[閑話] 飲み会後記
現在このブログは自宅から更新しておりますゆえ、まあ心配している人はいないとは思いますが、ちゃんと生きてます。
個人的には、昨日は今まできちんとお話しできなかった人とコミュニケーションが取れて良かったです。やはり酒は良いです。
ところでS嬢が、ウイスキーの売上が減っているとおっしゃっていたのが気になったんで、今手元の資料で調べてみました。「２００９年度版 酒類市場の現状分析と将来展望」によれば・・・
市場規模
2003年 223,965百万円
2005年 192,800百万円
2007年 172,500百万円
だそうです。年率5％～10％でマイナスですね。経年での「減少率」は減少気味ではありますが…。
でも他のアルコール飲料もこんな感じです。ブランデー、清酒、焼酎（甲）はウイスキー同様減少傾向で。
焼酎（乙）は2004年以降年率1～2％で市場が成長しています。なんででしょう。分かりません。
一時期焼酎ってブームだったような…?じゃあそれはなんで?
ちなみに甲と乙の分類はここ に載っています。
ビールと発泡酒にしても、それら合計での市場規模はやっぱり低下しているみたいです。2003年で二兆三千億くらい、2007年で二兆二千億くらい。
酒類市場は牽引役がいないのかな・・・？ワインは目に見えて伸びてるんですが、2007年での市場規模は約1800億で、インパクトは小さいです。。でもワイン市場って上位寡占度が低い（上位五社での市場シェアが50％とちょっと。一位はサントリーで約２０％）ので、今後新規参入で大きく伸びるやもしれませんね。ワイン市場が成長した理由は、90年代はドラマの影響があったとか無かったとか言われてます。ゼロ年代はポリフェノールの健康作用がブームの火を付けたとか。
全体的にアルコール飲料の市場がシュリンクしているのはさみしい感じがしますね。最新のデータは持ち合わせていないですが、経済危機の影響を受けた2008年、9年はもっとひどいことになってると思われます。まあ景気の上下はさておいても、長期的な趨勢として飲酒人口は減っていくのでしょう。
でも人口減で何もかも破滅的に予想を立てるのはやっぱりいやですね。実際、清涼飲料は90年代から現在まで、ほぼ一貫して市場規模が拡大しているのも事実です。昨今の流れでは海外市場に目を向けるのが正道なのかもと思いますが、マーケティング努力で国内市場を盛り上げてほしいものです（←怠惰な一消費者として）。
酒の話はそこまでにして。
Mさんは金融関連でよくお勉強されているようでした。コンテンツ関連のプロファイか…。理不尽なゲームをひっくり返すような、金融技術を見つけたいですね。
そういえばアニメーションの制作会社というのは、キャッシュアウトが長く続いたのち、ようやく納品して、キャッシュインはさらに数ヶ月後ということになり、現金のやりくりはかなり切迫しているところが多いとか。こういう会社には銀行のコミットメントラインの使用が有効ではないかと思います。これなら固定金利の支出はなく、資金が調達できるのではないか・・・。今ちょっとそんなことを考えました。
中谷も金融を志望していますから、こういうお話ができると経験値が上がります。感謝。
感想を書いているだけでえらいボリュームになってしまった・・・。次は最近読んだ本とか書こうと思っていたのに。。また今度にします。
最後に、飲み会に参加してくださった皆様にお礼を申し上げます。大変楽しい時間を過ごすことができ、ありがとうございました。
[報告] 第５回就活勉強会ＢＡＳＥ
こんばんは。立命館大学4回の
代表学生、中谷剛です。
第5回就職活動勉強会BASEの報告を行います。今回の参加者は14名でしたが非常に活発な議論ができ、若干手狭だった会場が熱気を帯びましたね。その様子をお伝えします。
今回のテーマは「職種研究」でした。
第一部では、代表の北川さんから「どんな職種があるのか?」という質問が投げられ、参加者が全員で順番に答えていきました。実に40近い職業がホワイトボードを埋め尽くしましたが、その中身は「営業」や「人事」のようなよく聞くものから、「内部監査」や「IR」のように言葉を知る人が少ないものまで様々でした。
その後我らが講師、奥田さんから各職種についてのレクチャーがありました。
各職種について、「やりたい」「やりたくない」「どちらともつかない（=分からない）」で挙手を行ったところ、「人事」と「アナリスト」が「やりたい」と答えた人が多かったですね。また、「どちらともつかない」には「IR」や「経営企画」というものがありました。これらに関して簡単にレポートしますと、
人事：従業員の研修や採用活動を行い、人が働くための制度・環境を作る仕事
アナリスト：シンクタンクや証券会社に所属し、社会・経済などに対する自分なりの分析を自分の名で行う仕事
IR：投資家向けの広報で、自社の状況・方針・分析を正確に伝える仕事。ただし、日本においては現在の株主のみならず公・万人に対して会社の情報を発信していく。
経営企画：隙間を埋める組織。非日常的な課題に対して今ある組織での対応ができないときに作られるもので、そういった組織の名前に「経営企画」が付く。
とのことでした。
第二部では、「営業」「経理」「広報」「マーケティング」の４職業に関して「やりたい」「やりたくない」の両サイドに分かれ、計４回のディベート行いました。それぞれの職業で「どちらともつかない」の人をなるべく多く自分サイドに引き込むのがこのディベートのゴールでした。
４つのうち、どれも議論は白熱しましたが「営業」に関して特にレポートします。ここでは、やりたい：やりたくない：どちらともつかない＝５：４：３の人数でした。
「やりたい」サイドが、『営業とは何?』と聞かれれば、
・自社の商品を売る
・色々な話を聞ける
と答える。それに対して「やりたくない」サイドは、
・新規開拓は心が折れそう
・専門性を磨けず、社外に出て通用しない。
・努力の仕方が分からない
ような仕事ではないかと答える。そこで、「やりたい」サイドに対して「営業で成果を上げるためにどんな工夫をできるか?」という質問が出ました。これに対しては、
・相手のニーズにこたえるよう知識を付ける。
・度胸
・フットワーク
という反論が出てくれば。そこで「やりたくない」サイドは
・買いたくもない顧客に対して商品を進めなければならず、
・ニーズに合わない者を売る必要がある。
という理由を提示します。
最終的には、営業という職業につく人が他の機能（職業）と、どれほどそれにタッチできるかが争点となっていました。結論的にはそれは会社によって異なってくるということです。奥田さんによれば、部署をまたがる仕事は基本的には営業の身で行うことはできず、フィードバックを収集する仕組みはあっても、営業マンの現場の声が即座に会社としての方針を変えるということはないそうな。それでも、ただ自分の部署のことだけを考えて仕事をするのか、それとも会社全体のことを考えた上で自分の仕事をするのかで、仕事に取り組む姿勢は変わってくるというお話でした。
こういった具合に４つの職種を議論しました。「どちらともつかない」人に理解してもらう形式だったために、逆に発言者が頭を整理し、情報を明快に提供することが求められていましたね。今回のワークを通し、職種に対する理解やディベートの経験を積むことができました。
[代表学生]うかうかしてられない！？
みなさん、こんばんは。
学園祭で学校もないし、どこかに旅行したい気分です。
代表学生の小林です。
11/24日・25で開催されたマイナビＥＸＰＯですが、
２日間で延べ約４万３０００人の学生が足を運んだらしいです。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20091124-00000011-maip-soci
私も２４日に行ってきたのですが、どのブースも人が多くて、なかなか聞きたい企業
の説明を聞くことができませんでした。
そのおかげで、今まで知らなかった会社の説明も聞けたりして、
収穫のあるものになりました。
こういったイベントでは詳しい話を聞くことは難しいですが、
まったく知らなかった企業を知ることができます。
また、名前だけ知ってるけど、この会社は実際にはこんな事業をしていたのかと
知ることもできます。
そういった新しい発見や偶然的な出会いがあるのがいいところだなと思います。
本題ですが、面接が本格的に始まる４月までに
どれくらいの企業を見られるかと計算したことはありますか？
１２月～３月までの約120日で、１日１社見たとしても、
120社しか見ることができません。しかも、そのうち説明会などにいって社員の方と
話したりできるのは、何社でしょうか？５０社もあればいいほうだと思います。
こう数字に表すとものすごく少ないと感じませんか。
だって、日本には２００万以上もの会社があるのですから。
上場している企業だけでも４０００社もあります。
就活が本格的に始まるのは、４月からですが、その時はもう勝負の時です。
その時に準備を始めても遅すぎます。
入試などでもよく言われますが、勝負までの準備がもっとも大事です。
就活でも同じではないかと思います。
ただ、努力の方向性がわからないのが就活ですが。
４月までの４ヶ月で勝負の結果が左右される。
そんな当たり前のことですが、
私はいまからあえて焦って、１時間も無駄にせずに、
就職活動に取り組んでいこうと思います。
皆さんも、４月から逆算して、今やれることを真剣に考えてみてはどうでしょうか？