（１）やりたいことをやったら [Ｄｏ]
（２）なりたい者になった [Ｂｅ]
そしたら
（３）欲しい物が手に入った [Ｈａｖｅ]
スタートは、｢やりたいことの発見｣ということでしょうか。
工場カイゼンでも、どんな工場にしたいか、
｢ありたい姿｣を明確にしないと、
｢カイゼン｣｢カイゼン｣と言っても何も進まない。
先ずは｢イメージ｣することが出発点になるのでしょうね。
『プロセスマネジメント』 とは、プロセスの機能を達成するための、最適システムを設計する技法です。
一般的なプロセスを抽象化すれば、
｢段取｣ → ｢加工｣ → ｢検査｣
になります。
｢段取｣に時間が掛かりすぎているから、｢段取時間の短縮｣をしよう。
とか、
｢加工｣に人手が掛かりすぎているから、｢作業改善｣をしよう。
といったふうに、改善テーマが設定されます。
しかし、｢段取｣｢加工｣など、サブプロセスの改善より、
まず明確にしておかなければならないのは、
｢プロセスの機能（目的）｣ です。
｢プロセスの機能｣とは、
1時間あたりの標準生産量
または、
1個当たりの標準サイクルタイム
のこと。
これを最適状態で実現するためのシステムを設計することが、
『プロセスマネジメント』という技法です。
今後、ブログでも少しずつご紹介していきます。
一般的なプロセスを抽象化すれば、
｢段取｣ → ｢加工｣ → ｢検査｣
になります。
｢段取｣に時間が掛かりすぎているから、｢段取時間の短縮｣をしよう。
とか、
｢加工｣に人手が掛かりすぎているから、｢作業改善｣をしよう。
といったふうに、改善テーマが設定されます。
しかし、｢段取｣｢加工｣など、サブプロセスの改善より、
まず明確にしておかなければならないのは、
｢プロセスの機能（目的）｣ です。
｢プロセスの機能｣とは、
1時間あたりの標準生産量
または、
1個当たりの標準サイクルタイム
のこと。
これを最適状態で実現するためのシステムを設計することが、
『プロセスマネジメント』という技法です。
今後、ブログでも少しずつご紹介していきます。
消えないシャボン玉。ドンキホーテで衝動買いして、マンションのベランダから飛ばしたが、近所からクレームが出ませんように。
5/3 0:08
以前西部劇で、ハンカチを口にくわえて対戦するのがありましたね。ハンカチを離したら負け。あれを拳法でやってみよう。ハンカチでなくゴム紐で。アトラクションでやったら、きっと受ける。
5/3 0:27
消えないシャボン玉。ドンキホーテで衝動買いして、マンションのベランダから飛ばしたが、近所からクレームが出ませんように。
5/3 0:47
以前西部劇で、ハンカチを口にくわえて対戦するのがありましたね。ハンカチを離したら負け。あれを拳法でやってみよう。ハンカチでなくゴム紐で。アトラクションでやったら、きっと受ける。
5/3 0:47
ブログを更新しました。 4月26日～5月2日に投稿したなう - 経営技術コンサルタントさんの投稿したなう ブログを更新しました 【あなたの会社の重点課題は何ですか？】 → http://am6.jp/c.. ☞ http://am6.jp/dvGXQJ
5/3 13:45
「売上が伸びない」原因分析を、特性要因図で展開している会社（一部上場）があった。それよりも「なぜ売れたか」「お客様が商品のどこを評価してくれたのか」を分析したほうが効果的だと思うのだけど。 #senryaku
5/5 23:44
管理職と一般社員の能力逆転現象。急成長企業にはよくある話です。
5/5 23:53
「プライバシーマーク」と「ＩＳＯ２７００１」どちらがお勧めですかって？ 私はＩＳＯをお勧めします。 #kaizen
5/5 23:57
「売上が伸びない」原因分析を、特性要因図で展開している会社（一部上場）があった。それよりも「なぜ売れたか」「お客様が商品のどこを評価してくれたのか」を分析したほうが効果的だと思うのだけど。 #senryaku
5/5 23:58
管理職と一般社員の能力逆転現象。急成長企業にはよくある話です。
5/5 23:58
「プライバシーマーク」と「ＩＳＯ２７００１」どちらがお勧めですかって？ 私はＩＳＯをお勧めします。 #kaizen
5/5 23:58
スポーツ拳法演武会が終わりました。大成功。半年間の練習がわずか１時間に集約されて披露されました。引き続いて行われた祝賀会。こんなにおいしいビールはついぞ記憶がない。 #kempou
5/6 0:01
６日（木）は大阪行きです。そろそろ寝なくては。
5/6 0:26
スポーツ拳法演武会が終わりました。大成功。半年間の練習がわずか１時間に集約されて披露されました。引き続いて行われた祝賀会。こんなにおいしいビールはついぞ記憶がない。 #kempou
5/6 0:55
｢忙しくて、改善の時間がとれない｣なら｢忙しいので、体調が悪いのだけど医者に行けない｣。今に、取り返しの付かないことになりますよ。 #kaizen
5/6 9:13
「忙しくて、改善の時間がとれない」なら「忙しいので、体調が悪いのだけど医者に行けない」。今に、取り返しの付かないことになりますよ。 #kaizen
5/6 9:37
「わが社の管理職は能力不足だ」「指示待ち人間が多い」と嘆かれる社長が多くおられます。その原因は一体誰にあるのでしょうね？
5/8 0:18
西大津のジャスコに行ったら、７，８００円で夏物スーツが売られていた。ダイエットしたため、服がだぶだぶになってきたのでこれは買わないわけにはいかない、とふと思ったが、家内に止められた。「ラルフローレンにしたら」。ジャスコなら１０着買えるのに。
5/8 0:25
ファクシミリを１０年振りに更新しました。情報を保存しておいて必要なものだけプリントアウト出来るし、留守電もカセットテープがいらないんですね。ファックスの画像をパソコンに取り込むのは出来ないらしいですけど。
5/8 0:33
滋賀銀行の本店に行ったら（いつもは石山支店）、スポーツ拳法の先輩女性が窓口にいました。「ここに勤めてたの？」。滋賀県は人口増加率が多いとはいえ、まだまだ人口総数は少ない。いつどこでだれに会うかわからない。要注意です。
5/8 0:39
会社勤めをしていた時の話。「毎週１回、若手の勉強会をやろう。君が講師をやってくれ」という部長の依頼。うまいこといって、自分が俺のノウハウを盗みたいのだろう。外でセミナーをやったら１０万２０万取れるのに、バカみたいな話。もっとも、部長クラスにはこの程度のズルサは必要かも。
5/8 0:52
ブログを更新しました 【カビの生えた情報でもビジネスになる？】 - 工場改善のセミナーがあるというので、出掛けてみました。何か新しい情報が得られることを期待して。ところが講師の技術士の先生。私が新入社員.. ☞ http://am6.jp/b3OJtm
5/8 0:56
西大津のジャスコに行ったら、７，８００円で夏物スーツが売られていた。ダイエットしたため、服がだぶだぶになってきたのでこれは買わないわけにはいかない、とふと思ったが、家内に止められた。「ラルフローレンにしたら」。ジャスコなら１０着買えるのに。
5/8 0:56
滋賀銀行の本店に行ったら（いつもは石山支店）、スポーツ拳法の先輩女性が窓口にいました。「ここに勤めてたの？」。滋賀県は人口増加率が多いとはいえ、まだまだ人口総数は少ない。いつどこでだれに会うかわからない。要注意です。
5/8 0:57
ブログを更新しました。 【カビの生えた情報でもビジネスになる？】 - 工場改善のセミナーがあるというので、出掛けてみました。何か新しい情報が得られることを期待して。ところが講師の技術士の先生。私が新入社員.. ☞ http://am6.jp/aFFUQ9
5/8 9:35
食事は、朝昼晩、決まった時間に摂るのがいいのか。腹がへったときに摂ればいいのか？ボクは後者だけど。
5/9 0:52
明日は7時半起床。まだ寝るのは早いか。
5/9 0:59
帽子の着用を義務付けている工場がある。ヘルメットなら分かるが、帽子の目的は？ 髪の毛が機械に巻き込まれるのを防ぐため？ 安全靴も実際おかしい。安全対策が却っておろそかになるのでは？
5/9 1:03
左足首が痛い。まさか、痛風？ そういえば最近ビールの量が多い。
5/9 1:05
作業服を汚すほど、「あいつはよく仕事をしている」と評価される工場がある。こんな上司は扱いやすい。
5/9 1:11
食事は、朝昼晩、決まった時間に摂るのがいいのか。腹がへったときに摂ればいいのか？ボクは後者だけど。
5/9 1:40
帽子の着用を義務付けている工場がある。ヘルメットなら分かるが、帽子の目的は？ 髪の毛が機械に巻き込まれるのを防ぐため？ 安全靴も実際おかしい。安全対策が却っておろそかになるのでは？
5/9 1:40
作業服を汚すほど、「あいつはよく仕事をしている」と評価される工場がある。こんな上司は扱いやすい。
5/9 1:40
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工場改善のセミナーがあるというので、出掛けてみました。
何か新しい情報が得られることを期待して。
ところが講師の技術士の先生。
私が新入社員の時に習ったような情報をとくとくと喋っておられる。
馬鹿馬鹿しくなって中座したが、熱心にメモを取りながら聞いている人も沢山おられた。
「コンサルタントとは、勉強不足のバカ社長につけいる詐欺師だ」
と言ってた人がいたが、まさにその実例を見せていただいた。
技術はどんどん進歩しているのです。
古い情報だからと言ってもそれなりに役立つ技術もあるが、
電卓を知らない人に、そろばんを教えることもなかろう。
講師の技術士先生は、もしかしたら電卓を知らない勉強不足の人だったのかもしれない。
しかし、こんな情報でもビジネスになるというのも、割り切れない話です。
何か新しい情報が得られることを期待して。
ところが講師の技術士の先生。
私が新入社員の時に習ったような情報をとくとくと喋っておられる。
馬鹿馬鹿しくなって中座したが、熱心にメモを取りながら聞いている人も沢山おられた。
「コンサルタントとは、勉強不足のバカ社長につけいる詐欺師だ」
と言ってた人がいたが、まさにその実例を見せていただいた。
技術はどんどん進歩しているのです。
古い情報だからと言ってもそれなりに役立つ技術もあるが、
電卓を知らない人に、そろばんを教えることもなかろう。
講師の技術士先生は、もしかしたら電卓を知らない勉強不足の人だったのかもしれない。
しかし、こんな情報でもビジネスになるというのも、割り切れない話です。
家族がいるのに老人ホームに入る人の気持ちって、思ったより悲観的ではないみたいですね。
4/26 12:03
工場カイゼンの考え方を勘違いしている場合があります。人を減らすことよりも、必要な時間当たり出来高（ＳＣＴ）を達成するための、最適配置がカイゼンなのです。 #kaizen
4/26 12:08
「カイゼン」「合理化」に突っ走りすぎると、つい脇が甘くなる。「情報セキュリティ」の不備によるトラブルが、ある日突然頭をもたげることがあります。要注意。 #kaizen
4/26 12:46
久しぶりに散髪に行きました。メンテナンスはきっちりやらないと。 #kaizen
4/26 17:22
【あなたの会社の重点課題は何ですか？】 - 「あなたの会社の重点課題を思いつくまま書き出してください」「品質クレームが多い」「従業員のヤル気が今ひとつ」「仕掛品が多い」「ごみ箱に不.. → http://am6.jp/997cve
4/27 18:45
4月19日～4月25日に投稿したなう - 経営技術コンサルタントさんの投稿したなう 【超短期間工場改善】 - 『戦略マップ』で会社力アップ http://bit.ly/cDGNS.. → http://am6.jp/cy80pS
4/27 18:45
ブログを更新しました 【情報セキュリティの関心が最近急に高まってきました】 - ＩＳＭＳ（ＩＳＯ２７００１）を取得しようとする会社が増えてきました。ＪＡＢのホームページで見たら、ＩＳＯ２７００１を取得し.. ☞ http://am6.jp/aTauxZ
4/27 19:47
今夜は月がきれいです。
4/28 21:50
町内会の体育委員に当たった人の話。イベントの人集めが大変らしい。あちこち頼み回っても、なかなか参加してくれないとのこと。無理に集めるから、毎年同じ企画が繰り返される。勇気を持って棄権すれば、イベントがなくなるか、もっと魅力のあるイベントが企画されるのに。
5/2 23:15
元気な製造業は、どんな時でも元気ですね。#kaizen
5/2 23:17
お墓の中って、お骨が入っているのかなぁ？
5/2 23:19
ほうれい線が大分目立たなくなってきました。マッサージの効果？
5/2 23:21
昼間にビールを飲むと、必ず眠くなる。前はこんなことなかったのに。
5/2 23:31
リハビリ病院のスタッフの皆さん、やさしい人ばかりですね。僕にはとても真似できない。
5/2 23:36
元気な製造業は、どんな時でも元気ですね。#kaizen
5/2 23:47
ほうれい線が大分目立たなくなってきました。マッサージの効果？
5/2 23:47
昼間にビールを飲むと、必ず眠くなる。前はこんなことなかったのに。
5/2 23:47
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ＩＳＭＳ（ＩＳＯ２７００１）を取得しようとする会社が増えてきました。
ＪＡＢのホームページで見たら、ＩＳＯ２７００１を取得した組織は、４月２０日現在で６４７件とのこと。
プライバシーマークを取得している会社が１万を超えていることからみても、これまではあまり人気がなかったと思っていたのですが、情報セキュリティの必要性を感じ始めた会社が増えたわけです。
業務の委託先に対して、情報管理に関する覚書を要求する会社も増えてきています。
「わが社の情報セキュリティは完璧です」
ことを証明するためにも、認証を受ける会社はこれから増えてくることでしょう。
業務の効率化・合理化ばかりに走ってしまうと、つい脇の甘いことを忘れてしまう。
付帯的な部分に対して、先手を打って固めておくことは、経営として大切なことです。
認証を取得するためには、数１００万円の投資が必要になってきます。
顧客に迷惑をかけない、会社の信用を落とさない。
売上・収益の追及だけでなく、このような社会的責任に対する投資に必要性を感じる傾向は、大いに評価されるものです。
ＪＡＢのホームページで見たら、ＩＳＯ２７００１を取得した組織は、４月２０日現在で６４７件とのこと。
プライバシーマークを取得している会社が１万を超えていることからみても、これまではあまり人気がなかったと思っていたのですが、情報セキュリティの必要性を感じ始めた会社が増えたわけです。
業務の委託先に対して、情報管理に関する覚書を要求する会社も増えてきています。
「わが社の情報セキュリティは完璧です」
ことを証明するためにも、認証を受ける会社はこれから増えてくることでしょう。
業務の効率化・合理化ばかりに走ってしまうと、つい脇の甘いことを忘れてしまう。
付帯的な部分に対して、先手を打って固めておくことは、経営として大切なことです。
認証を取得するためには、数１００万円の投資が必要になってきます。
顧客に迷惑をかけない、会社の信用を落とさない。
売上・収益の追及だけでなく、このような社会的責任に対する投資に必要性を感じる傾向は、大いに評価されるものです。
4月12日～4月18日に投稿したなう - 経営技術コンサルタントさんの投稿したなう 【戦略マップ作成セミナーのお知らせ】 - ☆創業１０周年記念イベント☆『戦略マップ』作成セミナ.. → http://am6.jp/cLVfkf
4/19 14:43
【感動体験のレビュー】 - 社長の責任は、「会社を存続させること」にあることは誰も異存がないでしょう。会社を存続させるためには、「利益を上げ続ける」。そのために、「商品・サービスを.. → http://am6.jp/bzsKgz
4/20 10:43
今ビールを飲みながらテレビを見ています。下品さを売り物にする芸人て本当に気分が悪いですね。
4/21 23:51
前に勤めていた会社から社内報が送られてきた。懐かしく思う気持ちがちょっとさびしい。
4/21 23:52
今ビールを飲みながらテレビを見ています。下品さを売り物にする芸人て本当に気分が悪いですね。
4/22 0:50
中小企業家同友会の会合に参加してきました。同友会の会員さんはどなたも本当に真面目に経営を考えておられます。本当に頭が下がります。 #doyukai
4/24 0:07
中小企業家同友会の会合に参加してきました。同友会の会員さんはどなたも本当に真面目に経営を考えておられます。本当に頭が下がります。 #doyukai
4/24 0:50
誠実な経営者って、すべてにおいて誠実な人ですね。見習わなければ。
4/24 0:58
高校生が、自転車で琵琶湖一周したと報告してくれた。200ｋｍあまりの距離。奥琵琶湖で一泊したとのこと。そのすぐ後で、70歳すぎのおばあさんが同じく自転車で琵琶湖一周したという話。何時間かかったのかは聞きませんでした。
4/24 1:05
誠実な経営者って、すべてにおいて誠実な人ですね。見習わなければ。
4/24 1:47
高校生が、自転車で琵琶湖一周したと報告してくれた。200ｋｍあまりの距離。奥琵琶湖で一泊したとのこと。そのすぐ後で、70歳すぎのおばあさんが同じく自転車で琵琶湖一周したという話。何時間かかったのかは聞きませんでした。
4/24 1:47
瞬間接着剤は結構便利だけど、使うのはほんの１・２滴。頻繁に使うものではないので、次に使おうとした時は大抵固まっている。非常に高くつきますね。
4/25 21:59
瞬間接着剤は結構便利だけど、使うのはほんの１・２滴。頻繁に使うものではないので、次に使おうとした時は大抵固まっている。非常に高くつきますね。
4/25 22:48
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「あなたの会社の重点課題を思いつくまま書き出してください」
「品質クレームが多い」
「従業員のヤル気が今ひとつ」
「仕掛品が多い」
「ごみ箱に不良品が山積み」
・・・・
色々な問題が摘出されてきます。
次に、各々の項目をも少し具体的に書き直してください。
「品質クレームが多い」
→ 「部品の溶接忘れ」
「寸法間違い」
「右勝手と左勝手が間違っている」
「従業員のヤル気が今ひとつ」
→ 「指示されるまで動こうとしない」
「終業時間になったら、仕事が途中でも帰宅する」
経営者の皆さんは、数多くの悩みをかかえておられます。
問題は必ず解決できます。
問題が解決できなかったのは、問題を問題と認識していなかったこと
にあるのです。
問題の発掘が終わったら、各々の問題が、どのような悪い結果につながるのか。
「原因→結果分析」をすれば、経営者のやるべき仕事が見えてきます。
改善を成功させるコツは、問題点を絞り込むこと。
一点集中すれば、道は開けます。
「品質クレームが多い」
「従業員のヤル気が今ひとつ」
「仕掛品が多い」
「ごみ箱に不良品が山積み」
・・・・
色々な問題が摘出されてきます。
次に、各々の項目をも少し具体的に書き直してください。
「品質クレームが多い」
→ 「部品の溶接忘れ」
「寸法間違い」
「右勝手と左勝手が間違っている」
「従業員のヤル気が今ひとつ」
→ 「指示されるまで動こうとしない」
「終業時間になったら、仕事が途中でも帰宅する」
経営者の皆さんは、数多くの悩みをかかえておられます。
問題は必ず解決できます。
問題が解決できなかったのは、問題を問題と認識していなかったこと
にあるのです。
問題の発掘が終わったら、各々の問題が、どのような悪い結果につながるのか。
「原因→結果分析」をすれば、経営者のやるべき仕事が見えてきます。
改善を成功させるコツは、問題点を絞り込むこと。
一点集中すれば、道は開けます。
社長の責任は、｢会社を存続させること｣にあることは誰も異存がないでしょう。
会社を存続させるためには、｢利益を上げ続ける｣。
そのために、｢商品・サービスを供給し続ける｣
そのために、｢お客を増やし続ける｣。
商品を供給し、お客を増やすためにどのような戦略を立てたらよいか。
｢３Ｃ分析｣や｢ＳＷＯＴ分析｣を手掛かりにして戦略を構築していくのですが、
どうも｢事務的｣な戦略に終わってしまって、今ひとつ実感が湧いてこない。
｢これこそが、自分が経営者として、本当にやりたいことだったのだ！！｣
という感動がない。
人間はだれでも幸福を求めています。
｢感動したい｣と望んでいるのです。
いままで仕事に忙しくしていて、｢感動｣なんてすっかり忘れていた。
たまに感動したとしても、スポーツ観戦しているときくらいで、
他人の行動に感情移入していただけの感動で、自分の本質ではない。
｢日時計瞑想｣で、過去の感動体験をレビューしたら、思わぬ自己発見をすることができます。
仕事を通じてどのような感動を求めていったらいいのか？
自分自身の感動を演出する経営戦略こそが、真の経営者の醍醐味といえましょう。
会社を存続させるためには、｢利益を上げ続ける｣。
そのために、｢商品・サービスを供給し続ける｣
そのために、｢お客を増やし続ける｣。
商品を供給し、お客を増やすためにどのような戦略を立てたらよいか。
｢３Ｃ分析｣や｢ＳＷＯＴ分析｣を手掛かりにして戦略を構築していくのですが、
どうも｢事務的｣な戦略に終わってしまって、今ひとつ実感が湧いてこない。
｢これこそが、自分が経営者として、本当にやりたいことだったのだ！！｣
という感動がない。
人間はだれでも幸福を求めています。
｢感動したい｣と望んでいるのです。
いままで仕事に忙しくしていて、｢感動｣なんてすっかり忘れていた。
たまに感動したとしても、スポーツ観戦しているときくらいで、
他人の行動に感情移入していただけの感動で、自分の本質ではない。
｢日時計瞑想｣で、過去の感動体験をレビューしたら、思わぬ自己発見をすることができます。
仕事を通じてどのような感動を求めていったらいいのか？
自分自身の感動を演出する経営戦略こそが、真の経営者の醍醐味といえましょう。