５％！ なりきってうまくいく
こんにちは。
ベンテツです。
今日は、うまくいく方法の中でひとつ紹介したいと思います。
なりきる
という方法です。
あなたは、目標を定めて日々の業務を行っていますか？
会社の中で、目標を定めてください、と言われて上司と目標を握っていることも
あるでしょう。
目標って窮屈ですよね。
そうでなくてもやらなきゃいけないことがあるのに、プラスアルファで
やることが増えている、って感じたことありますか。
目標を定めるにあたって、自分ならこのくらい、なんて考えて定めていませんか？
目標は、何のために定めるのですか。
目標は決めてくれ、そして会社に貢献してくれと言われたから決めているという人、
たぶん、達成できていませんね。
達成できたとしても、数字を合わせにいって、結果的に達成したように見せていませんか。
そもそも目標は設定する時点が最も重要です。
目標の話が深くなりそうなので、このへんにしておきますが、
目標と、なりきるの関係は何なのでしょうか？
目標は、上位の自分を決める行為です。
上位とは成長後の自分です。
成長とは、貢献していくために自分のいいところを活かすことです。
成長後の自分は、今の自分ではありません。
だから目標は、今の自分がこのくらいならできるというものでは意味がありません。
成長後とは何なのでしょうか。
もし位があがったらどんなことが要求されるか想像できますか？
もし上司になったら何が求められるか。
それが目標とすべきことのヒントです。
一つ上の行動も目標とし、なりきることで、成長できます。
成長しようとしている人、それは人が見れば分かります。
今の範囲でいいと思っている人、それも人が見れば分かります。
どちらが本当に活躍できるか、わかりますよね。
本当に活躍できる人は、今の位としてではなく、上位の位としての行動が、
既にできている、すなわちなりきって行動できる人、といえます。
上位になってからそうなるのではなく、既にそうなっている人が上位に就く。
常に進行形で考えたいですね。
では今日はこのあたりで・・・
またーーーーっ。
ベンテツです。
今日は、うまくいく方法の中でひとつ紹介したいと思います。
なりきる
という方法です。
あなたは、目標を定めて日々の業務を行っていますか？
会社の中で、目標を定めてください、と言われて上司と目標を握っていることも
あるでしょう。
目標って窮屈ですよね。
そうでなくてもやらなきゃいけないことがあるのに、プラスアルファで
やることが増えている、って感じたことありますか。
目標を定めるにあたって、自分ならこのくらい、なんて考えて定めていませんか？
目標は、何のために定めるのですか。
目標は決めてくれ、そして会社に貢献してくれと言われたから決めているという人、
たぶん、達成できていませんね。
達成できたとしても、数字を合わせにいって、結果的に達成したように見せていませんか。
そもそも目標は設定する時点が最も重要です。
目標の話が深くなりそうなので、このへんにしておきますが、
目標と、なりきるの関係は何なのでしょうか？
目標は、上位の自分を決める行為です。
上位とは成長後の自分です。
成長とは、貢献していくために自分のいいところを活かすことです。
成長後の自分は、今の自分ではありません。
だから目標は、今の自分がこのくらいならできるというものでは意味がありません。
成長後とは何なのでしょうか。
もし位があがったらどんなことが要求されるか想像できますか？
もし上司になったら何が求められるか。
それが目標とすべきことのヒントです。
一つ上の行動も目標とし、なりきることで、成長できます。
成長しようとしている人、それは人が見れば分かります。
今の範囲でいいと思っている人、それも人が見れば分かります。
どちらが本当に活躍できるか、わかりますよね。
本当に活躍できる人は、今の位としてではなく、上位の位としての行動が、
既にできている、すなわちなりきって行動できる人、といえます。
上位になってからそうなるのではなく、既にそうなっている人が上位に就く。
常に進行形で考えたいですね。
では今日はこのあたりで・・・
またーーーーっ。
５％！ ５％とは
こんにちは。
ベンテツです。
上位５％の５％という数値について、どのような数値なのか少し考えてみます。
２０：８０の法則、パレートの法則というものがあります。
組織の中の人を例に考えてみると、２０％が活躍する人とすれば、
８０％は並の人もしくはそれ以下の人ということになります。
２０％の人が主要な仕事８０％をやっていて、残りはそれに準じた仕事を
しているだけ、とも言えます。
この構成は、ある程度人がいるなら、必ず起きてくるといえるでしょう。
２０％の中の人が一部いなくなったとしら、８０％だった人から２０％に
入ってくる人が現れ、やっぱり２０：８０になるというのもありですね。
ところで５％は何なんだろうかということになります。
２０％の人に着目して、さらにその中の構成を考えます。
２０％の中も２０：８０になっています。
全体の８０％に貢献している２０％の人も、その中のさらに２０％の人が
８０％の８０％に貢献しているという極めて偏った状態になっているということです。
２０％の２０％すなわち４％が、８０％の８０％すなわち６４％の貢献をしている。
ということになります。
じゃあ５％はというと、
この４％にかなり近い数値になっています。
５％でも半分以上の貢献を示すことになるでしょう。
逆に考えると、
５％に入るということは、どのようなことかというと、
一人で全体の半分以上の貢献はしていると言えます。
そういう意味では、非常に大きな存在に見えますね。
じゃあ、下５％はどうでしょうか。
そこまでいくと、カスのような貢献しかないでしょう。
カスから上位５％になるというのは、難しいことなのでしょうか？
たぶん普通に考えると難しいと思います。
でも、
人は変われますし、
目指すべき方向を見定めれば、そこに向かっていけます。
そのうち、周囲もその違いを分かってくれるでしょう。
何が自分としてやるべきことなのか、
明確に分かっている人もなかなかいないでしょうけど、
常に探していきたいですね。
今日はこのへんで・・
じゃまたーーーーーーーー。。。
５％！ ４つの特徴
こんにちは。
ベンテツです。
今日は４つの特徴についてやや深堀りしたいと思います。
４つの特徴とは、感受性、協調性、客観性、果敢性
でしたね。
この言葉自体はとても分かりにくいです。
これらが特徴すなわち人のタイプとして現れる理由を説明した後に、
それぞれがどのようなものなのかを知ってもらいたいと思います。
自分のタイプを分析するというのは、多くの手法が存在します。
私は今まで見てきた分析はすべて本質的に同じだと感じました。
そして４つのタイプとしました。
さらにもっと突き詰めて考えていくと、４つの観点を軸として、
自分が動き出す源泉にもなっていることがわかりました。
人には特徴があります。外見的なものもあれば内面ものもあります。
趣味嗜好的なことも違えば、得意とすることも違っています。
これらは、どのように思考が働きやすくなっているかに大きな影響を
受けています。
脳の本源的な動きとして、２つあります。
一つは本能的に自分を守るという動きで、自己保存とも言えます。
そしてもう一つは、基準との一貫性を保とうとするものです。
この基準というものがある程度普遍的なものもあれば、人によって違うところが
あるものです。
例えば真っ直ぐという基準があります。
人は真っ直ぐでないものは真っ直ぐになっていないと認知できます。
微妙なずれもわかります。これも本能です。
そして普遍的なこととも言えます。
社会においてうまく生きていくこと、そして社会そのものを進展させられること、
それらに必要な能力を表すには、人と人との関係における特徴が最もよく
その人のタイプを表すと考えます。
コミュニケーションタイプともいわれるものも同じようなタイプを成しています。
自分と他人との関係における本源的な思考の動き、
これが特徴を表わしていると考えるようになりました。
協調という特徴においては、自分が他人に対して溶け込むというイメージが
あります。
本源的に人との間の関係でそのようなポジションを志向する人は、
協調タイプといえるでしょう。
もちろん、どれかのタイプに必ずいるというわけではありません。
どのタイプの特徴もあるはずです。
ただ人によってその特徴に偏りがあることが多いです。
そして、その４つのタイプが具現化する能力は、社会を発展させるためには、
どれも必要です。
そして多くの人は、どれも伸ばそうとします。
それは可能です。
しかし限界もあります。
よって、自分が得意でない部分は、他の人に任せるということも出てきます。
自分ができることを貢献に向けていける人が、
活躍できる人といえるのかもしれません。
今日はこのあたり失礼します。
ではーーー。。。
ベンテツです。
今日は４つの特徴についてやや深堀りしたいと思います。
４つの特徴とは、感受性、協調性、客観性、果敢性
でしたね。
この言葉自体はとても分かりにくいです。
これらが特徴すなわち人のタイプとして現れる理由を説明した後に、
それぞれがどのようなものなのかを知ってもらいたいと思います。
自分のタイプを分析するというのは、多くの手法が存在します。
私は今まで見てきた分析はすべて本質的に同じだと感じました。
そして４つのタイプとしました。
さらにもっと突き詰めて考えていくと、４つの観点を軸として、
自分が動き出す源泉にもなっていることがわかりました。
人には特徴があります。外見的なものもあれば内面ものもあります。
趣味嗜好的なことも違えば、得意とすることも違っています。
これらは、どのように思考が働きやすくなっているかに大きな影響を
受けています。
脳の本源的な動きとして、２つあります。
一つは本能的に自分を守るという動きで、自己保存とも言えます。
そしてもう一つは、基準との一貫性を保とうとするものです。
この基準というものがある程度普遍的なものもあれば、人によって違うところが
あるものです。
例えば真っ直ぐという基準があります。
人は真っ直ぐでないものは真っ直ぐになっていないと認知できます。
微妙なずれもわかります。これも本能です。
そして普遍的なこととも言えます。
社会においてうまく生きていくこと、そして社会そのものを進展させられること、
それらに必要な能力を表すには、人と人との関係における特徴が最もよく
その人のタイプを表すと考えます。
コミュニケーションタイプともいわれるものも同じようなタイプを成しています。
自分と他人との関係における本源的な思考の動き、
これが特徴を表わしていると考えるようになりました。
協調という特徴においては、自分が他人に対して溶け込むというイメージが
あります。
本源的に人との間の関係でそのようなポジションを志向する人は、
協調タイプといえるでしょう。
もちろん、どれかのタイプに必ずいるというわけではありません。
どのタイプの特徴もあるはずです。
ただ人によってその特徴に偏りがあることが多いです。
そして、その４つのタイプが具現化する能力は、社会を発展させるためには、
どれも必要です。
そして多くの人は、どれも伸ばそうとします。
それは可能です。
しかし限界もあります。
よって、自分が得意でない部分は、他の人に任せるということも出てきます。
自分ができることを貢献に向けていける人が、
活躍できる人といえるのかもしれません。
今日はこのあたり失礼します。
ではーーー。。。
５％！ よい状態を越えて
こんにちは。
ベンテツです。
昨日はきつい一日でしたね。
もちろん私にとってですが。
きついのは、何か原因があるのですが、これがといえるものが
明確になっていません。
朝、確かにやや寝不足でしたので調子は悪かったです。
会社に行ってから会社からの言葉が何やってんだお前は、と取れてしまって、
その後何をやってもきつかったです。
本当のトラブルも発生しました。
そのリカバリへの調整もしました。
結果的に数えてみると、６回きついことが起きました。
きついかったなあと思いながら寝ました。
今この時点では、結構回復しています。
６回あったきつい出来事の中で、気にしなくてもよかったものも
２回はあります。
４回は本当によくない出来事なのですが、いつもなら余り気にしないで、
復旧に目を向けるようにしていることです。
今日になって、完全とはいえないまでも、気分は回復してきたので、
よかったと思います。実際１回はよくないことがありましたので。
回復という話が出てきていますが、この回復性は開放に繋がるものです。
回復ということは、よくない状態から平常に戻るというイメージで
捉えられます。
開放は、平常に戻ってからさらによい方向にまで突き抜けていく
イメージとでもいいましょうか。
平常はあくまでも現状維持です。現状そのものです。
現状を保とうとしたいのは人の心理ですが、さらに常によい方向に
いきたいですね。
よい方向には向かいやすい人と向かいにくい人がいるとは思えません。
それは性格や特徴ではないです。
沈んでいる性格とは言わないでしょう。
よい方向に常に向かえるようになるかどうかは、状態であって、
性格ではありません。
状態ではありますが、人によってそのやり方に特徴があります。
そのやり方を知っていて、よい状態となっている、
その状態はすなわち、自分だけでなく人にもいい影響を及ぼします。
やり方というのは先日の話しの中にある４つの特徴と関係してきます。
きょうはこのへんでーーー。
ベンテツです。
昨日はきつい一日でしたね。
もちろん私にとってですが。
きついのは、何か原因があるのですが、これがといえるものが
明確になっていません。
朝、確かにやや寝不足でしたので調子は悪かったです。
会社に行ってから会社からの言葉が何やってんだお前は、と取れてしまって、
その後何をやってもきつかったです。
本当のトラブルも発生しました。
そのリカバリへの調整もしました。
結果的に数えてみると、６回きついことが起きました。
きついかったなあと思いながら寝ました。
今この時点では、結構回復しています。
６回あったきつい出来事の中で、気にしなくてもよかったものも
２回はあります。
４回は本当によくない出来事なのですが、いつもなら余り気にしないで、
復旧に目を向けるようにしていることです。
今日になって、完全とはいえないまでも、気分は回復してきたので、
よかったと思います。実際１回はよくないことがありましたので。
回復という話が出てきていますが、この回復性は開放に繋がるものです。
回復ということは、よくない状態から平常に戻るというイメージで
捉えられます。
開放は、平常に戻ってからさらによい方向にまで突き抜けていく
イメージとでもいいましょうか。
平常はあくまでも現状維持です。現状そのものです。
現状を保とうとしたいのは人の心理ですが、さらに常によい方向に
いきたいですね。
よい方向には向かいやすい人と向かいにくい人がいるとは思えません。
それは性格や特徴ではないです。
沈んでいる性格とは言わないでしょう。
よい方向に常に向かえるようになるかどうかは、状態であって、
性格ではありません。
状態ではありますが、人によってそのやり方に特徴があります。
そのやり方を知っていて、よい状態となっている、
その状態はすなわち、自分だけでなく人にもいい影響を及ぼします。
やり方というのは先日の話しの中にある４つの特徴と関係してきます。
きょうはこのへんでーーー。
５％！ ５つの評価点
こんにちは。
ベンテツです。
今日は、開放の一つの解釈についてお話します。
人のタイプだとか、評価の観点を考えたことはありますか。
人事考課のようなものは接する機会が多いと思いますが、
その際に、評価の観点があると思います。
様々な観点があって、それは能力的なもの特徴・資質的なもの、人間性・態度的なもの
などがあると思います。
ここで、５つの観点を出してみます。
感受性、協調性、客観性、果敢性、回復性
これは一つの例です。
人を分析する時の切り口が手元にありましたら、これらに当てはまるか見てください。
結構当てはまると思います。
これらを簡単にご説明すると、
感受性
感性的なものを対象としています。人に共感し、その力により巻き込んで仕事してける
ということも含まれます。
これから何か決めていく時に、構想力を発揮することもあります。
協調性
これは分かりやすいと思います。
チームワークで仕事していく時に大事です。
客観性
これは分かりにくいですね。
客観的に分析することができるだとか、冷静に見ることができるようなこと
が含まれます。
社会現象に目を向け、的確な意見を述べるということもあるでしょう。
果敢性
簡単に言うとチャレンジ精神です。
回復性
これも分かりにくいでしょう。
ストレスやモチベーションに関連することです。
耐ストレス性も含まれます。
自分をいい状態に保つコントロール能力とも言えるでしょう。
これら５つを取り上げました。
多くの評価はこれら全てを対象にしているでしょう。
実はこの５つの中では、１つと４つに分かれます。
１つは、特徴ではなく状態です。
４つは、特徴です。
状態はコントロールできると考えます。
したがって、人に依存するのは４つも部分です。
特徴は変えられるものと変えにくいものがあって、
４つの中でも人により偏った傾向があります。
よって、足りていない部分を補おうとしても、変えにくい部分であれば、
伸ばすのが容易ではありません。
１つとは、
回復性のことです。
４つはそれ以外です。
回復性をそのように表現するかは別として、５つの要素と捉えるのは
私はちょっと違う気がします。
またその他４つをすべて上げるよう促すのも違う気がします。
それは、その人の特徴だからです。
とはいえ、社会生活をする上では、能力として底上げする必要もあります。
この話は長くなりますので、また続きますが、
一つだけ補足すると、
回復性こそが開放を表しています。
ただ唯一の基準である開放度は、５つ評価点の中の一つでしかありません。
あとの４つは、特徴を現しているだけであり、評価に重きをおくべきではない、
ということです。
ただ、開放はもっと広い概念ですので、まだまだ話は続きます。
ではまた、、、、