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• 同じ目的のために、違う才能が与えられている
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  迷ってるときは、何が大事なのかを見極れば力が湧き出る。
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  貢献に値する会社だと社員に思わせているか。
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  経営者こそ、我慢はするべきではない。
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  経営者や上司の人材育成の「目的」が間違ってると、成長が止まる。 （後編）
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  急遽明日開催！【転職に動く前に！絶対にやっておくべきこと！！】
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  経営者や上司の人材育成の「目的」が間違ってると、成長が止まる。（前編）
• 経営者が理念を忘れるから社員がブレる
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  日本は熱意ある社員6％だと言われ。熱意を上げる要素を考えてみた(簡単に)
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  答えを見つける一番いい方法
• 孫正義、白洲次郎が言った、「遠くを見ろ」
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  この上司から言われると正直むかつく（後編）あり方のやり方。
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  この上司から言われると正直むかつく（前編）
• わがままこそが世界をより良く変える
• 社員がものを言わないのは、社長を信じられないから。
• 社長の期待に社員が応えないのは、残念ながらあなたにテレパシーがないから。
• 部下が失敗したとき、なんと言えば良いのか
• 部下や仲間に銃を向けていないか、見直そう。
• コミュニケーションの目的が“伝えること”は、間違っている。
• 組織内の不信感の解消へ一歩近づく心の在り方（＆コーチングの声）

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