メンタルの強化
最近増えている、うつ病などの心身性疾患。
どこの企業にうかがっても、
「いやあ、うちの会社でも、本当に多いんですよ…」と言われます。
ましてや、私の担当する業務の「営業」や「販売」では、
不況や企業の業績悪化とともに、この部門にかかるプレッシャーは相当なものです。
それでなくとも、他の部門に比べてストレスがかかりやすいので、
セルフケアがとても重要になものです。
私も、これまで、さまざまなメンタルケアについて学び、
コンサルティングや研修の中にそのエッセンスを入れて実施していますが、
今後は、ますますこの分野に注力しなくてはならないと感じています。
参考のために、メンタルヘルスマネジメント検定を受験しましたが、
たくさんの管理職の方々が受講されているのを拝見して、
この部分の重要性を一層感じた次第です。
(もちろん、検定には合格しました!)
弊社でも、ホームページの中で、今後はこの部分を別に取り上げていく予定です。
田原祐子の公式サイト
1人でも多くの人が、
楽しく、イキイキと働けるサポートをしたいと願っています。
どこの企業にうかがっても、
「いやあ、うちの会社でも、本当に多いんですよ…」と言われます。
ましてや、私の担当する業務の「営業」や「販売」では、
不況や企業の業績悪化とともに、この部門にかかるプレッシャーは相当なものです。
それでなくとも、他の部門に比べてストレスがかかりやすいので、
セルフケアがとても重要になものです。
私も、これまで、さまざまなメンタルケアについて学び、
コンサルティングや研修の中にそのエッセンスを入れて実施していますが、
今後は、ますますこの分野に注力しなくてはならないと感じています。
参考のために、メンタルヘルスマネジメント検定を受験しましたが、
たくさんの管理職の方々が受講されているのを拝見して、
この部分の重要性を一層感じた次第です。
(もちろん、検定には合格しました!)
弊社でも、ホームページの中で、今後はこの部分を別に取り上げていく予定です。
田原祐子の公式サイト
1人でも多くの人が、
楽しく、イキイキと働けるサポートをしたいと願っています。
羽田→沖縄→広島
仕事柄、出張が多く、ANAもJALも相当マイルがたまっています。
11月に無料チケットで、宮古島と沖縄に行ったのですが、(執筆の旅です、、)
(その時の、すばらしいお話と出会いは、また別に、ゆっくり書きますね…)
その時、都合で沖縄から羽田に直行したため、
沖縄→広島のチケットが使わぬままになっていました。
そして、期限が2月5日に切れてしまうのですが、
関西や、東海のお仕事があって、使わぬままになってしまいそうで困っていました。
せっかくのチケットなのにもったいない。
だけど、沖縄にゆっくりする暇もないし…。。。
そこで!!!
ええい~
とばかりに、
今日、羽田から広島に帰る時に、
羽田→沖縄→広島という手順、このチケットを使うことに。
13:00すぎに羽田を出て、沖縄に16:00に到着、
沖縄空港から一歩も出ず
沖縄を18:00に立ち、
広島に19:40に到着
ふうう。
でも、移動中は、とても仕事がはかどるので助かります。
沖縄空港で買ってきた、ゴーヤーやおべんとう、
めずらしいソーメンチャンプルーで夕食です。
沖縄は、22度でしたよ!
ふう、お疲れさま。

11月に無料チケットで、宮古島と沖縄に行ったのですが、(執筆の旅です、、)
(その時の、すばらしいお話と出会いは、また別に、ゆっくり書きますね…)
その時、都合で沖縄から羽田に直行したため、
沖縄→広島のチケットが使わぬままになっていました。
そして、期限が2月5日に切れてしまうのですが、
関西や、東海のお仕事があって、使わぬままになってしまいそうで困っていました。
せっかくのチケットなのにもったいない。
だけど、沖縄にゆっくりする暇もないし…。。。
そこで!!!
ええい~
とばかりに、今日、羽田から広島に帰る時に、
羽田→沖縄→広島という手順、このチケットを使うことに。
13:00すぎに羽田を出て、沖縄に16:00に到着、
沖縄空港から一歩も出ず

沖縄を18:00に立ち、
広島に19:40に到着

ふうう。
でも、移動中は、とても仕事がはかどるので助かります。
沖縄空港で買ってきた、ゴーヤーやおべんとう、
めずらしいソーメンチャンプルーで夕食です。
沖縄は、22度でしたよ!
ふう、お疲れさま。

バクチ的な試みはしません
新聞連載を見た方から、コンサルティングのお問い合わせをいただきました。
私のポリシー
クライアントのために、「乗るか反るか」というような、バクチ的試みはお勧めしないこと。
必ず、プロセスで成果が出るやり方をすること。
その事業やプロジェクトと周りの状況の調和を重んじること。
そのためには、慎重に状況を分析し、事業やプロジェクトの全体像を俯瞰します。
何よりも、その事業やプロジェクトを周囲の方々が、歓迎してくれる「win-winの関係づくり」ができるか否かがポイントだと思っています。
この、win-winの関係ができると、周りの人たちに応援され歓迎してもらえて、物事がとてもうまく循環し始めるもの。そして、必ず成功につながるのです!
私のポリシー
クライアントのために、「乗るか反るか」というような、バクチ的試みはお勧めしないこと。
必ず、プロセスで成果が出るやり方をすること。
その事業やプロジェクトと周りの状況の調和を重んじること。
そのためには、慎重に状況を分析し、事業やプロジェクトの全体像を俯瞰します。
何よりも、その事業やプロジェクトを周囲の方々が、歓迎してくれる「win-winの関係づくり」ができるか否かがポイントだと思っています。
この、win-winの関係ができると、周りの人たちに応援され歓迎してもらえて、物事がとてもうまく循環し始めるもの。そして、必ず成功につながるのです!