やってることは簡単だ!と思う。
あなたの周りにも、ものすごく仕事ができる人はいると思います。
私の周りにもいます。
社長であったり、取引先の担当者であったりとさまざまですが、ぱっぱと仕事を片付けて、仕事をしっかりとこなしています。
自分もそうなるには、どうすればよいか??
私は、難しいことを覚えたり、身に付けたりすることはないと思います。
ただ、ある業務をこなさなければいけないときに、自分でできること、できないことをはっきりと見極めて、できることは自分でやり、できないことはできる人に任せることができればいい、と思います。
私の周りにもいます。
社長であったり、取引先の担当者であったりとさまざまですが、ぱっぱと仕事を片付けて、仕事をしっかりとこなしています。
自分もそうなるには、どうすればよいか??
私は、難しいことを覚えたり、身に付けたりすることはないと思います。
ただ、ある業務をこなさなければいけないときに、自分でできること、できないことをはっきりと見極めて、できることは自分でやり、できないことはできる人に任せることができればいい、と思います。
自分の能力は高いか低いか、さあどっち?
自分って、優秀なんだろうか??
仕事をしているとき、しょっちゅう思います。
今の 会社での評価は、悪くないと思います。むしろ、かなり評価されていると思います。
ですが、前の会社で見てきた人間を考えると、間違いなく自分より仕事をバリバリとこなす人がそれこそ何人もいました。
もし彼らが今の会社に来て、私と同じ仕事をしたらどうなるだろう??
考え出すと、危機感すら感じます。
それが自分の能力をもっと磨こうとする理由の一つかなって、ちょっと思いました。
仕事をしているとき、しょっちゅう思います。
今の 会社での評価は、悪くないと思います。むしろ、かなり評価されていると思います。
ですが、前の会社で見てきた人間を考えると、間違いなく自分より仕事をバリバリとこなす人がそれこそ何人もいました。
もし彼らが今の会社に来て、私と同じ仕事をしたらどうなるだろう??
考え出すと、危機感すら感じます。
それが自分の能力をもっと磨こうとする理由の一つかなって、ちょっと思いました。
自主性と管理と。。
私の部下との接し方は、いたって自主性を重んじます。
その理由は、無理をさせて続けてもいいことはないと思うからというのと、管理ばかりで縛ってしまうのは、その人の個性を奪ってしまうからです。そのほうがもったいないと思います。
管理しなければいけない面もありますが、個性を生かすことも大事です。
要は、管理というルールの上で、いかに個性を発揮できる環境を作ることだと思います。
その理由は、無理をさせて続けてもいいことはないと思うからというのと、管理ばかりで縛ってしまうのは、その人の個性を奪ってしまうからです。そのほうがもったいないと思います。
管理しなければいけない面もありますが、個性を生かすことも大事です。
要は、管理というルールの上で、いかに個性を発揮できる環境を作ることだと思います。