謹賀新年

新年明けましておめでとうございます

旧年中は何かとお世話になり心よりお礼申し上げます

本年もご指導・ご鞭撻を賜りますよう、謹んでお願い申し上げます

2024年を振り返りますと、一進一退の1年でした。

ｶﾊﾞｰｵｰﾙ事業は競合他社が人手不足で苦しむ分、私達には多くの提案・見積もり機会を頂き、1か月新規

獲得レコードを何度も書き変えるほど好調でした。FC加盟数は前年を少し上回る程度ですが、既存オー

ナーからの紹介率が37％と4割近い紹介はありがたい限りです。

害虫駆除事業は人員を多く動員したにもかかわらず、伸びてはいますが大きな成果ほどではなく、他の

事業をリカバリーするまでにはいきませんでした。

ダスコン事業は現在の仕組みもさることながら、新商品の営業も弱く、ともに強化しなければなりません。

ボトルウォーター事業は営業以外の仕組みが強化できずに、今年こそやりきらなければなりません。

不動産事業部は仕組みの解決に取組んだ1年でしたがやり切れませんでした。しかしながら何とか兆しが

見えてきましたのでもうひと踏ん張りです。また、自社の強みを活かした営業で少しばかりの結果がでた

のは大きな収穫でした。

今年はと言いますと、なんといっても人手不足が脅威です。ＦＣ開発、社員雇用と労働集約型事業である

以上避けて通れない道です。人手不足でありながら、人の集まる企業、人の集まるビジョン、人の集まる

魅力あるＦＣパッケージに向け、改革改善を実行いたします。

最後になりましたが、本年も皆様にとりまして良き1年であるよう心よりお祈りします。