人事異動＝組織の背骨を入れ替える。

組織は人で成り立っています。

組織を形づくるのも、組織の色を作るのも人です。

であれば、人を動かせば、形が変わるのも、色も変わるのも当然です。

管理職としては、適材適所を目指さなければいけません。

そして、組織としては全体のバランス、組織のカラーを維持しなければいけません。

このトレードオフに近い２者を同時に実現することは、至難の業だと思います。

プライベートで新潟旅行

新潟に、知人を頼って、一緒にいってきました。

これで3回目でしたが、いいですねー。

海もきれいだし、山もきれい。

食べ物もおいしい。

気温も、この時期は、コートなどを着ると若干暑いかな、っていうくらいだから、本当にすごしやすい。

海産物をたらふく食べて、お土産も買って。

食三昧の連休でした♪

人の長所と長所を結び付けて、付加価値を生み出せる人。

ビジネスをする上では、付加価値を付けることが求められます。

いわれたことをするだけでは、他の人と差別化はできません。

自分の個性なりをプラスして、初めて付加価値が生まれます。

そして、組織としては付加価値が生まれやすい環境を作り出すことが求められます。

管理職の資質の一つとして、人の長所を伸ばすことがあると思います。

さらに言うと、人の長所を見極めて、長所と長所を結びつける能力、というのも、管理職の付加価値として、大事な要素ではないでしょうか。