自覚

50期下期の評価に基づく昇進昇格者の昇格者面談が始まりました。

面談の目的は昇進試験同様に「自身の現在地を知る」ことにあります！

経営理念、ビジョン、ミッション、行動指針、フィロソフィを理解し、部下に説明

できるのか？　

私達の文化を理解し率先して取り組んでくれているのか？

会社の目標を理解しチーム単位でそれを達成するため、皆と話し合えてるのか？

Mクラスへの昇進者と面談をするのですが、Lクラスの役職中に「一つ上のランクの仕事を

意識」していた人とでは、大きな差があるようです！

面談や試験で自身の現在地を知り足らずを補わないことには、「上司を選べない」部下が

災難です！

評価の元になる「MBOシート」を部下と共に作成するにも、その基準になるKPIやKGIの

概念がない人ではMBOが機能しません！

「行動評価シート」にしても、そもそも理念を理解していない人が、人の理念浸透を図れ

るわけがありません！

「現在地を知り足らずを補う」社員のイキイキに欠かせないことです！