これが昇格の条件！？

おはようございます。

今日も機嫌よく過ごせますように！


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   質問の手を挙げたら昇格！？

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（参考）


　ある時、松下幸之助さんは、
　「（中略）その後で時間があれば

　”なんぞ質問ないか”と聞くように
　していた。

　そしてパッと手が上がる従業員の名前を
　覚えておく」と言われました。

　「覚えてどうなさるんですか」と聞くと
　「昇格」とおっしゃったんです。

　「（中略）

　誰が松下を継いでくれるか、経営の幹部
　になってくれるか。後継者を求めてるん
　や。

　わしが質問ないかといった時に
　パッと反応できるためには、

　まず問題意識が必要や。

　また皆からええ格好しいと冷やかされ
　るし、勇気も要る。

　でもわしが『質問ないか』と言った時に、

　これを絶好のチャンスと受け止めて
　行動で示せる、

　そういう逞しい人材を後継者にせずして
　会社の発展はない」というんですね。


   質問の手を挙げたら昇格

             ――松下幸之助の判断基準

           PHP研究所客員・元専務　岩井 虔
                               　　　　
  『１日１話、読めば心が熱くなる

     365人の生き方の教科書』 藤尾秀昭 監

　　  　　                        
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　「質問の手を挙げたら昇格」

という発想には驚きますが、

幸之助さんの話を聞くと、

　そういう場で「手を挙げて質問する」

ということの

　「背景にある力」の読み

は、なるほどと肯けます。

確かに、

　常に「問題意識」があること

　たとえ周りから冷やかされても
　手を挙げる「勇気」があること

そして、

　これを絶好のチャンスを受け止めて
　「行動」する前向きな実行力があること

などは、

　「幹部候補」としての条件

と言えるでしょう。


「行動」だけを見ると、

　いろいろ批判的な見方もできる

かもしれませんが、

幸之助さんのように、

　その人の行動の
　背景にある「意識や能力」を見抜く

というのは大事な智慧でしょう。


これは、

　「経営者の見方、考え方」のひとつ

ですが、

こういう視点で、

　がんばっている仲間の行動の背景にある
　「意識の持ち方や努力の態度」を洞察し、

　「自分を磨く」ヒントにする

そんな姿勢も持っておきたいものです。


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＜今日の「智＆慧」＞

　その行動の背景にある

  「意識や能力」を見抜く。

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　仕事ができる仲間の「行動の背景」を
　洞察してみましょうか？