大学院卒業の自身の課題図書という位置付けで読みたかったのがこちらの本。
透明性、謙虚さ、学ぶ姿勢をいかに持ち続けられか。
毎晩ワースポMLBを見るのを楽しみしています。
2023年6月15日の本日の放送で、解説者の小早川さんが、大谷さんの三冠王の可能性もあるとのこと。
考えても見なかったことで、わくわくしてしまいました。
小早川さんの「観察眼」はとても鋭いので、備忘録として残しておきたいと思います。
Capstoneプロジェクトを先日終えました。
プロフェッショナルなメンバーと3ヶ月真剣に新規事業、スタートアップを作る企画をできたのはとても有益でした。少し学びのまとめをしたいと思います。
当たり前のことを書いていますが、これをグローバルに真剣に経験できたことは確実に成長につながっています。
1. 事業構想
アイディアをリストする
アイディアに優先順位つけて絞る
マーケットを調べてみる Market & Industry analysis
差別化要因があるか分析する Competitive Analysis
パーパス、ミッション、ビジョンを考える
会社概要を簡単に書いてみる
2. 事業具体化
事業アイディアを具体化する
組織・チーム体制の検討
マーケティング戦略
オペレーション戦略
ファイナンス戦略
PL, BS, CashFlow計算書を作る
Break Even Point
Risk&Reward Analysis
Exit Strategyを考える
3. 事業計画書を作る
サッカー日本元代表監督のオシムさんの教え子であり、元日本代表の羽生さんのリーダーシップ開発研修に関する記事です。
記事から転載になりますが、強みを把握すること、組織の再現性を保って強靭さを作ること、中長期的に成長する組織になること、はとても大事だと感じました。
①チームメンバーの強みを掛け合わせる
サッカーで言えば、足が速い、背が高い、守備意識が高いなどの個性があるように、一般社会人でもそれぞれの個性があります。リーダーがそれらを効果的に掛け合わせ、効果的にチームを作ることで、今ある戦力だけでも勝負できるチームに変えることができると考えます。
②誰が出ても勝てる(成果を出せる)再現性
優秀な点取り屋(フォワード)がいなくなったら勝てなくなる組織を作ってしまうのは理想とはいえません。良いリーダーは、良いミスや悪いミスなどについて、メンバー全員共通の認識を持たせながら、全員が複数ポジションをこなすことができる(ポリバレント)チームを構築します。そうすることで強いチームを作ることができます。
③継続的に成果を出せる組織を作る
今だけではなく、中長期視点で、成果を出し続ける組織を作らなくては本当の意味で組織が変わったとはいえません。良いリーダーは、チームメンバーが自分たちで考えて、行動できるように適切なコーチングをする必要があると考えます。
本日Capstone Projectの最後のプレゼンテーションを完了しました。毎週月曜夜に2か月前から集まり、最近は木曜や週末もミーティング。
本当に大学時代に戻ったようなグループワーク。決して1人ではできなかったなと。
一方で得意なプレゼンテーション資料のスケルトン準備での貢献や、不得手なFinancial Strategyを経験できたのはとてもありがたかったです。
メンバーに本当に感謝。
今日は朝から大学講義、午後はお客様打ち合わせ、夜はチームミーティングと多忙ですが、心地よい疲れです。
大学院も終盤戦。土曜日は映画鑑賞前にBusiness CommunicationのExamを受けましたが、かなり適当に答えてしまい、見事にFail。大反省です。
今一度気を引き締めていきたいと思います。
また日曜は18時から2時間、グループワークでプレゼンテーションの準備。良い形で準備を終えました。だいぶゴールが見えてきています。
今日から6月。梅雨のシーズンに入ったり、今月から電気代や食料品値上げなどインフレも続き、と変わり目の月となりそうです。
外資に身を置く私は第二四半期のクロージング、1Hの振り返り月となります。大学院も残り一か月。頑張らないと。
昨日Radicoで聴いていたこちらの番組が興味深かったです。
事業会社にお勤めのDX推進されているラジオパーソナリティの方が、小学校の校長にキャリアチェンジされたとのこと。ご自身の起業家リーダーシップと外部ネットワーキングというポータブルスキルを核に、キャリアを転換され、うらやましく聴いていました。
大学院も一区切り。今月は自身のキャリアを考える一ヶ月にしたいと思います。