会社設立手続きについて

会社設立までの手順について書きたいと思います。
私もまだ途中なので、どれだけ大変か未体験ですが、
手順については確認してありますので、
下記で説明したいと思います。

ちなみに私の場合は４．まで進んでいます。

１．基本事項の決定

　あらかじめ、下記の内容について決めておきます。
　・会社の名称（商号）
　・事業の目的
　・本社の所在地
　・資本金
　・取締役の人選

２．類似商号調査

　１．で決めた本社の所在する法務局へ行き同じ（類似）
　名称の会社がないかどうかを確認する。
　もし同じ（類似）名称の会社があった場合は、
　登記手続きの最後の段階で、振り出しに戻されることに
　なるので注意が必要。

３．定款の作成

　定款は、まともに作ろうと思うと結構面倒ですが、雛形がネット上の
　あちこちにあるので、検索してみるといいでしょう。
　雛形の中から必要なものを切り貼りすると、比較的楽に
　作れると思います。
　（ちなみに、本文末に書いた参考書籍にも雛形があります）

４．社印の作成

　会社の印鑑です。
　代表社印と、角印、銀行印などを作成しておくといいと思います。
　値段は、素材によってまちまちです。
　柘植なら、３本で２～４万円くらい。
　黒水牛で、３本で４～１０万円くらい。
　象牙で、３本で８万円～
　ネットで買うと比較的安く手に入りますが、
　出来上がりに時間が掛かることもあるようです。
　リアル店舗のハンコ屋さんだと、どういうものがいいかなど、
　相談できる利点もあります。

５．定款の認証を受ける

　本社予定地の最寄の公証役場へ出向きます。
　ここで、定款の内容を確認してもらい、定款の認証を受けます。
　定款の認証がないと、登記できません。
　この作業では、手数料等で１０万円くらい必要です。

６．創業者であることの確認申請

　この手続きは、確認会社のみです。
　確認会社が設立できる権利を持っているかどうかを
　確認しなければいけません。
　定款の認証を受けてからでないといけないので、
　認証後にすぐに申請に入るといいと思います。

７．出資金の払い込み

　確認会社の場合は比較的楽になっているそうです。
　通常の会社では、金融機関から資本金の保管証明書を
　発行してもらわなければなりませんが、確認会社の
　場合は、自分で証明すればＯＫです。
　※証明する際に社印（代表社印）が必要ですから
　　遅くともここまでに用意しておきましょう。

８．取締役会の開催

　取締役になるべき人達が集まって、最初の取締役会を
　開催します。（議事録を作成します）
　（議事録の雛形については、末尾の参考書籍を参照）

９．出資金払込調査

　取締役と監査役が資本金の払い込みが、
　正確になされているかを調査します。
　ＯＫであれば調査報告書を作成します。
　（調査報告書の雛形については、末尾の参考書籍を参照）

１０．登記申請手続き

　登記申請手続きです。法務局へ行きましょう。
　この申請日が会社成立日となります。
　ちなみに、類似商号調査に失敗していると、申請を
　取り下げることになります。
　会社名を変更するか、本社の場所の変更が必要なので、
　どちらにしても定款の作成まで戻ることになります。

-----------------------------------------------------------
ちなみに会社の手続きについては、この本が便利です。
確認会社については書かれていませんが、
定款や調査書、議事録の雛形や記入例が豊富です。

「よくわかるカラー本 小さな会社のつくり方」

また、下記のサイトは確認会社に関して非常に詳しく書いてありますので、
上の書籍と併せて参考にしてみてください。
→「確認（１円）会社設立Station」

確認会社とは？

しばらくわき道にそれましたので、

たまには、本題について書きたいと思います。

私が作ろうとしているものは「会社」です。

しかし、会社にも色々な種類があるのをご存知ですか？

１．株式会社
２．有限会社
３．合資会社
４．合名会社

そして、私が設立に向けて目指しているのは、「株式会社」です。

ちなみに株式会社を設立するためには、資本金が１０００万円以上

でなければならないというハードルがあります。

ちなみに有限会社なら、３００万円以上の資本金です。

つまり、株式会社を作るためには、１０００万円以上の資金が

必要となります（現物出資もあるので現金じゃなくても可ですが）

ところで、サラリーマンを８年続けてた私は、１０００万円もの

大金は持ち合わせていません。

では、どうするか？

平成１５年２月に「中小企業挑戦支援法」というものが施行されました。

これは、今まで会社を経営していなかった人が、起業するのを

手助けするための法律になります。

株式会社は１０００万円以上、有限会社は３００万円以上という

資本金の制限は、新たに脱サラして起業したい人には適用されません。

もちろん、条件がいくつかあります。

まず、これが適用されるのは、現時点で会社を経営していない人。

たとえば下記のような人です。

・給与所得者（サラリ－マン）
・専業主婦
・学生
・失業者
・年金生活者
・会社の代表権のない役員

・・・とはいえ、見てもらえれば分かるとおり、

実際はほとんどの人が当てはまります。

それから、５年以内に、株式会社なら１０００万円、

有限会社なら３００万円まで、増資しなければなりません。

これができない場合、合名（合資）会社などに変更するか、

会社を廃業することになります。

（・・・のはずだったんですが、今は状況が変わって
　そんなこともないわけですがｗ　→詳しくは補足参照）

これらのような細かい条件はあるものの、いまや、資本金１円から

会社を設立することは容易くなっているのです。

草の根企業家にとっては、いい時代になりましたね！

------------------------------------------------------
補足：
有限会社は平成１８年からなくなる予定です。
また、株式会社も１０００万円以上というの資本金の

制限がなくなるので、今以上に簡単に会社設立

できるようになるでしょう。

もちろん、今確認会社で設立した人も定款を

変更することで、実質資本金１０００万円へ
増資する必要もありません。
------------------------------------------------------

【プチ連載】 第３回 目標は一点に絞れ

□□□　第３回　目標は一点にしぼれ　□□□

本日（4/28）の日経新聞のスポーツ欄のコラムで

プロ野球解説者の豊田泰光氏が下記のようにコメントしてました。

「（プロ野球の）楽天イーグルスは、目標を一点に絞れ」

今の楽天イーグルスは、苦境にあります。

5勝22敗で現在11連敗中。誰がみても厳しい状況。

しかし、豊田氏のコメントは、

「こういうときこそ、あれこれ欲張らないで、一つの目標に絞るのがいい」

話はちょっとそれますが、私が現在の会社で参加しているプロジェクトは

もうすぐ丸３年を迎えます。（そして本日で離れます）

しかし、その３年間は決して順調ではありませんでした。

今でも、ある意味苦境にあります。

がんばらなかったわけではありません。それどころか、死に物狂いで

がんばってた時期もありました。

がんばらなかったから苦境にある、のではなくて、

「目標を拡げすぎたこと」が一因だった、と今では思っています。

あれもこれも、と目標を分散し、全て頑張った結果、全てが中途半端に

終わるという状況を繰り返していたと思います。

小さい会社（とくに苦戦中の会社）はこれが当てはまります。

苦戦しているからこそ、あれもこれも、と目標が分散し、

死に物狂いでやっているのに、結果として泥沼に

はまり込むことがよくあります。

ホームページでの販売促進でも同じことがいえます。

あれも売りたいこれも売りたい、と色々掲載した結果

どれも売れないということが起こり得ます。

なんでもかんでも、欲張らずに、

「今、一番重要（競争力のある）商品は何か？」を考える。

小さいからこそ、それが必要なんだと思います。

【プチ連載】 第２回 イマドキの売れるものとは？

 

□□□　第２回　イマドキの売れるものとは？　□□□

　今は不景気だから、モノが売れない。

　そう思っている人は　誤解　してます。

　イマドキの消費者は決して、物を買わないんじゃありません。

　自分にとって「いいもの」だけを買うようになっている。

　だから顧客の感情をいかに刺激するか？ということが、

　イマドキの商売には必要ということになります。

　昔は、黙っていても、モノがよく売れた。

　しかし、だまっていても良いものが売れた時代はすでに終わり、

　いい商品を持ってても待っているだけじゃ客はやってこない。

　「あなたの扱っている商品はどんなものなのか？」

　「それを使うとどんなにいいことが待っているのか？」

　「他のものとは、どう違うのか？」

　それを明確に、顧客に伝えてあげることが重要なんです。

　下記は「小阪 裕司氏」の本にあったものですが、

　--------------------------------------------------------
　ある魚屋で130円の「さんま」と150円の「さんま」が売っていたが、
　見た目はどちらも同じような大きさなので、ほとんどの人は
　130円の「さんま」を買っていく。
　「景気が悪いから、高いのは売れない」と店長は思っていた。
　ちなみに、130円の「さんま」と150円の「さんま」の違いは、
　「長さ」じゃなくてその「背」の厚さにあるのだそうです。
　（↑つまり脂がのってておいしい）
　ある時、130円の「さんま」と150円の「さんま」の違いを
　説明する紙を書いておいていたら、150円のさんまが
　売れるようになったとのこと。
　--------------------------------------------------------

　本当はみんな、おいしい「さんま」が食べたかった。

　でも、お客の誰もが、その差が分からなかっただけだった。

　業界の人には、常識なことでも消費者は分からない。

　これは「さんま」に限らず、全ての業界に当てはまることです。

　大きな会社ほど、扱っているものが多くて、自社の商品

　一つ一つに心を込めることは結構、難しい。

　でも、小さい会社は、小さい会社だからこそ自分の扱っている商品に

　愛情をこめることができます。

　小さい会社だからこそのアドバンテージ。

　生かさなければ、損だと思いませんか？

------------------------------------------------------------------------------------

小阪氏の著書です。本文に紹介した「さんま」のエピソードも書いてあります。

「この世の中で一番知りたい「儲けの手帳」公開します!―図説」

【プチ連載】 第１回 ナンバーワンよりオンリーワン

だいぶネタが尽きてきたのでｗ

ちょっとしたプチ連載ネタやりたいと思います。

起業するにあたってイロイロ考えていることがあります。

いろんな本を読んで、いろんな人の話を聞いて、

会社を経営する前に自分なりに考えていることです。

□□□　第１回　ナンバーワンよりオンリーワン　□□□

　数年前に某グループの歌で、

　「ナンバーワンじゃなくてもオンリーワン」

　みたいな内容の曲がありました。

　この曲のことを「ナンバーワンになれない人の言いワケ」

　と言う人もいましたが、こと商売に関していえば、

　「ナンバーワンよりオンリーワン」　なんです。

　トヨタやヤフーなどのごくごく一部のダントツ企業を除いて、

　大抵の企業は各業界内でダンゴ状態でのシェア競争をしています。

　そして、その中で常にナンバーワンを維持し続けることは至難です。

　業界によっても違うでしょうが、多くの業界はナンバー１～２までしか、

　大きな利益を得られません。

　だから、シェアを奪うための競争を強いられます。

　対して、オンリーワンには（基本的には）競争相手がいません。

　狭い業界（地域）のニッチな商売であったとしても、

　オンリーワンであれば販売競争も価格競争もありませんし、

　常にその分野や地域で一人勝ちすることができます。

　（↑現実はこんな単純じゃないですけど、概論ですからｗ）

　特に小さい会社はこういう考え方が大事だと思います。

　シェアを取るには資金も、認知度（ブランド）も必要です。

　しかし、小さい会社にはありませんし、難しいのが現実です。

　小さい会社が大きい会社と同じことやっても勝てませんしね。

　小さい会社には小さい会社ならではのやり方がありますから。

　以上、　連載第一回でした。　

久々です。。。

現業が忙しかったのと、体調不良が連発したため、中々書くことができませんでした。

これが久しぶりの日記になります。

現況といえば、新しいオフィスの契約も無事終わり、使用できるようになりました。

また、退職も来週末で無事退職できる運びになっています。

ところで、起業するときに一番重要なのは、家族を持っている場合、

家族（特に奥さん）からの協力、応援が得られるか？ということになると思います。

家族からの協力が得られれば、新しい事業にも打ち込めることができますし、

協力が得られなければ、新しい事業への障害ともなりかねませんから、

かなり重要なことだと思っています。

私の場合は、奥さんと、奥さんの実家からは理解をいただいているのですが、

実は、自分の親にはまだ伝えていません（＾＾；

大きな反対はないとは思いますが、さすがに、今月末で退職と言ったら驚くかもしれません。。。

話は大きく変わりますが。

ここの主題とは離れるので、多くは書きません。ちょっとだけ。

最近中国で起こっている反日デモ隊のプラカード中でも良く出てますが、

「正しい歴史」

という言葉が気になりました。（日本の歴史教科書問題ですね）

歴史を少しでも勉強した方ならご存知でしょうが、そもそも

歴史≠正しいもの　です。

われわれの知っている歴史というのは、「真実の歴史」ではなくて、

勝った者が作り上げた、いわゆる「勝者の歴史」です。

本当の現実はどうだったのか？？今となれば過去のことは分かりません。

・・・彼らの言う「正しい歴史教科書」とは。　推して知るべしです。

旅行に行きたい

一昨日からの続きです。

現在の会社は、無事退職できることになりました。

手続き関係がまだいろいろとありそうですけど。

とりあえず、懸案の一つが解決しましたので、

あとは、立ち上げに向けて邁進するのみです！

さて、、、起業してからしばらくは、なかなか休みも取れないと思いますので、

今のうちに家族を連れて旅行にでも行きたいですね。

温泉につかって、のんびりと。美味しい料理でも食べたいなぁ・・・。

そんな今日この頃ですｗ

退職面談

今の職場を退職するために、本日上司と最終面談を行います。

すんなり退社できるといいんですが。。。

まあ業務の区切りも丁度だし、揉める要素もないんですけどね。

さて、どうなることやら？

ここもリニューアル（？）

アメブロのリニューアルに伴うメンテとのことで、しばらく間が開きました。

（↑どこが変わったのか良く分かりませんがｗ）

ということで（？）ここも気分一新ということで、スキンを変更です！

さて、続きを行きたいと思います。

昨日は、会社設立後にクライアント第１号になっていただく予定の方

（個人事業主さんです）に会ってきました。

今後の流れと、説明がメインでしたが、知り合いの会社さんを

紹介してもらうのも忘れずに、ということで。

（↑とりあえず２社ほど紹介してもらえそうなので、一安心です。）

この方も、旅行代理店でサラリーマンをしていて、その後に独立した方

ですので、先輩起業家としての体験談を聞いてみました。

はじめのうちは、お客様も売り上げも少ないし、それももちろん大変な

ところではあるけども、実際にやってみて予想外に大変だったのは、

意外な所に意外な経費が掛かるというところだったそうです。

人件費、家賃、オフィス家具などの購入費、等々はもちろんですが、

この方は旅行代理店ですので、「旅行業」の登録の申請費用も必要。

細かいところでは、チケットの郵送代や、宅配便代金、チケット代金の

振込み手数料や消費税なども、（一件一件は少ない金額ですが）件数が

重なってくるとボディブローのように効いてくるとのことでした。

私ももちろん、その点は十分に認識しているつもりで、必要な経費について

厳しく見積もっているつもりなんですが、見落としている部分もあるかも

しれないと改めて感じました。

もう一度立ち上げ計画の内容（資金の部分）を見直してみたほうが

いいかもしれませんね。

はじめの一歩

オフィスですが、昨日見たところに決めました。


ちょっと狭いことを除けば、場所や値段的に
一番いいところだと判断しました。


都内のターミナル駅から徒歩３分の立地です。
金額的にもほぼ予算内。


会社設立へ向けた、はじめの一歩です！