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世界的にも著名な建築家 伊東豊雄氏の作品集。
シンガポールの建築もいくつか手がけられており、手にとってみた。
作品はこちら 。
設計図の芸術性に思わず見入ってしまった。
存在しないものを作っていくおもしろさが建築にはあるのだろう。
海外留学経験者を、未経験者よりも採用したいという記事です。個人的には、単純な留学は経済力があれば出来る時代になり、また奨学金制度も充実してきたので、私が留学をしていた6年前よりと比べても状況は変わっているのではないかと思います。
ただ海外に行けばいいのではなく、「何のため」の留学か、目的を問い、そしてクルーシブルな経験をすることこそ、海外留学の意義があるのではないかと記事を読みながら感じました。これもEdge の一例ですね。
学生時代に海外へ行くことは、学生の一つの特権といえるでしょう。
極力多くの学生に留学に行ってもらい、何かを掴み取る経験を積極的にしてもらいたいと思っています。
留学費用は、就活で取り戻せるか 大手企業4割が「海外留学経験者採用したい」
MONEYzine 8月21日(日)16時0分配信
海外への留学を希望する学生は少なくない。リクルートが今年3月に高校を卒業した日本全国の8万544人の男女を対象に実施したアンケート調査によれば、「大学生活中に海外留学をしてみたい」との回答者が、大学進学者全体の32.8％を占めた。女子学生に限ってみれば、38.9％と約4割となる。
留学希望理由のトップに挙がったのは「自分の視野や考え方を広げたい」で、僅差で2位に「英語や外国語の上達」が入った。「外国の価値観や文化などへの理解を深められる」や「就職の時に有利になる」といった希望理由も目立っている。
一方で海外留学を思いとどまる理由としては、「留学にかかる費用が高いから」が男女ともにトップ。留学のメリットは認めるものの、金銭面での要因から手が出ない大学生も少なくないようだ。
しかし、実際にコスト面で多少の犠牲を払ったとしても、海外留学から得られる恩恵は大きいようだ。ディスコが6月に全国の主要企業1万6718社を対象に実施した、2012年3月卒業予定者の採用活動に関する調査結果によると、「海外の大学で学んでいる日本人留学生を採用していきたい」との意向を示した企業が全体の23.7％に上った。
従業員規模別に見れば、1000人以上の大手企業の約4割が「ぜひ海外留学経験者を採用したい」との積極的な姿勢を前面に打ち出している。また、過去に実施された同様の調査と比較して、とりわけ留学経験者の採用を望む企業は増加の一途をたどっているという。
海外留学はもちろん容易ではないが、かかるコストに十分に見合うだけのメリットは期待できそうだ。
（加藤 秀行 、 湯木 進悟）
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今更感があるのですが、図書館でHacks！シリーズを見つけて手にとって見ました。勉強方法を見直そうと思っている私にとって役に立つTipsが沢山あり、なかなかおもしろかったです。
Hacks Tips
夜の散歩でリスニング
根性で勉強しない
家庭教師ではなくコーチをつける
ブログやSNSで進捗を報告する
仕事を「ケーススタディ」に変える
最近「Edge」という言葉を意識している。
Personal StrategyにおいてCorporate StrategyにおいてもEdgeを利かしていくことが必要。
競争優位やニッチという言葉とは別の定義としての「Edge」。
考えがまとまったらアウトプットしてみたい。
Google社がモトローラの携帯電話事業の買収を発表しました。表面的には特許訴訟リスクの回避があると報道されていますが、Googleがいよいよハードの面にも触手を伸ばし始めたと言ってもいいのかもしれません。
下記ウォールストリートの記事が興味深いです。
グーグルのモトローラ・モビリティ買収、アップル型戦略狙ったもの
ウォール・ストリート・ジャーナル 8月16日(火)7時39分配信
インターネット検索大手、米グーグルによる125億ドル（約9600億円）のモトローラ・モビリティ買収は、そのライバル会社の1つ、アップルが開拓してきたビジネスモデルがいかに魅力的かを浮き彫りにしている。
グーグルは15日、イリノイ州リバティビルに拠点を置く携帯とタブレットメーカーのモトローラ・モビリティを買収すると発表した。その主な狙いは、モトローラ・モビリティが持つ約24000件に上る特許のポートフォリオだ。ハイテク業界では特許訴訟が増加する一方であり、グーグルは特許取得によって防御を固めようとしている。
さらに、買収によってグーグルは、自社が開発する人気の基本ソフト（ＯＳ）、アンドロイド搭載の携帯端末やタブレット型端末を自社製造できるようになる。これは、ハードとソフトを統合したアップルの戦略を真似たものだ。これまで、ヒューレット・パッカード（ＨＰ）やリサーチ・イン・モーション（ＲＩＭ）など他の企業もアップル式戦略を参考にしてきた。
ハードとソフト統合型の製品を作ろうとする企業が増えていることは、厳格な社内管理の下ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）やｉＰａｄ（アイパッド）を開発してきたアップルがいかに成功したかを物語っている。
米ハイテク調査会社ガートナーのアナリスト、ヴァン・ベイカー氏は、「今日、垂直統合が最も注目されているビジネスモデルだ」と指摘する。
グーグルとＨＰはコメントを控えた。アップルとＲＩＭは取材にまだ応じていない。
今回の買収でグーグルは、モトローラの既存のアンドロイド搭載製品から恩恵を受けるとみられる。モトローラは、2年前からアンドロイド搭載機種を製造しており、2009年には米国で大々的に人気機種「ドロイド」を売り出した。その後モトローラはアンドロイド搭載機種のラインナップを拡充し、低価格機種も導入している。
モトローラはまた、グーグルのアンドロイドＯＳに変更を加えた基本ソフト「ＭＯＴＯＢＬＵＲ」を開発、フェイスブックなどのソーシャル・ネットワーキング・サービス（ＳＮＳ）との接続性を向上させた。さらに、今年初めにはキーボードやモニターに接続してラップトップ・コンピューターとしても使える電話、「Ａｔｒｉｘ」も発売した。
もちろん、ハードとソフトの統合はそれほど簡単ではない。アップルは1976年の創業以来そのビジネスモデルを追求し、35年かけて完成させてきた。ライバル会社はアップルの成功を真似るのはたやすいことではないことを悟り始めている。
たとえば、ＨＰはそのタブレット型端末「タッチパッド」の値下げを余儀なくされている。タッチパッドは昨年ＨＰが買収した企業のＯＳが使われているが、ユーザーからはハードとソフトの両方で不満の声が上がっていた。
| 頑張っても売れない時代の営業システムづくり107のポイント―売上アップに直結するIT化とCRMの進め方 | |
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長尾 一洋 実務教育出版 2002-04 売り上げランキング : 229884 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
2002年の刊行ということで、現代と多少のギャップはあるが、SFAやCRMに関する知識を取得するために手に取った本。
特にSFAの情報活用例は勉強になった。下記記録のために残しておく。
顧客別、案件別の商談履歴
案件の受注先行管理
受注要因、失注要因
営業担当者ごとの訪問偏差
| 徹底予測 日本の復興 | |
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日経ビジネス 日経BP社 2011-06-13 売り上げランキング : Amazonで詳しく見る by G-Tools |
昨日は終戦記念日、そして東北大震災からも早5ヶ月とちょっとが過ぎました。
東北復興を考えたときに、私自身もできることを、小さなことからこつこつとやっていきたいと思っています。
一方で、マクロ的な視点では、大きい方向性を打ち出していく行くことも必要でしょう。
知識人と呼ばれる方々はどう考えているのかを知りたく、手に取った本です。
各論客のキーワードを掲載します。（復興とは直接関係のないワードも含まれています）
永森重信 営業キャッシュフローの増加 効率の追求だけではだめ。
寺島実郎 東北を特区に アジアダイナミズムの視点 首都機能の分散
小宮山宏 地方が主体的に行う 東北全体を総合特区に サステイナブルな社会
草郷孝好 歴史観（水俣病の例） 他国事例（ブータン）
萱野稔人 水平分散型システム
野中郁次郎 再創造 全員経営 分析やコンプライアンスへの傾倒への継承 論理分析から非連続な思考は生まれない 守破離
金井としひろ 納得解
| カラー版 色彩の教科書 (COLOR新書ｙ) | |
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芳原 信 洋泉社 2011-07-06 売り上げランキング : 119408 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
プレゼン資料を作ることが多い仕事の私にとって、色の使い方というのは非常にSensitiveになる点です。本書では様々な色のもたらす効果などが網羅的に説明されており、今後色の使い方についてより注意深く意識できそうです。
| 在庫管理のための需要予測入門 | |
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淺田 克暢 岩崎 哲也 青山 行宏 キヤノンシステムソリューションズ株式会社数理技術部 東洋経済新報社 2004-12-22 売り上げランキング : 138409 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
需要予測とは当たらないもの。当たらないことに意味があるというメッセージから始める本書。需要予測という取っ付き難いテーマに対して、非常に平易に論じられており、私も需要予測のこれまでの断片的な知識を整理することが出来た。
以下、学びのまとめ。
過剰在庫の問題点
場所の占有、管理コスト増大、品質の劣化、廃却コストの増大、業務上の問題点の隠蔽、キャッシュフローの低下、経営スピードの低下
需要予測とBSC
財務、顧客、内部プロセス、教育の視点で、需要予測を分解する。