工場改善スタッフを養成したい、という依頼は相変わらず多くあります。
短期間で工場を改善するためには、まずは改善テーマの設定がポイントになります。
効果を出すためには、何といってもサイクルタイムの短縮になります。
マシンペースか、マンペースか。
マシンペースの工程ならば、目標サイクルタイムを決めて、人員配置を行う。
作業改善も同時に出来ます。
マンペースの工程だったら、作業分析をすればよい。
オーソドックスなＩＥで事足りる場合も多い。
まずは、個々のプロセスを最適化すること。
システム全体の改善を実現するには、指導側が十分システムを理解する必要がある。
普通は、そんな悠長な仕事は許されない。
個々のプロセスの改善効果を実感していただければ、トータル的な改善の必要性を感じていただくことができる。
物事はすべてステップ・バイ・ステップです。