自分の頭で考えて動くチームを育てる
管理職ための部下育成手帳術コーチ
あや姉
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“時間管理が大変なリーダーのお助けツール”
「管理職向けTODOリスト」
あなたは、普段部下と向き合う際に
大切にしていることは何でしょうか？
モチベーションが上がらない。。。
コミュニケーションが上手くいってない。。。
部下へのお悩みはつきませんよね
リーダーのお悩みを解決する
テクニックやマインドはごまんとあります。
一方で、これらを使いこなすには、
リーダー自身が大事にしている価値感が
重要になってきます。
なぜなら
テクニックは、あくまで手段であり、
使い方次第で
相手のモチベーションにつながりうるし、
相手を刺す剣にもなりうる
からです。
その為に
部下と向き合う際に、
リーダーは各自の軸となりうる
価値観を持っておきたい
と考えます。
できるなぁと思う方は
リーダーに限らず、
自分の軸・価値観が
ものすごくはっきりしているように思います。
あなたもこのように軸が、
あるなぁという方周りに覚えありませんか？
大抵このような方って
オーラが出てますよね。
それは何だろうと考えたのですが、
価値観から醸し出される
その方の
「品格」
これが雰囲気として
出ているじゃないかなと思うのです！
カッコいいな
ととても憧れます
さて、ここで
私が価値観として大事にしているものを
一つご紹介します。
それは、
相手の価値観を否定しない
です。
当然リーダーが持つ価値観があるように、
部下にも守るべき「大切なこと」
があるはずです。
この価値観によって
人はもの事の良し悪しを判断しています。
そうであれば、
そこから外れた事を
いくら説明したとしても、
それが正論であっても、
全く部下には響かないでしょう。
あるいは、逆効果にもなりかねません。
お互い対等に、
私の価値観ではこう考える。
では、
部下の価値観ではどう考えるのだろう。
常に、ここを意識しています。
もちろん、部下にいきなり
「あなたの価値観は何ですか？」
と聞けば、
「え、、、？どうしたの？宗教の勧誘でもするの？」
と間違いなく
ドン引き
されますので
あくまで通常の会話の中で、
理解するようにしています。
・へ～なるほど、なんでそう思ったんですか？
・良い意見ですね。もっと詳しく教えて下さい。
このように、少しずつ深掘りしています
ぜひ、部下に接する際に
あなたが大切にしていること
見つめなおしてみてはいかがでしょうか？
もし、よろしかったら
あなたがどんな事を大切にしているか、
コメントなどでシェアして下さると嬉しいです
ご参考になれば幸いです♪
では、次の記事でお会いしましょう
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