リソースを広げる能力と、リソースを強化する能力。

事業を拡大にするには、大きく分けて二つの方法があると思います。

・既存の事業を強化する。

・新規の事業に範囲を拡大する。

ここで大事なのは、既存のリソースをどの様に扱っているかどうか。

前者も後者も、極端に言ってしまえば、既存のリソースをどのように活用するかが違っているだけです。

前者では、既存のリソース(人、モノ、システムなど）を強化することによって、事業も拡張しているのであり、

後者では、既存のリソースを基礎に、新たなリソースを加えて、新規事業の可能性を拡大し、事業へと成長させているのだと思います。

どちらも、正攻法のやり方ですね。

問題は、決断のタイミングで、どちらが最適かを選択すること。

困った時には、自分の得意なほう（会社として得意なほう)を選択すれば、無難であると感じます。

経営者タイプの人は、後者が得意な人が多い気がします。

並行作業にも限界がある。自分の力量を見極める。

これとこれは、同時に作業できるな。

と思うことが結構あります。

そうすることで時間の節約につながり、生産性をあげることが出来ます。

極端に言ってしまえば、ビジネスのひとつの側面としては、効率性の追求にありますから、こういった考え方園もが、ビジネスを生み出しているといっても過言ではないと思います。

そこから新しい発想が生まれ、新しいサービスや商品が生まれる可能性があるわけですから。

でも、限界があることも、わかっていなければいけないと思います。

同時に出来る量にも、限界はあります。

それは、物理的な限界もそうですし、自分の能力的な問題もあります。

ある人は4つ同時に出来たからといって、自分が4つ出来る保障はどこにもありません。逆に、５，６つまで増える可能性だってあります。

限界があることを知っておいて、その原因が何にあるのか。

それを明らかにしておくことが大事だと思います。

嘘でもいいから言ってみると、案外本当になったりする。

私が以前にマネージャーを勤めていた部署でのこと。

何かあれば、その場でさらっと注意をしたり、問題の根が深ければ、みんなを集めて話をしていました。

そんなとき、新人さんであればあるほど、萎縮をしてしまいます。

でも、新人さんにも早く現場になれてほしいというのが、マネージャーとしてのエゴです。

そこで、僕の場合は、心理的な距離を出来るだけ近くに感じてもらえるように、こんなことを言っていました。

「僕は、毎朝きちんと同じ時間に出社してくれるだけでも、本当にうれしいんです。　だって、あなたがいなければ、私があなたの業務をしなければいけないのですから、大変なんです。だから、会社に来てくれるだけでうれしいんです。」

こんな話をしていました。

最初は、言っている自分に対して、本当にそうか？？　と思う節もありましたが、言い続けるうちに、なぜかそれが本当の気持ちに変わって来ました。

嘘も方便。

言った時点では嘘に近いとしても、それを実現させれば嘘ではなくなります。