アメリカの金融不安

先日、貴重な講演をお聞きする機会をいただきました。

詳しい事は避けますが、米国経済が、どんどん金融不安に対して資本を注入するようになりましたね。

ファニーメイなどもそうですね。

サブプライムローンの次の、信用性の高いものも今後は注意して見る必要があるとのことでした。

マーケットの情報を見ていますと、金融不安や支援などのために閣議決定されたなどの情報が入ると

株価なども安定したりしておりますが、今までだったら「ほっ」とした心理になりましたが講義を聴いてからは

少し違う目で見れるようになりました。

資本注入など、どこから実施するのでしょうか？

債権を発行するのでしょうか？　（誰が債権の持ち主になるのか？）

資本拡大をする際の、「優先株」の購入者は誰か？

そういう事を見ることが必要という事を知りました。

お金余りの時代で、ＧＤＰの3倍以上のスピードで金融資産は増えているそうですね。

オイルマネーや、中国・インドなどのマネーが、それらの債権の購入、優先株の購入主なのだ

そうです。

そうなると、米国の金融・債権などの持ち主が、米国が支配している相手国になってしまう。。。

逆転現象。

支配する側が支配される。

そういう目を持つと、今後の経済情報を見るときに変わるなーと思いました。

そりゃＷＴＯも強気で出られるわな。。。

一方、産油国であるサウジ・ドバイなどは、メチャクチャ金持ちができてしまって、産油施設で

働いている人は、働かなくなった現地国の人員に変わり、移民の比率が高いのだそうです。

いわゆる３Ｋ業務は「移民」が行う。

格差ができるから暴動や、貧困からアルカイダなどの組織ができてしまったり、一方で生産性と

いう面では、移民ですから能率は上がらないし、設備改善も進んでいない。

ますます、オイル関連に関する需要が高まっているにもかかわらず、産油能力は上がらないので

原油料金が上がる傾向になってしまう。。。

金持ちと貧困の差がますます大きくなり、そこで支配していたアメリカも相対的に弱くなる。。。

そういう形になると、アメリカの金融不安と合わせ、世界の秩序も注意して見ていく必要がありますね。

ブレない経営

ブレまくりの私が書くことでもありませんが・・・（汗）

昨年に、大手ハウスメーカーのCTOによる講演を聞く機会がありましたが、その時の役員から聞いた

とても印象的な言葉は、

「我々は、社長・役員以下、全く意思決定がブレていません。経営に関する判断・意思決定の基準も

全くブレないのです」

とおっしゃってました。

だから、先端分野への事業投資や、拡大がうまく行っているのだと思います。

ソーラーカーや、ロボットまで着手しているのですから、それらの意思決定をする際も、しっかりとした

事業戦略・ロードマップに基づいて、ブレずに、粛々と泥臭いまでに経営されているのがうかがえました。

（会社がわかってしまいますね・・・）

いろいろやることができた時代には、違う考えを持った役員・執行役員が居ても、景気の良さで後押し

されて結果的には良かったでしょうし、それも懐の深さとしての美徳と捉えられる一面もあったと

聞いていますが、今はそのような時代ではありませんね。

いかに選択と集中を行うか、早い意思決定と意図的な強化を行う分野などへ資源を投入できるか。

まさに経営を行う方々が一枚岩と本当になっていないといけません。

お客様を見て、将来を見て、自社の強みや他社が模倣困難なことをしっかり見極めて、全員が

一致した経営を進めていっていただきたいです。

ガダルカナルでの教訓（戦略の重要性）

一昨日の夜中、NHKでガダルカナルで戦い撤退・捕虜になった方々の壮絶なドキュメンタリー番組がやっていました。

戦争についてとやかく言う権利もないので戦い自体を深く追及するつもりもありませんが、アメリカに「戦う前から負けていた」というのが、戦略的見地から見て間違いのないものでした。

①圧倒的な戦力差

ランチェスター戦略について、先日に紹介しましたが、兵力差が三倍以上ありました。

また火気も非常に強い銃器や戦車での聞くに耐えない攻撃など、圧倒的な差がありました。

②用意周到さの差

強力な銃火気が使えるように、日本軍が来る前にジャングルの木々を切って更地にするなど準備万端でした。

また日本軍は北海道の部隊で、壊滅的な打撃を受けた第1陣に代わり配属された2陣などは、第１陣が待ち伏せされた海沿いのルートを避け、ジャングルの中を行軍したのですが元々、ジャングルの経験がなかった。

（体力的にも厳しかったとの事でした）

２陣の師団長は「第1陣と同じ轍は踏まない」と、人員を増やした全軍5000人で配備しました。ただその時の日本のアメリカ軍に対する規模は、アメリカも日本とせいぜい同等の兵員数だと推測していたとの事です。

作戦の場所に行ったらアメリカ軍は一万五千。最初から知っていたなら細かく分断し局地戦に持ち込めば良かったのでしょうが一斉攻撃。

夜間奇襲しかできず、照明弾と激しい銃火で何もできなかったとの事です。

③補給線の脆弱さ

ことごとく、日本からの補給船は撃沈され、兵站が確保できないままでの進軍でした。元々目的地である空港を奪取し、そこにあるアメリカ軍の物資を得ようとしていた為、撤退の際は物資なども完全に底をついていたとの事でした。

別の記憶では日本軍の暗号など全て解読されていたそうなので、特に兵力差や火気の差など、オペレーション・リサーチを行うアメリカ軍にランチェスター氏の考えた法則そのままにやられてしまったのでしょうね。

「戦略とは見えないもの、戦う前に既に勝ち負けの決まるもの」とは、そのように感じます。

話は反れますが、日露戦争でロシアに勝てたのは、いろいろな要因はありますが徹底的に開戦に備え準備してきた事が重要な要因でした。

見える面では陸軍・海軍を強くするように道具の整備と調練を徹底し、内部的にはロシア皇帝制を崩壊に進めるように反皇帝制度を支持する集団・地下組織を支援するなど、しっかりした戦略ができていました。

歴史の側面ですが、戦略は本当に大事だと思います。

香港への渡航延期

今回、本当ならば今日（８月１日）もしくは、前日から香港・中国の深川に行く予定でしたが次月以降に延期になりました。

目的は深川のテクノセンターで実施されている、日本の学生向けのインターンシップに合流して、私も中国人労働者と一緒にライン業務やインターンシップの報告会を経験する事でした。

そして何よりも、一橋大学の関教授より講演を聞いて以来、お会いしたいと思ってきた、テクノセンターを開設する活動を興した石井 次郎氏にお会いする事でした。

ところが、インターンシップ自体はちょうど訓練校最後の日から受け入れスタートし、お忙しい石井 次郎氏の講演もそのタイミングで実施されるので、私の目的に配慮いただいた先方より別日程の提示をいただきました。

8月には「ザ・ゴール」で有名なTOC/ICO認定「ジョナ」の講座を受講する予定で９月にかけて二週間ほど行ったり、南山大学のコミュニティーカレッジの受講など予定していまして、別でいただいた候補日に合わせる事が叶いませんでした。

ただ香港に前回行った際に香港市内の案内や深川までの移動・ホテルでのタクシー手配などを協力して下さった、オリジナルハンドバッグや小物を企画し、中国で製造して日本企業に卸しているゴールドウィングの張代表に、香港での活動支援とマーケティングのお手伝いを約束している事もあり、近い時期にまた訪れる事になると思います。

特性診断の報告会

昨日、以前に研修させて頂いたお客様の元へ、講義いただいた先生と共に御礼と、参加した方々の特性診断から見た組織環境についての報告に伺いました。

いつもご対応いただく方に合わせ、先方の配慮により社長まで同席いただきました。

社長まで真剣にお話をお聞きいただき、本当に素晴らしい企業だと改めて感心しました。

その後食事の席をいただきましたが、先生・先方の取締役から学ぶ事ばかり。

特に営業という面において全国でも比肩する相手が居ない程のお二人がこれまで出会った経験・学ばれた事をお話されていました。

先日の研修で「ベンチマーク」という言葉を受講された方々も意識して下さるようになったとの事ですが、私も及ばずながらですが「ベンチマーク」していきたいと思います。

また今回の特性診断結果により自分の中にも今後提案すべき課題と仮説の幅・深み・優先事項がより明確になってきましたので、今後もお役に立てる提案ができればと思います。

まいまい狂言会

親子向けのイベントだった狂言会。

「まいまい」にはいろいろな意味が含められているそうですが「かたつむり」を題材にした「禍牛（かぎゅう）」という演目を講演いただきました。

本当に小さな子供連れも多く狂言師の野村 小三郎さんの最初の発生の大きさ・声の太さで周りはワンワン泣く事態に。

それでいて全体は暖かい雰囲気で楽しむ事ができました。

第二部では実際の狂言の発声の仕方、特に呼吸や所作などを狂言師の方から教わって子供達がみんなで腹の底から発声。
招福の笑い方など、全員でやると、それはとても可愛いものでした。

ボランティアベースで実施されたイベントですが意味のある内容だったと思います。

自分も子供だったら、真っ先に泣いてたかな？

オープンカー買い替え（苦笑）

こんばんは。

今日はご招待頂いた親子向けの狂言のイベントに参加させて頂いた後、ミント堀場代表と久々のランチミーティングをし、その後気になっていた本を六冊程購入して帰ってきました。

そして、僕の友人ならよくご存知ですが、「オープンカー」と呼んでいる自転車を購入しました。（タイトル負けしてます）

そろそろ購入、と思っていましたら、なんと馴染みの自転車屋の主人が実家（床屋です）にお客様として来ていた所して、その場で購入の意思を伝えました。

ロードタイプのタウンユースか、20インチの小型にするか迷いましたが、取り回しの良い小型にしました。

決め手はなんといっても一橋ビジネススクールの青島矢一先生よりケーススタディ講義を先日受けた、「シマノ」のパーツが着いている割にコストパフォーマンスが良い事でした。

早速、近くを走りましたが、軽快に走り、ドラゴンズの二軍宿舎の近くでは、名古屋駅に止まる直前の新幹線には負けたものの、「なかなか走るじゃないの」と感心しました。
（競争する事自体がバカです…）

エンジンはもっぱらビールの燃費の悪い仕様（苦笑）ですが、これから愛用したいと思います。

それにしても「シマノ」のパーツはバランスがとれていてイイですねー。自転車を知りつくしたノウハウと冷間鍛造技術（刀で鍛えた大阪堺の技術蓄積による技術）は日本が誇る技術です。

2代目 かっちゃんさん（ブラシビレッジの共伸技研）

以前にもブログでご紹介した、「1本からでもオーダーメイドできる」ブラシビレッジの共伸技研さま。

専務のかっちゃんさんには、立命館大学テクノロジーマネジメント研究科主催の「ＣＴＯ講座」で

お会いしました。

とても目がキラキラした方で、名古屋でいえばミントランドリーの堀場代表のような方です！

（今日もミントランドリーサービスの堀場代表と久しぶりにランチをする事ができました）

話を元に戻して、大阪では、かっちゃんさんがそうなのかもしれませんが、ブログを拝見していますと

とても良さそうな勉強会・情報交換会をしている様子が伺えます。

愛知県の製造業さんも、同じような事をやっているのかなー？

かなり先進的で深く入り込んだ勉強会をやっているように感じました。

最近、かっちゃん専務もマインドマップをかなり活用している様子です。（実際に講座にも受講

されている様子です）

http://blog.livedoor.jp/katsukato0929/

この共伸技研さん、ホームページを拝見しますと、早くからSkypeで営業ができるようにもなっている

のですよね！

あとは英語のサイトができれば、とんでもないオーダーが海外から来るような気がします。

http://www.kyoushingiken.co.jp/

私のお付き合いさせていただいている会社でも、最近、化学プラントのプラント内清掃や、

製造過程での油脂を落とす工程開発を非シンナー素材で実施したりしておりますが、

その改善でいつかブラシビレッジさんをご紹介できるのではないか、と思っています。

名古屋と関西がもっと近ければ、頻繁にお会いして改善のお話や何か情報交換ができるのでは

ないかと思っています。

2代目かっちゃんさん、今後もますますのご活躍を、祈念いたしております！

初・能楽堂（まいまい狂言会）

おはようございます。

名古屋城のそばに居ます。

月末の最終日ですが、今日は休日モードです。

今日はボランティアによる子供向けの狂言を見に行きます。

お世話になっているミント・ランドリーの堀場代表と奥様がボランティア参加しています。
（チケットをプレゼントして頂きました）

本当の狂言家が、子供にも参加してもらって大きな声を出すみたいです。

初能楽堂でもあり、楽しみです！

祖母の一周忌 & 訓練校最終日

昨夜はかなり酔ったのか、疲れたのか、自宅に帰ってすぐに横になってしまいました。

今日、30日は優しかった祖母の一周忌です。

昨年、一晩火を守りながら一緒に過ごした叔父に、退職する決意が固まりつつあった胸中を、自分にも言い聞かせる意味で語っていたのを思い出します。
（まだ当時は家族にも言えてませんでした）

その後一年、親族も仲良く（父方の兄弟全員で旅行に行くぐらい）、健康で、また自分も不安定になる事なく過ごす事ができました。


とても有り難い事です。

そして、また今日は決意を新たにする職業訓練校の修了日でもあります。

途切れ途切れの知識の定着にしかなっていませんが、俯瞰して学べた事は必ず役に立ちますし、何よりまた新たな仲間ができて励みになります。

３ヶ月もずっと一緒でしたから、本当に思い入れの深い存在の方々です！

両方が重なる事自体も貴重な日に思います。

今日も良い１日を、過ごしましょう。