評価シート

新評価制度に伴い評価面談をスタートしました　

以前の評価面談と比べ面談時間も大幅に長くなり、その分面談者にも「なぜこの評価になったか？」

納得できる面談となりました！　事業部長1名、部門長2名の3名を私が担当します。

・評価シート１（MBOシート）により業績評価

・行動評価シートにより基本動作・理念浸透、行動指針順守

新評価制度・評価、行動評価シートにより、ただただ上半期の実績を見るだけではなく、なぜその

実績になったのかわかるのが新シートのおかげです・・・

たとえばそれぞれの評価シートの項目ごとに、目標数値が書き込まれています。

評価はその実績に基づき行うのですが、大切なのは「なぜ」達成できなかったのか？その原因がわ

かります。

簡単に話しますと目標というKGIが設定されているわけですが、そこにKPIが存在していないので達

成か未達の2択でしかないわけです。

達成できなかった本当の原因は目標達成のためのKPI（プロセス活動）が、存在しないことなんです。

KGI（目標）は見つけれてもKPI（プロセス活動）を定めきれていないことが問題なんですね。

セールスやそれ以外の仕事でもKPIを設定し、日々の生産性を上げていく行動が大切です！