問題児

年末年始で読んだ本の中で大いに参考になり、ぜひとも実践しなければいけないと痛感した内容が

ありました。

結論から申し上げますとプロダクト・ポートフォリオ・マネジメントにある、『問題児』をどれだ

けスタートさせられるか？　ここにこだわらなければなりません。

幸いなことに私たちは『花形』事業が強力で、花形がけん引する事業構成で地域戦略で伸ばしてき

ましたが花形にウェートを置く分、問題児を生み出せずにいます。

『問題児』が育つ確率は「一勝九敗」だと偉大な経営者が話しておられます。そこにしり込みした

わけではありませんが、問題児スタート数が少ないようです。

もちろん　なんでも言いわけではありませんが、新たに商品開発部もでき問題児輩出目標を掲げて

まいります。

永年問題児を続けてきた不動産事業部も、よちよち歩きながらも歩を進めてまいりましたので、新

たなビジョンを形成していきたいと考えています・・・