ダイキチカバーオールの社長ブログ
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スーパーバイザー

私達の会社は製造と販売を分離する、製販分離のシステムで私達FC本部

が販売を行ない、ご加盟オーナーに製造である清掃を担当していただくシ

ステムです。

 

私達FC本部が販売に特化することから“営業が重要”であることは間違い

ないのですが、各地区本部の責任者には営業出身でない、スーパーバイ

ザー出身者も半分の4名います。

 

それほどスーパーバイザー業務は大切であり、何かと営業と比較されます

がキャリアビジョンも鮮明です。

 

しかしながらスーパーバイザーの業務を理解しきれず、オペレーションと区

別できない人もいるようです。

 

その役割は日本語に直すことで一目瞭然です。

 

製造物である清掃のオペレーションがその入り口ですが、スーパーバイザ

ーへの分岐点もなく、新たな知識や考え方を身に着けることなくオペレーシ

ョンから脱皮できていません。

 

キャリアビジョンがあるにもかかわらず、自身とは縁遠いものとなり業務の

好不調が激しく、肝心要のFCオーナーからの信頼をなくすようです。

 

オペレーションからスーパーバイザーへの脱皮を期待しています。

 

 

 

 

 

 

 

 

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