現場主義　＆　『認知バイアス　大全』３

＜数値目標＞

HSK3＃6～＃8背了四十分钟单词。

王陽のほぼ毎日中国語＃52，学习十六分钟频道。

『まる見え中国部』，看了十七分钟频道,

興梠一郎、看了六分钟興梠频道。

琳琳中国語講座，初級26〜29393越来越难，学习五十八分钟课程，

OrientalDS オリエンタルDS看了十六分钟的频道。一共两个小时三十三分钟。

木曜分補習終了。

今夜のSalsonは夜９時から開始。いつもより２時間遅れ。ということは今夜は午前様の可能性大。

大丈夫、それで前日にあらかじめ時間をずらした生活をしましたから（爆）

＜現場主義＞

前回AKさんからのコメントを返す時に気がついたことがある。それは、ほとんど私はオフィスにおらず実験室に居たこと。それで他の教室の院生とかとも日常的に交流ができたのだということ。

そういえば、確かに私だけ定年退職の挨拶は現場＝実験室での撮影（汗）　他の先生は皆さんオフィス。

『認知バイアス　大全』３

組織は慣習に頼り非効率なやり方を続ける傾向がある。p67　これを「現状維持バイアス」というらしい。p68　それは変更による「利益」よりも「損失」の心理的インパクトが大きいから＝「損失回避性」p69

『組織への愛着よりも。仕事自体に熱意を持つ「ワークエンゲージメント」が高い人の方が、自律的に高い成果を上げるとわかっている』　p76

それは大いに同意できる。その点では組織に対する愛着は持たないのが大抵の研究者だろう。私なども例に漏れず「1日も早く、別の職場に逃げ出して、自由に研究できたら」と思っていた。その時の密かな合言葉が『面従腹背』大学を一歩出ればただのジジイ、ババア（笑）

著者曰く、

他者をすぐ「馬鹿」と思ってしまうのは、「自己中心性バイアス」らしい。p80

用心しないといけないね。私も役人を「無能」呼ばわりすることが多いから（汗）そうではなく、どうすれば「無能」な組織をうまく良い方向に動かすかを考えるべきだとか。

能力の低い人ほど、自分の能力を過信する傾向があるらしい。これはスタンフォードの心理学者、ダニングとクルーガーの報告をとって「ダニング＝クルーガー効果」というらしい。p86　この後者の「クルーガー効果」の名前はどこかで聞いたことがある。

「集団同調バイアス」を防ぐためには会議で結論を出すのではなく、それぞれが出した結論を持ち寄る方が良いという。p101

特に日本は同調性が高いのでこれが必要だとも。これは、チェックシートを事前にお互い確認せず、最後に付き合わせることが重要ということと重なる。そもそも、人の☑️が目に入れば、わざわざ自分で調べようとしないもの。

その典型例が、

『原発事故など起きるはずない…　よね？』　p100　だとか。

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