改善指導の進め方
（１）テーマを決める。
（２）テーマごとの目標値（作業改善の場合なら、５人作業を２人作業にするなど）を決める。
（３）プロジェクトメンバーを決める。
（４）改善の進め方を指導する。
（５）プロジェクトが出してきた中間資料の不備を指摘する。
（６）その繰り返し。
仕事の結果にケチばかりつけていたら、
プロジェクトにしてみれば、
「いい加減にしてくれ」
ということになる。
勿論口には出さないが。
そのうちにモティベーションが大きく低下する。
改善活動が厭になる。
べつに改善しなくても、今は今なりに仕事はできるのだから。
スピードを上げるには、コンサルタントがイニシアティブを強烈に発揮して、
プロジェクトがするべき業務を、事細かに指示してあげればよい。
本当はこれではメンバーの実力が上がらないのだが、
効果は間違いなく出る。
このやり方でも、１０人に１人くらいは、改善マンが育つ。
誘い水をかけて、それに乗ってくれるかどうかは、相手次第。
でも、私はこれで改善力をパワーアップすることができた。