「共有ができる」ことの喜びと感謝 第995回

今日はひとつ、良い話を聞きました。

ぐすっときました。

正直なところ、何で良い話だと思ったのか、そして、泣けてきた理由もわからないのですが、感動しました。

そして、この感動を他の人にもぜひ伝えたいと思いました。

自分が感動したことを、伝えたいと思う人がいることって、幸せなことだなーと、しんみり思いました。

自分ひとりだけしかいなければ、どんなに感動したって、自分で終わりですからね。

周りのみんなと何かを共有したいと思えることは、非常に幸せなことだと思います。

そして、共有したいと思える人がいることも、幸せなことだと思います。

覚悟とは、人に押し付けるものではない。 第994回

覚悟を持って仕事をすれば、自分の思う結果が出やすく、そして、結果が見えるまでの期間が短くなります。

僕の実体験です。

中途半端な覚悟では、中途半端な実績しか残らず、結果を評価できるまでに時間も掛かります。

これも、僕の実体験です。

でも、覚悟なんで、自分でやればいいのであって、人に押し付けていいものではありません。

出来るとすれば、覚悟を持ってもらうように、促すことくらい。

自分がどれだけ覚悟を持っていたとしても、他の人も、自分と同じ位の覚悟を持ってくれるかどうかなんて、わかりません。

逆に、他の人がすさまじい覚悟を持っていたとしても、自分が、同じくらいの覚悟を持っているかどうかなんて、わかりません。

覚悟とは、自分が自覚をしていればよいと思います。

自分がやる必要はないと勘違いすると、出来なくなる。 第983回

手間のかかることは、あまりしたくない。

時間の掛かる作業は、誰かにやってもらいたい。

頭を使う作業は、頭を使うのが得意な人へ任せたい。

自分がそのとき楽しいことを、最優先したい。

自分がやりたくないことは、目をつぶりたい。

誰しもが持っている欲求であると思います。

そして、これらの感情があるから、ビジネスには発展性が生まれると思います。

しかし、これらの感情も、自分のエゴから来るのであれば、自分の周りへ悪影響を及ぼします。

その最たる例が、組織の長たるポジションにいる人。

チームをマネジメントすることが、主な業務となりますので、役割分担として、その他の実業務は、基本的にチームのメンバーに任せることになります。

これが、勘違いを生ませます。

マネジメントが主業務であることは間違いありませんが、だからといって、他の業務を一切やなくても良いということではありません。

手間のかかることは、あまりしたくない。

　→言い訳：自分の時間に余裕がなければ、マネジメント業務に悪影響が出る。

時間の掛かる作業は、誰かにやってもらいたい。

　→言い訳：意思決定するための思考時間が奪われる。

頭を使う作業は、頭を使うのが得意な人へ任せたい。

　→言い訳：自分は、チーム活動を円滑に進めるためのアイデアを考えたほうがいい。

自分がそのとき楽しいことを、最優先したい。

　→言い訳：自分が楽しいと思うことは、きっと、チームにとってもプラスになるはずだ！

自分がやりたくないことは、目をつぶりたい。

　→言い訳：やりたくないのではなく、これは役割分担として、自分がすべき仕事ではないんだ！

ビジネスを大きく動かすためには、日々の小さな仕事の積み重ねにあります。

それをないがしろにするようでは、ビジネスでの成功はありえません。

こんなことを書いても、勘違いしている人には、やっぱりわかりません。

「自分はそんなことはない。」

みたいな。