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02Nov
- 今日も滅多打ち
  ダルビッシュは今日も滅多打ちだったか。Aロッドやベルトランが指摘してたが、やはり球種を読まれてたみたいだな。前回登板の時に、バッターの振りを見ていて、これは球種が読まれている可能性が高いな・・・と感じてはいたが、俺の勘も意外といい線ついているっぽい。じゃないと、割と良いコースに投げてるのに、バッターが思いっきり振ってきて、しかも完璧に捕えられるってのはおかしいもんな。来るボールの球種さえ分かっていれば、いくらコースが良くてもメジャーのバッターなら高い確率で捕えてくる。武器だった大きなカーブを最近投げなくなっていたのも、本人に球種を読まれているという自覚があったからなのかもしれない。アウトコースのボール球をバッターが変な形でバットに当てて内野ゴロを打っているシーンがあったが、あれなんか下手に来る球種が分かっていたがために、ボール球なのについバットが出てしまった典型的な証拠だろう。ダルビッシュは、もともと、せわしなく動く多動の癖があるから、そういったところから癖を見抜かれてたとしてもおかしくない。トミージョン手術のお蔭で逆に球速が出るようになったとかいって、よりパワーピッチングに向かったことで、以前にはなかった癖が付いた可能性もある。このままだと来期はもっと厳しくなるかもしれない。かといって、下手にフォームを変えると悪影響が出る危険性もあるので、これまでのような大きな変化球を追い求めるのではなく、同じフォームでも、ちょっとだけタイミングをズラす小さな変化球をマスターしたほうがいいように思う。曲がり過ぎない方が効果的なツーシーム系じゃないと来期は大変なことになる。相手だって馬鹿じゃないから、打ちにくい難攻不落なピッチャーほど、攻略しようしていろいろ研究してくるからな。逆に、いつでも打てそうに見えるピッチャーは研究されないということなので、敵が真剣に研究してくれるということは、それだけ力を認めている証拠だと前向きに捉えて、自信を失うのではなくて、自信を持って自己研鑽に励むしかない。
01Nov
- 自分より下を見て自己満足
  座間の件はすごいことになってるな。ま、それはさておき。証券会社の２Q決算が出とった。増収増益の会社も多い中で、岡三とか厳しい感じ。前年同期比で営業収益は若干のプラスなものの、純利益で７割減。東海東京は純利益２００％超の増加いちよしは倍の増益などなど勝ち組、負け組の優勝劣敗がはっきりしてた。これまでの焼き畑営業の結果が露骨に差異として出てきてる。岡三はまだいいほうだ。一応、増収だから・・・減収、減益のどっかの会社に比べれば。岡三は、まだ人件費にメスを入れることにもなっていないから、社員の士気が落ちているともいえない。ところが某社は、すでに人件費に手を付けている。まだ中間期なのに。それでやっとの黒字を出している。株の委託手数料収入の落ち込みもそうだが、受益証券（投信）の募集手数料の落ち込みが酷い。一方で株のトレーディング収入は増加している。株手が３割減、投信の募集手数料が３割減、トレーディング収入が４割増都合、２割減株のトレーディング収益って言ってしまうと、自己買のディーリング収益を思い浮かべてしまうが、今のご時世、自己買のディーリングで稼げるのは、微々たるものでしかない。東証のアローヘッドが始まってから取引の高速化が一層進み、証券会社のプロのディーラーですら稼げない時代に突入した。債券ディーラーなんか、ずっと前からコストセンターになっていたが、今や株のディーラーもコストセンター化しているので、稼げないディーラーは、いつ切られるかビクビクしているものと思われる。もとい「株のトレーディング収益」の話だった。以前も書いたかもしれないが、純粋な自己買ディーリングは上記の通りなので、トレーディング収益が増加しているということは、その内訳は「仕切り売買」なのだろうと推測される。大株主の顧客を抱えている大手証券会社はブロックトレードだのの仕切り売買の需要があるだろうが、そうじゃない会社はどうやってトレーディング収益が出ているかと言えば、それは東証上場の株式ではない。つまり外国株、外国債券しかない。中国株式やら欧米の株式俺が証券会社に居た時から、「そんなもん、本当に顧客の需要があんの？」と疑問を抱いていたてか、顧客にまったく需要がないのに、無理やり顧客を騙して需要を作り出してるだけだろ！と正直思ってた。まずさ、外債で見たって、いくら海外の債券のクーポンが年率５％とか６％とかあったって、既発債だと３％か精々４％くらいなもんなのに、為替手数料で売り買い往復で１％以上を抜かれてしまうから、そうなると２％台のリターンしかない。為替変動で２％以上儲かるかもしんないけど、逆にクーポンの２％を超えて損失が出る可能性もあるのに、リスクとリターンが見合っていない。考え方として合理的じゃないし、為替頼みだとすれば、ほぼ博打でしかない。為替頼みでいいなら、トラベラーズチェックでいいじゃん！？あえて証券会社を儲けさせる必要性がない。そんで更に言うと外債なら、まだ商品そのもののボラティリティが低いから、長期的なスタンスに立った金利動向を見据えた相場観と、為替変動の相場観っていうのが両立しそうな気もするので、なんとなく分からないでもない。えっ！外国株式ですか？そりゃ、日本株より成長性の高い外国株式って多いとは思いますけど、外国株式のディスクロージャー資料なんて見ます？見ませんよね全部英語か、中国語なのに・・・一応、証券会社側で、要約した資料とか作成してくれて説明はしてくれるかもしんないですけど、それで果たして顧客に「重要事項を説明した」と胸張って言えるかどうかは、甚だ疑問なんですけど。ってなグレーな勧誘をして販売しているのが外国株式外国株式は、まとまった株数を証券会社が仕入れてきて、それを小口の投資家に転売している。当然、証券会社の儲けをオンして顧客に販売する。顧客が直接、海外の証券会社や銀行に口座を開設して売買すれば、かからないはずのコストをオンして。当然、外国株式は外国債券より激しい値動きをするので、リターンも大きいいがリスクも高い。為替手数料取られて、なおかつ証券会社の儲け分を差し引かれて時価よりも高い買い物をするので、しこる可能性が高い。んな顧客ニーズに反した商品を勧めていれば、しこった顧客が多くなって、資産が回転しなくなるから、手数料収入が落ちていくのは目に見えている。投信の短期回転売買が金融庁から厳しく見られるようになったからといって、金融庁から厳しく言われない外国株式に逃げて、それで荒稼ぎしてれば、いずれそうなる。営業マンに厳しいノルマを課して、外国株式の推奨販売に力を入れれば入れるほど、顧客は逃げて行くし、しこってしまって回転が効かなくなる。そこで、赤字を出すわけにはいかないからと、更に営業マンに過酷なノルマを課す。悪循環そんな営業姿勢が１０数年前からあった。だから俺は会社を辞めた。いくら営利企業とはいっても、収益を優先するあまり、こんな小学生でも分かる理屈を分からない人間たちと一緒に仕事をするのは金輪際御免だ！となった。ほんと死ねばいいし、自業自得だ。百歩譲って、営業の現場でやってるだけなら、仮に顧客とトラブルが起きても、「一営業マンが勝手にやったこと」で済まされるが、本社ぐるみでやってたので、もう呆れてしまって。それは、さすがにマズイでしょう・・・との俺の言葉を聞き流し、お前、俺に文句でもあるのか？と平気で言うような上司とは、金輪際、一緒に仕事したくないと。俺も、まったく尊敬できない上司の下で、ずっと我慢し続けてきたけど、４０歳に近づいて、それなりに物事の道理を分かった上で忠告しているのに、上司から俺が３０歳前後と同じ扱いをされた時には、さすがに俺も、「もう無理！」となった。人生の折り返し点を迎えて、これ以上、こんなやつらと、一緒にやってらんねーわ！！！と、ケツをまくった。で、１０年以上経って、某社の中間決算を見つつ、俺の見解が正しかっただろ？と溜飲を下げて自己満足している次第。それでも、今回の中間決算の悪さで、更に悪鬼羅刹のごとく現場の営業マンにプレッシャーを掛けて帳尻合わせをしてくるのも見えているけど、そんな会社で今俺が働いていないことの幸せも同時に噛みしめている。辞めた理由は、それだけじゃないんだけど、あれこれ言い出すとキリがないので省略。しかし、あれだよな、当時、「一日でも、こんな奴等と同じ空気は吸いたくない！」って思って会社辞めて、そっから職探ししたけど転職相談に行った業者の担当が、俺に対してことごとく上から目線の物言いだったのは、今でも癪に障る。おめーらこそ、最も役に立たない人材だから、こんな人身売買みたいな仕事してんだろが！と奴等の言い振りを聞いてハラワタ煮えくり返った。だって、お前らみたいな仕事を俺はしたくないと思ったもの。テメーたちの飯の種であるクライアントをこき下ろすのは筋として違うだろが？なんで上から目線なんだよ！俺の同期も会社辞めて、投資会社を作って上場させたけど、裏では人材横流しの人材派遣会社を作ってたけどさま、そこにはあまりそれ以上は関わらずに、IPOで創業利益を得て投資家に転身したと思ったら、今度は業績不振のメーカーに出資してそれで一見会社を立て直したかのうように見栄えだけ良くして、うまいこと株を売り抜ける魂胆なのかと思ったら、意外とそうじゃなくて、ちゃんとハンズオンで役員兼の事業部長に就任して、本気で会社を立て直そうとしてるらしい。金だけあって、チヤホヤもされるのにも飽きて、一般従業員と向き合って本気で会社を立て直すことに目覚めたっぽくてさ。他人の褌で相撲を取るような証券会社での経験しかなかったのが、地味なメーカーに関与することになって、逆に面白味を覚えたらしい。だよな～、右から左に金動かすだけで金を稼ぐ商売より、自分が生きてる実感が持てるのは、そうなんだろうと。もう金じゃない、見栄えもどうでもいい、なんとかこの会社、この会社の従業員を幸せにしたい、って思いに変わってったみたいな。
30Oct
- 大渕スカウト部長
  今回のドラフトで知ったが、このところ日ハムの大渕スカウト部長がクローズアップされてて、どういう人物なのかな？と思って検索したら、プロ野球選手の経験がない人なんだとか。六大学野球の早稲田大学でレギュラーだった後は、日本IBMに就職して選手としては大学時代までしかやっていないとのこと。そういった人物をスカウトに迎える日ハムも凄いと思うけど、選手を辞めて以降、まったく野球から離れていた訳ではなくて、野球の指導者になることを目標にして勉強していたところ、日ハムから声が掛かってスカウトに転じた。そうは言っても、いくら情熱があっても、プロ野球の経験がなくてスカウトに転じるというか、そういった人物を、いきなりスカウトに迎えた日ハムの考え方に、あらためて凄みを感じてしまった。大渕さんがスカウトに転じた2006年頃は、丁度、アマチュア選手に対する栄養費と称する裏金を渡すことが社会問題になった後だったということを知って合点が行った。当時は常識となっていた金銭によるアマチュア選手の囲い込みの問題が騒動になって、プロ野球界が今後は、そういったグレーな行為はしない！と宣言することになった。その当時だからだけど、日ハムも同じようなことをやっていたんだろうと思う。でも、日ハムはその反省に立って、「いくら夢を売るプロ野球だとしても、グレーな行為は許されるものではない。ましてや、当社は上場企業なんだし」と、強い決意で意識改革をしていったと思われる。日ハムの意識改革やら、プロ野球経験のない大渕さんのスカウトに対して、「プロ野球界は特別な存在だから、世間の常識と一緒にしてもらっては困る！」とか、「素人に何が分かる？」と相当揶揄されたことだろう。それが１０年経過してみて・・・今や、あの時、意識改革、組織改革を徹底しなかった球団との、この彼我の差が完全に出てしまっている。場当たり的な球団経営、放漫経営を続けてきた球団は、選手の賭博問題やら、麻薬事件とかあったり、若手選手の育成もできず、金でFA選手を強奪するしか戦力を整えられず、お金に余裕がない広島やDeNAの後塵を拝する結果に至っている。あたら若い有能な選手を浪費するだけ浪費して、もし活躍できなければ平気でポイ捨て。読売新聞やら中日新聞、人気球団の阪神は、人気にあぐらを掻いて経営改革、組織改革ができないまま。この期に及んで、まだそれに気づいていない。そこにメスを入れないまま球団経営をしていっても、おそらくダメだろう。このまま行けば、野球人気そのものが失われることになる。あと薄々感じていることではあるけど、そろそろ１２球団でのリーグ編成は限界が来ていると思われる。球団数を減らすのではなくて、増やす方向に向かわないと野球人気はドン詰まりになる。どこの世界でもそうだけど、競争原理が働かない組織は腐る。野球人口、野球ファンの裾野を広げるためには、エクスパンションが必要なんだろうと思われる。
29Oct
- 男を上げる
  ダルビッシュ、滅多打ちだったな。アメリカンリーグの後半もそうだったけど、どうも球種を読まれている感じがする。来るコースまでは分からないものの、球種は分かっていて自信持って振ってる。ナショナルリーグに来てからは多少通用してるが、フォームなのか仕草なのかは分からないけど、アストロズは完全に球種を見切っていた雰囲気があった。今日ドジャースが勝ったから第６戦か第７戦まで、もつれこむ可能性が高くなったので、ダルビッシュも次の登板がある可能性がある。それまでに修正できるといいのだが。プレーとは関係ないところで、グリエルの人種差別的なジェスチャーが物議を醸していたが、ダルビッシュの大人の対応によってワールドシリーズに水を差す事件の影響を最小限に留めることになったみたいだ。アストロズには滅多打ちに遭ったものの、ダルビッシュは全米的に「男を上げた」感じになってるな。男を上げる、男を下げるという言葉がある。別に女を上げる、女を下げるでもいいんだけどさ。
26Oct
- キープヤング
  清宮、日ハムかよ。ダルビッシュがいなくなった年のドラフト１位に菅野を強行指名して結果的には菅野は入団しなかったものの、翌年にメジャー宣言をした大谷を単独指名して獲得、今度は大谷がいなくなるタイミングで清宮をゲット。クジ運の強さもさることながら、広島同様に、自前で育てた選手のFA宣言を引き留めないことで、空いたポジションに競争原理が働くのか次々といい選手が出てくる。一方、ジャイアンツみたいにFAで主力を獲得するスタンスだと若手選手が腐るみたいな悪循環と、ジャイアンツのドラフト戦略の下手クソさと、選手育成の下手くそさが余計に目に付く。ま、ジャイアンツのドラフトも、素材的には、いい選手を獲っているのだと思うけど、若手を使えば独り立ちするまでには、当然、失敗もするのが当たり前なのに、人気球団ゆえにそれが許容できないがために若手が育たない。坂本勇人の場合は、それまでは二岡がショートの不動のレギュラーだったのが、たまたま二岡が怪我したのと、山本モナとの不倫騒動を起こしたことで二岡がジャイアンツを追放されたために生まれた空白があったためにレギュラーをゲットできたという幸運が重なった。そう考えると、張本は大谷などがメジャーに行くことに反対だと主張するが、もっと上を目指そうとレベルの高い世界に行きたい人間を引き留めてしまうと、組織の新陳代謝が行われず、次なるスターが生まれにくい状況に陥ってしまうのではないか？とも思われる。中間管理職が滞留している組織は澱むのは、サラリーマン社会でも同じ。日ハムや広島の場合は、高年俸が払えないといった球団事情があってというか、逆にそれを逆手に取った球団経営が好循環を生み出している。楽天やDNAも、それに近い。いや、日ハムも広島も、親会社は儲かっている企業だから、出そうと思えば高年俸でも払えるとは思うが、あえてそれをしていない経営スタンスなんだろう。いくらプロ野球球団だとしても、上場会社として「子会社が赤字では困る」と考えるのは、上場企業の経営としては健全なスタンスだと思う。いくら高年俸でもFA選手を獲りますよ、みたいなスタンスの球団のジャイアンツやドラゴンズは非上場の新聞社が親会社だ。今回、ワールドシリーズに進んだアストロズも、2011年から2013年に掛けてはメジャー最弱球団と言われるほど、ひどい成績だったが、丁度その時は、今の球団オーナーの投資会社がアストロズを買収した直後の時期で、投資会社としては採算重視でシビアに補強費を削っていた時期に該当する。逆に、その雌伏の時期に若手を登用したりした結果、選手が育って今年の成果に繋がっている。これらの現象から球団が貧乏な方が若手選手にとってはチャンスがあると、いった見方もできる。たぶん、大体、３年我慢する勇気があれば、選手が育つ。で、育った選手が４、５年は活躍するから、その間は優勝争いができる。ところが、そんな若手選手もFA権を取得するような年齢になり、チームを出て行くので、またチーム成績は落ち込むようになる。このようにメジャーリーグは、どの球団にも万遍なく数年サイクルで優勝の機会を作り出すように仕向けて、メジャーリーグ全体で盛り上げようと意図的にやっているのだと思う。リーグ全体の盛り上げを考えていない日本球界は遅れている。数１０年も１２球団のままだけど、そろそろエクスパンションも考えていかないとスター選手が生まれにくい環境にあるので、プロフェッショナル・スポーツとしての野球人気も廃れていく傾向が益々強まって行くのかな～と思わないでもない。
24Oct
- 死に損
  安住淳も当選したみたいだな。。。社会党の日野市朗の地盤を彼が引き継いだだけなんだけどな。日野さんは親子二代の政治家とはいえ、二枚目のくせに、落選の憂き目に遭いながら、結構、どぶ板を踏みながら選挙活動やってて主婦層には人気があった。あの土地には、判官贔屓の気風がある。そうやって日野さんが培った反体制の気風の地盤をエリートの安住が引き継いだ。安住とか呼び捨てにしてしまうけど、学校の先輩なんだよな。いい迷惑の先輩数年、年上のの先輩だったが、数々の伝説を残していて、彼のお蔭で制服が廃止になり、修学旅行も廃止になった。修学旅行の廃止は、安住のせいという訳ではなく、かれらの世代が修学旅行先でトラブルを起こしまくって、それでなくなったのだったか・・・入学すると、新入生は、６、７曲ある応援歌を覚えることを求められて、毎日放課後に先輩達の指導の下、大声で応援歌を歌わせられる。３年生の先輩達は竹刀を持ってビシビシと新入生をシゴク。声が小さい！とか言われて、目を付けられた弱っちー奴らは教壇に登らされて大声で歌わされた。それが怖くて俺も必死で応援歌を覚えて大声で歌ったっけ。先輩達の受験勉強のストレス発散といった意味合いもあったらしい。中にはエスカレートして日本刀を持って来て新入生を脅す先輩もいたりした。先輩達からそんな理不尽なことをされても、俺らの代は問題は起きず、なんとかなった。翌年、去年は俺らも理不尽とは思いつつも、そのイニシエーションを掻い潜った経験があったので、まるで、それが当然みたいな意識でいた。でも、まだ俺は２年生だし、新入生をイビるために放課後に残るのも嫌なので俺は新入生をシゴく応援練習には参加しなかった。で、事件が起きた。新入生が自殺した。彼は、ひ弱だったみたいらしく、先輩達からターゲットにされてしまったみたいで、２週間目にして首を吊った。その話聞いて、ああ、いつかは、こうなるよな・・・と。俺は不真面目な生徒で、応援練習に顔を出してなかったから良かったけど、死んだ彼にとっては大変なことだったのだろう。新入生が自殺するまで思い詰めることに至ったということで、その後は流石に、あんな過激な応援練習は廃止になった。彼を自殺に追い込んだ直接の犯人は誰も居なかったということで、普通に平穏な学校生活になった。彼は死に損
22Oct
- 過去の経験上
  台風の影響といっても。明日は出勤しないから、どうでもいいのやけど。ここに来て思うのは、年金が払えないから定年延長ってのもいいけど、『働き方改革』って言うなら、できれば時短も進めて欲しい。８時間勤務を無くしてほしい。うちの会社の最近の傾は、休め休め！それができないなら、時間休でもいいということになっててすごくホワイト企業を目指しているっぽい。それはすごくいいのだが、どう考えても、それやっちゃうと業績は落ちるのは間違いないし、数字にコミットメントを求められている立場としては痛し痒しの部分がある。いっそのこと、「残業を減らしたら業績が２０％ダウンしますけど、それでもいいですよね！？」と株主総会で株主の了解を取り付けて欲しいく。てか、リストラやっても社員の再雇用の支援したら、いくらいくら助成金が出ますとか、IT化進めたら助成金が出ますとかいった政策を既にやっているんだから、残業縮減やった企業に助成金出せば、一斉にブラック企業がなくなるんじゃねーの？その代り、深夜営業の店とかが無くなって、消費者の利便性は失われるけども、そもそも、みんな残業せずに帰宅できるなら、セブンイレブンとかニーズなくなるんじゃねーの？とかなんとか、三越伊勢丹ホールディングスの早期退職の割増退職金のでかさを聞いて思った。５０歳前後で割増の分が５０００万円だぜとすれば、７０００万円の退職金４０歳で退職金が１００万円余りだった俺からすれば、ふざけんな！！！！！！！だよやはり、大企業に入社するのが正解と、正直思った。アホなベンチャー企業のキチガイみたいな社長とかを相手するのは人生の無駄だと思うもん。何人かベンチャー企業の社長とかの話を聞いてて（上場した会社もある）死ねよ、バーカ！以外の言葉が思い浮かばないくらい「お前が話す、そのいい加減な夢物語を信じて人生を狂わされる若い社員の身にもなってみろよ！」と思って、時々怒ってしまう。「このM&Aは当社の成長のためには絶対に必要なんですよ！」とか聞かされても、まったく、その必要性が感じられないし、ただ単に、社長のお友達に簡易株式交換で利益を渡したいだけとしか見えなかったりするじゃん？知らねーよ、テメーのお友達にいい思いさすためとか、隠してる簿外債務を表に出したくないから、ってんで、お友達に利益提供をしてるのが見え見えなんだもの。過去の経験上、IPOを目指している非上場会社とか、無事にIPOに辿り着いた会社とかと付き合う際には、まず簿外債務の存在の可能性を疑うことにしている。監査法人はそこを見ないけど、いくら会社の債務から社長個人の債務に移していても、債権者は貸付債権を取りっパぐれないように裏で債務保証を会社とかに付けてるケースが多い。相手もプロやしね。なので、東京商工リサーチとかの情報で過去の業績とか遡って見るし、「過去のこの業績のくせに、この会社の買収価値を異常に高く見積もってるなぁ～」とかそんなの枚挙にいとまないけど、まず、ライブドア系のやつが関わっているとか、証券会社出身の奴が関わっているとか、そういうのがあれば、まずは胡散臭いと見ている。一見、野村証券出身やらゴールドマンサックスのOBが関わっていると、ちゃんとしたM&Aかと勘違いしてしまうけど、全然そんなことは無くて、見栄えを良くするために嘘の工作をしている可能性があるとして、余計に慎重になる。過去の経験上、実際、そんな奴らだし・・・
- 御為ごかし
  この雨の中、投票してきた。投票所は近所だけど、この雨の中、結構勇気が要った。もちろん、民主党政権時代みたいな無策の経済政策とか、原発事故に対してお粗末な政府の対応だったり、中韓にいいように蹂躙されることのないように自民党に一票を入れてきた。「旧民主党の奴等は徹底的に息の根を止めなきゃいかん！」という使命感から。比例は公明党に！とか言われても、俺は創価学会じゃないので、創価には入れず。辞めさせたい裁判官の投票は、確か、日本の為にならない判決を下した裁判官がいたはずだが、名前が分からなくて・・・別に俺の一票なんて、大勢に影響がないのだろうけど、投票行動を取ってないと、今後、何を発言しても裏付けがないことになってしまうので、少なくともそれは避けようと思った。このクソ雨の中明日の朝は通勤時間に台風直撃だとか。俺にとっては無問題なにせ、それ見越して既に有給休暇を申請済みだもん。いい時代になったもんだ。先月倒れた母親から電話があった。実家から電話があると、ドキッとする。何かあったんじゃないか！？と、まず心配してしまう。今回は、特に問題があったとかではなくて母からの「無事、体調が良くなってきた」という知らせだった。地域の介護保険サービスの人が来て、介護用のベッドやらを手配してくれたり、毎日のようにお世話を焼いてくれるということ等を話してた。ならいいんだけど・・・と、母の声を聞きつつ母が、いつもより、少し高揚したトーンで話してた点について、雨の中、歩きながら反芻しつつ考えた。彼女は、これまで母として家族に無償の愛を注ぎ続けてきた。それを当たり前のように捉えて、俺らドラ息子は彼女に心配ばかりかけて、何ら彼女を顧みず。いや、多少は親孝行的なことはしてるよ。でも、俺は東京に出てきてしまってて、年に一、二回帰省した時にそれなりに皿洗ったり、家庭菜園のジャガイモ掘ったり、茄子やらトマトをもいだり、庭の植木の剪定をしてはいる。まるでおためごかしやな・・・それでも彼女は、自分の息子に負担を掛けないように気丈に振る舞っているものの、さすがに８０代後半ともなると、体の自由が利かなくなってきている。そこで今回、脳出血で倒れ救急車で運ばれて俺も会社休んで駆け付けるわ、なんやらして退院してからも毎日のように介護サービスの人が面倒見てくれるとこんだけ彼女のチヤホヤしてくれるのは結婚以前に遡るのかもしれない・・・と思ったら、涙が噴き出てどうしようもない。
19Oct
- 役所は杜撰が基本（性善説だから）
  神戸製鋼の件は、慣れっこになってしまっていて、またか、で、つい終わってしまうけど、世界的に見ると、かなりヤバいのかもしれんな・・・これまで培ってきたメイド・イン・ジャパンに対する信頼の崩壊の観点で見ると。先人が築いてきた過去の遺産でいつまでも食える訳じゃなくて、常にブラッシュアップしていかないといけない。てか、神戸製鋼の不正が３０年前とかのバブル当時から始まってたとか言われると、今やリタイアした７０歳～８０歳くらいの人らが管理職やってた時代から始まっていたということになる。いや、実際は、そんなこと好き勝手に言ってる奴が一部にいるってだけなのだろうけど、明確に不正をやり始まったのは、９０年代半ばか後半くらいからなのだろう。鉄鋼業界が円高で苦しんでた時代９０年代はバブルの後遺症で、どこの企業も苦しんでいた。あと５５年体制が崩れて、政治的にも自民党が下野したりなんかして混迷してた時代だった。自民党政権も長期政権にあぐらを掻いて自浄能力がなくなってて政界再編ブームが起きてたし、霞が関の官庁も再編されることになった。今にして思えば、何だったのか？と思うような箸の上げ下ろしまで管理されてるような時代が徐々に変わって行き。俺も、当時解禁になったMRFの申請を関東財務局に書類提出とかしたけど、ほんと、くだらないことに労力を費やさせられたと今更ながら思う。フローチャートを作れとか言われて、既にパソコンが普及してんのにも拘わらず、ワープロの時代に作成した仕様書と同じフローチャートをワザワザ、パソコンで作り直させられて・・・緊張して財務局に行って、若造の役人に紙で提出したのに、その後、１ヶ月以上経っても、うんともすんとも言って来ない。痺れを切らして、どうなったのか？と催促の電話したら、どうやら、その間、放ったらかしにされてたみたいで、結局、ロクに眼も通さなかったのだろう、催促の電話から、わずか１週間で「これでいいです」と財務局の小僧が抜かす。えー！こっちも急ぎで作ったから、間違いがあったのに、それでいいんですか？と、思いつつ、役所がいいっつてんだから、それをあえて余計なことは言わないようにして・・・無事、許可が下りた。その後もなんやかんや役所対応とかしたけど、中央官庁は人手不足なんか知らんけど、結構、杜撰人手不足で細かいとこ見とれんから、性善説に立ってやらんと実務が回らんのかどうか知らんが、基本的には杜撰。それでも、昔は役所に権威があって、「役所がOKした」と言えば、社内を黙らせることができた。役所がOKすれば、何でもいいのか？というのはまた別で、本当にちゃんとした仕事をしてるかどうかが、２０年、３０年経って問われることもある、ということを今回の神戸製鋼の件では考えさせられた。
16Oct
- 大社オーナー
  既にかなり酔ってるけど。この人の書いてる記事、もっとじっくり読みたいな。フライボールレボリューション、超攻撃革命を起こすアストロズの戦略を読み解け！その２アストロズ・ルーノウGMにみる戦略的思考力あるひとつの仮説大谷の二刀流に反対していた人たちは誰か改めて検証するなぜ張本勲・野村克也は栗山監督を未だ認められないのかメジャー通必須の知識 MLB史に聳え立つ巨人ビル・ベックを知っているか大谷レベルのファーストボールを投げる投手は3Aにゴロゴロいる日本ハムという球団というか、その親会社含めてだが、親会社は企業としては言わずもがなの優良企業なんだけど、ある意味、非常に興味深い会社だな・・・と何気に思っている。プロ野球球団を取得したのは１９７３年だというから、かれこれ４５年以上になる。ハムやらソーセージが本業なら、宣伝のためにプロ野球球団なんか取得したとしても、宣伝効果がなくなったいいところで手放せばいいものを、日本ハムは手放さない。もういいじゃん、今更、宣伝効果なんかないんだし。と、普通は思う。ビジネスとして、そういった判断をするのは合理的かと思う。日ハムが、それをしないのはなぜなのか？亡くなったオーナーの大社義規（おおこそよしのり）氏に関しては、初期の「あぶさん」の漫画を読んでると、よく出てきた人物として記憶している。今の楽天のミキタニとかも、よく、イーグルスとかヴィッセル神戸の球団経営にしゃしゃり出てきてファンの不興を買うということをやっていたが、最近は大人しくなってきた。そこいくと、大社オーナーは単なる自社の宣伝のためだけでなく、情熱として球団を買収したんだなと、あまりにも対照的な存在としてミキタニを見て感じる。やっぱ、ハムとかソーセージというか、食肉業界って、いろいろとネガティブな背景があるから、そこを打破することに大社オーナーは創業時代に苦労したんだと思う。ハッキシ言えば、食肉業界って、牛や豚を殺さなきゃいけない屠殺で成り立ってる業種なんで昔は被差別対象の仕事になっていた。みんなが美味しく食べるお肉を供給してくれる仕事なのに、蔑みの対象だったのを、上場企業にまで持っていくには相当の苦労があったと推察する。そこをあえて、かつて自分が受けた差別とか苦労を、逆に感謝の気持ちで返す、というのかな。憎しみを憎しみで返したら、永久に憎み合いが続くそこを重々理解してた大社オーナーの偉さ数年前に食肉偽装事件があって、日本ハムも連座したけど素直に反省した日本ハムの上場企業としての対応は立派だったと思う。危機管理的にも。大社オーナーの信念が今でも企業文化として残っているから、ドラフトの時の大谷との約束を真摯に守ろうとしているっていうか、それもあるけど、一方で企業経営として、大谷が残留してもらっても高騰する年俸を払えないから、出て行ってもらうというのも感情を排した冷徹な経営判断として立派だと思う。読売とか中日みたいに、世界に羽ばたける可能性のある選手を金で囲い込んで、あたら有能な若い選手を腐らしてしまうのを見てると日ハムの選択は賢明な判断だと思われる。若い選手が金だけもらっても、メジャーリーグという目指すべき上の世界の夢を閉ざされたら、そりゃ、ヤクザのタニマチに、ちやほやされて銀座だ、ミナミだ、中洲だ、すすきのだ！で、清原みたいに悪い付き合いとかに溺れてしまって、自分の夢を失ってしまう。ダルビッシュも、マー君も、パリーグに行ったから、自分の夢を失わずに禁欲的に努力したから今があるんだろう。大谷だって、日ハムだったから良かった。藤浪は・・・
15Oct
- 現代の天一坊
  本多俊郎捕まったのか。映像見たら、ブクブクと太った醜いおっさんだった。俺より年下なんだな・・・たしか、和光証券だか新日本だか出身だったような相変わらず、証券会社出身は醜態を晒してくれる。過去の栄光とか、華やかな生活が忘れられないのだろう。バブリーな生活をしてたのが、９０年代のバブル崩壊で行き場を失ってしまって、バブルの続きをしたいと暗黒面に落ちて行った。ある種、優秀さはあるんだろう。自分の腕だけで稼ごうとしてるんだから。まあ、やってることは詐欺師だが。詐欺師と言えば。本多みたいなロートルもいるけど、若い奴でもかなりな奴がいた。前から、その名前は耳にしてはいたが俺はまったく興味がなくて、聞き流していた。かなり派手にやってたらしくてここに来て、過去の悪事が一斉に表沙汰になってきた。聞けば住んでるとこが六本木ヒルズのレジデンス棟だという。今更、ヒルズかよ。美しすぎるなんとかを愛人にしてるらしい。そんな愛人作ったりしてるくせに、しっかり子育て支援の公的な援助を受けているとか、笑っちまう。あと、金額的に多寡が知れてる幼児教育のスクールに子供を通わせてるとかそのくせ、年収が何億だの自称して、金儲けのセミナーやったりしてるつんだから、ほんと笑う。セミナーならまだいいが、セミナー参加者を相手に出資を募って金集めしてるこうすれば儲かります！とかカリスマ企業家として偉そうに言ってんのに、なぜかセミナーで集まった人たちから金集めをしているという新進気鋭の若手起業家として、よく名前聞くけど俺はあんまり興味なかったので、放ったらかしにしてたんだけどここにきて、そいつの話題がうるさくてなんかよく名前聞くけど、ところでこいつ何をやってる奴なの？と周囲に聞いたら色々教えてくれた。この人、若いけど、すごいんですよとか説明してくれた。んでちょっと、素性を調べた。まー出るわ出るわ、悪評が詐欺師としては一流らしい政治家も騙されまくってる出資者から集まった金は、自分の贅沢な暮らしを維持するために使い、それで蕩尽してしまったから、一攫千金のつもりで株やら商品先物、ＦＸに注ぎ込み、ことごとく金を失っていた。カリスマ企業家の顔とはまったく違った。なんも事業なんかしとらせん！やってることは他人から預かった金で博打をやっているだけよくこんな奴をメディアが持ち上げるな・・・ただの現代の天一坊やんけ
13Oct
- スプレッドシートの思い出
  今日もそれなりになんだかんだあったな。昨日行って新たに分かったこととか整理して、スプレッドシートに自分なりに数字を打ちこんでみたり分析したり。それに集中しようとしてると、他から相談が来たり、コピーもらっていいですか？とかあって、英語の契約書とかなんで、ただコピーを渡してもアレなんで、メモを付けた付箋を貼ってあげたり。英語の契約書とか、普通は、よう読まんから、親切のつもりで。コピー欲しいと言った人は英語の契約書だとは思ってなかったらしくて、手渡したら案の定、敬遠気味な表情を浮かべてたが・・・英検も取らず、ＴＯＥＩＣも取らず、英語なんて大学受験の時にやったっきりで、就職してから１５年も英語と関係ない仕事してた俺だが、それなりに必要に迫られて英文を読んだりする機会が増えて、今はあんまり抵抗感がない。書類に書いてあるのは、基本、ビジネス単語ばかりだし、今更、英語の勉強をしてみても、この単語がビジネスではこういうふうに使われると分かるものでもない。あと、紋切り型の契約書を一から全部訳している暇もないし、どこに重要な要点が書いてあるかのコツを掴めばなんとなく分かるというか、商売の実態とか商慣習とかを知らないバイリンガルの小僧とか、女子に下手に翻訳を頼むより、自分の目で読んで、必要な個所だけ単語の意味を調べりゃいい。英語が得意な彼ら彼女らに頼んでいると、無駄に時間使う上に、商慣習とかを知らないからトンチンカンな翻訳をしてしまうというのもあって・・・ま、こういうこと書くと拙いのかもしれないけど、しょっちゅうじゃないけど、たまに見てると、「これって脱税のためのスキームなんじゃねーの？」とかいうのもあったりする（笑）。英語で書いてあるから何書いてあるかよく分かんないけど、とりあえず出しとけ！と、経理担当者とかがゴソっと出して来た書類の中にそんなのが混じっていたりする。俺もシレーっと、見て見ぬ振りしたことにしていることにはしているが、この会社又はこの会社のオーナーがこんなことしてんのかよ！？とかいう情報は抜かりなくインプットすることにしている。別に俺はエリートの人達みたいに外資系金融機関で働いたことはないけど、そういった会社とかの社員から馬鹿にされながら地味なバックオフィスの事務作業とかやったり、その後、彼らとの交渉を任されたりした経験がちょっとあったこともあって、彼ら、やたら偉そうにしてるけど、実は大したことないやん！とか、ずっと感じてた部分もあった。その頃は、ほんと差別的な扱いを受けて、「こいつら偉そうなこと言っているけど、実態は、おそらく、こうなんだろうな・・・」と俺が想像した内容との答え合わせさしてもらえず、「お前ごときが、詮索する必要はないんだ！」と怒られて終わりだった。ところが、こっちの会社に転職して、いきなり最初に与えられた仕事が某大手外資系金融機関との仕事で、すべて英語の書類との格闘をする中で、なんとなく要領を掴んだってことはある。日本語の書類でもそうだけど、書類に書いてある文字の９割は重要性が低くて、重要なのは残り１割にも満たないと。だったら、勘を働かせるなり、とにかく慣れるなりして、重要なことが書いてある箇所を早く見つけて、そこだけに注力すればいい、ということが分かった。英語なんか喋れなくとも、要点を掴み、それに対して自分がどのように考えているかを述べられれば、相手が外人のエリートだろうがなんだろうが恐れる必要はない。訳のワカンネ―、帰国子女の奴等が、俺とその本国の本社から来てる外人と直に会話してもらうと困るらしく、しきりに間に割って入ろうとして来るけど、まったくの無視で、なんの問題もねえ。問題があるとすれば、意思決定権者であるその本社から派遣されて来てる外人に今までちゃんとした報告をせずに、自分らの都合のいいことだけ報告してた帰国子女らが粛清されるってだけのこと。３０歳前後のくせに、ブライトリングスのキラキラした腕時計をちらつかせながら俺に意見してきた小僧も、日本現地法人の社長の外人と俺が通訳を介して直に話をし出したら、その外人は、「そういうことがあったとは私は聞いていなかった。御社に対する今までの当社の対応は大変申し訳なかった」と謝って、それと同時に部下の日本人社員達を睨みつけたからね。こいつら、今まで俺に嘘ばかり報告して、俺に恥かかせやがって！という感じで外資系だから、彼も、彼の上司も、クビになったんだろうな～
- お公家さん集団
  今日もいろいろあったな。神戸製鋼がどうとか、東芝がどうとか。呆れてしまうというか、結局は一流企業でも、俺らと大して変わらん能力なんだな、と。今日は都内某信金に行って来た。副支店長とお話してきた。信金の中では預金残高は上位らしい。預金残高の規模もただ単に大きければいい、というもんでもないし、都内の立地とかもあって信金の中では高収益らしい。てか、俺が新卒の時には、この信金には絶対採用されていないだろうなー、とか思いながら今日会ってきた。まだ俺らの頃は大量採用の時代なんで、うちの大学でも、三和銀行だの第一勧銀だの、絶対数は少ないと言えども何人かは採用されていた。片手ぐらいだけど・・・今は少子化で更に偏差値が落ちているから、メガバンクに採用されるのは１人いるか、いないからしい。今の学生の就職先とか見てみると、「信金に就職できたら凄い！」くらいな勢いで、あとは聞いたことのない企業ばかり。これで、「当校は万全の態勢で学生の就職支援に力入れてます！」とか受験生集めのセールストークに謳っちゃうんだから恐れ入る。ま、今日行った某信金も、ここ数年の学生の売り手市場で、イマイチの新卒の学生しか採用できなくなっているらしく、若手社員はヌケサクばかりぽかった。で、副支店長は、定年間近か、既に定年を超えてるっぽい高齢な人だった。仙台の信金に行った時も、定年後の再雇用で雇われている人が副支店長だった。再雇用だと給料は大幅ダウンなのに責任だけは重く、若手社員はアホばかり。俺も人のこと言えんのやけど・・・今日も別に俺が行かんでもいいんやけど、うちも人手不足で俺自ら行かないと物事が進まんという事情があった。会議の合間を縫って外交もせんならん。ま、それはいいや。その会議どっかの大手企業との会議で、別に俺は座ってりゃいいだけの大して重要な会議でもなかったのだが、一応、当社側の顔ぶれとして座っておいて欲しいということで、仕方なく出席しているような会議ではあった。で、先方の会社から出てきたのは３０代半ばの小僧だよ。誰でも入れるような会社じゃないんで、それなりに頭はいいんかもしんないけど、カマキリみたいなやせっぽっちの貧相な小僧が偉そうに喋ってた。眉毛を細く整えてるような小賢しい野郎が。別に俺も仕方なく出席してるだけの会議なんで、ひたすら黙って聞いてればいいのに、つい、天邪鬼なイタズラ心が湧いて来てしまって質問とかしてしまった。ちょっと茶化して笑いを取ろうみたいな質問を投げかけた。したら、カマキリ野郎もちょっと笑った。だけど、こっちが投げた笑いのツボのボールをスルーしてクソ真面目な回答で返してきやがったので、こいつダメだわ・・・と、俺も興味を失って流して終わった。ま、うちの会社側の会議を仕切る人間も悪いんだけども。なんていうの？人間の幅が狭い同士でやっても意味がねー！というかさ。まずさ、もっと現場に降りて行って、自分の会社の現場の状況とか見て来い！っていうのよ。書類だけ見て、あーでもねーこうでもねー、やってたって意味がない。そんなことやってっから神戸製鋼みたいなことになるんだって。お公家さん集団になっちまう。どっちかつーと、神戸製鋼なんて、お公家さん集団とは遠いイメージだったけど、今回こういうことになってしまって、大企業病に冒されていたことが明らかになった。数年前から神戸製鋼が鉄鋼業界で負け組なのは、様々な数字からも見てとれていて、結構ヤバい感じなんだな・・・とは思っていたけど、今回の件が発覚するまで、そこまでダメな会社になっていたとは知らなかった。
10Oct
- ダスキン嫌い
  昨日、介護離職ってことを書いたけど、親の介護の為に、泣く泣く離職しなければいけない人達の悲劇が存在するのは事実。いやー、今回、母親が実際に倒れてみて、介護保険に入っておけばよかったのと思うのと同時に、要介護の認定を受けるハードルが結構高いことに気付かされた。要介護認定を受ければ１割負担で済むので、サービスを受ける際の経済的負担が、ぐっと減る。ところが、そのサービスを受けるための認定のハードルが高すぎて・・・いきなり１割負担とかにするんじゃなくて、２割、３割負担でもいいから、認定基準を緩めてもらったほうが利用者としてはいいんだけど。使い勝手がよくなるなら５割負担でもいいな。。。９０歳近い高齢者でも健康だと要介護認定を受けれないということで全額負担というのは、ちょっとどうなのよ？某希望の塔とかいう政党は、いろんなことをゼロにするとか掲げていたけど、なんで、介護離職ゼロは政策目標に掲げなかったのだろう？既に今の自民党政権が取り組んでいるからという理由だとしたら、ほんと死ねばいい。それもそうなんだけど、あと、なんで、こんなこと書いてるかというと、介護用品とかあまりにも高すぎる。今、こんだけ高齢者が多くて需要があるはずなのに、介護保険を使えないとちょっとした介護用品とかを買うのに数万円とかボッタくる。今回、母の為に３万円弱で歩行器を買ったけど、本当は、肘を乗せられるタイプの歩行器が欲しかったのだが、それだと７万円もする。別に７万円であっても、母がそれがいいと言えば俺は出すけど、「取り寄せまで数週間かかります」とか言われたら、「とりあえず、今困っているんで、そんなに待っていられません」と不満のある歩行器で我慢することにした。自分の為に息子に高い金を払わせることに気兼ねして、「これでいいよ」と言ってくれる母親の気持ち思うと泣けてきてしまう。しかもカード使えませんと。俺だって、そんなに常にキャッシュ持ち歩いている訳じゃねーしよ！その前によ、ちゃんと、いくつかの介護用品を取り扱ってる店を探して事前に電話で聞いてた。まず、ダスキンがそういった介護用品のリースをやっているというのが分かったので、電話かけてみた。「すんません、介護保険の認定を受けていないんで購入を考えているんですが・・・」と尋ねたら、うちはリースしか扱っていませんとのこと。だよな、介護保険適用だと１割負担でいいから月に２００円とかのリース料でいいが、適用されないと２千円のリース料を徴収される。年間２万４千円購入したとしても３万円弱の商品で年間リース料が２万４千円も取れるなら、リースにしてもらった方が会社の利益率は高い。フリーダイアルの電話で聞いただけでダスキンの薄汚い商売根性が透けて見えて、だんだん腹立ってきたんで、もうダスキンには頼まん！とそれと、フリーダイヤルに電話してんのに、オペレーターに関西弁訛りで電話対応をされんといかんのかと、納得いかなかった。別に俺、君の友達でもないし。そこ最低限でしょ！？まー、ダスキンだから何言っても仕方ないのやけど。ダスキンの企業カルチャー考えたら、致し方ない。ほかにもいくつか電話したが、どこも要領を得なくて。介護業界の社員の質の低さというか、いや、別に、介護の現場で働いてる人達の質がどうとかじゃなくて、普通に他の業界と同じく店頭に商品を並べている販売店でしょ！？だったら、自分の店で取り扱っている商品に関する商品知識とか勉強するのが普通なんじゃねーの？俺は、今日、これこれの商品が欲しいんだよ！少しぐらい高くたって払うって言ってんだからよ！今日困っているので、取り寄せるまでの時間がもったいないって、さっきから言ってんだろ！そうやって一日中、店頭に座ってボケーっと来店客を待ってる。俺がセールスマンなら、この商品なら１日で１０台売ってくるのに。いや、ゴメン、吹かし過ぎた。精々、２、３台くらいかな？でも、年間に２０台売れば５０万円以上の売上げだし、リース契約のほうが収益で見ると美味しいから、年に５０台売ってくれる営業マンはどこも喉から手が出るほど欲しい。てか、そんな営業マンなら、口コミでまとまった大口の法人契約とか獲得してくるので。レンタル、リースの営業だと、ユーザーが使用してくれてる間、累積で収益を得られるので、新規件数は多くなくとも累積収益が積み上がって行く。でも、ダスキンで働く気はないけど。だんだん酔ってきた。それにしても、今の俺が、どこの業界であろうが、今更、一営業マンなんぞ、せずに済むっていう・・・ところが凄いな、と。若い時に、上司から嫌われて既存顧客をもらえずに、仕方なく、これっぽっちも成果が期待できない不毛な飛び込み営業を自主的にやった経験とか、それすることによって到達した境地みたいなのが今になって役に立っている。前の会社を辞めて、だが・・・俺より営業現場で苦労した経験のある人間がいないから。それと、「営業現場の経験あります！」とか言う奴は、大抵、何も考えずに上から言われるままにやってただけで、脳みそ筋肉なんで、まったく使い物にならないことも分かっている。今日も赤坂で昼飯喰ってたら、隣の席で、おそらくＩＴ業界の３０代くらいの人なんだろうな、あーでもねーこうでもねーと議論してて、その会話の中で、上場目指してますとかいう言葉が聞こえてきて、思わず、死ねよバーカ！と思ってしまった。なに顎髭を生やして業界人気取りしてんだよこんなとこでだｒだらと昼飯食ってクダラねー議論してる場合じゃねーだろそうっすね、大概、俺もそういった人間たちに冷や水をぶっかける側の人間なので、そう思うんかもしんない。しかも公式の場（向こうの社長とか入る前）で。
09Oct
- 介護離職
  今回、高齢の母親が倒れたことで、介護離職を考えてしまった。親父も９０歳だし、兄貴も６０代で定年延長で働き続けている。日中は老夫婦のみで、自分達で食事を作ったりしなくちゃいけない。定年延長もいいんだけどさ、４時くらいで早く帰れるとかしてくんねーかと思う。東京に出てきている俺も、有給休暇を取って週末に田舎に帰らないといけないが、俺が夜中に近くの駅に着いても、そっからの足がないから兄貴に迎えに来てもらわなきゃいけない。距離があるから田舎でタクシー乗ったら１万円以上かかる。新幹線代だけで少なくとも往復２万５千円で、そこに更にタクシー代は痛いから、俺を送迎するために兄貴に体力的負担をかけてしまう。でも、親はまだいいんだ。戦前生まれで苦労してんで大概のことには耐性があるから。問題は兄貴だよ。初孫ということで爺さん婆さんに甘やかされて育った総領の甚六だから我儘いっぱいに育っている。働いているうちはいいけど、今まで散々、不健康に暮らしてきたツケで、退職したら、いきなりボケちまうんじゃないかと心配している。近所づきあいもまったくしてないから、親が死んだら大変なことになりそうで今から心配している。老老介護
07Oct
- その時
  脳卒中で倒れた母だったが、無事回復して今日退院した。その間、俺も何日か仕事休んで実家に帰ったりしてた。倒れてすぐに救急車呼んで処置が早かったために、幸いにして脳や神経に後遺症が残らずに済んだ。ただ、しばらくは以前のようには身体が動かないのと、元々あった足の痛みが再発してしまい満足に歩けなくなった。病院から退院して家に着いてホッとしたのも束の間、トイレに行くにも足が痛いと言うので、掴まり立ちしながら歩けるように歩行器を買ってきた。何をするにも、一々、家族の誰かがオンブしないといけないのもしんどいし。でも、幸い、意識がはっきりしているので要介護までにならずに済んでいるけど、近い将来、そうなる可能性は非常に高い。と、いうことを、家族で話し合ったり…良かった、良かった、後遺症もなく無事退院できて。と、喜ぶ一方で、ところで、どうだ？もしそうなったら、会社休めるか？結構、深刻な会話になった。今週、二回実家に帰った。急遽、この時間の新幹線に乗らなきゃいけないということになって、全席指定の新幹線で指定席、グリーン車も席が空いてないから、初めてグランクラスに乗った。片道8千円増し。金で済む話なら構わないが、そうじゃない部分は、どうしたらいいのか途方に暮れてしまう。
04Oct
- Refugee / 逃亡者
  トム・ペティが亡くなった。この曲のリリースが1979年だそうだから、俺はまだ１４歳だったのか・・・洋楽にかぶれ始めた頃やな。Refugee も同じアルバムだ。先にRefugeeがヒットしてＭＴＶで彼を知ったのだったっけかな。あの頃は友達んちで、友達の兄貴のスネークマンショーのレコードを聞いてゲラゲラ笑ったりしながらトム・ペティやらなんやらのレコードも一緒に聞いていたような。友達の兄貴は歳が少し離れていてギタリストとして仙台でライブやるくらい上手いとかいう話でな。当時、仙台では絶大な人気を誇っていても、全国ではまだ全然売れない頃のハウンドドッグとも共演してた。当時は、うちみたいな、ど田舎でも、商店街の夏祭りなんかで屋外で大音量でレッドツッペリンとか演奏していたバンドが平気でいた。騒音でしかないツッペリンの曲ことなど何もわからないお爺ちゃんがバンドの演奏を聞いたりしている光景が普通にあった。その中学の同級生は工業高校に行って電電公社（今のＮＴＴ）に入った。俺は東京の４流大学に進んだ。とりあえず大学に進めばなんとかなるのだろうといった甘い考えしか当時の俺にはなかった。大学在学中にバブル経済となっていたらしいが、それにも気づかない貧乏生活を送り、何も考えずに誘われるまま証券会社に就職したら、いきなりバブル崩壊だという。すんません、バブルの恩恵なんぞ何も蒙ってませんけど？そんな声は掻き消され、ひたすら先輩達の尻拭いをさせられる日々残業代は出ず、いつまでたってもボーナスは２０万、３０万円台をうろうろ。年収にしたら３００万円台から４００万円台が１０年以上も続いた。それが嫌なら会社辞めろ！と、リストラの嵐が吹き荒れた時代。世間の動きの先端を行く証券会社だったから、何事も世間の他の会社より２年３年も早く、そうなっていった。当時は、コカコーラの自販機の缶コーヒーを入れ替える仕事でさえ羨ましく思った。彼らの方が収入が高いと。実際そうだったし。リストラで上司、先輩達が次々に辞めていったお蔭で、３５歳でやっと平社員から昇級した。やっと年収５００万円になった。やっと貯金ができるほどになってホッと息をつけたと思ったら、当社はやばいと・・・２期連続赤字です、もしも、３期連続で赤字になったら会社潰れますと。2005年の小泉政権下で、りそな銀行の国有化で、それまでずっと右肩下がりの株価が持ち直したというのに、当社は赤字ですと。あまりに、それまで不況が続きすぎて、当社のビジネスモデルが完全に破壊されました、と。いざ、好景気に転換しても、完全破壊された会社のビジネスモデルは容易に立ち直れません、と。で、うちの無能な経営者が万歳しちまった。この間というか、俺が就職してからの１５年あまりで、世の中が変わってしまった。地方に行けば、どこも商店街はシャッター街に変わり、子供を育てられる環境ではなくなり、若者は都会に職を求めて出て行き、残された高齢者だけが暮らす街に変わった。昔に較べて、やたらと奇麗に舗装された道路が出来ていても、地方の大都市圏の職場に通うためだけに使われる現状。最近も田舎に帰ったけど、壮年の男性がそれなりの収入を得られる職種はトラック運転手のみ、だそうで、親や先祖代々の自営業の店をたたんで、みんなトラックの運転手をやっている。若い子らは、もっと実入りのいい復興支援の土建業に職を求めるものの、次々に条件のいい職場を求めて移ってしまうので、人材難を補充するために、あっちこっちから変な流れ者の人間ばかりが集まってきてしまい、会社として、ちゃんとやってけない状態になってしまっているのだとか。要するに、質の悪い社員ばかりしか集まらず、彼らがトラブルばかり起こすので、折角受注した工事がうまくいかない、と。同僚のロッカーから金を盗む手癖の悪い人間やら、危険を伴う仕事なのにいいかげんなことをやる人間がいると、まともな社員が次々に辞めて行ってしまう、と。俺も人のことを言えんのやが。仕方ねえ俺も俺の部分最適を最大化することで精一杯俺の今の職業を地方で見つけるのは不可能だ。東京だから、こんな変な職業が存在していて、俺みたいな人間でも、その職にありつけている。それは、俺も日々感じている。よくも俺みたいな変な人間向きな職業が存在したもんだと。
02Oct
- 拙速を重んじる
  金融の世界は、基本、騙し合いの世界なので、そこで１５年を過ごした経験は今の仕事にも活かせていると思う。主に防御的な面で、だけど。自分がよく分からないもの、相手が説明をしたがらないもの、については、野生の本能で危険を察知する。変に隠そうとしなけりゃいいんだよ♪と思うから、隠そうとすればするほど、こちらは追求してしまう。色々とバラ色の御講釈を賜るけど、ところで、決算書を見して！と言えばいいだけの話。そっから、「すごい業績伸びてるじゃないですか！ところで、主要取引先はどこなの？」とか、「その事業資金ニーズをどっから引っ張っているんですか？」とか、相手を煽てて聞き出す。営業マンは、実は自分の会社の実態をよく知らないので、質問を浴びせていくと、最終的には財務マンの上司が出てくる。そうすると本当のことが聞き出せる。勿論、財務マンも容易に本当のことは言いたがらないのは重々承知の上で。でも、彼らの職務上、どうしても数字上とか不正確なことを言いたくないので、言葉を濁しつつも最終的には本当のことに近い部分までは話してくれる。実務マンは、基本信用できる話しかしない。あとは、そのヒントを基に、こちらが根掘り葉掘り調べればいいだけのこと。そのノウハウがこちら側にあれば解明できるし、こちらにその能力がなければ騙される。安い料金の帝国データバンクから得た情報だけで相手を信用するのか、そうじゃないのか。東京商工リサーチとか帝国データバンクとかの情報も一次情報としては利用はするけど、それだけで判断する訳にはいかない。伊藤美咲が嫁に行った京●産業は、実は・・・とかいう裏情報を提供してくれる情報会社も、有名じゃないけどあるにはあるが、ビジネスの上で、それが重大なネックになる訳でもない。そこは大昔に証券会社のコンプラ部門にいた経験が役に立つ。三流の芸能情報誌やらのマスゴミの情報が役に立つ場合もあるけど、話題としては世間の人が知らないような耳目を集める裏情報だとしても、取引できないほどの情報なのか？というと、そこまでではないだろう、と判断できる。素性は別にしても、金持ちに関しては大手銀行も喰いこんでいるだろうし、証券会社も、「融資を受けている銀行マンには話せないけど、融資の利害関係のない証券マンには相談できる」といった観点で喰いこんでいるケースもままある。金融機関がどの程度、公式な情報として、金持ちの情報を活用できているかは別にして、帝国データバンクみたいな信用調査会社からの情報とは別に入手できていれば、与信判断に結構役に立つ。銀行マンだと、あまりに資産家に関する情報量が多すぎて感覚が麻痺してしまい、逆に鈍感になってしまっている嫌いはある。その隙間を証券マンが衝く。うちの会社だと、金融機関みたいに、そこまでの熾烈な競争はないので、外から見ただけでは分からなかったバクっとした情報でも入手できると十分に活かせる。逆に言うと、細かい話にいちいち目くじらは立てないけど、そういった細かな情報も得つつ、大局的な判断ができないといけない。じゃないとビジネスチャンスが、そこら中に落ちている訳じゃないので。その一方で、目の前の案件に、のめり込み過ぎて周囲が見えなくなってしまうのもいけないので、大きな獲物に見えている案件をスルーする胆力も求められる。餓えたダボハゼみたいに、全部に喰いつくな、と。この点、「考えるな、走りながら考えろ！」と教えられた証券会社のカルチャーとは違うな・・・ということは、こちらの会社に来てから強く感じるところではある。なにせ証券会社のカルチャーは「拙速を重んじる」だからな。今は真逆で、いくらスピードが速くても、間違ってたらダメだ！が強い、結果重視のカルチャーなんで、逆に元証券マンとしては、そこのところを強く感じているところではある。結果なんかどうでもいいから、スピード重視！ってのは、恐らく、証券業界だけで通用する神話だったのだろう。（カルチャーはまったく別だと思うけど、不動産業界も、それに近いものがある）
- Good Vibrations
  とある会社のファイナンスの話が来た。そのスキームがどうしても理解できず、先々週くらいから議論を続けていたのだが、そろそろリミットが近いということもあって、何らかの判断を迫られてきた。参加するのか否か。あまりのスキームの分かりにくさから、「他に別な理由があるんじゃねーのか？」と誰しも感じてはいたが、表立ってそれを言う訳にもいかずにモヤモヤ感ばかりが募っていた。このままモヤモヤした気持ちが残ったままで参加を決めるかどうかを判断するのは、そろそろ限界だな・・・と感じた。なので、ここで思い切って、相手にコアな質問をぶつけてみよう！と、みんなに提案した。そう単に提案するばかりではなく、この会社は、これだけの過去のネガティブな情報もあるし、直近の決算を無理やりに黒字にした疑いもある！と示して。３Ｑまで赤字なのに、４Ｑの売上で黒字化達成できているって、なぜ４Ｑだけ異常に利益率の高い売上が発生したのか？キャッシュフローもプラスだから、売上と売掛金回収が短期間でできたということになっている。そういうことを数字を挙げて示したところ、みんなそれって粉飾なんじゃねーの！？と異口同音に感想を漏らした。Ｍ&Ａで発生した借入金の返済をするために、既に一回ファイナンスをやっている後で、また更に、今回、非常に複雑なファイナンスのスキームって、どう考えても、何か他の意図があるとしか・・・そんなリスクの高いものに協力はできない。はっきり言えば、いくら俺らが真相を知らされていなかったとしても、「粉飾決算を揉み消すためのスキーム」の疑いがあるファイナンスに手を貸すことはできない。そんなもん、出資してから発覚したら大変なことになるの分かってんじゃん！ま、別にうちが参加しなくとも、金を出してくれるベンチャーキャピタルがいるらしいんで、「今回の件は断ろうか」といった判断にみんなの意見が傾いてきている。うちのキャリアがあるＣＰＡも、「こんな複雑なスキームの絵は、その会社に描ける訳がないので、他に誰か絵を描いた奴がいるんでしょうね。きっと僕らが知らされていない裏がある可能性は高いですよ・・・」という意見だった。お前ら、偉そうに言うけど俺が指摘しなけりゃ、今でもアーデモネーコーデモネーを続けていたくせに！ま、それはそれとしてあの会社、粉飾やってる可能性が高い。とある某上場企業だけどさ。それを指南してるＶＣとかコンサルもついてやってる。会計の専門知識がない俺だけど、目前の細かい話から一歩引いて全体を俯瞰して見た時に感覚的に気づく点。やはりＣＰＡは専門知識はあるけど、基本的に性善説に立つので、俺みたいな斜めに構えた視点を持ちえないのだなー、と。
01Oct
- 冷血
  俺はひどい男だ。冷血人間だ。産まれたての捨て猫の子猫がミャーミャー泣いているのに、、それを助けず。親猫がいるんだろうから、下手に関わっても・・・と思って無視した。でも、野良猫の親猫がいるのだろうと思ってたら、どうも飼い主があえて捨てた子猫らしくて親猫は現れず。朝にはあれだけ元気に鳴いてたのに、子猫は夕方にはぐったりしてた。死んだのか？と、思って棒っきれでつついてみた。力なくミャーと鳴いた。まだ生きていた。助けるべきか、見捨てるべきか・・・一瞬、助けようかと心が揺れた。でも、ネットで調べてみると、２、３時間おきにミルクをあげないといけないだとか、排泄物の処理をしてあげないといけないだとか、あって。そんなの無理だわ・・・勤務時間が８時間、通勤時間で往復２時間以上・・・１０時間以上もかまってあげられない時間がある。仮に一瞬は助けたとしても、面倒みきれずに結局は殺してしまう。と気付いた。とすれば、冷酷な自然の摂理に従うしかない。。。。弱肉強食そもそも俺のせいじゃない。飼い主が捨てた。無責任な飼い主が捨てた子猫。と、自分に言い訳をしつつ、自己嫌悪と罪悪感に際悩まされている。俺は鬼畜だ