将来の夢とひっかけて

今仕事を持っている人は大なり小なりそれぞれ夢をもっていると思います。

以前窓際はなりゆきでコンサル業界に入ったようなことを書いたのですが、ほかの業界の内定もでていたのですが、最終的にコンサル業界に決めたのは大学のとき四国の片田舎から東京にでてきたときに漠然と考えていたことを思い出したからです。

郷土に貢献したい。

窓際の田舎は医者の多いところでちょっと成績がよかったりすると親は医者になれというような風土のところ（窓際の親はあんまりそんなことは言わなかったですけどね）で実際学生時代の同級生も医者ってのが多いんですね。けどほかにも仕事はたくさんあるのになんで医者ってのはよく思ってました。

ご多聞にもれず窓際も某国家機関系の医学部と担任に受験させられたんです。受かったけどいかなかったけどね。

そこで考えたのはコンサル業界に入れば、いろんな会社が見えるので人脈やいろんな業界が見えていい経験になるのでは。そういった経験を生かして田舎に帰って起業する人（特に若い人）の手伝いをしようと考えたのでした。成功事例が多く出てくればこういったところにもチャンスがあるんだって高校生なんかにもわかるしいろんな可能性が広がるって考えたんです。

その考えは一部はあたっていて一部は間違っていました。まずあたっていたことはさまざまな業界の経験ができるということ。間違っていたのは従来のコンサル会社の相手にするのはほとんど体力のある企業であったり親会社からお金を出してもらった上での企業の建て直しなどある程度形ができあがっているものがほとんど。もちろん新規事業の支援ってのもあるんですけど、まあやっているのは大企業なんで、一からスタートアップというのとは違います。とは言っても会社の仕組みを知る上ではいい勉強・経験にはなりましたが。

で、今の会社はコンサル会社の人がでて新しく立ち上げた会社です。一応大部分のメンバーは窓際の前職とは違います。誘われ文句のひとつとして、新規事業や新会社のスタートアップにも参画できるということでしたが、実質はあんまり今までと変わりませんね。従来のコンサルと同じことをやってもしょうがないので、窓際なりにいろいろ社長に提案しているのですがなかなかこれが。言ってないで実行してみろってことでしょうね。言うのは簡単なんですが、実行は難しい。今そういうジレンマに陥っています。しかももともとはよそ者なんでなかなか声が通らなくてね。小さい組織の割りに前の会社のヒエラルキーだの考えを引きずっている人が多くてこれではだめだと思っているんですが。

将来の夢についてはまた書きます。今書いたことはひとつの夢としてあるんですが、最近はほかにやりたいこともでてきたので。

勉強会

今日は勉強会に行ってきました。

投資の世界は株式投資だけでなく不動産などいろいろあるのですが、今回は株のお話。

今までは人の推奨銘柄やテクニカルがいいなと思っていたのですが、勉強してみるとどうも理論というかアートの部分が強く勉強すればするほど納得いかないことばかり。

今回の投資手法は昔からある方法なのですが、コンサルで使用している分析方法などが使え、投資にも使え本業にも生かせるのではないかと思っております。詳しいことは書きませんが。

しかし、皆さんよく勉強していますね。

窓際も学ばないと。

そう感じさせてくれた一日でした。もちろん本業に悪影響を与えない程度にね。

昨日は

昨日はファスティングダイエットをやっていて、その中で理事会やトレーニングをしたために通常寝ない時間に寝てしまい、更新できませんでした。日ごろの疲れ（気づかれ）もでたんでしょうかね。

今日は勉強会です。

がんばらないと

毎回毎回コンサルっぽくないタイトルですが、ほんとがんばらないと。今はちょっと目標を見失っている状態なんで。

けど、ほんの自分の気持ちや疑問や興味のあることを書いているだけなのに思った以上にアクセスがあるな。最初の一ヶ月はだらだら書いていきますが。

窓際週末結構予定が入っております。マンションの理事会、勉強会、トレーニングそれと今回初めてやってみるファスティング。

いろいろ楽しみです。

ロシアサッカー

国レベルではソ連時代にヨーロッパ選手権で準優勝（そのときの優勝はオランダ。ファンバンステンすごかったな）した以来では。ソビエト圏ということではディナモキエフが活躍はしていたが。

UEFA杯でしかも相手のホームで勝って優勝とは。相手スポルティングは直前でダービー（ポルトガル語でなんていうんだろう）を戦ったばかりというのも不運か。

このチームはアブラモビッチも関係しているそうで、確かレギュレーションの関係上使えなかった選手はいたが、ブラジル人を多く入団させていた。ロシアリーグは確か終了していたはず。よくコンディションを保っていたな。ロシア圏というと規律のとれた組織サッカーをするというイメージがあるんだが、試合を直接観ていないのでよくわからん。

これでチャンピオンズリーグの決勝も楽しみだ。確か現地に観に行ったのは3年前。今度は決勝を現地で観たいものだ。

最近は

最近はプロとしてはちょっと恥ずかしいんですが、かなりモチベーションが低下しております。

まあ、また人数が減りそうなことなどの組織のことや個人的なことなど問題はいろいろあるのですがね。

しかし、読み返してみるとよくない文章を書いていますね。かなり悲観論者ですね、窓際は。

決してそんなことはないのですけどね。コンサルっていう商売が好きなんでその体質や問題点が見えているだけで。

フィーについても正直クライアントはどう考えているでしょうかね。クライアントにはマーケットにあった価格設定をしないと言いながら、コンサルってコストから算出したフィー体系ですからね。まあ、成功報酬ってのも会社組織として継続して運営していく上では難しいことなんで根付いていかなでしょうし。

こんなことも悩んでいるからモチベーションは下がっているんでしょうね。

スキルはあがっているはずなんだから、昔と比較すると短時間で高品質なものができるはずなのに、今やっている仕事って高度でもないのに時間がかかっているって。まあ、これもクライアントの都合や会社の都合で2ヶ月でできるものを3ヶ月でやっているからってのもあるんですが。

転機

以前はそれこそ転職雑誌やいろんな本に書かれていたキャリアを追い続けていたのですが、最近はその考えを改めました。ひとつは自分の力のなさについて（これは学習・アウトプットする機会を増やせばいい話）、もうひとつはあるマネージャとの出会い（？）でした。

その人は社内ではできるという評価だけど、過去のプロジェクトやリピータがないところから見るとクライアントには好かれるタイプではない。新規の仕事を取れているうちは昨日書いたようなうまくいっているプロジェクトなので、会社的には問題はない。

けどいろんな言動にびっくりしました。

プロジェクトの質は下につく奴によって決まるとかクライアントのことを事業会社の頭の悪いやつとか言ったり、クライアントなんて言いくるめられるんで自分の得意領域に持ち込めばいいとか。事実同じようなテーマだとクライアントの業種や規模や状況に関わらず同じようなアウトプットだし。そして、自分の気に入らない奴に対する精神的ないじめ。

自分の能力も足りなかったですけど、ほんとその人に下で働くのは嫌になりました。プロとして自分も失格なんですけど。

そういったことがあったんでその人と言っているキャリア（これも本に書かれているとおり。まさしく窓際がほんの前まで思っていたこと）ってなんだろうって。そんな転職雑誌や周りと同じようなキャリアやスキルを求めているなんて偏差値というそれが人間を測る絶対のものではないのに信じている高校生のように生きるって嫌だ、自分自身のキャリアを作っていこうと思ったのでした。まだ、見つかってませんが。

IBMがこんなお達しを出した模様。関係はないですが、誰が見ているかわからんし。クライアントのこと・プロジェクトの具体的内容については書くつもりはないですが。会社批判は書いたりして、けど会社名まではわからんように気をつけんと。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050517-00000010-inet-sci

これみて勉強しょうっと。

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0504/11/news034.html

子供の成長

うちのゆうゆはほんと人見知りが激しくて、以前はもう知らない人が来ると妻から離れなくて大変。

しかし、最近は保育園に通っているせいかしばらくは警戒しているものの時間が経つと愛想を振りまいていきます。

この前来ていただいた元クライアントさんにとっていただいた写真。

小さい子って男の子女の子問わずアンパンマンは人気ありますね。うちの子も大好きで今日はどうしてもアンパンマンのお面をかぶっていくっていうでそのまま行かせたら、いつも以上にお友達の注目の的でした。（親ばか）

「成功事例」と「使える人間」

これは全部が全部というわけではないので鵜呑みにはしないでください。

まずは成功事例について

よくコンサル会社やSI会社のパンフレットやHPに自分たちの実施したプロジェクトの成功事例って載っていたりしますよね。あれって皆さんどう思います。すごーく、うまくいったプロジェクトで実績としてこんなすごいことがあるんだと感心されたりする方は多いと思います。

けど実際はすべてではないですが、あくまで供給者側の意見だったりするわけです。納期どおりにうまくいったとか新しいフレームを使った・発見できたとか、ひとつクライアント側の視点が抜けているようなものが多いように思います。ただ、こちらとしても決して手を抜いているわけではないですし、プロジェクト終了時にもクライアントからもよくやったとか・こんな短期間でこれだけのものをよく作ったとかお褒めをいただくものも多いのも事実。

よーく考えてください。それはあくまでプロジェクトを以下に効率よく終了してその時点での評価なんですよね。けどプロジェクトを立ち上げて実行したということはそれによってクライアントの利益が上がったとかといった目的が達成できて初めて成功と言えるはず。多分ここに今のコンサル業界の問題があると思います。その時点で評価をもらえたとしても、前に言ったように実行されていない場合もあるんですよね。こういった評価の仕組みまでうまくまわせるようになれば、作ったものを実行してくれないと言ったようなコンサルのジレンマもなくなると思っております。

後は中の人間（特にえらそうなマネージャなんか）が使う「使えるやつ」「使えないやつ」って言葉。コンサルの世界ってUp or Outですし、窓際も必要以上に部下とか同僚の世話をしたりしません。けど、ほとんどのケースが複数でやってチームとしてのアウトプットをいいものにしようとすると多少の仕事のできる人できない人はいるんですけど、できない人にもできるように仕事の範囲を決めてやってもらうべきなんですよね。それでできない場合はもっと具体的にやり方を教える。結局怒ってばっかりでもしょうがないですし、本人もがんばっているのである一定の線を越えるとがんばれって言ってもしょうがないんですよね。そこを一辺倒に怒ってもね。一応そういう人ってできる人って一部の評価なんですけど、その人の昔のプロジェクトの内容を見るとこんなのでいいの（本に載っているとおり）ってのが多いし、実行されないアウトプットを作っている張本人が多いんですよね。

自分の会社の部下を育てられない人がクライアントに対して、本当に理解できるものが提供できないと思います。もちろん最終報告会とかの席ではその人がしゃべっていてその場限りでは理解した風にはなると思いますが、実行されていないということはそういうことでしょ。

この一年いろいろあって自省も含めて書いてみました。

投資の話は

週末版ということで投資の話やサッカーの話でも書こうと思っておりましたが、両方ともネタがありません。

FC東京は負けちゃったし、投資はまだまだ話せる内容はないし、フットサルもなかったので。

今日はジムでトレーニング。学生時代から比較すると２０KG違うんですが、これをなんとか落として６０KGにしたい。重いからだのせいでキレはないし、すぐばてる。

明日からはまたコンサル業界の裏側でも書きますわ。