自分の資源を、生産性・発展性のあるものに、効率よく投下する。

過去の失敗を悔いても、意味がない。

将来起こるリスクについて、不安がっていても、意味がない。

過去の失敗は、次の行動への糧として、意味が出てくると思います。

将来への不安は、不安をどの様に消すかを考えて、意味が出てくると思います。

このように、気がつけば、自分の資源を無駄に使ってしまっていることがあります。

自分の資源とは、時間もそうですが、

・モチベーション

・情熱

・知識

・人脈

などなど、数え上げれば、誰にでもたくさん出てくると思います。

そういった資源を、生産性のないこと、発展性の無い事に費やしてしまわないように、注意しなければいけないと思います。

・振られた彼女のことでくよくよしても、始まらない。

・大会でよい結果が出せずに終わって落ち込んでも、何も始まらない。

自分の資源をもっと、有効に使わないといけないですよね＾＾；

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昨日は、久しぶりに思い切り風邪を引きました。

朝起きてから、体の節々が痛かったり、頭が軽くふらふらっとしていたのですが、夕方になってやっと「あ、風邪か？？」と気づいた始末。

それからは、大量に汗をかくように、そして水分を大量に取るようにして、じっくりと安静。

おかげさまで、今日はそれなりに回復してきました。

体調には気をつけないといけないですね。。

主導権を取れないのが、苦痛。

仕事でもそう、プライベートでもそう。

自分に主導権のないときって、動きにくいです。

相手の連絡を待っている状態。

待ち合わせをして、相手を待っている状態。

会議で、議事進行をドライブできないとき。

プロジェクトの進捗の操作をできないとき。

こんなときって、どうしてもいらいらしてしまったり、不快感を感じてしまいます。

主導権を取れるように、工夫が必要ですよね。

もちろん、主導権をとるからには、相応の責任も果たさなければいけません。

税金制の会社 - こんな会社があったら面白いかも。

今日、ふと思ったこと。

私が思う理想の組織として、「一人ひとりが自分一人でも価値を生み出して、稼ぐことの出来る集団」というのがあります。

そんな組織で売上を上げたときに、報酬をどんな風に分配するのか。

逆転の発想で、「税率」を適用してみてはどうかと。

つまり、自分の売上からの粗利に税率を適用して、税率をかけたものを会社へ渡し、残りを自分の報酬としてもらう、という形式。

会社の資産を使って売り上げたのですから、

資産の利用料　→　税金

と位置づけるのも面白いかなと。

もちろん、累進課税にして、売上が上がればあがるほど、税率も上がると。。

ただ、もともと「一人でも稼げる」人間の集まりですから、税率があまりにも高いと離れてしまいます。

それこそ、自分でやったほうが、もっと儲かると。

そのために、会社としてしなければいけないこと。

人が会社から離れてしまわないように、会社の資産を充実させることが大きな課題になると思います。

こんな資産を使えば、こんな大きなことができるよ！

という資産を提供し続ける必要があると。

何かのツールであったり、それこそ各メンバーのスキルであったり。

「自分ひとりでやるよりも、ここにいたほうがもっと大きなことができて、もっと儲かることが出来る。それに楽しい」

と思えるような環境を提供するのが、会社としての役割になるかなと思いました。