第1268回 ちょっとの差が大きい。

今週末は、1つのブログだけで1000万円を稼ぐ方の話を聞いてきました。

1000万円を稼ぐぐらいだから、なにかものすごい秘密があるんだろう、、

って思う人が多いでしょうが、んなことはない。

誰でもできることばかりでした。

でも、誰でもできることを、誰もが追いつけないほどやる。

ここに大きな違いがあります。

ちょっとの違いでも、大きな差を生む秘訣です。

メールの返信は早く。

挨拶は元気よく。

毎日続けるべきことは必ずやり続ける。

ちょっとの差が、大きな違いを生みます。

第1267回 人材育成の個別プログラムと全体プログラムを使い分ける。

新人さんの中には、できの悪い人もいれば、できのよい人もいるわけで。笑

雇ったからには、まずは全員が最低レベルを超えてほしいわけです。

最低レベルを超えるのは、日本語さえ通じれば誰にでもできるものばかりで、後はスピードの問題。

やはり、できのよい人というのは、さくさくとクリアーして、次の課題待ちとなります。

全体プログラムというのは、最低限レベルをクリアーするために位置づけるのが、適していると思います。

逆に、最低限のレベルを超える前に、個別プログラムを用意したとしても、

消化不良を起こしてしまうことが多いです。

足し算、引き算ができない人に、掛け算・割り算を教えたって土台無理な話、と同じようなことです。

自主性を伸ばした人材育成というのが、目指すべきゴールだと思いますが、そもそも自主性が育つ土台があるかどうか。

自主性の土台作りからはじめないといけない人もいます。

全体プログラム　→　自主性の土台作り

個別プログラム　→　自主性の促進

こんな感じで捉えるとよいと思います。

第1266回 上司を動かすには、おだてると早い！笑

部下の言うことを素直に聞いてくれる上司というのは、絶滅寸前の希少動物です。笑


上司には、自分の言うことは、素直には通らないと思ったほうが、良いんじゃないでしょうか。


そんな上司を攻略する方法として、僕は、

おだてる

というやり方をよく選んでしました。


例えば、ほしい本があったとき（もちろん、仕事に必要なもの）は、

僕：「○○さん、勉強熱心ですよね～～！　どこで勉強しているんですか？？　やっぱり、本とかたくさん読んでいるんですか？？　おすすめの本とかありませんか？？」


みたいに話を広げて、

僕：「僕も、○○さんを見習って、勉強しないとなぁ～～」

上司：「なら、勉強用に好きな本を買ってよいよ！」

といわせれば、しめたもの。笑


ココまで言わせることが難しくても、

僕：「○○さんを見習って、僕も本を読みたいんですけど、この本ってどう思います？？」
と相談してみるとか。


おだてるところが始めると、話が早いものですｗ