4月12日〜4月18日に投稿したなう

経営技術コンサルタントさんの投稿したなう

【戦略マップ作成セミナーのお知らせ】 - ☆創業１０周年記念イベント☆『戦略マップ』作成セミナー　<ベーシックコース>経営戦略を作る方法は数々紹介されています。しかし、どの方法を使.. → http://am6.jp/9gLbTk

4/12 0:44

ブログを更新しました 【戦略マップ作成セミナーのお知らせ】 → http://am6.jp/boBBhS

4/12 9:42

【戦略マップ作成セミナーのお知らせ】 - 『戦略マップ』で会社力アップ http://bit.ly/a27VJn #twitbackr

4/12 12:44

4月5日～4月11日に投稿したなう - 経営技術コンサルタントさんの投稿したなう 【カイゼンは素早く】 - 『戦略マップ』で会社力アップ http://bit.ly/dviEaM.. → http://am6.jp/aymNuX

4/12 13:43

吉野山に行ってきました。昨日の雨の影響か。まったく期待外れ。残念です。

4/13 21:55

吉野山に行ってきました。昨日の雨の影響か。まったく期待外れ。残念です。

4/13 22:46

拳法護身術演武会　http://www.nishitani-keiei.jp/index.php?Embu

4/14 9:42

大津市皇子が丘公園体育館で、拳法護身術の演武会が開催されます。　＝＞　http://qurl.com/rktsv

4/14 10:48

大津市皇子が丘公園体育館で、拳法護身術の演武会が開催されます。　＝＞　http://qurl.com/rktsv

4/14 11:42

空手五段の人と、武道の話で盛り上がりました。＝＞http://qurl.com/rktsv

4/14 22:36

空手五段の人と、武道の話で盛り上がりました。＝＞http://qurl.com/rktsv

4/14 22:45

4月5日～4月11日に投稿したなう - 『戦略マップ』で会社力アップ http://bit.ly/atnXpW #twitbackr

4/16 22:48

今日は近江八幡の製造業で管理職研修。会社の強みの発掘と、アピールの方法をグループワークでまとめてもらった。予想以上の効果。モティベーションが上がるのを実感するのは指導側として非常に快感を覚えます。

4/16 22:50

今日は近江八幡の製造業で管理職研修。会社の強みの発掘と、アピールの方法をグループワークでまとめてもらった。予想以上の効果。モティベーションが上がるのを実感するのは指導側として非常に快感を覚えます。

4/16 23:50

【拳法護身術　乱捕】 - 日々雑感 http://bit.ly/dca2wE #twitbackr

4/16 23:50

ブログを更新しました 【超短期間工場改善】 → http://am6.jp/9nLKCv

4/17 0:52

今流行のＡ６手帳。ためしに使い始めたが、非常に便利。Ａ６のスリムタイムを見つけた。ａｓｈｆｏｒｄに挟めるので、これ又便利。

4/17 13:38

今流行のＡ６手帳。ためしに使い始めたが、非常に便利。Ａ６のスリムタイムを見つけた。ａｓｈｆｏｒｄに挟めるので、これ又便利。

4/17 13:46

スポーツ拳法演武会のポスターを貼りまくりました。効果のほどを検証しなければ。　http://qurl.com/483r1

4/17 23:22

スポーツ拳法演武会のポスターを貼りまくりました。効果のほどを検証しなければ。　http://qurl.com/483r1

4/17 23:47

「大津市型」なんて、ミスプリかと思ったが、そうじゃなかった。http://qurl.com/ddv98　　　スポーツ拳法演武会のポスターはこちら　　http://qurl.com/483r1

4/18 23:21

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【超短期間工場改善】

工場改善スタッフを養成したい、という依頼は相変わらず多くあります。


短期間で工場を改善するためには、まずは改善テーマの設定がポイントになります。

効果を出すためには、何といってもサイクルタイムの短縮になります。

マシンペースか、マンペースか。


マシンペースの工程ならば、目標サイクルタイムを決めて、人員配置を行う。

作業改善も同時に出来ます。



マンペースの工程だったら、作業分析をすればよい。

オーソドックスなＩＥで事足りる場合も多い。


まずは、個々のプロセスを最適化すること。


システム全体の改善を実現するには、指導側が十分システムを理解する必要がある。

普通は、そんな悠長な仕事は許されない。


個々のプロセスの改善効果を実感していただければ、トータル的な改善の必要性を感じていただくことができる。

物事はすべてステップ・バイ・ステップです。

4月5日〜4月11日に投稿したなう

経営技術コンサルタントさんの投稿したなう

【カイゼンは素早く】 - 『戦略マップ』で会社力アップ http://bit.ly/dviEaM #twitbackr

4/5 12:43

3月29日～4月4日に投稿したなう - 経営技術コンサルタントさんの投稿したなう 「デザインアプローチ」は確かに経営改善を促進させる。でも、「何としても現状を変えなければ」という.. → http://am6.jp/dviytk

4/5 13:43

3月29日～4月4日に投稿したなう - 『戦略マップ』で会社力アップ http://bit.ly/csKiAH #twitbackr

4/6 11:43

【目標設定とは「仮説」を立てること】 - 自己実現指南書を読むと、「目標を立てなさい」「目標を計画化しなさい」「目標が達成するまであきらめないで続けなさい」といったことが書かれてい.. → http://am6.jp/dBmS8E

4/6 12:43

ブログを更新しました 【目標設定とは「仮説」を立てること】 → http://am6.jp/cJRqej

4/6 12:43

入浴後の冷水シャワーがすっかり習慣になってしまいました。風邪気味の時でもシャワーをしないでいられない。体内脂肪を溶かす効果があると思っているのですが、どうかな？

4/7 1:27

入浴後の冷水シャワーがすっかり習慣になってしまいました。風邪気味の時でもシャワーをしないでいられない。体内脂肪を溶かす効果があると思っているのですが、どうかな？

4/7 1:48

事務的に「戦略マップ」を作っても、効果が出るには出るが、社長にとってはどうも釈然としない。不完全燃焼になってしまう。

4/7 23:51

事務的に「戦略マップ」を作っても、効果が出るには出るが、社長にとってはどうも釈然としない。不完全燃焼になってしまう。

4/7 23:52

【目標設定とは「仮説」を立てること】 - 『戦略マップ』で会社力アップ http://bit.ly/9dZCzS #twitbackr

4/8 0:55

ブログを更新しました 【明日『戦略マップ作成セミナー』をやります】 → http://am6.jp/d9UMBg

4/8 9:42

【スポーツ拳法演武会が開催されます】 - 日々雑感 http://bit.ly/9rhPaF #twitbackr

4/10 22:43

ブログを更新しました 【スポーツ拳法演武会が開催されます】 → http://am6.jp/9ZMELS

4/11 0:44

【戦略マップセミナーのお知らせです】　社長の人間性の発掘→社長の人間性を発揮した経営戦略の策定http://www.nishitani-keiei.jp/index.php?go=QPSmyc

4/11 22:56

自分の過去の感動体験から、自己本質の仮説を立てる。その仮説をアウフヘーベンしたら、気付かなかった自分自身が見えてくる。これを経営戦略に適用すれば、社長の人間性を十分生かした戦略をまとめ上げることができる。

4/11 23:22

【戦略マップセミナーのお知らせです】　社長の人間性の発掘→社長の人間性を発揮した経営戦略の策定http://www.nishitani-keiei.jp/index.php?go=QPSmyc

4/11 23:44

【明日『戦略マップ作成セミナー』をやります】 - 『戦略マップ』で会社力アップ http://bit.ly/beqfYJ #twitbackr

4/11 23:44

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【戦略マップ作成セミナーのお知らせ】

☆創業１０周年記念イベント☆

『戦略マップ』作成セミナー　<ベーシックコース>
経営戦略を作る方法は数々紹介されています。

しかし、どの方法を使っても、どうも今ひとつ。
ありきたりの戦略に終わっている。

このようなご不満をお持ちの社長も数多く見受けられます。

「事務的にまとめ上げるだけの経営戦略」、それでも経営上の効果を出すことはできますが、社長として納得できるものではありません。

このセミナーは、社長自身の真の思いを明らかにして、経営戦略にまとめ上げるための基礎データを発掘することを目的としたものです。

｢戦略マップ｣の作成方法を解説するだけのセミナーではありません。

｢戦略マップ｣を完成していただいてお持ち帰りいただきます。

今回はいつもより時間を延長しました。
十分な自己発見の感動を体験いただけます。

［セミナープログラム］

日時　　　　２０１０年５月１３日(木)　　１３：３０～１６：３０　（３時間）

セミナー内容

｢戦略マップ｣の解説　　[レクチャー]
　　｢戦略マップ｣は脳内整理術
　　過去の感動体験を思い出していただき、これまで日常業務にかまけてすっかり忘れていた「エッセンス」を明らかにしていただきます
　
｢社長の思いの洗い出し｣　　[実習]
　　社業発展のヒントは社長の中にあります。
　　社長の思いを棚卸して、抽象化すれば、答えは自然に見つかります

｢戦略マップ｣の作成　　　　[実習]
　　社長の思いを｢視覚化｣していただきます
　　社長自身が感動できる｢マップ｣が完成します

質疑応答

受講していただきたい方
　社長自身の人間性を生かした経営戦略を作り上げたいとお考えの経営者・経営者に準じる方・管理職の方

定員　　1０名　（先着順　１社２名様まで受付）

会場　　RiseVille都賀山　 (ＪＲ守山駅東口より徒歩２分)


詳しくはＨＰをごらんください

http://www.nishitani-keiei.jp/index.php?go=QPSmyc

【明日『戦略マップ作成セミナー』をやります】

事務的にＳＷＯＴや３Ｃをやっても、売上増とか、収益増とか、結果はそれなりに出るものの、社長にとっては、不完全燃焼。

社長の本音、社長の本質の人間性を出さないと、本当の経営はできない。

「社長の真の思いの発掘」。

これをやると、間違いなく目のうろこが取れます。

【目標設定とは｢仮説｣を立てること】

自己実現指南書を読むと、


｢目標を立てなさい｣

｢目標を計画化しなさい｣

｢目標が達成するまであきらめないで続けなさい｣


といったことが書かれています。


しかし、自分が本当にやりたいこと、達成したい目標
をはっきり持っている人など皆無と言っていいでしょう。

みな、迷いながら行動しているのです。


｢仮説｣を立てる。

仮説を実行するための戦略を立てる。


思った結果が出なかったら、戦略が間違っていたいたか、

仮説が間違っていたか、そのどちらかです。


違っていたら修正すればいい。


ＰＤＣＡ。

仮説－検証。

人生もビジネスも、この繰り返しです。

3月29日〜4月4日に投稿したなう

経営技術コンサルタントさんの投稿したなう

｢デザインアプローチ｣は確かに経営改善を促進させる。でも、｢何としても現状を変えなければ｣という強い意欲がなければ、どんなツールを持ち込んでも生かされないですね。 http://bit.ly/9YICgJ

3/29 1:18

急成長した会社は、管理職と新入社員の能力が逆転する。管理職より部下のほうが頭がいい。よく知ってる。部下にとっては最悪の事態です。 http://bit.ly/9YICgJ

3/29 1:33

明日は予定がいっぱい。もう眠らないと。

3/29 1:49

【社長の脳内整理術】 - 『戦略マップ』で会社力アップ http://bit.ly/b8ybaK #twitbackr

3/29 12:43

｢デザインアプローチ｣は語感の影響もあるのでしょうが、関心をもたれる人が多い。http://bit.ly/aA3YeL

3/29 15:54

「デザインアプローチ」は語感の影響もあるのでしょうが、関心をもたれる人が多い。http://bit.ly/aA3YeL

3/29 16:43

大人気の｢戦略マップ｣セミナー。４月８日（木）石山ホテルでやります。http://bit.ly/9NnXQ7

3/30 22:35

大人気の「戦略マップ」セミナー。４月８日（木）石山ホテルでやります。http://bit.ly/9NnXQ7

3/30 22:45

大変！　セミナーの申し込みフォームが、Ｇｍａｉｌで迷惑メールに振り分けられていた。

3/31 21:34

大変！　セミナーの申し込みフォームが、Ｇｍａｉｌで迷惑メールに振り分けられていた。

3/31 21:43

3月22日～3月28日に投稿したなう - 『戦略マップ』で会社力アップ http://bit.ly/cNFBQT #twitbackr

3/31 22:44

第一四半期が終わりましたね。　売上・利益達成率はどうでしたか？　ＰＤＣＡを確実に回していますか？

3/31 23:40

ブログを更新しました 【製造業は部課長教育に熱心】 → http://am6.jp/bC18II

3/31 23:46

第一四半期が終わりましたね。　売上・利益達成率はどうでしたか？　ＰＤＣＡを確実に回していますか？

3/31 23:46

日々の生活習慣 - 日々雑感 http://bit.ly/a5J51L #twitbackr

4/1 13:44

【製造業は部課長教育に熱心】 - 『戦略マップ』で会社力アップ http://bit.ly/9AIfDu #twitbackr

4/1 13:44

【ＡＴＭのお金抜き忘れ】 - 日々雑感 http://bit.ly/dluyQT #twitbackr

4/1 17:43

ブログを更新しました 【社長、あと何年社長を続けますか？】 → http://am6.jp/9mw89h

4/2 0:48

【社長、あと何年社長を続けますか？】 - 『戦略マップ』で会社力アップ http://bit.ly/dfuIg7 #twitbackr

4/2 0:48

【社長、あと何年社長を続けますか？】 - 大企業の社長は普通１０年で交代。その間に自分が存在していた実績を残そうとします。新事業を打ち立てたり、工場など事業所を建設したり、組織の大.. → http://am6.jp/cGAy1P

4/2 9:43

これはテストです。 - これはテストです。 → http://am6.jp/cfKmnh

4/2 9:43

あと何年社長を続けるか。その間に何を残すか。目標と達成予定期日を決めないと、密度の濃い仕事が出来ないですね。

4/4 1:05

Ａ６ノート、流行ってるみたいですね。手帳は１冊にまとめないと使いにくい。ASHFORDを愛用していて、これも結構工夫して使いこなしているのだけど、どうしようか。

4/4 1:12

「デザインアプローチ」って、そんなに難しいものではありませんよ。ちょっとしたコツです。早く、確実に効果を出すことができますhttp://www.nishitani-keiei.jp/index.php?go=CUuYOR

4/4 1:20

あと何年社長を続けるか。その間に何を残すか。目標と達成予定期日を決めないと、密度の濃い仕事が出来ないですね。

4/4 1:44

「デザインアプローチ」って、そんなに難しいものではありませんよ。ちょっとしたコツです。早く、確実に効果を出すことができますhttp://www.nishitani-keiei.jp/index.php?go=CUuYOR

4/4 1:44

【カイゼンは素早く】 - 改善指導の進め方（１）テーマを決める。（２）テーマごとの目標値（作業改善の場合なら、５人作業を２人作業にするなど）を決める。（３）プロジェクトメンバーを決.. → http://am6.jp/bCd5Xs

4/4 2:41

ブログを更新しました 【カイゼンは素早く】 → http://am6.jp/dAvYAG

4/4 9:42

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【カイゼンは素早く】

改善指導の進め方

（１）テーマを決める。

（２）テーマごとの目標値（作業改善の場合なら、５人作業を２人作業にするなど）を決める。

（３）プロジェクトメンバーを決める。

（４）改善の進め方を指導する。

（５）プロジェクトが出してきた中間資料の不備を指摘する。

（６）その繰り返し。



仕事の結果にケチばかりつけていたら、

プロジェクトにしてみれば、

「いい加減にしてくれ」

ということになる。

勿論口には出さないが。


そのうちにモティベーションが大きく低下する。

改善活動が厭になる。


べつに改善しなくても、今は今なりに仕事はできるのだから。



スピードを上げるには、コンサルタントがイニシアティブを強烈に発揮して、

プロジェクトがするべき業務を、事細かに指示してあげればよい。


本当はこれではメンバーの実力が上がらないのだが、

効果は間違いなく出る。


このやり方でも、１０人に１人くらいは、改善マンが育つ。


誘い水をかけて、それに乗ってくれるかどうかは、相手次第。


でも、私はこれで改善力をパワーアップすることができた。

【社長、あと何年社長を続けますか？】

大企業の社長は普通１０年で交代。

その間に自分が存在していた実績を残そうとします。


新事業を打ち立てたり、

工場など事業所を建設したり、

組織の大幅な改革をしたり。


それに比べて、中小企業の社長は期限がない。

後継者が一人前に育つまで社長業を続けようとする。


切迫感を持たないと、迫力のある仕事が出来ないですよ。

【製造業は部課長教育に熱心】

「中小企業は社長力がすべて」

を主張して、『戦略マップ』を初め、マネジメントツールを次々公開してきました。

もちろん効果を出していただくことはできましたが、

「社長力」だけではやっぱり十分とは言えない。

「部課長力」も重要なファクターです。


現在、製造業３社で「部課長力アップ」のための研修をしています。

会社によって、部課長としての自覚度に大きな差があります。


一般社員と同じように、上が悪い、会社が悪い、と不平不満ばかり言っている部課長。

聞いてないから知りません、教えてもらってないから出来ません、と、

まるで新入社員みたいな部課長。


本人も勿論悪いが、経営者も部課長をもっと幹部社員として力量が発揮できるように、

教育してもらいたいものです。