【プロセスマネジメント】 | 製造業はもっともっと強くなれる

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これこそが、企業業績拡大の二大キーワードです。
西谷経営技術研究所は、「会社のありたい姿」を明確にして、経営ビジョンを段階的に現実化するためのご支援を行います。  

『プロセスマネジメント』 とは、プロセスの機能を達成するための、最適システムを設計する技法です。


一般的なプロセスを抽象化すれば、


「段取」 → 「加工」 → 「検査」


になります。

「段取」に時間が掛かりすぎているから、「段取時間の短縮」をしよう。

とか、

「加工」に人手が掛かりすぎているから、「作業改善」をしよう。

といったふうに、改善テーマが設定されます。


しかし、「段取」「加工」など、サブプロセスの改善より、

まず明確にしておかなければならないのは、

「プロセスの機能(目的)」 です。


「プロセスの機能」とは、

1時間あたりの標準生産量

または、

1個当たりの標準サイクルタイム

のこと。

これを最適状態で実現するためのシステムを設計することが、


『プロセスマネジメント』という技法です。


今後、ブログでも少しずつご紹介していきます。