ZEROIN HOT LINE

コロナ渦で５０％の出社制限をしている。
経営と社員のコミュニケーションをどのようにすべきか？
ずっと考えてきた。
僕たちは毎週OnLineで約１０分の動画を全社員に配信することを始めた。
ZEROIN　HOT LINE!
コンテンツは
①社長が自らの言葉で経営方針を発信。
②全社インフォメーションを経営企画部長が発信。
③社長が社員のGoodJobインタビューを発信。

毎週ということは約５０本もの経営メッセージを配信することになる。
コロナ前は半期に一度の社員キックオフを実施していた。
コロナ後のメッセージ頻度は比較にならないほど増えることになる。
リモートワークだからこそ、
経営メッセージの質と量が風土づくりになると考えている。
まだスタートしたばかり。
やり切るぜ、
熱いぜ！

向研会2020.11月セミナーon line

昨日は所用のため、向研会ライブセミナーに参加できなかった。
本日Onlineでセミナーを受講した。
テーマは「with/afterコロナ時代の成長戦略」、
講師は大前先生。
コロナによって勝敗を分けた要因を具体的な企業事例で検証頂いた。
総合電機：ソニーとパナソニック。
電子部品：日本電産とアルプスアルパイン。
ネットサービス：ZHDとカカクコム。
住宅：飯田HDと大和ハウス。
サービス：トランスコスモスと電通。
スーパー：ライフとイオン。
外食：マクドナルドとワタミ。
同業において明暗がはっきり分かれている。
答えは既存事業の深堀と新規事業を探索する「両利き経営」ができるかどうか。
当社の来期戦略を来月全社員に発表する。
経営方針が同業でも明暗を分けることを、
しっかり共有し、僕も力強い経営をしていきたい。
オンラインセミナー、とてもよかった。
熱いぜ！

愛と怒りの地平線「ムツゴロウ先生でいこうぜ！」

＜今月のかもめのお悩み＞
溺愛しているペットに噛まれます。
我が家に来て5年になるシマリスを溺愛しています。
つんでれな性格で、名前を呼んでも振り向いてくれず、話しかけてもウトウト眠り始めたり･･･。
まったく懐きませんがとにかく可愛くて仕方がありません。
食にもこだわりがあり、いわゆるリスのエサには一切手を付けず全部残します。
高級スーパーの野菜以外は一口食べてポイっと捨てる始末。
そんなグルメな一面も可愛いのですが･･･。
なぜか私の指先を大好きなナッツ類か何かだと思っていて、
甘噛みではなく本気で噛んできます。
せめて噛まれる不安なく頭をなでてやりたいのですが、
どうすれば好きになってもらえるのでしょうか？
＜回答＞
俺はシマリスのような野生動物を飼ったことがないぜ。
犬やネコと違って接し方の難易度は高いはずだぜ。
アドバイスするぜ、
熱いぜ！
＜キャッチ＞
ムツゴロウ先生でいこうぜ！
＜本文＞
ムツゴロウ先生を知ってるか？
彼は「ムツゴロウとゆかいな仲間たち」の収録中にライオンに指を嚙みちぎられたが、
交流ドキュメントを続け、全て放映されたぜ。
野生動物（ライオン）と交流するのは指がなくなっても当然だ
という先生の動物への深い愛情を感じた素晴らしい番組だったぜ！
お前が飼っているシマリスも野生動物だぜ。
野生動物は「自由で当然」だと考えてほしいぜ。
どんなにお前がやさしく頭をなでたとしても、
その瞬間噛みたいと思えば指を噛んでしまう自由な生き物だということだぜ。
人間と違ってＹＥＳとＮＯがハッキリしていることが分かりやすいぜ。
また、お前は５年間もシマリスにご同居頂いているぜ。
その感謝として野生環境と同じ無農薬野菜を食べさせてあげてほしいぜ。
シマリスは高級か中級ではなく、無農薬か有農薬野菜か、という選択をしていると考えられるぜ。
それは野生に帰りたいシマリスに同居頂く最低限のマナーだぜ。
最後に５年間の同居はシマリスが大きな愛情をお前に注いているということだぜ。
お前の最高のパートナーだぜ、
熱いぜ！