに、なにを勘違いしてんだか。ゴールドマンサックスとかにせよ、純粋な日本人が相手にしない在日の成金を相手にしてるから儲けているのであって、まったくもって尊敬に値しない仕事をやって稼いでいるだけのこと。頭いいくせに、所詮は、税法の抜け道探しとかに地道を上げている馬鹿な奴等でしかない。まったく尊敬できないというか、「この金貸しが！」といった嫌悪の対象にしかならない。ゲーノー人と仲がいいとか、知るかボケ！金は唸るほど持ってても実は淋しいオッサンとかおばさんに、金融機関の連中がチヤホヤして色々と投資案件を提案してくれて、それに乗っかる光景をよく見るけど、自分と遊んでくれる金融マンがいてくれないと、寂しくて死にそうだから、そうしているだけだったりする。郷鉄工所の第三者委員会の中間報告書が出てたな。まさか今日出るとは誰も予想してなかったみたいだが、先週から俺は今日出ると思ってたわ。上場廃止は暗黙の了解で弁護士に頼んでおいて、上場廃止後のほうがやり易い（解体しやすい）といった思惑の人らが主導権を握っている事案なんだろう。むしろ、上場企業のままだと表に出にくいヤクザ資金の貸し手としては、非上場になった後の方が、何かとやり易いもの。

cover

酔っぱらい過ぎてよく分からない。今週行けば夏休みだ。酒の飲み過ぎ、タバコの吸い過ぎ隣の席の弁護士資格を持つエリートは将来の出世を約束されている。いい人ではあるけども。年は１０歳ほど下だが、キャリアを積むために来たけど、１年半後には元の有名法律事務所に戻るエリート。彼が１０歳年下だといっても、俺が同じ役職だというのは悪くない扱いだ。能力的には到底、彼には及ばない。ただ人生の経験値は少し勝る。それだけ少し俺もリフレッシュが必要だ。訳の分からないことしか書いてない。https://www.youtube.com/watch?v=EAVvg3G2llcStiff Upper LipのビデオがA Long Way To The Topのイントロで始まるのは、そういうことやったんだな・

地獄、地獄、地獄、天国

昨日今日と、やけに朝から満員電車に母親と子供連れが多いなと思ったら、霞が関の役所の見学ができる日だったんだな。いいよなー東京の子は。社会見学で、そんなとこ見に行けんだから。俺の小学生時代の社会見学なんか、近所の製材所だもんなぁ。中学の時ですら、小牛田の牛乳工場だった。あと「白松が最中」の工場とか、東北電力の水力発電所くらいか。そういとこしか、テレビで見る会社とか工場とは随分違うなーと思いながらも現物を見たのはそういった職場しかなかった。それ以外は、家の周りに広がる田んぼでの農作業風景とか、親父にくっついっていって屋根に釘打ったり、コンクリを練ったり、材木に鉋を掛けたり、くらいしか職場見学はなかった。そんな冷房効いたオフィスビルを見学するなんてのは夢のまた夢大学時代のアルバイトにせよ、うちの大学の学生に家庭教師なんぞの需要はまったく無く、ひたすら汗垂らしながら暑い厨房でフライパン振ったり、炎天下の中で草むしりとか、自動車工場でのタイヤ転がし、体育館の電球交換、高速道路の草刈り、市役所の行政調査のアンケート回収のような肉体労働系のものばかり。いくら大学に行かせてもらっても、この程度の大学しか入れない俺には肉体のアルバイトしかない。市役所に貼ってあるアルバイトの張り紙を見ても、一橋やら津田塾の学生のものばかりやし。世間ではオールナイトフジみたいな女子大生ブームで華やかだけど、俺みたいな地方出身の貧乏学生で、しかも偏差値の低い大学だと露骨に差別されるし、いくら同じ大学生と言っても、労働者の息子は肉体労働者になるしかないのか・・・と思ったり。一発逆転を狙って、当時景気の良い証券会社、しかも中小の会社なら出世できるかもしれないと思って入ってみたら、根本的に大間違いの選択になってしまった。あんとき、リクルーターの口車に乗せられずに、地味な中間素材を扱う製造メーカーに入社しとけば・・・完全に後の祭りだバブル経済だったのだが、それにも乗れず、最悪の選択。高卒で就職した同級生の半分以下のボーナスしかもらえず、それでも２、３年我慢すれば増えるのかと期待したら、まったく増えず。家賃補助とかの福利厚生も全く考えてないアホな会社だし、アホなパワハラの先輩達しかいない。後に何社か同業他社の人とかとも知り合いになって知ったが、うちの会社ほどアホな会社はなかった。気づいた頃にはもう遅い。転職しようにも、転職斡旋業者からも相手にされず、もっと酷いブラック企業しか紹介されない。（名だたるブラック企業しか）そこから時計の針が一気に約２０年ほど飛んで、現在あり得んなあの時の俺が、今こうしていることがまず、自分でも信じられん。こっちに転職して来てからも、酷いパワハラを受けたけど、それに耐えに耐えて、結果も出して１０年走ったら、あれっ？気づけば、清々しい風が吹くだけの美しい高原のような理想的な職場環境に俺はいる。毎日罵倒を浴び、悔しさに枕を濡らした過去の日々はなんだったのかここは天国か？実は俺は既に死んでしまっていて、天国で暮らしているかのような妄想に浸っているのかそんなことを感じつつ、ＣＰＡ資格を持つ部下達を引き連れて昼飯を食いに行く複雑な俺の心境二人ともＴマツのマネジャークラス

栄転

部下が栄転することになった。部下と言っても、僅か３週間ほどの短い期間、俺の下にいただけの話なんだが、俺の部下に来て本人もやる気でいたところ、よんどころない会社の事情で急遽、転勤ということになった。最初、その話を上司から聞かされて、この異例のタイミングでの人事異動は普通ないのだけど、この異動は本人のキャリアにとって、すごく良い話だと感じたので快諾した。人的補充はないので、うちのチームとしてはマイナス作用が働く異動ではあるが、不思議と、マイナスの意識は感じなかった。むしろ本音としては、「こいつ、若いくせにイマイチ冴えない奴なんで、うちで鍛えてから送り出すのがベターだったのが心残りだな・・・」というくらいしか思わなかった。でも、サラリーマン生活、そうそうチャンスはないので、本人のためには「チャンスが与えられた」と理解して快く送り出すのが親心かと思った。ところが、俺の感覚とは違う人がいて、「●●さん（俺のこと）、なんで、この人事異動に抵抗しなかったんですか！？うちの部署にとっては非常にマイナスになる話じゃないですか！」と言ってきた人がいて驚いた。その人の言葉に、最初、何をこの人が言っているか理解できなかった。俺に、その発想はなかったわ！えっ、「うちの部署にとってマイナスになるから、会社全体の要請に基づく人事異動に抵抗すべきだ」なんて、俺の３０年近いサラリーマン経験で一度も考えたことがなかった発想だったので、「そういうふうに考える人もいるんだな・・・」と今更ながら気づかされた次第。「そういうふうに」というのは、まず第一に自らの利害に重きを置いた考え方をする自己中心的発想の人を指す。自らの利害を優先して部下のチャンスを潰すことを良しとする発想は俺にはなかったわ。よくよく考えれば、俺なんか、栄転なんてものは経験したこともなく、あるのは３回か４回の左遷人事の経験しかない訳で、そこからなんとか這い上がって来た経験しかない。だからこそ、なのかもしれないが、部下の栄転を快く送り出す意識しか持っていない。僅か３週間しか俺の下に居なかった部下に対しても。それが上司たる者の正常な認識じゃないのかよ？俺はよっぽどアマちゃんなのか？えー！！！確かに俺はアマちゃんかもな。だから、上司と喧嘩したりして左遷を繰り返したり、転職する羽目になったといえば確かにそうだ。で、その何が悪いのか！っていう強い思いも未だにある。そんくらいの強い反骨心がなければ、何回も左遷を喰らって、そっから這い上がってこれなかったと思うし、なにくそ―！と思って転職を決意することもなかっただろうし、転職活動を頑張れなかったと思うし、転職先でのイジメにも耐えてこれなかったと思う。そんな苦労を若い人に味あわさせる気もないし。そこは淡白執着心は無い。前の部署でもそうだし、その前の部署でもそう。たまたま俺の部下になった奴でも、苦労を共にした部下の栄転は単純に喜ぶし、俺の部下になった奴に左遷された人間は一人もいない。みんな、本人の希望通りか、希望以上の栄転ばかり。一人だけいるかな希望通りじゃないのがあまりにも自己中心的な考え方で、チーム全体のことを考えない奴がいて、「その考え方はダメだ！」とダメ出しをした奴がいる。だが、別に左遷はされていなくて、同じ部署に残っているだけなので、評価的には「横這い」ってだけ。でも、彼の人事査定の評価は下げた。前の上司は、いくら君が自己中心的であろうが、自らの役割を果たせばＡ評価にしてたかもしれないが、俺は「それは違う！」と。チーム全体に貢献しようとしない奴は、いくら自分の役割を果たそうが、「やって当たり前の『普通（Ｂ）』の評価」だと。それが当たり前の考え方ちゃう？チームを率いる立場としては与えられた人材で、如何にチーム全体のパフォーマンスを上げるのがマネージャーの役目なのだから、チーム全体に貢献しようとしない人間を評価しても意味がない。ラグビーで言うところの「フォアザチーム（自己犠牲）の精神」が尊い。「俺が、俺が」みたいな奴は、チーム運営上、害悪でしかない。他のメンバーのモチベーション（士気）を下げるし。自分のパフォーマンスを挙げたうえで、更にチーム全体の底上げに貢献することを考えないといけない。そうじゃない「ノルマ主義の証券会社のカルチャー」で育った俺が証券会社のカルチャーを反面教師として学んだことはそういうこと。営業ノルマが達成できていない同僚、部下を徹底的に批難して追い詰めて人材を使い捨てにする「詰めるカルチャー」は良くない、と。そのカルチャーに疑問を持たずに継続しているから、証券業が衰退の一途を辿っていることに未だに気づいていない。ほんと、アホだわ・・・野村證券のスーパー営業マンだった（過去形）の人とも何人か話をしたが、「いくら頑張って一線級の営業成績を上げつづけても、ほんのちょっとしたことで揚げ足盗られて左遷される先輩達を見ていて背筋が寒くなったので転職することにした」と言ってた。だって、外資に行けば億単位の年収がもらえるのに、なんで１千万円程度の年収で我慢しなくちゃいけなくて、尚且つ、ライバル同士の足の引っ張り合いにビクビクしなくちゃいけないのか？「年俸３億円出しますんで、うちに来ませんか？」といった誘いがあるのに、野村で役員を目指すことに意義を感じませんでした、とか言う人から、そういった話を聞いた。その人は、「私は、外から、とやかく言われるのが嫌いなんで、お断りします」と３億円の年俸を蹴って、自ら会社を起こす道を選んで、会社の立ち上げ時期は無報酬で頑張って、最終的には年俸５千万円の社長になった。その後も、何回も、「３億円じゃ足らないなら、５億円出します」と誘われても断り続けたと。「そんな金いらないから、しがらみ無しで俺の好きなように会社経営をしたい」と言ってた。要するに、いくら高額報酬をもらっても、「雇われ社長は嫌だ！」ということらしく、そこが欧米人と違う日本人のメンタリティーなんだと思う。みんなで頑張って、いい会社にして、社員全員、株主や取引先がハッピーになることが最上の喜びで、子供にいくら財産を残すかが目的ではない、と。その話聞いて、お金からの解放、フリーダム宣言（独立宣言）なんだな、と理解した。ただ、奥さんには、そこんとこの男子の本懐を理解してもらえなくて苦労したとかも言ってたけども。。。

清○が居ない夏

清宮が居ない夏甲子園に清宮が居ないと物足りないのかもしれんが、野球は個人スポーツじゃないから仕方ない。東海大菅生を応援すればいい。高校生の部活動なんだし、野球だけが特別なスポーツという訳でもない。今日は３月決算の会社の１Ｑ決算発表が重なったみたいだな。クロネコヤマトのヤマトＨＤが未払い残業代の支払いでＨ３０年３月期の通期業績予想を今までの予想の倍以上の▲１３０億円の最終赤字にしとった。売上規模が７千億円の会社だし、これまでの未払い残業代の存在は悪かったにせよ、率先して今までの会社の恥部にメスを入れようとする姿勢は世間から評価されているみたい。一人頭、数１０万円とか数百万円の残業代が臨時ボーナスとして従業員に配られるのは美味しいな。その期間に退職してしまった人には払われないのか？いや、それやっちゃうとマズいので、追っかけで払うのだろう。ほんと、俺にも払ってほしいわ。先週くらいから証券会社の１Ｑ決算も出てて、俺がウォッチしてる会社の短信を見たが酷かった。株式市況が好調なはずなのに、なぜか前年同期比でマイナスの営業収益になってて、その割には経常利益が大幅にプラスといった謎の決算を出していた。受入手数料が大幅減なのに、トレーディング損益で大幅なプラス。その内訳が株式だっていうことで、理解できた。「仕切り販売」の外国株式の手数料で稼いだということが・・・外国株式とか外国債券は、「仕切り」という手法で証券会社が、一旦、まとめて仕入れて、それを顧客に転売するので、受入手数料の科目ではなく、トレーディング損益として、計上される。今年から金融機関はＦＳＡに「顧客本位の営業方針」を公表させられるようになったのに、嘘ばっかり！誰が、よく知りもしない外国株を欲しがるかよ！為替リスクもあるし、国内株に比べて顧客にとっては二重の「リスクとコスト」がかかってる。これを「顧客本位の営業」とは言わないはず。ほんとクソ！聞いた話だと、新たに銀行融資を受けられないような信用が悪化した会社の社債を担保にした仕組債を売っている証券会社もあるやに聞く。とりあえず、仕組債と書いたが、厳密には仕組債とは言わずに●パッケージ債と言うのやが。償還期限とかを１日ずらしただけでも別の社債という扱いになるから、１億円未満なら有価証券届出書の提出も要らずに、当局の監視から逃れられる。そんなもん、償還期日が１日２日違ってたって商品性は全く同じなので全部同じ商品だろ！潰れそうな会社が発行した社債を証券会社が組み替えて「別モン」として、何も知らない顧客に説明も無しに売っていいワケがねー！それ買って、その会社がもし潰れなかったら、あらかじめ約束された利子以上のリターンがあるっていうんだったら話は分からないでもないが、そんなものはない。何も知らない一般投資家にリスクを転嫁して、自分らはノーリスクで利ザヤを抜く悪徳ビジネス。銀行預金より利回りがいいってだけに目がくらんだ高齢者が騙されている。