\変化の激しい令和時代のリーダーへ/
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“時間管理が大変なリーダーのお助けツール”
「オリジナルTODOリスト」
みんなの意見をまとめて
チームの意見にしよう
リーダーとして
このように意思決定をする
シーンは多いのではないでしょうか?
でも、ですね。
それ
まとまりますか?
私自身も
チームの意志は、
みんなの意見を聞いて
まとめて決めたい派
でもですね、さっぱり
まとまらなくて![驚き](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char4/619.png)
![驚き](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char4/619.png)
結局、
・なんだか軸が通ってない意見になる
・リーダーの意見ばかり反映される
になりがちだったのですね。
結論づいたのは、
みんなの意見聞くだけじゃ
総意としてまとまらない
なぜかと考えていたのですが、
これは、思うに。
方針の捉え方が
各人でバラバラだから
なんですね。
もちろん。
考え方は人それぞれ違うので、
10人いれば、10人違うはず。
という事は理解していました。
ただ、
誤解していたのが、
次の事。![下差し](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/526.png)
![下差し](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/526.png)
同じ組織にいるんだから、
進めたい
方向性はわかっているはず
だから
意見を集約できると思っていた
これがまさに罠!
根本の方針がズレていれば、
そりゃまとまらない。
という話なのですね。
では、リーダーが強い意見を
持って推し進めるのが、良いのか?
これも、違うと思います。
方針が腑に落ちてないままのメンバーに
指示を打ち出したとしても、
認識不足のまま自分事にならず、
「ふーん…?
」
![真顔](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char4/595.png)
になってしまいますね。
つまり大切なのは、
方針、方向性を一致する事。
その為には、
各メンバーと
考えを言語化して話し合う事
が大切となります。
1on1やチームミーティングで
認識している方針について
言葉にしてもらい
ズレがないか確認します。
伝えないと案外伝わらない
ものだと、あらためて痛感しました![驚き](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char4/619.png)
![驚き](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char4/619.png)
ちなみに、
方針をある程度定めるのは
リーダーのお仕事です。
直属の上司や経営陣と
よくすり合わせし、
会社の方向性と合った
チーム方針を決めていきましょう。
まさに中間管理職ならでは、
のお仕事であり、
醍醐味といっても
過言ではありません![チョキ](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/117.png)
![チョキ](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/117.png)
(ティール組織のような、
リーダーを置かないという組織方針の場合、
考え方は変わってくると思います。)
さてここからは
余談です。
一般的にビジネスの場では、
こういった意思決定順序は
ボトムアップ型/トップダウン型
と呼ばれています。
あなたの職場でも良く使っている
言葉なのではないでしょうか。
簡単に整理しますと、、、
ボトムアップ
下からの意見を吸い上げて意思決定をしていく
トップダウン
上層部が意思決定を行い、各社員へ指示が下りてくる
ここまで書いてきた通り、
両方の型も
メリット・デメリットがあります。
自分は
どちらかの型だ!と固定するのは、
おススメしません。
その時々で、
意思決定の方針は
変えていったほうが
良いと私は考えています。
まとめ
みんなの意見をまとめるだけでは、
チームの総意にはならない。
大事なのは、
方針が各人きちんと腑に落ちている事
参考になれば幸いです♪
では、次の記事でお会いしましょう
一緒に職場環境を、
より良くしていきませんか?
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